الأخبار التكنولوجية والاستعراضات والنصائح!

خمس طرق يمكن للقادة أن يتجاوبوا بها مع “الهدوء الهادئ”

ستساعدك المقالة التالية: خمس طرق يمكن للقادة أن يتجاوبوا بها مع “الهدوء الهادئ”

كانت السنوات القليلة الماضية مليئة بالاضطرابات. من الاضطراب الاقتصادي إلى اضطراب العلاقات ، وصحة الأحباء وطول عمرهم ، وحتى سلسلة التوريد الدولية. كان كل شيء في حالة تغير مستمر. كان هذا إلى حد كبير بسبب الانتشار السريع لوباء COVID-19 حيث كان يزحف في جميع أنحاء العالم بين عشية وضحاها. أجبر الوباء القاتل على تنفيذ أوامر البقاء في المنزل من أجل حماية أرواح المواطنين في جميع أنحاء العالم. ليس ذلك فحسب ، بل بدأ السفر في الإغلاق ، واضطر العديد من الشركات التي اعتمدت على الرعاة الشخصيين والعملاء أيضًا إلى إغلاق أبوابها. بعضها لم يتم إعادة فتحه. لا تزال العديد من المنظمات الأخرى تنتقل إلى العمليات عن بُعد وبدأت في الاستفادة من القوى العاملة المتنقلة.

لكن خلال هذا التحول الكبير ، فقد العديد من الأفراد مناصبهم بسبب تقليص الحجم أو الإغلاق التام. في الوقت نفسه ، قرر جزء كبير من القوى العاملة متابعة التقاعد المبكر أو مشروع منفرد مثل العمل الحر أو ريادة الأعمال الناشئة. منذ ذلك الحين ، صاغ هذا النزوح الجماعي للقوى العاملة الاستقالة الكبرى. أدى كل هذا إلى تحول كبير في الطريقة التي ينظر بها القوى العاملة إلى عملهم وحياتهم المهنية ويتعاملون معها. تم أيضًا إعطاء مصطلح محدد لأحد التحولات في المواقف تجاه العمل في القوى العاملة الحديثة. يُعرف هذا الشخص بالتخلي عن الهدوء.

حظي الإقلاع الهادئ بالكثير من الاهتمام مؤخرًا ، ولا يزال الكثير من الناس لا يفهمون بالضبط ماهيته ، أو سبب ظهوره ، أو كيفية الاستجابة للحركة. سيعطي ما يلي القادة والمديرين التنظيميين بعض الأفكار حول حركة الإقلاع الهادئة ، ويجب أن يلقي بعض الضوء على كيفية الاستجابة بشكل إيجابي.

“في أوائل عام 2020 ، وبدافع من وسائل التواصل الاجتماعي إلى حد كبير ، ظهر الإقلاع الهادئ باعتباره اتجاهًا ذائع الصيت في الولايات المتحدة وأماكن أخرى. ومع ذلك ، فقد تساءل بعض المراقبين عن مدى شيوعها بالفعل – وما إذا كانت ظاهرة جديدة “.

جريج دوجيرتي، كاتب ومحرر مالي ، Investopedia –

1. ما هو الهدوء الهادئ؟

بكل بساطة ، يشير الإقلاع الهادئ إلى بذل أقل قدر من الجهد والوقت لأداء عملك خلال الأسبوع. أول شيء يجب ملاحظته بشأن مصطلح الإقلاع عن التدخين هو أنه في الواقع تسمية خاطئة لأنه لا يوجد أحد في الواقع يترك وظائفه في هذه الحالة. استلهمت مصطلحات الإقلاع عن التدخين ونسخة 2020 من الحركة إلى حد كبير من موقع Tik Tok ونمت بسرعة مع الأعضاء الحديثين والشباب في القوى العاملة.

