ستساعدك المقالة التالية: أفضل 10 قوالب لتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المشاريع بنجاح
هل تعلم أن المنظمات تهدر أكثر من 11% من مواردها بسبب سوء إدارة المشروع؟
بعض الأسباب الرئيسية لهذه الإخفاقات تشمل تجاوز التكاليف، وضعف الاتصالات، وإدارة الموارد وتتبع المشروع.
إحدى الطرق للحفاظ على قوة وكفاءة نظامك هي مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية). إنها تساعدك على فهم مدى نجاح مشروعك وتحديد الطرق للحصول على نتائج أفضل من حملتك أو إستراتيجيتك.
سوف تستكشف هذه المقالة قوالب لتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية المختلفة لإدارة المشاريع. باستخدام هذه القوالب، يمكنك زيادة مواردك إلى أقصى حد لإدارة مشاريعك والتأكد من أنها تسير على الطريق الصحيح لتحقيق أهدافها.
جدول المحتويات
ما هو مؤشر الأداء الرئيسي لإدارة المشاريع؟
يعد مؤشر الأداء الرئيسي لإدارة المشروع مقياسًا تم الاتفاق عليه في بداية المشروع ويستخدم لمراقبة الأداء طوال دورة حياة المشروع. تساعد مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية المتعددة فريقك على اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات والتعديلات اللازمة لتحقيق أهداف وغايات المشروع.
يمكنك استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس الجوانب المختلفة لمشروعك، مثل أداء الفريق والإنتاجية الفردية وجودة المنتج ورضا العملاء.
كيفية إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية للمشاريع
عند اتخاذ قرار بشأن مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع، تأكد من أنها ذكية، وإطار عمل لتطوير أهداف واقعية ومحددة جيدًا. يجب عليهم أيضًا أن يسمحوا لك بقياس تقدمك تجاه هؤلاء بشكل فعال.
إليك الطريقة:
- محدد – ركز على منطقة معينة من المشروع وحدد بوضوح ما تقيسه.
- قابلة للقياس – اجعل مؤشر الأداء الرئيسي الخاص بك قابلاً للقياس الكمي عن طريق تعيين وحدة قياس محددة يمكن استخدامها لتحديد التقدم نحو الهدف.
- قابل للتحقيق – قم بتعيين مؤشرات أداء رئيسية صعبة وقابلة للتحقيق في حدود الميزانية والوقت والموارد المخصصة لك.
- مناسب – مواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية مع أهداف المشروع أو المنظمة. وهذا يعني أنها يجب أن تكون مرتبطة بشكل مباشر بأهداف المشروع وذات معنى بالنسبة لأصحاب المصلحة.
- مقيدة زمنيا – يجب أن يكون لمؤشرات الأداء الرئيسية مواعيد نهائية أو أطر زمنية واضحة للانتهاء. وينبغي ربطها بتاريخ أو إطار زمني محدد ذي صلة بأهداف المشروع.
من الأمثلة المثالية على SMART KPI لإدارة المشاريع هو زيادة عدد تذاكر دعم العملاء المكتملة بنسبة 20% في الربع التالي.
يركز مؤشر الأداء الرئيسي على منطقة معينة من المشروع: تذاكر دعم العملاء (محددة) ويهدف إلى زيادة بنسبة 20% (قابلة للقياس). كما أنه يسعى جاهداً لتحقيق هدف واقعي يعتمد على موارد المشروع وقيوده (قابل للتحقيق) ويرتبط بشكل مباشر بهدف المشروع المتمثل في تحسين دعم العملاء (ذو صلة). وأخيرًا، يحتوي مؤشر الأداء الرئيسي على موعد نهائي محدد للربع التالي (محدد زمنيًا).
في النهاية، ما يجعل مؤشر الأداء الرئيسي جيدًا هو قدرته على تقديم رؤى قيمة حول تقدم المشروع وقدرته على إحداث تغيير إيجابي، وهو ما يساعدك إطار عمل SMART على تحقيقه.
إدارة المشاريع الخاصة بك في الاسلوب
- إنشاء مستندات ذات علامة تجارية احترافية، من الجداول الزمنية للمشروع إلى الميزانيات
- تصور مقاييس المشروع الهامة مع الرسوم البيانية والرسوم البيانية جذابة
- اسمح لفريقك بالتعليقوالتعاون والانتقال من المسودة إلى التنسيق النهائي في لمح البصر
اشتراك. انه مجانا.
أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المشاريع
تستخدم الشركات المختلفة مؤشرات أداء رئيسية مختلفة لقياس أدائها. لذلك، يعد تحديد المؤشرات الرئيسية الصحيحة التي يجب تتبعها أمرًا ضروريًا لتحقيق أهداف مشروعك بشكل أكثر فعالية.
ومع ذلك، فيما يلي مؤشرات الأداء الرئيسية المختلفة لإدارة المشروع للاختيار من بينها:
مؤشرات الأداء الرئيسية في الوقت المناسب
تقوم بعض المنظمات بتقييم التقدم المحرز في المشروع بناءً على المدة التي يستغرقها إكمال الهدف أو الوصول إليه. إذا قمت أيضًا بإعطاء الأولوية للوقت في إدارة مشروعك، فيجب عليك قياس مؤشرات الأداء الرئيسية التي تساعدك على فهم سبب انتهاء المشروع في الوقت المحدد أو تأخيره وما يمكنك القيام به لتحسين الأمور.
تتضمن أمثلة مؤشرات الأداء الرئيسية في الوقت المناسب في إدارة المشاريع ما يلي:
1. وقت الدورة – يقيس الوقت اللازم لإكمال مهمة أو عملية محددة في عملية تطوير المشروع. من المفيد أن يكون هناك الكثير من الوظائف المختلفة التي يتم تكرارها في عملية التطوير الخاصة بك.
2. جدول مؤشر الأداء (SPI) – يشير إلى نسبة القيمة المكتسبة إلى القيمة المخططة ويساعد على تحديد ما إذا كان المشروع متقدمًا أم متأخرًا عن الجدول الزمني. يتم حسابها كـ EV / PV، حيث EV هي القيمة المكتسبة وPV هي القيمة المخططة.
3. المهلة الزمنية – يحدد الوقت المستغرق في إكمال المشروع من البداية إلى النهاية، بما في ذلك جميع الخطوات المتضمنة. يساعد مؤشر الأداء الرئيسي هذا على تحديد الاختناقات في المشروع وتحسين الكفاءة العامة.
مؤشرات الأداء الرئيسية للميزانية
يتيح لك الالتزام بميزانيتك مراقبة الأداء المالي للمشروع وتقييمه بشكل صحيح. تضمن مؤشرات الأداء الرئيسية هنا إكمال المشروع في حدود الميزانية وتخصيص الموارد بشكل فعال.
فيما يلي بعض الأمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية للميزانية في إدارة المشاريع:
1. تباين التكلفة (CV) – يحسب الفرق بين التكلفة الفعلية للمشروع والتكلفة المدرجة في الميزانية. يتم حسابها على النحو التالي: CV = EV – AC، حيث EV هي القيمة المكتسبة وAC هي التكلفة الفعلية.
2. تكلفة العمل المجدولة في الميزانية (BCWS) – يأخذ في الاعتبار التكلفة المدرجة في الميزانية للعمل المقرر إنجازه حتى وقت محدد. فهو يساعد على تتبع التقدم المحرز في المشروع مقابل التكلفة المدرجة في الميزانية.
3. العائد على الاستثمار (ROI) – قياس العائد المالي على استثمار المشروع. يتم حسابه على أنه صافي الربح / إجمالي الاستثمار × 100، حيث صافي الربح هو إجمالي الإيرادات الناتجة عن المشروع مطروحًا منه إجمالي تكلفة المشروع بينما إجمالي الاستثمار هو إجمالي التكلفة.
مؤشرات الأداء الرئيسية للجودة
إذا كنت ترغب في تتبع وتقييم جودة مخرجات المشروع، فيجب عليك تعيين مؤشرات الأداء الرئيسية، مما يضمن أن مؤسستك تلبي المعايير المطلوبة وأنها ذات جودة عالية.
تتضمن أمثلة مؤشرات الأداء الرئيسية للجودة في إدارة المشاريع ما يلي:
1. عيب الكثافة – يقيس عدد العيوب الموجودة في تسليم المشروع لكل وحدة قياس، مثل سطور التعليمات البرمجية أو صفحات الوثائق، لتحديد مجالات المشروع التي تحتاج إلى تحسين.
