الأخبار التكنولوجية والاستعراضات والنصائح!

أفضل 17 كتابًا في الإدارة لعام 2023 – يجب قراءتها!

ستساعدك المقالة التالية: أفضل 17 كتابًا في الإدارة لعام 2022 – يجب قراءتها!

قال ذات مرة نافال رافيكانت، الرئيس التنفيذي ومؤسس AngelList والمستثمر الشهير: “

كمدير، القراءة يمكن أن تساعدك بعدة طرق. يستمر عالم الإدارة في التغير مع إدخال المزيد من التقنيات واستمرار تغير ثقافات العمل.

يحتاج المديرون إلى التكيف بسرعة من أجل ضمان بقائهم على صلة بالموضوع. على سبيل المثال، لم تعد العديد من نظريات الإدارة القديمة قابلة للتطبيق مع تحول العالم إلى العمل عن بعد.

ولكن، في هذا المقال، سنغطي كتب الإدارة الخالدة التي يجب على كل قائد قراءتها في مرحلة ما من رحلته لإدارة الأعمال…

يعتبر عمل سيالديني الأساسي بمثابة قراءة ممتازة للمديرين، وخاصة أولئك الذين يفضلون شكلاً أكثر حرية في الإدارة ويريدون تمكين الفرق تحت قيادتهم.

الإقناع، على سبيل المثال، هو مهارة أساسية للمديرين. بدلاً من الاضطرار إلى إصدار أوامر لموظفيك طوال الوقت، ماذا لو كان بإمكانك إقناعهم بالعمل بشكل جيد؟

في هذا الكتاب، يتحدث سيالديني عن المفاهيم الأساسية وراء فن الإقناع ويتحدث عن كيف يمكن للمديرين تحسين التواصل التجاري. بدلاً من تقديم آراء شخصية، يشير سيالديني إلى الدراسات النفسية حول كيفية إقناع الناس ويعرض العديد من المقابلات الرائعة والحكايات الشخصية.

غالبًا ما يكون المديرون الجيدون قادة جيدين. إنهم يستخدمون تقنيات وأساليب إدارية مختلفة لضمان تحفيز موظفيهم وإكمال المشروع في الوقت المحدد.

يتخذ بعض المديرين نهجًا أكثر استبدادية، بينما يفضل البعض الآخر أسلوب إدارة أكثر ديمقراطية. في مدير الدقيقة الواحدة، يروي بلانشارد وجونسون قصة شاب يبحث عن قائد جيد.

من خلال إنشاء قصة من نوع ما، يتحدث المؤلفون عن الأنواع المختلفة لأساليب الإدارة ويقدمون في النهاية أسلوبهم الخاص: طريقة الدقيقة الواحدة التي تحمل الاسم نفسه.

هذه طريقة فريدة لتحديد توقعات وأهداف واضحة، وهو الأمر الذي يعاني منه العديد من المديرين. تعتبر هذه القراءة الثاقبة مثالية للمديرين الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم القيادية وكيفية تحديد المعالم وتحديد الأهداف.

يعد كتاب جون ماكسويل 21 قانونًا لا يقبل الجدل في القيادة واحدًا من أكثر الكتب التي يتم الاستشهاد بها على نطاق واسع حول القيادة. كما تم نشر طبعة منقحة تتضمن قانونين جديدين. فكر في هذا الكتاب باعتباره الدليل النهائي لكي تصبح مديرًا جيدًا.

لا يقدم ماكسويل نصائح قيادية ممتازة فحسب، بل يتضمن الكتاب أيضًا الكثير من القصص الشخصية. والأهم من ذلك أن الكتاب يوفر لك أيضًا أدوات مختلفة يمكنك استخدامها لتحسين فهمك لنقاط الضعف والقوة لديك.

علاوة على ذلك، يقدم الكتاب سلسلة من التمارين العملية التي يمكنك القيام بها لتحسين أسلوبك القيادي وتصبح مديرًا أفضل في مكان العمل.

تم إصدار كتاب “التفكير بسرعة وببطء” في عام 2011 وهو كتاب رائع للمديرين الذين يرغبون في فهم كيفية تفكير الأشخاص بشكل عام. ينصب التركيز الأساسي للكتاب على أسلوبين مختلفين في التفكير، ويتعمق في الانقسام بينهما.

