الدليل النهائي لإدارة مشروعات مواقع الويب

ستساعدك المقالة التالية: الدليل النهائي لإدارة مشروعات مواقع الويب

إن التخطيط والإدارة الفعالين لمشاريع مواقع الويب هو ما يصنع الفرق بين النجاح الباهر والمشروع الذي لا ينتهي مع عميل غير راضٍ.

إن مراقبة المشروع وفي الموعد المحدد ليس بالأمر السهل، خاصة وأن لديك أكثر من موقع ويب قيد التنفيذ في وقت واحد. هذا أمر معطى. تصبح الأمور أكثر تعقيدًا مع نموك، ولكنها تتجاوز بكثير الحفاظ على مستوى عالٍ من العمل.

يجب أن تتوقع أن يقدم العملاء أنفسهم التحديات.

يؤدي العمل مع العملاء دائمًا إلى عدم اليقين والتعقيد الإضافي. وهذا جزء مما يجعل إدارة وكالة ما تحديًا مثيرًا للاهتمام، ولكن – ما لم تطبق الأنظمة والعمليات الصحيحة – فسوف تفقد السيطرة أيضًا بسرعة.

في هذا الدليل، سنرشدك إلى كل ما تحتاج إلى معرفته حول تخطيط وإدارة مشاريع موقع الويب، بما في ذلك:

دور إدارة المشاريع في تصميم وتطوير مشاريع الويب

لا أحد يشكك في أهمية دور إدارة المشاريع في تصميم وتطوير مواقع الويب.

ومع التعقيد الذي ينطوي عليه الأمر، فإن أي مشروع يمضي دون تخطيط وأنظمة وعمليات سليمة يكون مضمونًا إما بالفشل أو النجاح فقط في نهاية عملية طويلة ومؤلمة.

على الرغم من أن إدارة المشروع تهدف إلى تحقيق عدد من العناصر الحاسمة للنجاح، بما في ذلك:

• تقسيم المتطلبات إلى نطاق المشروع الأولي.
• تحديد الجداول الزمنية والمعالم.
• تخصيص الموارد.
• تحديد التوقعات المحيطة بسير عمل التعليقات.
• و اكثر…

ما لا يستطيع فعله هو حل مشاكل الناس.

إذا كنت تتولى مشروعًا لا يمتلك فريقك المهارات اللازمة لتنفيذه، فلن ينقذك أي قدر من إدارة المشروع من هذا الموقف.

لا يمكنك مشروع إدارة نفسك للخروج من مشكلة العمل.

باختصار، إدارة المشروع هي ما سيسمح لك بما يلي:

• توسيع نطاق عملك (الفريق والإيرادات)
• حافظ على ربحيتك وقم بتحسين الربحية أثناء التوسع (الإيرادات لكل موظف)
• تقليل عدد المسؤوليات التي تقع بالكامل على عاتق شخص واحد (أي غالباً المالك وزيادة راحة البال)

ولكي يكون ذلك ممكنًا، فإن الشرط الأساسي هو أن تمتلك مستوى عالٍ بشكل لا يصدق في عملك (وعمل فريقك) كنتيجة ثانوية ستتمكن من تحقيق التوقعات.

منهجيات إدارة المشاريع

أي شخص كان في إدارة المشاريع لفترة من الوقت سوف يكون قد سمع عن الأطر والمنهجيات المختلفة الموجودة. يتضمن هذا في الغالب ما يلي:

• رشيق
• سكروم
• كانبان
• شلال

ليس هناك من ينكر أن التعرف على هذه الأمور أمر مهم – إذا لم تكن قد فعلت ذلك بالفعل.

لقد وضعوا الأساس لعدد كبير من المبادئ التي تستخدمها الشركات الرائعة. تُعد منهجية Shape Up الخاصة بـ Basecamp، من نواحٍ عديدة، تكيفًا مع المرونة المصممة لتناسب الطريقة التي يقومون بها بأفضل أعمالهم.

Note: ونجد أنه من المهم للغاية هنا أن نعتبر أن جميع هذه المنهجيات هي قواعد ومبادئ توجيهية عامة. لا توجد شركة تشبه الشركة التالية – فأنت تريد أن تناسب الطريقة التي تعمل بها شركتك وعملائك، وبالطبع الأشخاص الموجودين في فريقك. في الواقع، جزء كبير من سبب اعتبار بعض الشركات ناجحة بشكل لا يصدق في إدارة المشاريع هو أنها لا تصف نفسها بأنها “”أو الشركة التي . هذه مجرد أدوات يمكنهم الاعتماد عليها، ويجب أن تكون المنهجية والنهج والعقلية الأكبر بمثابة تكيف لما يمكّن فريقك من القيام بأفضل عمل، كل ذلك أثناء العمل بشكل وثيق مع العملاء لإبقائهم سعداء.