2. رضا العملاء – قياس مستوى رضا عملاء المشروع عن المخرجات. هدف كل شركة هو أن تلبي مخرجات مشروعها احتياجات وتوقعات العملاء.
3. عائد التمريرة الأولى – يحسب النسبة المئوية للتسليمات التي تجتاز عملية مراقبة الجودة في المحاولة الأولى. من هنا، يمكنك تحديد أي جزء من العملية ينتج عنه أكبر عدد من حالات الفشل وأي جزء يحتاج إلى تحسين.
مؤشرات الأداء الرئيسية للفعالية
تشير الفعالية في إدارة المشروع إلى الدرجة التي يحقق بها المشروع أهدافه ويقدم القيمة لأصحاب المصلحة. إذا كانت الإدارة العليا سعيدة بنتائج المشروع، فإن العملية الشاملة المستخدمة لتحقيق هذه النتائج تكون فعالة.
فيما يلي المقاييس التي يجب عليك استخدامها لقياس الفعالية في إدارة المشروع:
1. استغلال الموارد – يقيس فعالية موارد المشروع من خلال تتبع كيفية استخدامها للعمل القابل للفوترة، وأين يتم تخصيص وقتهم، وعدد مرات استخدامها.
2. رضا أصحاب المصلحة – يراقب مستوى رضا أصحاب المصلحة في المشروع عن مخرجاته ونتائجه.
أفضل 10 قوالب لتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المشاريع
دعونا نواجه الأمر: ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية إذا كنت لا تعرف كيفية قياسها؟ إن معرفة أهمية تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المنتج الخاص بك هو شيء واحد. إنه شيء آخر للقيام بذلك بالفعل.
وهنا تكمن المشكلة: مديرو المشاريع في بعض الشركات لا يتتبعون مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بهم في الوقت الفعلي. وهذا ليس عذرًا أنك و54% من المؤسسات لا تعرف كيفية تتبعهم أثناء تنفيذ المشروع أيضًا.
إذا كنت تواجه مشاكل في مراقبة موقعك، فإن قوالب Wix موجودة هنا لمساعدتك.
إنها تبدو رائعة خارج الصندوق ويمكن أن تجعلك تبدو رائعًا لفريقك والإدارة العليا. اختر قالبًا من القائمة أدناه، وقم بتحريره باستخدام محرر السحب والإفلات الخاص بـ Wix وستكون جاهزًا!
والأهم من ذلك، أنه يمكنك إنشاء تقارير ومخططات إدارة المشروع في دقائق معدودة، بحيث يكون لديك المزيد من الوقت لأجزاء مهمة أخرى من عملك.
يقول مصمم الجرافيك لورينز: “بعض القوالب تتعثر عليها وتندهش عندما يبذل شخص ما الوقت والجهد في إنشائها، ولم تكن تعلم أنك بحاجة إليها في حياتك حتى تلك اللحظة”.
فيما يلي بعض أفضل قوالب Wix التي يمكنك استخدامها لإدارة مشاريعك:
1. نموذج تقرير مؤشرات الأداء الرئيسية الأسبوعي
إذا طلب أصحاب المصلحة منك تقارير منتظمة عن المشروع، فاستخدم هذا القالب. وبصرف النظر عن القدرة على تلخيص أسبوعك، فإنه يتيح لك تقسيم المشروع إلى الأهداف التي حققتها بناءً على مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك.
في هذه الحالة، يمكنك إظهار عدد العملاء المكتسبين والإيرادات الناتجة خلال الأيام السبعة الماضية باستخدام هذا القالب.
2. نموذج تقرير خدمة العملاء الشهري
إذا كان مطلوبًا منك عرض تقرير شهري لمشروعك، فإن هذا القالب يوفر لأصحاب المصلحة كافة التفاصيل التي يحتاجون إليها. فهو يتيح لك التعمق في مؤشرات الأداء الرئيسية لمشروعك لإظهار مدى فعالية أدائك العام. يمكنك أيضًا ذكر الملاحظات في نهاية التقرير والتوصيات بشأن معالجة كل ملاحظة بشكل مناسب.