من المهم ملاحظة أنه في الإقلاع الهادئ ، لا يفشل الموظف الفردي في الوفاء بمسؤولياته أو أداء مهام عمله ، بل إنه لا يساهم فقط في ثقافة الصخب التي غالبًا ما يتم تصويرها والمتوقعة من الأعضاء الشباب القوى العاملة.

“نعم ، الاستقالة الهادئة تسمية خاطئة لأنه لا أحد يستقيل في الواقع من وظيفته. بصراحة ، أنا شخصياً لا أعتقد أنها ظاهرة جديدة. لقد كان الناس يقومون بالحد الأدنى في عملهم لعدة قرون. لا شيء جديد. “

– كارولين دوجان ، كبير مسؤولي العلامة التجارية ، أساسيات الفم Lumineux

في حين أنه قد لا يكون أفضل طريقة لتسلق سلم الشركة ، أو للحصول على هذا الترويج الكبير ، فإن الإقلاع عن التدخين بهدوء ليس شيئًا جديدًا ، وليس بأي حال من الأحوال ضارًا بأي مؤسسة. في الواقع ، تجد المنظمات التي تتبنى التركيز الجديد الذي يضعه الموظفون على التوازن بين العمل والحياة وثقافة الشركة أنها تجتذب المواهب المتنوعة وذات المستوى الأعلى عبر مؤسستها بأكملها.

“أعتقد أنه من المهم للقادة أن يدركوا أن الاستقالة الهادئة هي كلمة من المفترض أن تثير الذعر والخوف من أن موظفيك لا يعملون بجد بما فيه الكفاية. أعد صياغتها في عقلك حيث يستعيد موظفوك القدرة على العيش خارج عملهم. ثبت أن هذا مفيد للغاية للصحة العقلية والعافية بشكل عام. “

– نبيهة أختار ، المؤسس والرئيس التنفيذي ، ليل دينيز

2. نظرة إلى الموظف الإرهاق

أحد الأسباب الرئيسية التي أدت إلى الإقلاع الهادئ عن العمل بهذه السرعة هو أن ثقافة الصخب التي شجعت الناس على عدم التوقف عن العمل أبدًا أصبحت القاعدة في كل مجال وصناعة تقريبًا. كان التوازن بين العمل والحياة يتلاشى مرة أخرى داخل وخارج المحادثة ، وتم دفع العديد من الموظفين إلى الحد الأقصى أو تعرضوا للإرهاق.

الإرهاق على مستوى الموظف هو في الواقع أحد الأسباب الرئيسية التي تدفع العديد من الأشخاص إما إلى تبديل وظائفهم أو المغامرة في السعي لتحقيق نجاحهم في أعقاب وباء COVID-19 والأحداث الأخرى لعام 2020. من خلال تبني فلسفات الهدوء- عند الإقلاع عن التدخين ، يمكن للموظفين متابعة هواياتهم واهتماماتهم وحياتهم الاجتماعية بنشاط خارج حياتهم العملية دون الشعور بالذنب حيال ذلك أو الشعور بأنه يتم الحكم عليهم لأنهم لم يكونوا منتجين على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.

“لقد كنا جميعًا هناك من قبل ، مرهقون ، مرهقون ، لا يحظى بالتقدير. إنه يرهقك ، وفي النهاية ، إذا لم تكن لديك فرصة للراحة والاسترخاء وإعادة الضبط ، فسوف تغلي أو تنفجر. هناك سبب لعودة التوازن بين العمل والحياة إلى دائرة الضوء فيما يتعلق بالمحادثات في مكان العمل. الجميع بحاجة إلى فرصة ليكون شخصًا وموظفًا ، وليس فقط أحدهما أو الآخر “.

– كريم هاشم ، نائب رئيس التجارة الإلكترونية ، لا بلانكا

إرهاق الموظف ليس سيئًا فقط للفرد أيضًا. عادة ما يكون إرهاق الموظفين مؤشرًا على عيب أكبر في سير العمل التنظيمي يضع الكثير من الضغط والضغط على الموظفين الفرديين وأعضاء المنظمة. إذا كان أحد الموظفين يعاني من الإرهاق ، فليس بالضرورة أن يعاني الموظفون الآخرون من الإرهاق أيضًا.