النظام الأول سريع وعاطفي ويعتمد على الغريزة البحتة، في حين أن النظام الثاني أكثر منطقية ويتطلب المزيد من المداولة وأبطأ. يتحدث عن كيفية صياغة الخيارات ويغوص عميقًا في أكثر من عقد من البحث حول كيفية تطور الحكم البشري.

هذه واحدة من أفضل الكتب التي يمكن قراءتها للمديرين الذين يرغبون في فهم كيفية تعامل مرؤوسيهم مع المواقف المختلفة. بمجرد حصولك على فهم أفضل، يمكنك بوضوح العمل على تنظيم المعالم والمواقف بطريقة تفيد فرقك.

تعد الشمولية والتنوع في مكان العمل مفهومين حاسمين. كمدير، إذا لم يكن لديك فريق متنوع تحت قيادتك، فقد يفوتك الكثير.

يتحدث الإدماج الجذري عن التغيير في المجتمع بعد أحداث 11 سبتمبر، وكيف أدى الاستبعاد في النهاية إلى انهيار خطير للثقة، وفقدان السلطة، وفي النهاية فقدان السيطرة. في البيئة الديناميكية الحالية، من الضروري أن تكون الشركات شاملة قدر الإمكان.

ينص الكتاب على أنه إذا كنت تريد الحفاظ على السيطرة داخل المنظمة، فأنت بحاجة إلى منح المزيد من السيطرة لمرؤوسيك. يعد تعزيز الثقة أمرًا بالغ الأهمية، وسيخبرك هذا الكتاب بكيفية القيام بذلك.

غيّر كتاب دانييل جولمان تمامًا الطريقة التي يتعامل بها الناس مع إدارة مكان العمل. في هذا الكتاب، جادل جولمان بأن المهارات غير المعرفية لا تقل أهمية عن معدل الذكاء، الذي كان في ذلك الوقت مفهومًا غير مسبوق.

من خلال تقديم رؤى حول كيفية لعب العاطفة دورًا حيويًا في مكان العمل، ومن خلال الحديث عن الطرق المختلفة التي يمكن من خلالها للناس أن يلهموا بعضهم البعض، يتحدث جولمان عن أهمية تقييم الذكاء العاطفي.

في أيامنا هذه، أصبح هذا الأمر أكثر أهمية. أصبحت أماكن العمل أكثر ديناميكية، والتأكد من أن لديك أشخاصًا أذكياء عاطفيًا يستغلون نقاط قوة بعضهم البعض قد يكون هو ما تحتاجه للنجاح كفريق واحد.

كان ديل كارنيجي أحد رواد تطوير الذات، ولا تزال أعماله منتشرة على نطاق واسع حتى اليوم. يجب أن يكون هذا واحدًا من أكثر الكتب شعبيةً عن القيادة على الإطلاق، وذلك ببساطة بسبب مفاهيمه الخالدة.

يركز كارنيجي على ما يجعل المدير جيدًا، ويتحدث عن كيف يمكنك أن تجعل الناس يشعرون بأنهم مشمولون وأهميون، وكيف يمكنك تقدير عملهم. إنه كتاب بسيط وقابل للتنفيذ ويمنحك مجموعة من النصائح التي لن تجعلك مديرًا أفضل فحسب، بل ستجعلك أيضًا مفاوضًا أفضل، وقبل كل شيء، قائدًا أفضل.

كان الكابتن أبراشوف يقود السفينة يو إس إس بنفولد، وهي واحدة من أولى السفن التي ضمت أنظمة وصواريخ مضادة للطائرات. تم تجهيز السفينة بأحدث التقنيات في ذلك الوقت، مما زاد بشكل كبير من المسؤولية على عاتق المدير.

عندما تولى أبراشوف المسؤولية، أدرك أن العديد من أفراد الطاقم كانوا غير متحمسين، وبما أن الخمول معدي للغاية، لم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً قبل أن يتراجع الأداء.

وإدراكًا للحاجة إلى تغيير نهجه تجاه القيادة، أجرى أبراشوف عددًا لا بأس به من التعديلات، مما أدى إلى استعادة أفراد طاقمه ثقتهم، وأصبحوا أكثر استباقية، وقبل كل شيء، متحمسين.