جزء من إنشاء تقارير شهرية فعالة هو استخدام الصور التي تتوافق مع العرض التقديمي الخاص بك. الآن، إذا لم تتمكن من العثور على صور من الصور المخزنة لدينا والتي تتناسب بشكل جيد مع تقاريرك، فقم بإنشائها باستخدام منشئ الصور AI الخاص بـ Wix. اكتب وصفًا والأنماط المفضلة للصورة التي تريد أن تنتجها Wix لك ببضع نقرات.
إن استخدام صور فريدة في تقاريرك الشهرية يجب أن يثير إعجاب الإدارة العليا أيضًا، مما يجعل إنجازات مشروعك ومعالمه أكثر إثارة للإعجاب.
3. نموذج التقرير الربع سنوي لفصل الخريف والشتاء
تستغرق بعض المشاريع وقتًا أطول من شهر لإكمالها ورؤية نتائجها سارية المفعول. باستخدام هذا القالب، ستمنح نفسك الوقت لجمع البيانات حول نتائج مشروعك ومدى نجاحك في تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك.
يتيح لك القالب أيضًا إظهار مقدار الإيرادات التي حققها مشروعك خلال هذه الفترة لمساعدة أصحاب المصلحة على فهم فعاليته.
4. نموذج مقترح إدارة المشروع
اعرض قيمة مؤسستك للعملاء المحتملين باستخدام هذا القالب. يحتوي على صفحات يمكنك من خلالها ذكر خدماتك وأسعارك وشهادات العملاء. والأهم من ذلك، أن قسم الاقتراح الخاص بالقالب يتيح لك مناقشة كيف يمكن لشركتك مساعدة العملاء المحتملين على تلبية مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بهم حتى تتمكن من تحويلهم إلى عملاء.
يساعدك هذا القالب بالفعل على إنشاء مقترح إدارة المشروع بشكل أكثر كفاءة. ولكن إذا كنت ترغب في تسريع العملية بشكل أكبر، فإن اختصارات Wix تتيح لك إنشاء تقارير أكثر احترافية في وقت أقل. قم بالوصول إلى مفاتيح التشغيل السريع بمجرد الضغط على “/” في كلمتك الرئيسية لاختيار العناصر التي تريد إضافتها إلى مشروعك أو البحث عنها.
5. نموذج تقرير المبيعات الترويجية
عند إطلاق خطة إدارة مشروع، مثل حملة ترويجية، يجب عليك تتبع نتائجها ومعرفة عدد التفاعلات والإيرادات التي جلبتها إلى عملك. يقوم هذا القالب بهذه الأشياء مع ترك مساحة لك لكتابة ملخص المشروع واستنتاجه، بالإضافة إلى نقاط الاتصال المختلفة المستخدمة في مسار التحويل الخاص بك.
6. المالية – نموذج خطة المشروع
يعد هذا القالب مثاليًا إذا كان غرضك الوحيد هو تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لمشروعك، وكيف تخطط أنت ومؤسستك لتحقيقها والنتائج القابلة للقياس من خطتك. يوجد أيضًا قسم للتقويم حيث يمكنك جدولة أحداث المشروع. كل هذا يساعدك على تحديد أهداف وتوقعات واضحة لفريقك وأصحاب المصلحة.
7. قالب الرسم البياني الزمني لمشروع تصميم موقع الويب
بدلاً من التحليل التفصيلي للمشروع، قد ترغب في التركيز على المهام التي يجب عليك أنت وفريقك إكمالها في الأسابيع التالية بما يتماشى مع مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك. في هذه الحالة، استخدم قالب الرسوم البيانية هذا لإبقاء الجميع على المسار الصحيح مع جداول المهام الخاصة بهم ومشاركتها مع الجميع.
8. نموذج موجز لتصميم موقع الويب
على غرار القالب أعلاه، يتيح لك هذا القالب الموجز تصميم نظرة عامة على مشروعك والتي يمكنك مشاركتها مع أعضاء الفريق والإدارة العليا. فهو يعرض تفاصيل أهدافك ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)، بالإضافة إلى جمهورك المستهدف، من بين أمور أخرى.
