ستساعدك المقالة التالية: ازدهار حركة المرور في ويكيبيديا إلى مستويات حركة المرور في نيويورك تايمز
ازدهار حركة المرور في ويكيبيديا إلى مستويات حركة المرور في نيويورك تايمز
تفيد تقارير Hitwise، عبر رويترز، أن حركة المرور على ويكيبيديا زادت بنسبة 154 بالمائة خلال العام الماضي. وهو يهدد الآن بتجاوز عدد الزيارات إلى موقع صحيفة نيويورك تايمز – وهو أحد العلامات التجارية الإخبارية القليلة الناجحة على الإنترنت – وغيره من المواقع الإخبارية الكبرى. ماذا علينا أن نستخلص من هذا؟
أولاً، ويكيبيديا ليست علامة تجارية عبر الإنترنت، ولكنها ظاهرة نشر حيث يقدم المستخدمون المحتوى. لقد أصبح مصدرًا موثوقًا به (أو على الأقل معروفًا) للمعلومات، وهو أيضًا تعبير عن العديد من خصائص الإنترنت الأساسية (ويمكن القول، فضائلها) – اللامركزية والانفتاح والتعاون.
إن حقيقة أن ويكيبيديا قد تتفوق قريبًا على صحيفة نيويورك تايمز تشير أيضًا إلى شيء كنا نقوله منذ فترة، وهو أن الأخبار أصبحت سلعة عبر الإنترنت. في معظم الأحيان، الأخبار هي مجرد معلومات، وكتاب الأعمدة هم الاستثناء، وهذا هو السبب الذي يجعل صحيفة نيويورك تايمز تعتقد أنها تستطيع فرض رسوم مقابل هذا المحتوى. لا يهمني بشكل خاص ما إذا كانت هذه المعلومات تأتي من CNN أو Yahoo! أخبار، أخبار جوجل، توبيكس أو الولايات المتحدة الأمريكية اليوم. (الأخبار المحلية مختلفة لعدة أسباب).
عندما يتعلق الأمر بالأخبار، تكون العلامة التجارية (في حد ذاتها) ذات قيمة محدودة. يجب التفكير في العلامة التجارية بشكل كلي وتضمين تجربة المستخدم. إن اتساع نطاق المحتوى، والميزات، وسهولة الاستخدام (وفي معظم الحالات، المحتوى المحلي) سيفصل بين المواقع الإخبارية الناجحة والمواقع “التي يتم تشغيلها أيضًا”.
الناس يحبون ويكيبيديا وموقعها الإخباري، ويكي الأخبار، بسبب نكهتها ونطاقها “الديمقراطي”، والتي تعتبر أكثر شمولاً بكثير من منافذ أخبار الشركات الأمريكية (فهي أيضًا عالمية). ويمكن قول الشيء نفسه بطريقة مختلفة بالنسبة للمدونات، فهي تقدم تغطية مختلفة أو وجهات نظر مختلفة عن وسائل الإعلام الرئيسية.
هذا هو وقت الفرص والتحديات الهائلة للصحف، على الرغم من تزايد الإيرادات عبر الإنترنت. لا ينبغي أن يكون الإنترنت مجرد امتداد إلكتروني للمنتج المطبوع؛ إنه مختلف جذريًا ويجب إعادة فهمه وفقًا لذلك – من الأعلى إلى الأسفل.
المجد للناشرين الذين يقومون بالتجربة ويغتنمون الفرص (مثل نيويورك تايمز ونايت رايدر) – لم يظهر بعد نموذج ناجح حقًا (بالمعنى الأوسع) للصحيفة الإلكترونية – ولكن من المرجح أن يظهر مع مرور الوقت.
–
جريج ستيرلنج هو مدير تحرير مجموعة كيلسي. كما أنه يقود برنامج الوسائط المحلية التفاعلية التابع لمجموعة Kelsey Group، مع التركيز على البحث المحلي. جاء جريج إلى مجموعة Kelsey Group من برنامج “Working the Web” على قناة TechTV، وهو أول برنامج تلفزيوني وطني مخصص للأعمال الإلكترونية والإنترنت.