“الأشخاص هم أهم الأصول في أي منظمة. القادة المعاصرون الذين يدركون أنهم يعاملون أفرادهم بشكل جيد ويعطون الأولوية لتطوير ثقافة تؤكد على أشياء مثل التوازن بين العمل والحياة و DEI “.

– جايمي مولر ، مدير العلامة التجارية ، العيش في الهواء الطلق بهيئة الطرق والمواصلات

3. تحسين حزمة التعويضات

طريقة أخرى رائعة للقادة للتعامل مع الإقلاع الهادئ وتحفيز موظفيهم على تجاوز التوقعات هي تقديم حوافز مالية لعمل إضافي. بدلاً من مجرد توقع أن يضع الموظفون وقتًا وطاقة إضافيين ؛ تحتاج المنظمات إلى منح موظفيها حافزًا أكثر من الراتب الأساسي لعمل إضافي يتجاوز وقتهم أو مستوى مسؤوليتهم.

“هل تريد شخصًا يعمل بجدية أكبر ويتحمل المزيد من المسؤولية؟ ادفع أكثر. معرفة ما إذا كان هذا لا يحفزهم لأن “أنا متأكد من أنك ستفعل ذلك.”

– إيان هيمان ، مؤسس ، ديرماستيل

إذا كنت لا تحب فكرة بناء حوافز مالية إضافية ، لكنك كقائد ما زلت تبحث عن موظفيك لتحمل المزيد من المسؤولية ، هناك طريقة أخرى جيدة لتحفيزهم وهي من خلال زيادة رواتبهم أو تعويضهم السنوي. من خلال إظهار أنك تقدر عملهم وتريد أن تدفع لهم بشكل عادل ، فإنك تُظهر مستوى من الولاء والتفاني والتقدير الذي سيكسب احترامهم ويتم سداده في ولاء متبادل.

“بالطبع هناك ما هو أكثر من جعل شخص ما سعيدًا وتحقيق الإنجاز في العمل أكثر من التعويض وحده ، ولكن عدم القلق بشأن الشؤون المالية لعائلتك هو أحد العبء الجحيم لخلع أكتاف شخص ما. أعرف مدى الاختلاف الكبير الذي يحدثه التعويض العادل في حياة شخص ما “.

– جاستن أولسون ، مدير التسويق ، الصحة السريعة

4. كن أكثر مرونة

هناك طريقة أخرى يمكن للمديرين والقادة التنظيميين من خلالها الاستجابة للإقلاع الهادئ إذا لاحظوا ذلك ، وهي أن يبدأوا في أن يكونوا أكثر مرونة مع موظفيهم ، وأن يقدموا قدرًا أكبر من الاستقلالية في أدوارهم ومناصبهم. من خلال منحهم المزيد من مسؤولية اتخاذ القرار ، يمكنك تعزيز مشاركة الموظفين بشكل فعال وإنجاز العمل. في الوقت نفسه ، سيعطي هذا الموظف القدرة على التركيز على إنجاز أعمالهم بطريقة فعالة تناسبهم وجدولهم الشخصي.

“المرونة أمر أساسي ، خاصة مع العمال المعاصرين. لا يمكنني حساب عدد المقابلات التي شاركت فيها في السنوات القليلة الماضية ، لكنني أعلم أن كلمة المرونة قد ظهرت في كل مقابلة. لقد أصبحت أكثر أهمية للموظفين كل يوم “.

– بريان جونز ، الرئيس التنفيذي ، شاحنة

المرونة أيضًا أسهل كثيرًا للسماح بثقافة العمل عن بُعد التي تطورت خلال السنوات القليلة الماضية. مع وجود العديد من الموظفين الذين يعملون من المنزل أو في أي مكان يوجد فيه شبكة wifi ، يكون من الأسهل على المديرين اتباع نهج عدم التدخل والسماح لأعضاء فريقهم بمزيد من الاستقلالية. يؤدي هذا غالبًا إلى مستويات أعلى من مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم.

