الأخبار التكنولوجية والاستعراضات والنصائح!

أضواء كاشفة من داخل الشركة: Duane Forrester، SEO مع شركة Sports Direct Inc.

ستساعدك المقالة التالية: أضواء كاشفة من داخل الشركة: Duane Forrester، SEO مع شركة Sports Direct Inc.

يتم تسليط الضوء هذا الأسبوع على Duane Forrester مع شركة سبورتس دايركت، ناشر محتوى الوسائط الرياضية الرائد. Duane واضح تمامًا في صناعة البحث، ويعمل أيضًا كمشرف على SearchEngineForums.com، وهو عضو في مجلس إدارة SEMPO، ويكتب في Search Engine Watch ويتحدث في المؤتمرات. إنه أحد مُحسنات محركات البحث (SEO) المنفرد في الشركة والذي أدى إلى زيادة عدد الزيارات وخلق تآزرًا مع تكنولوجيا المعلومات وإدارة المنتجات.

هذه إحدى المقابلات المفضلة لدي حتى الآن، حيث يقدم Duane نصائح رائعة حول الأشياء التي يمكنك تطبيقها اليوم لتحسين العلاقات داخل مؤسستك. لذا اقرأ، ثم اصطحب شخصًا ما لتناول القهوة.

نصيحة دوان للتحدث إلى تكنولوجيا المعلومات: انظر إلى ما هو أبعد من لغتك الخاصة. إنه دائمًا تحدي عند التعامل مع تكنولوجيا المعلومات. عندما تتحدث وجهًا لوجه، يبدو أن الجميع على نفس الصفحة، ولكن بطريقة ما تتغير الأمور بين تلك المحادثة والانطلاق. عليك أن تفهم أن لغة عالم تحسين محركات البحث (SEO) ليست هي نفس المفردات التي يستخدمها قسم تكنولوجيا المعلومات لديك. باعتبارك أحد مُحسني محركات البحث (SEO) داخل الشركة، فأنت بحاجة إلى تعلم لغة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بك حتى تتمكن من التواصل بشكل صحيح، وفهم أنه يمكن أن يكون الأمر مختلفًا من شركة إلى أخرى. ضع في اعتبارك الفرق بين الإنجليزية البريطانية، والإنجليزية الأمريكية، والإنجليزية الأسترالية. نحن جميعًا نتحدث الإنجليزية، لكن العديد من الكلمات والعبارات لها معاني مختلفة تمامًا.

تكتيك دوان المميز لبناء العلاقات: “الإفراط في تناول القهوة.” قد يكون بناء العلاقات أمرًا صعبًا في المكتب، حيث توجد متطلبات عالية وعدد كبير من الأشخاص وبيئة مزدحمة. يقوم دوان باصطحاب الأشخاص إلى الخارج لتناول “القهوة الزائدة”، فهي قهوة سريعة أثناء النهار تجذب الشخص خارج بيئة المكتب. إن فناجين القهوة التي تبلغ قيمتها دولارين لها أرباح ربما تكون عشرة آلاف ضعف. من خلال اصطحاب شخص ما لتناول القهوة في الخارج، تكون قد قدمت له هدية، وقللت من بعض التوتر الذي يعاني منه لبعض الوقت، وعرّفته كشخص يستحق أكثر من مجرد محادثة سريعة في المكتب – وستحظى باهتمامه الكامل للتحدث دون مقاطعة.

إلى الأسئلة والأجوبة….

