ستساعدك المقالة التالية: المستقل مقابل العمل الداخلي: ما هي أفضل طريقة لتوظيف المحترفين؟
في هذه الأيام، من الآمن أن نقول إن اقتصاد الوظائف المؤقتة ينمو بمعدل هائل، ولسبب وجيه.
لا يدرك المحترفون اليوم فقط أنهم لم يعودوا بحاجة إلى العمل لدى شخص آخر لكسب عيش جيد (كموظف)، ولكن الشركات تدرك تمامًا فوائد العمل مع المستقلين الموهوبين.
ووفقا للأبحاث، أكثر من 50 بالمئة من القوى العاملة الأمريكية ستتكون من عمال مستقلين بحلول عام 2027، لذلك هناك مجموعة ضخمة من المواهب التي يجب الاستفادة منها. ولكن ما هو الخيار الصحيح حقًا للشركة – فريق من المستقلين أم الموظفين التقليديين داخل الشركة؟
دعنا نتعرف على ما تحتاج إلى معرفته عند التفكير في العمل المستقل مقابل العمل داخل الشركة لاتخاذ قرار سليم ومستنير.
قم بتنزيل هذه التدوينة عن طريق إدخال بريدك الإلكتروني أدناه
ما يجب مراعاته عند الاختيار بين الموظف المستقل والموظف الداخلي
على الرغم من أنه لا يوجد أي خطأ في تعيين مساعدة داخلية بدوام كامل، فمن المهم للمسوقين المعاصرين أن يفهموا أن هذا لم يعد خيارهم الوحيد بعد الآن.
بعض المهنيين الأكثر موهبة يفضلون العمل الحر على العمل التقليدي، ويمكنهم مساعدة شركتك على تحقيق أهدافها (في بعض الأحيان أفضل من فريق داخلي).
فيما يلي بعض العوامل التي يجب مراعاتها عند الاختيار بين العمل المستقل أو العمل داخل الشركة لفريق التسويق المستقبلي.
- تكاليف التوظيف
- المهارات أو الخبرة اللازمة
- متطلبات إدارة المشروع
- نطاق العمل المطلوب
إيجابيات وسلبيات التعاقد مع مستقل
سواء انتهى بهم الأمر في نهاية المطاف إلى توظيف عمال فرديين أو الاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع إلى وكالة أكبر لإدارة المحتوى، فإن المزيد والمزيد من الشركات تكتشف فوائد الاستعانة بمصادر خارجية للعاملين المستقلين.
فيما يلي نظرة فاحصة على أكبر الإيجابيات والسلبيات التي يجب مراعاتها.
PRO: المستقلون أكثر فعالية من حيث التكلفة
على الرغم من أن الشركات والشركات من جميع الأحجام قد تقرر الاستعانة بمصادر خارجية لمهام مختلفة للعاملين لحسابهم الخاص، إلا أن هذا نهج شائع بشكل خاص للشركات الصغيرة ذات الميزانية المحدودة.
المواهب في العمل الحر وفيرة وغير مكلفة نسبيًا، خاصة بالمقارنة مع تكاليف تعيين موظف بدوام كامل. وأنت تعمل مع المستقلين على أساس كل مشروع على حدة، لذلك تدفع فقط مقابل المساعدة التي تحتاجها.
PRO: يعد المستقلون وسيلة مناسبة لسد فجوات المواهب
في بعض الأحيان يتطلب المشروع التسويقي خبرة أو تجربة خاصة – وهو أمر ضروري وغير قابل للتفاوض. ولكن في كثير من الحالات، قد يكون من غير العملي تعيين موظف بدوام كامل لتغطية فجوة المواهب التي يمكن للموظف المستقل سدها بسهولة.
يتميز المستقلون بالتنوع والتنوع، ويمتلكون بشكل جماعي أي قدرة قد تحتاجها تقريبًا، حتى تتمكن من تغطية فجوات المواهب بجزء بسيط من التكلفة والمتاعب.
PRO: المستقلون متحمسون ومتخصصون
نادرًا ما يفعل المستقلون ما يفعلونه فقط من أجل الحصول على راتب. إنهم يقدمون الخدمات التي يقدمونها لأنهم رائعون فيها ولديهم الكثير من الخبرة. كما أنهم عادة ما يكونون متحمسين جدًا لعملهم وأي تخصصات قد تكون لديهم.
بمعنى آخر، من المحتمل أن يعني تعيين موظف مستقل لمشروع ما وجود خبير متمرس في الوظيفة يشعر بأنه مستثمر شخصيًا في ما يفعله – وهو حلم يتحقق لأي شركة أو فريق تسويق.