في هذا الكتاب، يتحدث أبراشوف عن الاستراتيجيات التي استخدمها. لقد تعامل كل مدير تقريبًا مع فرق غير متحمسة. يمنحك هذا الكتاب كل ما تحتاجه لتنشيط طاقمك.

ليز وايزمان هي خبيرة في القيادة، تركز على أنماط القيادة المختلفة وتحدد المواقف التي قد تكون مناسبة فيها. في هذا الكتاب القصير، يشرح وايزمان بالتفصيل أسلوبين مختلفين للقيادة ويتحدث عن المضاعفات وتأثيرها على الأداء التنظيمي.

ما هو المضاعف، تسأل؟ في الأساس، إنه أي شخص ينجز المزيد من العمل بينما يستهلك موارد أقل. على الجانب الآخر هناك المضعفون، الذين يعتقد وايزمان أنهم يستنزفون الإبداع من الفرق ويجعلونها أكثر آلية.

يعد هذا الكتاب بمثابة قراءة رائعة يمكن أن تساعد المديرين على فهم نقاط القوة لدى فرقهم بشكل أفضل، وتحديد المضاعفات، وتنميتها لتحسين الأداء في جميع المجالات.

يعد كتاب دانييل بينك الرائع بمثابة قراءة ممتازة للأشخاص الذين يريدون أن يعرفوا بالضبط ما الذي يحفز الآخرين. إنه يبتعد تمامًا عن أسلوب الإدارة التقليدي الذي يعتمد على سياسة العصا والجزرة، وبدلاً من ذلك يتعمق في العلوم حول ما الذي يجعل الناس يفعلون ما يفعلونه.

في الكتاب، يذكر بينك أن الناس يحفزهم ثلاثة أشياء: الإتقان، والهدف، والاستقلالية. إن فهم كيفية توفير هذه الأشياء الثلاثة لموظفيك قد يكون هو ما تحتاجه لبناء فريق متحمس من المحترفين، وسيعلمك هذا الكتاب كيفية القيام بذلك.

يعد كتاب كود الثقافة لكويل كتابًا ممتازًا يتحدث عن الثقافة التنظيمية وأهميتها والمؤثرات التي يمكن أن تؤثر عليها. يتحدث دانييل كويل عن الأنواع المختلفة لثقافات مكان العمل ونقاط القوة والضعف لكل منها.

والأهم من ذلك، أن الكتاب يقدم نصائح قابلة للتنفيذ حول كيفية قيام المديرين ببناء ثقافات متنوعة في مكان العمل. فهو يتضمن معلومات حول الشركات المشهورة مثل Zappos وSan Antonio Spurs وحتى كيانات مثل Navy Seals، وكيف يقوم كل منهم بتطوير مثل هذه الثقافات القوية في مكان العمل.

سيعلمك هذا الكتاب كل ما تحتاج إلى معرفته لبناء ثقافة ممتازة في مكان العمل، وذلك باستخدام تعاليم بعض المنظمات الأكثر نجاحًا في العالم.

نُشر كتاب “ممارسة الإدارة” لأول مرة في عام 2006 من تأليف بيتر دراكر، وهو كتاب ممتاز للقراءة لأولئك الذين يريدون فهم الإدارة بمزيد من التفاصيل.

يميز الكتاب بين الإدارة، وما يتطلبه الأمر لتصبح مديرًا، وبعد ذلك يتعمق في نظريات وممارسات الإدارة المختلفة. من خلال مناقشة مفاهيم الإدارة الأساسية وربطها بالتغيير في أماكن العمل الحديثة، سيعلمك كتاب بيتر دراكر كيف تكون مديرًا أفضل وأكثر تعاطفاً.

يعد كتاب جيم كولينز الرائع واحدًا من أفضل الكتب التي يقرأها المحترفون الذين يرغبون في التعرف على ما يميز الشركات الجيدة عن الشركات العظيمة. هذه مقدمة لرواية “بنيت لتدوم”، والتي كتبها كولينز مع جيري بوراس.

في بحثه الإداري، قام كولينز بمراجعة أكثر من 6000 مقال وأجرى آلاف المقابلات. تابع كولينز وفريقه بدقة بعض المديرين الأكثر تأثيرًا في شركات مثل Walgreens وKimberly-Clark.

