الأخبار التكنولوجية والاستعراضات والنصائح!

دليل الشركات الناشئة لبناء الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق

ستساعدك المقالة التالية: دليل الشركات الناشئة لبناء الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق

كرجل أعمال، أنت تعلم أنه في عالم الشركات الناشئة، كل لحظة ثمينة وكل مورد هو كنز. إذا كنت متمسكًا بفكرة ثورية، فإن العثور على طريقة لتنفيذها دون استنفاد ميزانيتك، وبالمستوى المناسب من الإلحاح، أمر بالغ الأهمية.

هذا هو المكان الذي يلعب فيه مفهوم الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) – استراتيجية بسيطة وذكية تمكّنك من الاختبار والتعلم والتكرار، مما يضمن توافق منتجك مع السوق قبل الالتزام الكامل.

قد يكون هذا النهج هو العامل الحاسم بين نجاح شركتك الناشئة وفشلها. هل أنت مستعد لمعرفة المزيد؟ دعونا نتعمق.

يعد منتج الحد الأدنى القابل للحياة، والذي يتم اختصاره غالبًا باسم MVP، إصدارًا أساسيًا لمنتج تم تصميمه للمستخدمين الأوائل للتفاعل معه. ثم تقوم تجارب وتعليقات هؤلاء المستخدمين الأوائل بتوجيه وإبلاغ التحسينات والتكرارات اللاحقة للمنتج لبقية المستخدمين.

نشأ مفهوم MVP من منهجية Lean Startup، التي طورها رجل الأعمال والمؤلف إريك ريس.

بمرور الوقت، تطور مفهوم MVP واعتمدته مختلف الصناعات والقطاعات. لقد أصبحت ممارسة قياسية في تطوير المنتجات، وخاصة في قطاعي التكنولوجيا والرقمية.

يلعب MVP دورًا حاسمًا في تطوير المنتجات، خاصة في النظام البيئي لبدء التشغيل.

فهو يسمح للشركات باختبار أفكار منتجاتها مع مستخدمين حقيقيين دون استثمار الكثير من الوقت والموارد في منتج كامل. ويساعد هذا الأسلوب على تأكيد الافتراضات المتعلقة بملاءمة المنتج للسوق واحتياجات المستخدم، مما يقلل من مخاطر الفشل.

كما أنه يمكّن الشركات من تكرار منتجاتها وتحسينها بناءً على تعليقات المستخدمين الفعلية، مما يضمن توافق المنتج النهائي مع احتياجات العملاء وتفضيلاتهم.

يسترشد MVP ببعض المبادئ الأساسية:

  1. فهو يركز على تقديم أكبر قيمة بأقل جهد، مما يعني أنه ينبغي ذلك تشمل فقط الميزات الأساسية التي تحل المشكلة الأساسية للمستخدمين.
  2. ذلك يؤكد التعلم والتكرار. الهدف من الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق هو التعرف على السوق والمستخدمين، واستخدام هذه المعرفة لتحسين المنتج.
  3. وتشجع إشراك المستخدمين. من خلال اختبار المنتج مع مستخدمين حقيقيين، يمكن للشركات القيام بقدر أقل من التخمين، وجمع التعليقات والأفكار القيمة التي يمكن أن توجه تطوير العملاء.

فوائد الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق

تقدم منتجات الحد الأدنى القابلة للتطبيق (MVPs) العديد من الفوائد، خاصة للشركات الناشئة والشركات التي تتطلع إلى إطلاق منتجات جديدة. فيما يلي بعض الفوائد الرئيسية:

1. الحد من المخاطر

يعد الحد من المخاطر فائدة كبيرة لنهج MVP. فهو يمكّن الشركات من تقديم أفكارها إلى السوق بطريقة يمكن التحكم فيها، مما يخفف من المخاطر المحتملة.

وبدلاً من الالتزام بتطوير المنتجات على نطاق واسع، يمكن للشركات اختبار مفهومها بنسخة مبسطة، مما يقلل من التعرض المالي والخسائر المحتملة.

يخفف هذا النهج من مخاطر إطلاق منتج قد لا يلقى صدى لدى الجمهور المستهدف. ومن خلال تحديد المخاطر المحتملة في وقت مبكر، يمكن للشركات تجنب الأخطاء الباهظة الثمن وتقليل احتمالية فشل المنتج.

2. كفاءة التكلفة

يتطلب تطوير منتج MVP جزءًا صغيرًا من الموارد اللازمة لمنتج تم تطويره بالكامل.

يسمح هذا النهج البسيط لتطوير المنتجات للشركات بتخصيص مواردها بشكل أكثر كفاءة، مما يوفر التكاليف مع الاستمرار في تقديم منتج يوفر قيمة للعملاء ويلبي احتياجاتهم الأساسية.

3. الدخول السريع للسوق

توفر MVPs طريقًا للشركات لتقديم منتجاتها إلى السوق بسرعة. في بيئة الأعمال التنافسية وسريعة التطور اليوم، يمكن أن تكون سرعة الوصول إلى السوق عاملاً حاسماً للنجاح.