جيسيكا: تقوم العديد من الشركات بحماية مسوقي البحث الداخلي لديها وتفضل أن يكون تحسين محركات البحث (SEO) الخاص بها أقل ظهورًا في الصناعة. ومع ذلك، أنت على العكس تمامًا: متحدث المؤتمر وعضو مجلس إدارة SEMPO. كيف جعلت شركتك تسمح لك بأن تصبح نشيطًا ومرئيًا؟ كيف بنيت القضية وحققتها؟

دوان: عندما بدأت هذا المسار لأول مرة، كنت، مثل الجميع تقريبًا، في النهاية السفلية لمنحنى التعلم. في ذلك الوقت كان تركيزي الأكبر هو العثور على مجتمع مفيد للمشاركة فيه – مكان يعرف فيه الأشخاص أشياءهم ويكونون على استعداد للمشاركة. وجدت ذلك عند www.searchengineforums.com. تقدم سريعًا لعدة سنوات وأنا تعديل هناك. منذ أن أصبحت نموذجًا في SEF، تمكنت من أن أثبت لشركتي قيمة شبكتي. عندما واجهنا تحديات خارجة عن نطاقي، قلت ببساطة: “دعني أتواصل مع شبكتي وأرى ما سيأتي بشأن هذه الشبكة”. لا يمكن لأي شخص أن يعرف كل شيء، وقد أدت بعض الانتصارات التي حققتها من شبكتي إلى قدرتي على الانزلاق بسهولة إلى مساحة أكثر وضوحًا داخل الصناعة. لا يزال الأمر على حاله – شبكتي تؤتي ثمارها من خلال جهات الاتصال التي يمكنها مشاركة الأشياء التي نحتاج إلى معرفتها. يبدو الأمر وكأنه كليشيهات، لكنه صحيح.

ولحسن الحظ، فإن تقريري المباشر هو من أشد المعجبين بالنمو الشخصي أيضًا. إنه حريص على رؤية موظفيه ينمون. في حين أنه يمكن لأي شخص أن يقدم عرضًا لتنمية شبكة مفيدة – وهذا وحده يجب أن يبرم الصفقة – إلا أنه من المفيد حقًا أن يفهم رئيسك قيمة النمو بالنسبة لك. ربما لا يدفعون لي أكثر، لكن السماح لي بفرصة النمو في هذه الصناعة يفيد كلانا، وأنا ممتن لذلك.

جيسيكا: نحن نعلم أن بناء العلاقات داخل الشركة أمر حيوي. لقد نجحت في تقليص الأمر إلى اجتماعين غير تقليديين يعملان بشكل جيد للغاية: “الإفراط في تناول القهوة” و”مهرجان الثرثرة” العرضي. أخبرنا ما هي هذه العناصر، وكيف تستخدمها لبناء علاقة وإدخال ما يجب أن يحدث للتسويق عبر البحث.

دوان: مع أفراد مختارين، أقوم ببساطة بتوزيع بعض النقود وتناول القهوة. الجميع يحب أن يتم اصطحابه لتناول القهوة بين الحين والآخر. إنها لمسة شخصية تؤتي ثمارها أيضًا في “التركيز القسري” بالنسبة لك. دعونا نواجه الأمر، عندما يكون شخص ما مشغولاً في مكتبه، فقد يكون ينظر إليك، ولكن هل يقدم لك حقًا 100٪؟ مشكوك فيه. اصطحبهم إلى ستاربكس لتناول قهوة سريعة، وسيكونون ملكك أثناء القيادة إلى هناك، والانتظار في الطابور، والعودة بالسيارة، ولحظات الاسترخاء القليلة التي قدمتها لهم. افعل ذلك عدة مرات مع الأشخاص الرئيسيين وعندما تصل لطلب المساعدة، ستلاحظ الدفء والغموض عليهم.

فرصة أخرى يجب مراقبتها أصعب إلى حد ما. لا يزال هذا عنصرًا لبناء العلاقات، لكنه قد لا يؤدي إلى أي موضوعات تحتاج إلى تغطيتها. لكن مجرد الصمت والاستماع عندما يتحدث شخص ما هو أداة قوية جدًا. بالتأكيد، قد يعني ذلك 20 دقيقة من يومك للاستماع إلى تحديات شخص آخر أو أفكاره، لكن افعل ذلك عدة مرات وسيقوم الأشخاص بشكل طبيعي بتكوين علاقة معك. إذا كنت مهذبًا بما يكفي للاستماع وتقديم النصائح اللائقة من وقت لآخر، فسوف يخصصون لك الوقت.