الطريقة رقم 1 – رشيقة

إذا لم تكن على دراية بمنهجية Agile، فمن المحتمل أنك صادفت مفهوم تقسيم المشاريع إلى أو . وهذا أمر شائع جدًا وهو ما تتبعه معظم الشركات التي لديها قسم للهندسة والمنتجات، بما في ذلك نحن. أبعد من ذلك، يوضح البيان الأصلي أيضًا أربع قيم أساسية و اثني عشر مبدأً أساسيًا:

1. تعاون العملاء في مفاوضات العقد
2. الأفراد والتفاعلات حول الأدوات والعمليات
3. إعطاء الأولوية للاستجابة للتغيير على اتباع الخطة
4. تعمل البرامج على وثائق شاملة

نظرة عامة رفيعة المستوى على هذا والتي تنطبق بشكل مباشر على مشاريع موقع الويب هي .

على الرغم من أن الأمر أكثر دقة عندما يتعلق الأمر بالعملاء والميزانيات، إلا أنه في النهاية إدارة هذه التوقعات والعمل مع العملاء للتأكد من أنه على الرغم من التغييرات في الخطط، فإن النتيجة النهائية لا تزال تلبي المتطلبات.

الطريقة رقم 2 – سكروم

يقوم إطار عمل Scrum أيضًا بتقسيم دورات التطوير إلى سباقات السرعة. كل “سباق سريع” له مدة محددة – مثل أسبوعين. القائد، والذي يُعرف غالبًا باسم أ سكروم ماستر، يقوم بتقسيم المهام وتخصيصها لفرق مختلفة.

إنهم مسؤولون عن التسليم خلال كل سباق. هذا هو أكثر التعاونيه النهج حيث يتعين على المطورين مناقشة:

1. بالضبط ما سيعملون عليه كل يوم
2. ما أكملوه أمس
3. تحديث بشأن ما (إن وجد) الذي يعيق التقدم

إن مفهوم تسجيل الوصول هذا هو المفهوم الذي تبنته معظم الشركات، خاصة في سياق الفرق الموزعة (حيث يعمل الأشخاص عبر المناطق الزمنية). نوصي بشدة بتنفيذ نظام يتضمن تسجيل الوصول يوميًا (بشكل مكتوب، وليس بالاجتماعات).

الطريقة رقم 3 – كانبان

هي طريقة شائعة أخرى تعتمدها معظم الفرق كجزء من طريقة عملها. الاسم هو مصطلح ياباني لكلمة لوحة إعلانية (أو لوحة إعلانية) لذا كما تتوقع – يركز هذا الأسلوب على تقسيم العمل إلى مراحل وتصورها كأعمدة متميزة:

• تراكم / الفرز
• لكى يفعل
• في تَقَدم
• مكتمل

تتيح معظم برامج إدارة المشاريع إمكانية تتبع تقدم العمل باستخدام كانبان. نحن نؤمن بشدة بهذا النهج من منظور إداري بحت للحصول على نظرة عامة رفيعة المستوى للحالة التي وصلت إليها جميع الأعمال حاليًا.

يعد تتبع المهام عبر المراحل في طريقة عرض كانبان أمرًا يمكن إجراؤه مباشرة في أتاريم.

تحديد الخاص بك

الطرق الثلاثة المذكورة أعلاه ليست سوى ثلاثة من العديد من منهجيات إدارة المشاريع المتوفرة.

الطرق الثلاث المذكورة أعلاه هي ثلاثة من العديد من منهجيات إدارة المشاريع المتوفرة.

وتشمل الآخرين: الشلال والمسار الحرج.

لكن إعطائك نظرة عامة على كل منهجية رفيعة المستوى ليس مفيدًا بشكل خاص. أنت تريد حقًا أن تنظر إلى الداخل بينما تخطط لتحسين العمليات والأنظمة وإجراء التغييرات التي تناسب الطريقة التي تعمل بها وليس الطريقة التي تعمل بها الشركات التي يحتمل أن يكون عدد موظفيها 10 أضعاف.