9. قالب مخطط جانت لمشروع رشيق سبرينت
إذا كنت مهتمًا بإدارة المشاريع بطريقة رشيقة، فإن قالب مخطط جانت هذا يناسبك. يتيح لك تحديد الميزات المخصصة لأي شخص من فريق التسويق والتطوير. بعد ذلك، يمكنك تعيين تواريخ الفترة حيث يتعين على كل شخص العمل على كل ميزة للحفاظ على سير الأمور بسرعة.
إذا كنت تريد حفظ نسخة من مخطط جانت أو أي مشروع Wix في محرك الأقراص المحلي أو المشترك، فقم بتنزيله كصورة (JPG/PNG)، أو مستند (PDF)، أو PowerPoint (PPTX) أو ملف HTML5. يتيح لك القيام بذلك الوصول إلى الملف خارج Wix ومشاركته للتنزيل مع أعضاء فريقك وأصحاب المصلحة.
10. التطوير التجاري – نموذج خطة المشروع
بالنسبة للمؤسسات التي تعاني من ضائقة مالية، يضمن هذا القالب حصولك على أقصى استفادة من مشروعك أثناء العمل بميزانية محدودة. فهو يتيح لك مناقشة غرض المشروع وخطوات تحقيقه. بعد تحديد هذه الخطوات، يمكنك تقسيم النفقات لكل خطوة مدرجة.
بمجرد الانتهاء من إنشاء خطة المشروع، يمكنك مشاركتها مع الأشخاص الذين يعرفون ذلك عن طريق نشر الخطة أولاً. يمكنك بعد ذلك مشاركة الرابط الخاص بالعرض التقديمي المنشور أو إعادة توجيهه عبر البريد الإلكتروني إلى فريقك أو الإدارة العليا.
كيفية استخدام Wix لإدارة المشاريع بنجاح
ولهذا السبب تحتاج إلى أداة من شأنها أن تساعد في ضمان نجاح مشاريعك، وهو شيء يمكن لـ Wix مساعدتك فيه بسهولة. فيما يلي الطرق الدقيقة لكيفية ذلك.
إنشاء خطة المشروع
استخدم أيًا من قوالب Wix حتى لا تضطر إلى البدء من الصفر. استخدم قالب Project Meeting Board لتنظيم المهام التي تحتاج إلى إكمالها كل عام ومساعدتك على إنهاء المشروع في الوقت المحدد.
تم تصميم القوالب ببنية تساعدك على تخطيط المهام بشكل صحيح. إنها تزيد من فرصة تحسين التواصل الجماعي والإنتاجية، مما يؤدي إلى إنجاز المهام في الوقت المحدد. لكي يحدث ذلك، كل ما عليك فعله هو استبدال نص العنصر النائب والصور الموجودة في القالب بأخرى خاصة بك.
والأفضل من ذلك، أنه يمكنك تغيير الخط والشعار والألوان والاحتفاظ بتقريرك عن العلامة التجارية باستخدام معالج العلامة التجارية. يتيح لك ذلك تسريع عملية إنشاء تقرير إدارة المشروع والتركيز على ملئه بالمحتوى الخاص بك.
تعيين المهام والأدوار
عند العمل على مشروعك، تريد من أعضاء الفريق المعنيين الوصول إلى الخطة حتى يتمكنوا من تعديلها بتحديثاتهم.
باستخدام ميزة التعاون في Wix، يمكنك تعيين المهام والأدوار لأعضاء الفريق وتحديد المواعيد النهائية لكل منهم.
أنت تريد أيضًا إبقاء أصحاب المصلحة على علم بتقدمك في الوقت الفعلي. يتيح لك Wix منح حق الوصول إلى الإدارة العليا دون منحهم القدرة على تحرير المشروع.
الحصول على تعليقات حول مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة لأعضاء الفريق
أنت تريد منصة يمكنك من خلالها التواصل مع أعضاء الفريق حول مهامهم حتى يعرف الجميع ما يجب عليهم فعله بعد ذلك. يجب أن توجه تعليقاتك فريقك نحو الحصول على نتائج جيدة فيما يتعلق بمؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك.
يتيح لك Wix التعاون ومشاركة الملفات لإبقاء الجميع على اطلاع دائم بتقدم المشروع.
يمكنك أيضًا استخدام السبورة البيضاء الخاصة بـ Wix عبر الإنترنت لتبسيط جلسات العصف الذهني، خاصة إذا كنت لا تزال تطور أفكارًا لمشروعك. باستخدام قوالب السبورة البيضاء الخاصة بنا، يمكنك جمع الأفكار من جميع الأعضاء وتنظيمها للتقييم.