إذا كان عليك حقًا أن تحظى باهتمام شخص ما لفترة من الوقت، فاشترِ له وجبة غداء. ليس من الضروري أن يكون الأمر خياليًا، لكن تخصيص الوقت لتخصيص وجبة مع شخص ما يظهر الرغبة في الابتكار في العلاقة. قد يبدو الأمر ساخرًا ونفسيًا، لكن بناء العلاقات هو هكذا. تعرف على شخص ما، واكتشف ما يحبه/لا يعجبه، ثم اضغط على الأزرار وفقًا لذلك.

أحب أن أحضر هدايا لمجموعات مختلفة أيضًا. قد يكون يومًا ما قهوة لفريق التصميم. يوم آخر قد يكون بعض الشوكولاتة للمبرمجين. قد يشهد اجتماع آخر كعكات لذيذة على الطاولة ليستمتع بها الجميع. لا يستغرق الأمر الكثير، ولا يكلف الكثير، ولا يحدث كثيرًا، ولكن التأثير التراكمي على مدى بضعة أشهر يعني أن الناس يبتسمون عندما يرونك قادمًا بدلاً من الخوف من المزيد من العمل. تعمل هذه الأفكار بشكل أفضل عندما تعطي وتغادر ببساطة. تلك اللحظة ليست الوقت المناسب لقول، “أوه، بالمناسبة، هل يمكنك…” فقط كن كريمًا وسوف يعود إليك عندما تحتاج إليه.

التكتيك المفضل لدي لبناء العلاقات هو أسلوب قديم. أنا ببساطة أحفر وأبحث عن الأشياء المشتركة بيننا. هل تعرفان شخصًا مشتركًا؟ اسأل هذا الشخص عما يحبه الآخر. تعرف على الهوايات وتحدث عنها. شارك الحكايات حول أحدث/أعظم الأشياء المحلية – المطاعم والحانات وما إلى ذلك. يستغرق الأمر بضع دقائق فقط خلال كل تفاعل، ولكن مع مرور الوقت، يصل الأمر إلى نقطة حيث يمكنك الذهاب إلى شخص ما، والتحقق من ما هو جديد في الأسفل 30 ثانية، شارك الضحكة، ثم ابدأ مشروعك سريعًا.

كما هو الحال على مر التاريخ، فإن تخصيص الوقت للتعرف على شخص ما سيؤتي ثماره.

جيسيكا: لقد تم ضبط كل فرد في المنزل تقريبًا وهو يقول شيئًا واحدًا، لكن قسم تكنولوجيا المعلومات يسمع شيئًا واضحًا تمامًا. كيف يمكنك التغلب على ذلك؟

دوان: نعم، يمكن أن يكون هذا قاتلًا حقيقيًا. لقد أظهر لي التاريخ الحديث مدى خطورة هذه الفجوة أيضًا. جلست مع موظفي تكنولوجيا المعلومات واتفقنا على أنه لن تكون هناك عملية إعادة توجيه عمياء عندما يتم طرح أحدث مشروع لعامة الناس. كلانا فهم السبب واتفقنا على أن ذلك لن يحدث. قلت: “لا توجد عمليات إعادة توجيه 302”. اتفقوا على القول أنهم لم يستخدموا 302s أبدًا. ابتسمنا وابتعدنا.

