الأخبار التكنولوجية والاستعراضات والنصائح!

أضواء كاشفة: تم إطلاق Sweet Nothings بناءً على رغبة الأم في تناول وجبات خفيفة صحية

ستساعدك المقالة التالية: أضواء كاشفة: تم إطلاق Sweet Nothings بناءً على رغبة الأم في تناول وجبات خفيفة صحية

غالبًا ما تنشأ أفكار الأعمال الصغيرة عندما لا يتمكن الأفراد من العثور على نوع معين من المنتجات التي تلبي احتياجاتهم. هذه هي القصة الأساسية وراء إطلاق لا شيء حلو.

أرادت الأم ببساطة تناول وجبات خفيفة صحية ونظيفة ليأكلها أطفالها. لكن هذه الخيارات كانت مفقودة على أرفف المتاجر. لذلك خلقت بلدها. اقرأ المزيد عن قصة الشركة في Small Business Spotlight لهذا الأسبوع.

ما يفعله العمل

يقدم مجموعة متنوعة من الوجبات الخفيفة الصحية.

قال المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي جيك نيلر لـ Small Business Trends، “تبيع Sweet Nothings وجبات خفيفة نظيفة وعضوية ونباتية. تشمل مجموعة منتجاتهم العصائر القابلة للملعقة والعصر ولدغات زبدة البندق.

مكانة الأعمال

باستخدام مكونات عالية الجودة.

يقول نيلر: “جميع منتجاتنا مصنوعة من الفواكه والخضروات والمكسرات والبذور العضوية فقط. لا شيء صناعي، لا سكريات مضافة ولا حماقة. تأخذ معظم CPG اختصارات مع السكر والعلكة والزيوت والمزيد. نحن لا.”

كيف بدأ العمل

من باب الرغبة الشخصية في تناول وجبات خفيفة نظيفة.

ويوضح نيلر: “[Co-founder] نشأت بيث بورتر في صحراء غذائية مع القليل من الفهم للتغذية، لكن ذلك تغير مع تقدمها في السن وخاصة عندما أصبحت أماً. شعرت بالإحباط بسبب الوجبات الخفيفة غير الصحية التي وجدتها على أرفف البقالة، فاشترت محضرة طعام صغيرة وبدأت في مزج مجموعات مختلفة من الفواكه العضوية والمكسرات والبذور، لتكوين علاج يشبه العصير الذي سرعان ما أصبح المفضل لدى العائلة والأصدقاء.

“تحول هذا الجهد إلى Sweet Nothings، وهي شركة للوجبات الخفيفة النظيفة التي اكتسبت توزيعًا في أكثر من 3500 متجر بدءًا من Kroger إلى Whole Foods وتوسعت إلى ثلاثة خطوط إنتاج مختلفة في أربع سنوات فقط.”

الفوز الأكبر

الإطلاق في متاجر Sprouts في جميع أنحاء البلاد.

يقول نيلر: “أدى ذلك إلى وجود 350 متجرًا على مستوى البلاد تحمل منتجاتنا وتسمح لنا بالوصول إلى المستهلكين من فلوريدا إلى تكساس إلى كاليفورنيا.”

التحدي الأكبر

الإبحار في الوباء.

ويضيف نيلر: “قبل فيروس كورونا، كانت 100% من إيراداتنا تأتي من كافتيريات الشركات والجامعات حيث قمنا ببناء أعمال تجارية كبيرة. بين عشية وضحاها، ذهبت إيراداتنا إلى الصفر، وبقيت هناك لعدة أشهر، وهو أمر مخيف حقًا.

“لقد تمكنا من الاستمرار في العمل من خلال إطلاق موقع DTC على الفور والتواصل مع متاجر البقالة بشأن حمل منتجنا.”

الخطر الأكبر

إطلاق العصائر الجديدة القابلة للعصر ولقيمات زبدة البندق للأطفال.

يوضح نيلر: “كان علينا المخاطرة بالكثير من رأس مالنا لإطلاق خطوط إنتاج جديدة قبل أن يتم إثباتها في السوق. لو كنا مخطئين بشأن المنتجات والنكهات والعلامات التجارية، لكنا خسرنا الكثير من المال. ولكن بدلاً من ذلك، أدى ذلك إلى تنمية أعمالنا ثلاث مرات في عام 2022 وسمح لنا بالبدء في بناء علامة تجارية عبر عدة فئات.

كيف سينفقون 100000 دولار إضافية

إطلاق المزيد من العروض التوضيحية داخل المتجر.

يقول نيلر: “عندما يحصل العملاء على فرصة معرفة المزيد عن منتجاتنا وتجربتها، فإنهم يحبون ما نقدمه. ونود أن نضع منتجاتنا في أيدي المزيد من العملاء.

اقتباس مفضل

“الجميع لديه خطة حتى يتم لكمهم في الفم.” – مايك تايسون.

* * * * *