للقيام بذلك، دعنا نقسم الأمور إلى ما سيكون مميزًا لكل مشروع تصميم وتطوير ويب ستعمل عليه أو تكون جزءًا منه بشكل ما:

المشروع سوف يتغير كما تذهب.

هذا أمر معطى. وهو أمر شائع جدًا، حتى أن هناك اسمًا له – زحف النطاق.

لدينا دليل كامل حول كيفية معالجة زحف النطاق وتقليله والذي يغطي كل شيء بدءًا من كيفية توصيل التغييرات والتعامل مع العملاء عندما تبدأ الأمور في استغراق وقت أطول مما كان مخططًا له في البداية.

باختصار، أهم ما يجب تناوله هو: إلا إذا سمحت بذلك.

يجب ألا تتعامل أبدًا مع الأفكار الجديدة أو العمل الإضافي بطريقة سلبية، بغض النظر عما إذا كنت تعمل مع العملاء أو في مشروع داخلي. في نهاية المطاف، ينشأ زحف النطاق نتيجة لتغير المتطلبات. لا ينبغي أن يكون هدفك النهائي هو الانتهاء في أسرع وقت ممكن بأي ثمن.

يجب أن يكون هدفك النهائي هو تحقيق التوازن بين الإنجاز والكفاءة والرضا.

للعمل فعليًا بهذه الطريقة (خاصة عند العمل مع العملاء) – نقترح دائمًا بدء تحديد النطاق بناءً على ما يتم اعتباره.

إذا لم يكن العملاء متأكدين من ذلك، فهذا هو دورك كخبير لتقديم المشورة لهم بشأن ذلك. السماح لهم بمعرفة أن تعريف شيء ما بأنه ضرورة مطلقة لا يعني أن أي شيء لا يعتبر ضرورة مطلقة لن يحدث.

ثم أضف أي أفكار تطرأ للتنفيذ في المستقبل إذا كان هناك مجال متبقي في النهاية.

من المهم جدًا التأكد من توثيق طبيعة الطلب في وقت تقديمه لأن هذا هو الوقت الذي ستكون فيه الطلبات أكثر صلة بالشخص الذي يطلبها. بمعنى، قم بتدوين ما كانوا يفكرون فيه ولماذا قدموا الطلب في الأصل.

في نهاية المشروع، بغض النظر عما إذا كان هناك مجال متبقي أم لا، قم بالرجوع إلى صندوق الثلج – مع البدء بما يلي:

1. قم بإجراء مناقشة مفتوحة مع عميلك (أو أصحاب المصلحة في المشروع).
2. قم بمشاركة المستند (أو تقديمه في اجتماع، اعتمادًا على نوع العلاقة مع العميل).

ومن المحتمل أن تكون قد قمت بعمل جيد في العمل معهم حتى الآن وكانوا سعداء بعمليتك. في الواقع سوف يستديرون ويقولون:

1. الفكرة رقم 1
2. الفكرة رقم 2
3. الفكرة رقم 3

ملاحظات / أفكار / اعتبارات:

• لا تفعل ذلك مع كل تغيير صغير، حيث أن العملاء سيرون ذلك على أنك غير مرن ودقيق للغاية فيما يتعلق بمقدار الوقت المخصص، وهو ما لن يقدروه بالتأكيد.
• استخدمها كفرصة لإظهار مدى حسن استماعك لطلباتهم وتوثيقها.
• استخدمه لتحديد التوقعات المحيطة بالمدة التي تستغرقها بعض الأشياء التي طلبوها – مع تفصيل الشكل الذي يمكن أن يبدو عليه التنفيذ الأولي، وما إلى ذلك، لإظهار أنك قادر/مستعد لتنفيذها.
• لا تسقط الأفكار التي لدى العملاء دون سبب.

لن تتمكن أبدًا من تحقيق اليقين بنسبة 100% فيما يتعلق بالنتيجة النهائية.

فقط لأن اليقين بنسبة 100% غير مضمون لا يعني أنه لا ينبغي عليك السعي لتحقيقه.

من المسلم به أنه سيتم إجراء تغييرات على طول الطريق، لذا تأكد من أن لديك العملية اللازمة لتوثيق ذلك.

واعمل على تحديد النطاق بشكل كامل قدر الإمكان في البداية. جمع جميع المتطلبات مقدمًا والتشاور مع الأشخاص الذين سيكونون مسؤولين عن التصميم والتطوير بشأن أي مخاوف محتملة.