تقدم سريعًا إلى اليوم التالي للإطلاق. ماذا أرى – تتم إعادة توجيه المستخدمين عبر 302 إلى خادم تسجيل الدخول الجديد لدينا، ثم يعودون مرة أخرى إلى الصفحة المطلوبة، مع وجود إصدار مختلف من عنوان URL. وبطبيعة الحال، فقدته. نحن الآن في حالة تحسن (قد مضى وقت طويل فيما يتعلق بجوجل وآخرين)، ولكن هذا الدرس علمني قيمة النظر إلى ما هو أبعد من لغتي الخاصة. باعتباري أحد خبراء البحث المعتمدين، أجتمع مع زملائي من خبراء البحث مرة واحدة، ربما مرتين في السنة، للدردشة حول اللغة والشعور بأنني جزء من العصابة. باعتباري أحد وكلاء التسويق عبر محركات البحث (SEM) داخل الشركة، فأنا الشخص الوحيد في المكتب الذي يتحدث لغتي. والأسوأ من ذلك، أن هناك العديد من اللغات الأخرى التي يتم التحدث بها في المكاتب – تكنولوجيا المعلومات، والمبيعات، والمالية، وما إلى ذلك. فمن السهل جدًا في يوم حافل أن تفصح عن مطالبك وتصرخ في الاجتماع التالي – وتترك من هم في أعقابك يتساءلون عما إذا كان يوجد قاموس بحث إلى مبرمج في مكان ما حتى يتمكنوا من فهم ما قلته للتو.

من المؤكد أن الأمر عادة ما يكون أكثر دقة من ذلك، ولكن هذا هو المكان الذي تكون فيه الأذن المتناغمة أكثر أهمية. في مثالي أعلاه، كل شخص في عالمنا يعرف ما هو 302. يعرف المبرمجون ما هي أيضًا، ولكنهم لا يطلقون عليها عادة إعادة التوجيه 302. بضع دقائق إضافية في مناقشة المفردات والمعاني كانت ستتجنب عالمًا من القضايا.

يعد مسؤولو النظام نقطة تشابك مشهورة أخرى لعمليات التسويق عبر محركات البحث الداخلية. أفضل نصيحتي هنا هي: تعلم القليل من عالمهم. إن أخذ الوقت الكافي لفهم كيفية تنفيذ ما أطلبه في عالمهم قد ساعدني كثيرًا على فهم السبب وراء عدم قدرتهم على فعل ما أريده بالفعل. لا تفهموني خطأ، في النهاية، لا يزال الهدف قد تم تحقيقه (مثل إعادة توجيه الإصدار الذي لا يحتوي على www من النطاق إلى إصدار www)، ولكن أخذ الوقت الكافي لفهم كيفية التعامل مع هذه العملية من نهايتها أنقذني ساعات من الإحباط في التساؤل عن سبب عدم قيامهم بذلك من أجلي. قد تكون لغتهم مختلفة، لكننا ما زلنا جميعًا في نفس الفريق. إن تعلم لغتهم سيساعدك على التحدث معهم بوضوح لتوضيح ما تحتاج إلى القيام به.

خصص وقتًا لتعلم اللغات الموجودة في مكتبك – ولو قليلاً. سوف تؤتي ثمارها بشكل جيد عندما تحتاج إلى المساعدة في المستقبل. تأكد أيضًا من تذكير الأشخاص بالسؤال عن شيء ما إذا لم يفهموا ما قصدته بنسبة 100٪. إنها أشياء بالغة الأهمية، وإضاعة الوقت في المشروع لأن عبارة “اعتقدت أنك تقصد…” لن تفي بالغرض.