“حتى علاقة العمل تحتاج إلى الثقة. إنه مهم جدًا ، خاصة في المؤسسات الناشئة ، لأن العمل يجب أن يتم. لا يهم حقًا كيف تفعل ذلك أو متى تفعله – إنها تحتاج فقط إلى القيام بذلك “.

– سوزان ك. شافر ، رئيس ، أكسيد النيتريك

5. التركيز على الثقافة والاستثمار فيها

أخيرًا ، عندما يتعلق الأمر بذلك ، فإن العامل الحديث يعطي الأولوية أكثر من مجرد راتبه عند التفكير في من سيحصل على وظيفة. يتطلع المزيد والمزيد من الأفراد بشكل خاص إلى العمل في المؤسسات التي تتوافق قيمها مع قيمهم الخاصة. علاوة على ذلك ، لم يعد يتسامح الموظفون ذوو الجودة العالية مع ثقافات مكان العمل السامة والمسيئة. لذلك ، من الأهمية بمكان أن تركز المؤسسات الحديثة على ثقافة مكان العمل الإيجابية والمنتجة التي تركز على الشمول والاستثمار فيها.

“ثقافة مكان العمل ذات أهمية قصوى في الوقت الحاضر. ببساطة لن يظل الموظفون ذوو الجودة العالية في مكانهم إذا كانت الثقافة سلبية أو شديدة السمية ومرهقة للغاية. من السهل جدًا عليهم نقل مواهبهم إلى مكان آخر “.

– راشيل روف ، المؤسس والرئيس التنفيذي ، اوربان سكين ار اكس

من خلال إعطاء الأولوية لثقافة مكان عمل صحية ومنتجة ، يكون الموظفون أكثر تفاعلًا وأكثر ولاءً وإنتاجية وأكثر ابتكارًا وأكثر استعدادًا للتعاون. لقد أثبتت فوائد التنوع في مكان العمل منذ فترة طويلة ، ومع إثبات قابلية ثقافة العمل عن بُعد ، لا يوجد سبب لعدم الحصول على المواهب المتنوعة والشاملة.

“التنوع والمساواة والشمول مهم جدًا للحديث عنه في اقتصاد اليوم ، والأهم من ذلك هو التأكيد عليه في مكان العمل. ليس هناك مجال للتمييز أو التحرش على أي مستوى في مستقبل ثقافة مكان العمل “.

– تشاندلر روجرز ، الرئيس التنفيذي ، تناوب

بعض الأفكار النهائية حول “الهدوء الهادئ”

في حين أن الإقلاع عن التدخين قد يبدو وكأنه ظاهرة مخيفة أحدثها “الجيل الشاب” الأحدث ، إلا أن الفلسفات في الواقع قديمة تمامًا. كان الناس يقومون بالحد الأدنى في العمل منذ قرون وحتى لفترة أطول. ومع ذلك ، فإن الإقلاع عن التدخين الحديث لا يتعلق بالضرورة بالتزلج على الحد الأدنى بقدر ما يتعلق بإيجاد وتحقيق توازن صحي بين العمل والحياة يحسن الإنتاجية الإجمالية ، ومشاركة الموظفين ، ورضا الموظف. بصراحة ، قد يكون الإقلاع عن التدخين مفيدًا لثقافة مكان عملك التنظيمي بشكل عام.

“مكان العمل الصحي ضروري لكل شركة ناجحة ، ولكن قد يكون من الصعب على العديد من المؤسسات تحقيقه. ومع ذلك ، على الرغم من الصعوبة ، تواصل الشركات السعي للحصول على مكان عمل صحي جسديًا وفعليًا “.

كوان لابيتوريا، مؤلف ، تنمية الموارد البشرية –