Note: يعد هذا خطأً شائعًا حيث نشاهد أصحاب الوكالات/الرؤساء التنفيذيين الذين يقومون بإجراء مكالمات المبيعات ولكن ليس لديهم الخبرة الفنية للتشاور بشأن الشكل الذي سيبدو عليه التنفيذ بالضبط. تحتاج إلى تضمين فريقك في الاكتشاف.

يجب أن يشارك أصحاب المصلحة في كل مرحلة.

كما يتفوق أفضل المصممين والمطورين في التواصل والتعامل مع الناس.

ومع ذلك، في الواقع، قد يكون الكثير منكم ممن يديرون أو يعملون في إحدى الوكالات استثنائيين في إنتاج أفضل عمل ممكن ولكنهم لا يستمتعون حقًا بالتواصل مع الناس.

وهذا يظهر. إذا كنت تعمل على مشاريع ليست خاصة بك، على سبيل المثال، مع العملاء أو مع فريق، فسيؤثر ذلك على النتيجة النهائية.

لذا، بقدر ما تريد العمل في عزلة، محاربة تلك الرغبة.

تواصل بشفافية وكن صريحًا منذ اليوم الأول.

في الواقع، افتح عمليتك للعملاء أو الفرق الأخرى في مؤسستك الذين سيكون لديهم مدخلات حول المنتج النهائي في وقت مبكر.

الآن، إذا كانت هذه الجملة تبدو مربكة لك على الإطلاق – فهذا يعني أنه ليس لديك النظام المناسب للتعامل مع التعليقات. لا ينبغي أبدًا أن يبدو جمع الملاحظات وكأنه شيء ترغب في تجنب القيام به لأطول فترة ممكنة.

وهذا هو أحد الأسباب التي دفعتنا إلى إنشاء Wix، والذي يجعل من الممكن التعاون بصريًا على أي موقع ويب في العالم.

لا ينبغي أن تنطوي معالجة العشرات من الطلبات على الإضرار بما يلي:

• التنقل عبر البريد الإلكتروني، وWhatsApp، وGoogle Docs، وMessenger، وSlack، وكل منصة يمكنك تخيلها.
• السؤال عن الجهاز الذي يستخدمه شخص ما.
• السؤال عن المتصفح الذي يستخدمه شخص ما.
• سؤال كل شخص عن حجم الشاشة ودقتها التي استخدمها في الوقت الذي واجه فيه كل ما شاهده.

يجب أن تشعر بالجهد. ومع أتاريم، الأمر كذلك.

إن مركزية الاتصال بمصدر مركزي واحد للحقيقة (الذي يعمل بشكل مرئي بالطريقة التي يعمل بها Wix) يحدث فرقًا كبيرًا في قدرتك على التعاون مع العملاء في وقت مبكر وتركيز مواردك على إجراء أي تغييرات بدلاً من التواصل ذهابًا وإيابًا غير الضروري .

ستستغرق الأمور وقتًا أطول مما تتوقعه.

في أي مشروع، هناك دائما عدم اليقين.

وهذا ينطبق بشكل خاص على مشاريع تصميم الويب، وخاصة عندما تنطوي على العمل مع العملاء.

خطط لأن تستغرق الأمور وقتًا أطول مما تتوقع.

واتخذ كل التدابير الممكنة لتقليل عدم اليقين في أقرب وقت ممكن. إحدى أسهل الطرق للقيام بذلك إذا كنت تشعر أن عدم اليقين هو السبب الرئيسي وراء صعوبة تنفيذ مشاريع تصميم الويب الناجحة هو:

بالنسبة لبعض المصممين والمطورين، قد يبدو أن نسبة 20% هي الجانب الآمن. وإذا كنت واثقًا من قدرتك على التنفيذ، ففي بعض الأحيان يكون الذهاب للمشروع على أي حال هو الحل – فمن الواضح أننا لا نستطيع أن نجعل هذا الحكم مناسبًا لك. ولكن كلما تمكنت من إزالة عدم اليقين في عملك، كلما تمكنت من تحسين ربحية وكالتك بشكل أسرع.

والعنصر الآخر الذي يمكن التحكم فيه هنا هو التأكد من أن جميع أصحاب المصلحة على دراية بعمليتك والتي يجب أن تغطي ما يلي:

أنك تسعى جاهدة لتحقيق V1 والتكرار مقابل الكمال من اليوم الأول. وهذا مرة أخرى هو التوازن ويعتمد بقوة على طبيعة العمل، ولكنك تريد بشكل عام التأكد من رؤيتك لكيفية التعامل مع المشروع من حيث النظر في شيء ما تتماشى كلمة “كامل” مع الأشخاص الآخرين المشاركين ويدفعون الفاتورة في النهاية.