جيسيكا: لقد واجهنا جميعًا مواقف أخبرنا فيها قسم تكنولوجيا المعلومات بكيفية الحاجة إلى ترميز الموقع، فيقولون “فهمنا ذلك”، وعندما تصل إلى ضمان الجودة، لا يوجد شيء كما ناقشته. ما هي النقاط الرئيسية للمحادثة الحاسمة التي يجب إجراؤها؟

دوان: تأكد من تعزيز الفهم الأساسي بأن البحث هو لعبة البوصات وليس الأميال. ولكن، للوصول إلى نهاية السطر، كل بوصة لها أهميتها. بالتأكيد، قد يرغبون في استخدامها [bold] العلامات وطلبت [strong]. من وجهة نظر المستخدمين لا يهم. استنادًا إلى آداب تحسين محركات البحث (SEO) اليوم، ينبغي أن يكون كذلك [strong]. خذ وقتًا مقدمًا لشرح سبب أهمية بعض هذه التفاصيل – لقد وجدت أنه نظرًا لأنني رجل البحث الداخلي، فعندما أقول، “Google يحب…”، يكون ذلك عادةً كافيًا للحصول على ما أريد. في 99% من الحالات، يكون موظفو تكنولوجيا المعلومات هم أقل ما يقلقني. أواجه عقبات أكبر بكثير مع مديري المنتجات – وهم الأشخاص الذين يديرون المواقع ويحددون ما يحدث وأين ولماذا.

إن جعلهم يفهمون أن الرؤوس المستندة إلى الكلمات الرئيسية أفضل من الصور يتطلب بعض العمل، ولكن بمجرد أن تشرح لهم السبب، يبدأون فعليًا في البحث عن أشياء مثل هذه من أجلك. أنا أعمل بشكل وثيق مع مديري المنتجات لدينا للتأكد من أن عالمي لن يكون بعيدًا عن أذهانهم أبدًا. إذا سلكوا طريقًا ما – وقد فعلوا ذلك – ثم يأتون إلي بشيء ما ويقولون، “إنه جاهز للبث المباشر، وتحسينه”، أقول ببساطة إنه جاهز كما هو وأتركه يخرج من الباب. للأسف، يعني ذلك بضع فرص ضائعة، ولكن إذا اخترت هذه المعارك في الأماكن الصحيحة، فستصل الرسالة بصوت عالٍ وواضح – وستجد نفسك فجأة متورطًا في كل شيء.

المفتاح بالنسبة لي كان الأرقام، حقًا. تحدث إلى مدير المنتج حول الفرص الضائعة لحركة البحث الواردة، وهو على استعداد للتحرك لتحقيق المزيد من حركة المرور. تحدث إلى قسم تكنولوجيا المعلومات حول عدد الساعات الإضافية التي سيتعين عليهم تخصيصها لدمج ما طلبته، بدلاً من ما اعتقدوا أنه سيعمل، وسيتم تنفيذ الأمر بسرعة. لا أحد يحب إضاعة الوقت، لذا ضع نفسك كجزء جاهز من العملية. ومن الأفضل أن تكون مستعدًا للذهاب. عندما يقول رئيس الوزراء أن لديه فكرة، ابدأ في صياغة موضعها من حيث البحث. تأكد من أن قسم تكنولوجيا المعلومات يفهم بوضوح المقصود من طلباتك وما هو مطلوب كهدف نهائي ليكون “ذكيًا في البحث”. في النهاية، من الأقل أهمية أن يعرف الأشخاص ما يجب القيام به في كل خطوة من العملية لتلبية احتياجاتك، والأهم من ذلك أن يثقوا بك باعتبارك خبيرًا داخليًا. قم ببناء هذه الثقة وستحصل على منتجك على طريقتك!

جيسيكا: في الواقع، يتصل بك قسم تكنولوجيا المعلومات أثناء عملية البرمجة ليسألك عن أفكارك حول الطريقة التي ينبغي عليهم بها تطوير الأشياء. كيف حدث ذلك، وما هي النصيحة التي تقدمها لشخص ليس لديه تلك العلاقة مع قسم تكنولوجيا المعلومات لديه؟