يقدم كولينز أيضًا ما يعرف بمفهوم القنفذ، وهو منتج أو خدمة فريدة تسمح للشركات بالتفوق على المنافسة. إنها قراءة ممتازة للمديرين التنفيذيين والمديرين في الشركات سريعة النمو.

تأخذ دراسة غالوب الضخمة التي شملت أكثر من 80.000 مدير نظرة عميقة في بعض الأساليب الأكثر ابتكارًا وفريدة من نوعها التي يستخدمها المديرون الأكثر نجاحًا في العالم.

إنها دراسة ثاقبة حول كيفية استخدام المديرين من خلفيات مختلفة لأساليب مختلفة، وكيف يشتركون جميعًا في بعض السمات المشتركة التي تميزهم، على الرغم من كل اختلافاتهم.

إن أبحاث جالوب مفصلة للغاية وثاقبة وستساعدك على أن تصبح مديرًا أفضل. ويتضمن أيضًا بعض البيانات الأساسية التي تميز الأقسام الأكثر أهمية في الشركات.

يعد كتاب جولي تشو الكتاب المثالي للقراءة للأشخاص الذين بدأوا للتو في منصب إداري. تسرد تجاربها الخاصة وتتحدث عن التحديات التي يواجهها الأشخاص في هذا الدور.

فكر في الأمر كدليل ميداني ممتاز يمكنك استخدامه ليس فقط لتحديد المديرين العظماء في شركتك، ولكن أيضًا لاكتشاف ما يلزم لتصبح واحدًا منهم. إنها قراءة رائعة تتناول تفاصيل شاملة حول متطلبات الدور.

يمكن للمديرين تعلم عدد لا بأس به من التقنيات المثيرة للاهتمام حول العمل في الشركات الديناميكية. تمكنت جولي من إدارة مئات الأشخاص في حياتها المهنية، لذا فهي تشارك بعض النصائح الثاقبة حقًا من حياتها المهنية أيضًا.

يشتهر Lencioni بنسج قصص رائعة في كتب المساعدة الذاتية، وهذا الكتاب ليس مختلفًا. يتتبع الكتاب قصة كاثرين بيترسن، الرئيس التنفيذي لشركة تكنولوجيا، وكيف تواجه تحديات قيادية مختلفة.

مع تطور القصة، يتحدث لينسيوني عن الاختلالات المختلفة التي يعاني منها الفريق وتأثيرها حتى على أفضل المجموعات. إنها حكاية مثيرة للاهتمام، حيث يستخدم Lencioni قدراته في سرد ​​القصص لتحقيق التأثير الكامل.

فهو لا يشكل قصة رائعة فحسب، بل إن الدروس الواردة في هذا الكتاب خالدة ومناسبة للغاية للمديرين في العصر الحديث.

يقدم الكابتن ديفيد ماركيه، قائد سفينة يو إس إس سانتا في، دروسًا متقدمة في القيادة في هذا الكتاب. بدلًا من التركيز على المبادئ الأساسية وتكرارها مرارًا وتكرارًا، ينسج ماركيه قصة حول كيفية توليه مسؤولية طاقم من ذوي الأداء المنخفض وتحويلهم إلى فريق فعال.

وهو يكسر في هذا الكتاب فلسفته بالحديث عن ثلاثة أجزاء أساسية: الوضوح، والسيطرة، والكفاءة. فهو يقدم طريقة فريدة للنظر إلى المشكلات ويتحدث عن الدور الحيوي الذي تلعبه الثقافة في أداء الموظف.

إنه كتاب ممتاز لرجل أدار واحدة من أكثر المجموعات تطلبًا في العالم في مواقف الضغط العالي.

الكتب معلمون خالدون، خاصة للمديرين

هذه بعض من أفضل كتب الإدارة التي يمكنك قراءتها لتحسين مهاراتك كمدير في عام 2022. ومع ذلك، من الضروري أن تفهم أن الإدارة ليست علمًا دقيقًا.

ما يناسب شخصًا آخر قد لا يناسبك، ولهذا السبب من المهم الاستمرار في تكييف أسلوب إدارتك والعثور على النقرات المناسبة لفريقك بالضبط.