إعطاء الأولوية للكفاءة على الكمال والتكرار.

المراحل الست لمشروع موقع الويب

الآن بعد أن أصبح لديك بعض الوضوح بشأن الطريقة التي تنوي بها تحديد منهجك في العمل، دعنا نقسم الأمور إلى مراحل فردية لمشروع موقع الويب:

المرحلة رقم 1 – الاكتشاف وتحديد النطاق

الخطوة الأولى، بغض النظر عما إذا كنت تعمل على مشروع داخلي أو مشروع مع عميل، هي الحصول على صورة واضحة قدر الإمكان لما تعمل من أجله.

الآن، إذا كنت تعمل مع العملاء – فقد تتضمن عملية الإعداد الخاصة بك اكتشافًا مدفوع الأجر. على أية حال، فإن الاتجاه العام الذي تريد اتباعه في هذه المحادثة هو البدء بهذه الأسئلة البسيطة:

• ما هو الهدف من هذا المشروع؟
• هل هناك أي أمثلة ترغب في مشاركتها معنا من المنافسين أو الشركات المماثلة في الصناعة؟
• ما هي الميزانية؟
• ما هو الموعد النهائي المثالي؟

ومن هناك، قم بتوجيه المحادثة نحو توثيق أكبر قدر ممكن من الأشياء المعروفة المجهولة. احصل على ما تحتاج إليه لتتمكن من المضي قدمًا والانتقال إلى المرحلة التالية، حيث تخطط وتحدد نطاق المشروع.

كما نوصي بشدة بمواءمة التوقعات تقريبًا في هذه المرحلة. على الرغم من أنه لا يمكنك المواءمة بشكل كامل حتى المشروع، إلا أنه يتم تحديد النطاق – يجب أن يكون هناك بالفعل إحساس جيد بما يلي:

• المواعيد النهائية المفضلة
• ميزانية العميل
• ما الذي يحاول العميل تحقيقه؟
• هل لديهم أمثلة محددة؟
• العملية الخاصة بك، وكيفية العمل والتواصل

يتذكر: في هذه المرحلة، سيؤدي أي اتصال إلى تمهيد الطريق لتوقعات العملاء المتعلقة بعدد المرات التي يجب أن يتوقعوا فيها التحديثات، وما إلى ذلك.

المرحلة رقم 2 – التخطيط

إذا كنت تقدم تقديرات بشأن الجداول الزمنية/الجداول الزمنية، فيجب أن تعتمد في ذلك على الخبرة في المشاريع السابقة.

حدد الجدول الزمني للمشروع الشامل حتى تعرف متى ستكون لديك القدرة على القيام بمزيد من العمل – وهذا أمر بالغ الأهمية بالنسبة لك لتكون قادرًا على التخطيط بشكل صحيح.

قسّم المشروع إلى مراحل رئيسية (مرتبطة أيضًا بشروط الدفع). هناك عدد من الأساليب لذلك وستعتمد طريقة القيام بذلك على حجم المشروع.

الوعد. على إيصال. إنها فعالة، لكنها تنطوي على مخاطر. إذا وجد العميل وكالة أخرى تقوم بنفس المهمة بشكل أسرع، فمن المحتمل أن يأخذ أعماله إلى مكان آخر.

لهذا السبب فإن أفضل نهج هو أن تكون كذلك شفاف قدر الإمكان وحدد تقديرات التسليم الخاصة بك في البداية. قبل أن تبدأ المشروع، يجب أن تعرف عدد الموارد التي سيتم تخصيصها، وأي أدوات مطلوبة، وأي محتوى أو تسليمات ستحتاجها من العميل.

عامل كل هذا في تقدير المشروع الخاص بك.

ستحتاج إلى التفكير في أي مشاريع سابقة أكملتها والتي تشبه هذا المشروع. ومن المفيد دائمًا إضافة احتياطي في حالة تجاوز الميزانية بدلاً من الاضطرار إلى الاتصال بالعميل مرارًا وتكرارًا لشرح الزيادة في النفقات الأولية من أجل إكمال ما تم التخطيط له في الأصل كعمل يقع في نطاقه.