دوان: لقد أتعبت ذهني لعدة أشهر محاولاً اكتشاف طريقة للتسلل إلى حلقات المنتج هنا. بالتأكيد، اعتقدت الشركة، من أعلى إلى أسفل، أن البحث مهم. ولكن، في أعباء العمل اليومية، فإن التفكير في حاجة أخرى عند إنشاء مناطق جديدة لمواقعنا يقع تحت “أحتاج إلى تدوير إطاراتي” في أذهان المبرمجين لدينا. ثم صدمتني – لماذا يجب أن أكون الشخص الوحيد الذي يقوم بالتفتيش داخل المنزل؟ لم أكن أرغب في توسيع قسمي، على الأقل ليس بالمعنى التقليدي، لكنني كنت بحاجة إلى “المزيد من الأيدي العاملة”. لا أستطيع أن أكون في كل مكان وأفعل كل شيء. لذلك بدأت بتدريب الناس. لقد قمت باختيار اثنين من المبرمجين واثنين من مديري المنتجات. لقد حجزت اجتماعًا لمجلس الإدارة في وقت الغداء وتناولت الغداء للجميع.

ثم بدأت عرض الشرائح وتجولت بهم عبر “مربع البحث” الخاص بي – العالم ثلاثي الأبعاد لصفحة الويب والأشياء التي يمكننا التحكم فيها للمساعدة في تحقيق تصنيفاتنا. من الأمام إلى الخلف، ومن الأعلى إلى الأسفل، مررت بهم خلاله وأشرت إلى الفرص الضائعة. وفي نهاية بضع ساعات، غادروا مع لمحة عن عالمي. لا شيء يهدد وظيفتي بالتأكيد (LOL)، لكنه يكفي لجعلهم يوجهونهم إلى مقدار ما يجب مراعاته. أفضل خطوة كانت تضمين رجال تكنولوجيا المعلومات. لدي الآن أبطال في الطابق العلوي يتوقفون ويفكرون بي أثناء برمجة شيء ما. تأتي الأسئلة، وأتخذ قراري بشأنها، ويقومون ببنائها ويتم دمجها عندما يتم إطلاق المنتج. من الأفضل قضاء 10 دقائق من الثلج على عنصر ما بدلًا من قضاء ساعتين في محاولة إصلاحه. قد لا يدعم متصفحك عرض هذه الصورة.

جيسيكا: في بعض الأحيان لا يحب الأشخاص إجابات تحسين محركات البحث (SEO) على أسئلتهم، وغالبًا ما يريدون أشياء لا تعمل مع تحسين محركات البحث (SEO). كيف تتعامل مع تلك المناقشات مع مديري المنتجات وقادة تكنولوجيا المعلومات؟

دوان: كان نهجي الأولي هو التعامل مع الأمور كما لو كنت وكالة. لقد كنت مستشاراً. سأخبرك بما يجب عليك فعله، إذا كنت لا تريد ذلك، فليكن. كان ذلك جيدًا إلى حد ما، ولكن قبل بضع سنوات قمت بتغيير التكتيكات. لقد عقدت سلسلة من الاجتماعات مع الأشخاص الرئيسيين – مديري المنتجات، ومهندس الموقع، ومدير تكنولوجيا المعلومات وبعض نواب الرئيس. كان كل اجتماع متماثلًا بشكل أساسي – أردت معرفة أهدافهم والتأكد من موافقة الجميع على أن البحث يمثل أولوية للشركة. مع ذلك بعيدًا عن الطريق، صعدت ليتم سماعي.

عندما صادفت مشروعًا قيد التنفيذ، ذكرت احتياجاتي. عندما تعرضت للرفض، شرحت الخيار الذي كان على رئيس الوزراء اتخاذه – زيادة حركة المرور مقابل حركة مرور أقل – تم قتل الحجة في كل مرة. لقد كان الأمر متوترًا في بعض الأوقات عندما اعتقد الناس أنني كنت أحاول تولي الأمور في البداية، ولكن تم نزع فتيلهم بسهولة من خلال شرح أن دوري كان بمثابة دعم وليس قيادة.