يساعدك هذا في الحصول على أفضل الأفكار لتنفيذ مشروعك ويجعل أعضاء فريقك يشعرون بأنهم جزء من العملية.
تحسين سير عمل المشروع
من الشائع أن يستخدم مديرو المشاريع أدوات متنوعة لجمع بيانات المنتج وقياسها باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بهم. ومع ذلك، يتطلب ذلك منهم تسجيل الدخول والخروج من تطبيقات متعددة لتصدير البيانات وتحميلها إلى تقارير مشاريعهم، الأمر الذي قد يستغرق وقتًا طويلاً.
هذا هو المكان الذي تكون فيه مخططات جانت والمخططات الانسيابية وخرائط العمليات وخرائط الطريق الخاصة بـ Wix مفيدة. يساعدك قالب مثل Workflow Whiteboard على تبسيط سير عمل فريقك بشكل مرئي ومن مكان واحد.
لذا، إذا كانت هناك مهام متأخرة في سير العمل، فيمكنك التركيز على كل منها وتحديد طرق لحل المشكلات التي تنشأ عنها.
الآن، إذا كنت تريد تصغير المشروع وإلقاء نظرة عامة عليه، فقد تحتاج إلى ميثاق المشروع. وهي بمثابة خريطة طريق لفريق المشروع من خلال تحديد الأهداف والنطاق وأصحاب المصلحة والنهج العام للمشروع.
يوضح قالب ورقة عمل ميثاق المشروع كل ما هو مذكور أعلاه. إنه يزودك بالمعلومات ويساعدك على وضع حد صارم لما يمكنك وما لا يمكنك فعله للمشروع والعمل ضمن هذه المعايير.
يتيح لك Wix أيضًا ربط أدوات الطرف الثالث الشهيرة بالمنصة. من هنا، يمكنك استخراج النتائج مباشرة من هذه الأدوات دون مغادرة Wix.
عالمه فى أمرأة
أثناء تنفيذ المشروع، تريد تسجيل نتائج أدائك لإبقاء أعضاء فريقك وأصحاب المصلحة على اطلاع. على وجه الخصوص، تريد تحليل الإحصائيات والأرقام بطريقة يسهل على الأشخاص فهمها.
باستخدام أدوات تصور البيانات من Wix، يمكنك تحويل البيانات إلى جداول ورسوم بيانية، والتي تشرح كل ما يحتاج فريقك والإدارة العليا إلى معرفته حول مشروعك.
من ناحية أخرى، قد ترغب في مراقبة عدد أعضاء فريقك الذين قاموا بالفعل بتصفح وفهم خطة مشروع Wix الخاصة بك. في هذه الحالة، تتيح لك ميزة التحليلات تتبع عدد الأشخاص الذين شاهدوا العرض التقديمي الخاص بك وتفاعلوا معه.
لا تدع المشروع يفشل أبدًا مع Wix
كمديرين، فإن نجاح مشاريعكم يقع على عاتقكم. لسوء الحظ، قد يصبح عبء تنفيذ مشروعك ثقيلًا جدًا، خاصة إذا كنت لا تعرف من أين تبدأ.
ومع ذلك، لا ينبغي أن يكون هذا مشكلة إذا كنت تعرف مؤشرات الأداء الرئيسية التي تحتاج إلى قياسها. يمكّنك هذا من التركيز على أشياء مهمة أخرى، وتعيين المهام للأشخاص المناسبين وإكمالها قبل الموعد النهائي.
وفي الوقت نفسه، يجب عليك تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية هذه باستخدام برنامج يتيح لك إنشاء خطط وتقارير حالة المشروع لإبقاء الجميع على المسار الصحيح. وينبغي أيضًا أن يمكّنك من التعاون مع أعضاء فريقك ومحاسبتهم على مهامهم.
أخيرًا، يجب أن تساعد الأداة في تحديث أصحاب المصلحة حول المشروع وإبقائهم سعداء بالتقدم الذي تحرزه.
يمكنك تحقيق كل هذا باستخدام Wix. سجل للحصول على حساب الآن وأكمل جميع مشاريعك في الوقت المحدد.