المرحلة رقم 3 – البناء

الآن يأتي الجزء المثير.

هذا هو المكان الذي تقوم فيه أنت وفريقك بأفضل أعمالكم.

طوال هذه المرحلة، تريد أن تكون منفتحًا جدًا في التواصل عندما يكون هناك شيء ما:

• على الطريق
• في خطر
• عن مسارها

كلما قمت بذلك مبكرًا، كلما زاد احترام العملاء لك. إنهم لا يتوقعون منك أن تكون مثاليًا ولكنهم يتوقعون منك أن تعرف كيفية التعامل مع الأشياء عندما لا تكون مثالية وأن تكون شفافًا.

Note: نقترح أيضًا أنه لكي يكون من الممكن تتبع ربحية وكالتك بمرور الوقت، يجب أن يكون لديك أشخاص في فريقك (بما فيهم أنت) يتتبعون الوقت في الأشياء الفردية التي يعملون عليها بشكل خاص بالمشروع.

المرحلة رقم 4 – التحسين

في هذه المرحلة، يجب أن تكون مكتملاً بنسبة 80-90% بكل ما كان في النطاق الأولي.

ما عليك سوى إضافة اللمسات الأخيرة والسماح لجميع أصحاب المصلحة بترك أي ملاحظات.

والاستعداد لالتقاط الأشياء من صندوق الثلج لتنفيذها في المستقبل إذا كانت لديك القدرة على التعامل مع أي منها

اعمل على الحفاظ على الزخم ودفع المشروع بنسبة 10-20٪ إضافية من الطريق إلى هناك.

المرحلة رقم 5 – وضع اللمسات النهائية والتحضير للإطلاق

الآن بعد أن أصبح الموقع جاهزًا للتشغيل، يجب عليك مراجعة قائمة الفحوصات النهائية الخاصة بك. سيختلف هذا بناءً على مجموعتك التقنية ولكن يجب أن يشمل:

• اختبارات. التحقق من كل شيء على الموقع، ونماذج الاتصال، وما إلى ذلك.
• تدريب العملاء والفريق. تدريب الفريق/الأشخاص الذين سيستخدمون الموقع الجديد على كيفية عمله.
• إعداد التحليلات. GA، وما إلى ذلك. أو التحضير لبدء التتبع على الموقع الجديد بمجرد دفعه إلى الإنتاج (إذا كان هذا إعادة تصميم/إعادة بناء).
• إجراء تدقيق SEO. وتشمل الحلول الجيدة لهذا محتوى, لمبة الموقع، و صراخ الضفدع SEO العنكبوت.

المرحلة رقم 6 – التحسين المستمر

المرحلة النهائية، والتي تستمر في أي ارتباطات مستمرة لديك مع العملاء، هي – .

هذه هي فرصتك لجذب أفضل العملاء إلى التجنيب حيث تواصل العمل معهم، في شكل استشارات، وإدارة استضافتهم، ومواصلة العمل من خلال قائمة الطلبات خارج النطاق مع القدرة على معالجة مبلغ معين كل شهر.

تقرير ما بعد العمل – ضع هذه الاستراتيجيات موضع التنفيذ لمشروعك التالي

لا تتوقف الإدارة المتعلقة بمشاريع موقع الويب بمجرد إطلاق الموقع. في الواقع، هذا هو الوقت الذي يحدث فيه التقدم الكبير حقًا – بمجرد أن يصبح في أيدي المستخدمين الحقيقيين.

نوصي بشدة باستخدام نظام مصمم خصيصًا لغرض العمل مع العملاء ومن ثم الاستمرار في تسهيل جمع الطلبات في مكان واحد.

ولهذا السبب بنينا أتاريم. منصة تعاون مرئية مصممة لمساعدة المصممين والمطورين والعملاء على العمل معًا بكفاءة أكبر. اعرف المزيد وابدأ.

فكر في الأمر كمنصة لإدارة المشاريع مصممة خصيصًا لمشاريع مواقع الويب المتصلة بنظام التعليقات المرئية للواجهة الأمامية والذي يبسط عملية جمع الطلبات في الإشارة إلى عملائك والنقر عليهم. لقد حان الوقت للتخلص من الاتصالات ذهابًا وإيابًا وتبسيط عملك عملية. أي أسئلة؟ نحن هنا للمساعدة – ما عليك سوى إرسال بريد إلكتروني إلى [email protected] أو الدردشة معنا باستخدام برنامج المراسلة الموجود في الموقع.