يستغرق الأمر وقتًا حتى يشعر الناس بالارتياح مع هذا. عادةً ما تبدأ جهود التسويق بشكل جيد بعد بدء ترميز المنتج. يجب أن يكون جزء من عملية التعليم هو إعادة تنظيم الأشخاص لفهم أن جهود البحث تبدأ في مرحلة المفهوم. إنها وظيفة تسويقية بالتأكيد، ولكن يجب أن يتم خبزها في منتج، وليس وضعها على شكل زينة بعد خبز الكعكة.

النقطة الحاسمة هي الحصول على بعض العقارات داخل رؤوسهم. أقول لهم طوال الوقت، “إذا قمت بطرح فكرة قاتلة أثناء الاستحمام صباح الغد، فإن الفكرة التالية في رأسك يجب أن تكون “دوان”…” لا يحدث ذلك بين عشية وضحاها، ولكن مع مرور الوقت سترى تحول في المنظور – وكن أكثر انشغالًا من أي وقت مضى.

جيسيكا: المشاركة في SEMPO تستهلك وقت العمل والوقت الشخصي. ما الذي تكسبه من خلال المشاركة في SEMPO؟ في الأساس، هل تجد الوقت الذي تقضيه جيدًا مقابل الوقت الذي تقضيه في مجرد قراءة أخبار الصناعة والنشاط في المنتديات، وما إلى ذلك؟ ما هي نصيحتك لشخص يفكر في الانخراط بشكل أكبر في هذه الصناعة؟

دوان: افعلها. هذه أفضل نصيحتي. فقط انطلق. رغبتي في المشاركة نبعت من حاجتي للتعلم في الماضي. وحتى اليوم، أقوم بمسح قنوات الأخبار والمواقع والمنتديات إلى ما لا نهاية لمتابعة آخر الأخبار. أقضي حوالي 12 إلى 15 ساعة أسبوعيًا في متابعة الأخبار والتغييرات. أقضي عددًا لا يحصى من الساعات في محاولة معرفة كيف ستؤثر هذه التغييرات على وظيفتي اليومية ومنتجاتها. بعد فترة من مساعدة الأشخاص في أحد المنتديات، تمت دعوتي لأكون مشرفًا. أنا لا أتعامل مع واجباتي باستخفاف، فهي طريقة أخرى لمساعدتي على البقاء منتعشًا في الأمور. كما يسمح لي برد الجميل. لقد ساعدني الناس هناك على التعلم، ويجب أن أساعد الآخرين.

مع مرور الوقت، أدى هذا إلى مشاركتي في SEMPO. أنا أؤيد المنظمة لأنني أؤمن بأهدافها. في الواقع، أنا أؤمن بها بما يكفي لتكريس وقتي لمساعدتها على النمو. ومع ذلك، فإنني أعود أكثر بكثير مما قدمته. خلال ساعاتي القليلة في الأسبوع، يمكنني الوصول إلى أحدث النصائح والحيل عبر المستندات التقنية، كما أتعرف على بعض أفضل العقول التي تبحث عنها اليوم، بصراحة تامة، وهي طريقة رائعة للمساعدة في تنمية مهاراتي الخاصة. أعلم أنني سأبحث لفترة طويلة بعد. قد لا أكون دائمًا مع نفس الشركة، لكنني سأبحث في مكان ما.

وعلى الناس أن يكونوا عمليين بشأن هذه النقطة أيضاً. من الجميل أن تكون مخلصًا – أنا كذلك. ولكن، إذا وجدت نفسك تبحث عن عمل يومًا ما، فإن امتلاك الشبكة والتعرض والمعرفة سيجعلك تشعر أنه سيكون من الأسهل التعامل مع عملية الانتقال. لا تتوقف أبدًا عن الاستعداد لعملك القادم. إن النشاط في المجتمعات ومع مجموعات مثل SEMPO يساعد في دعم ذلك. إنه يساعدك أنت وصاحب عملك.