CON: يمكن أن يكون هناك تأخير في الاتصال
يعمل العديد من المستقلين ساعات غير منتظمة، حيث يقومون عادة بترتيب جداول عملهم حول بقية مسؤولياتهم، وليس العكس.
وحتى إذا كان أحد العاملين المستقلين يعمل وفقًا لجدول عمل قياسي، فإن اختلافات المنطقة الزمنية قد تعني أن الشخص غير متاح للدردشة في الوقت الفعلي عندما تحتاج إليه.
فجوات التواصل شائعة ومحتملة. ومع ذلك، في معظم الحالات، يمكن أيضًا التغلب عليها بسهولة أثناء عملية التوظيف من خلال الصراحة بشأن أي متطلبات لإدارة الوقت.
إيجابيات وسلبيات التعاقد مع فريق داخلي
إذا كانت شركتك مثل معظم الشركات، فمن المحتمل جدًا أن يكون لديك على الأقل عدد قليل من الموظفين بدوام كامل في كشوف المرتبات الخاصة بك، وهذا ما ينبغي أن يكون. من الأفضل حقًا أن يتم شغل بعض الأدوار داخل الشركة من قبل الموظفين التقليديين.
فيما يلي بعض الإيجابيات والسلبيات التي يجب مراعاتها عند معرفة ما إذا كان هذا هو الأنسب لدور تتطلع إلى شغله ضمن إعداد فريقك الحالي.
PRO: يمكنك التفاعل وجهًا لوجه
هناك بالتأكيد مزايا للتفاعل وجهاً لوجه في بيئة مكان العمل. ويمكنه تعزيز علاقات أفضل وأوثق وتسهيل التقدم نتيجة لذلك.
قد يكون هذا النوع من التفاعل هو الأمثل لأنواع معينة من المشاريع. يوصى به عندما يحتاج الأشخاص إلى أن يكونوا قادرين على التفاعل بشكل فردي أو العمل في نفس المساحة المادية.
PRO: الموظفون الداخليون أكثر دراية بشركتك
بالنسبة للوظائف، وخاصة تلك طويلة الأجل، غالبًا ما يكون تعيين موظف داخلي أمرًا منطقيًا للغاية. يحدث ذلك عادةً عندما يحتاج الشخص إلى فهم عملي حميم لكيفية عمل شركتك.
يتواجد الموظفون الداخليون في المبنى يوميًا. يتفاعلون بشكل مباشر مع أعضاء الفريق الآخرين وربما أيضًا مع عملاء الشركة.
لهذه الأسباب، ليست هناك حاجة لإطلاع الشخص على سياسات الشركة وممارساتها قبل أن يكون مستعدًا للعمل في مشروع جديد.
CON: الموظفون الداخليون باهظون الثمن
ال تكلفة تأهيل الموظف الجديد مرتفعة جدًا مقارنة بتكلفة توظيف موظف مستقل بدلاً من ذلك. هناك راتب الموظف الذي يجب أخذه في الاعتبار، ولكن أيضًا وقت الإجازة، وتكاليف الضرائب، والتغطية التأمينية، والمزيد.
إن الاحتفاظ بهؤلاء الموظفين أمر مكلف أيضًا. يجب أن يكون صاحب العمل مستعدًا للاستثمار في التدريب المستمر للشخص، وإبقائه سعيدًا بوظيفته، وما إلى ذلك.
السلبيات: يحتاج الموظفون الداخليون إلى الالتزام
في بعض الأحيان، لا يكون هذا النوع من الالتزام منطقيًا بالنسبة للشركات الصغيرة. عندما يتعلق الأمر ببعض المهام التي يمكن الاستعانة بمصادر خارجية بسهولة، فغالبًا ما ينبغي أن يكون هذا هو الاختيار الأمثل.
من السهل العثور على كتاب المحتوى الرائعين ومصممي الجرافيك والمحررين والمتخصصين في تحسين محركات البحث (SEO) عبر أفضل الأسواق المستقلة. يمكن لصاحب العمل أو المدير الاستعانة بسهولة بالمساعدة حسب الحاجة والدفع مقابل العمل الذي يحتاجه فقط.
يتم إحتوائه
في نهاية المطاف، سوف يختلف قرار الموظف المستقل مقابل الموظف الداخلي بشكل مختلف بالنسبة لكل شركة وفريق تسويق ومشروع. ولكن في كثير من الحالات، يكون الاستعانة بمصادر خارجية للمستقلين أكثر منطقية في الغالبية العظمى من الحالات.
تعال وقابل فريق أحلامك الجديد من المحترفين. قم بالتسجيل مجانا تجربة WriterAccess لمدة أسبوعين اليوم وتجربة الفرق مباشرة!