يسمح MVP للشركات بتأسيس موطئ قدم في السوق والبدء في بناء قاعدة عملاء في وقت أقرب من المنافسين.

4. التحقق من صحة العميل

يقدم MVPs فرصة فريدة للتحقق من صحة أفكار المنتجات مباشرة مع العملاء المستهدفين.

يضمن هذا النهج الذي يركز على العملاء أن يتم تصميم المنتج النهائي وتطويره بناءً على احتياجات وتوقعات المستخدم الحقيقية، وبالتالي زيادة احتمال قبول المنتج ونجاحه في السوق.

5. ردود الفعل والتعلم

في جوهرهم، يعتبر MVPs بمثابة مركبات تعليمية. إنها تمكن الشركات من جمع تعليقات قيمة من المستخدمين في مرحلة مبكرة من عملية تطوير المنتج.

يمكن أن توفر هذه التعليقات بيانات مفيدة وتجارب مستخدم يمكنها توجيه اتجاه تكرارات المنتج وتحسيناته في المستقبل، مما يضمن تطور المنتج بما يتماشى مع احتياجات العملاء.

6. المرونة

يقدم MVPs بطبيعته درجة عالية من المرونة. نظرًا لأنها ليست منتجات مطورة بالكامل، يمكن للشركات إجراء تغييرات سريعة أو حتى محورية استراتيجية منتجاتها بناءً على التعليقات والبيانات التي تم جمعها من MVP.

يمكن أن تكون هذه القدرة على التكيف ميزة كبيرة في الأسواق الديناميكية حيث يمكن أن تتغير تفضيلات العملاء والتقدم التكنولوجي بسرعة.

7. جذب المستثمرين

يعد MVP بمثابة دليل ملموس على المفهوم الذي يمكن تقديمه للمستثمرين المحتملين.

من خلال إثبات أن هناك طلبًا في السوق على المنتج وأنه يقدم قيمة للمستخدمين، يمكن للشركات الاستفادة من MVP لجذب الاستثمار لمزيد من تطوير المنتجات ونمو الأعمال.

يمكن أن يكون هذا مفيدًا بشكل خاص للشركات الناشئة التي تسعى للحصول على تمويل لتوسيع نطاق عملياتها.

خطوات إنشاء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق

1. تحديد الجمهور المستهدف

تبدأ الرحلة نحو إنشاء منتج ناجح بحد أدنى قابل للتطبيق (MVP) بتحديد واضح للمستخدمين المستهدفين.

تتضمن هذه الخطوة الحاسمة الغوص العميق في الفهم من هم عملاؤك المحتملون؟, ما يحتاجون إليه, ما يفضلونه، و كيف يتصرفون.

لا يقتصر هذا الفهم على التركيبة السكانية فحسب، بل يتعلق أيضًا بالتخطيط النفسي، بما في ذلك الدوافع, الإحباطات، و تطلعات.

ولتحقيق ذلك، يمكن استخدام تقنيات مختلفة من خلال أبحاث السوق، لتوفير ثروة من البيانات حول العملاء المحتملين ومشهد السوق.

فيما يلي بعض تقنيات أبحاث السوق الشائعة:

1. مقابلات العملاء

تتضمن المقابلات تفاعلات فردية مباشرة مع أفراد من السوق المستهدف. في حين أن المقابلات وجهًا لوجه تقدم أغنى الأفكار، خاصة مع البعد الإضافي المتمثل في الإشارات غير اللفظية، فإن مؤتمرات الفيديو تعمل كبديل وثيق عندما لا تكون الاجتماعات الشخصية ممكنة.

تكمن قوة المقابلات في عمق الفهم الذي توفره. إن التعامل بشكل مباشر مع العملاء المحتملين يعزز التعاطف مع تجربتهم ويؤدي غالبًا إلى اكتشافات غير متوقعة ومفيدة، مما يوفر العديد من “آها!” لحظات.

2. المسوحات

تعتبر الدراسات الاستقصائية، التي عادة ما تكون في شكل استبيانات، عنصرا أساسيا في البحث النوعي. يمكن عرضها على الشاشة أو إرسالها عبر البريد الإلكتروني. وفق دراسة شملت 2000 متخصص في تجربة العملاء (CX).، ظهرت الاستطلاعات كأفضل تقنية لأبحاث السوق.

تنبع شعبيتها من سهولة استخدامها، وفعاليتها من حيث التكلفة، وقدرتها على جمع كميات هائلة من البيانات بسرعة. علاوة على ذلك، فإن البيانات، حتى من الأسئلة المفتوحة، من السهل نسبيًا تحليلها. للمهتمين هناك نماذج استطلاعات جاهزة المتاحة لتبسيط العملية.

3. شخصيات المستخدم

يمكن أن يساعدك إنشاء شخصيات المستخدم في فهم عملائك المحتملين على مستوى أعمق. هذه تمثيلات خيالية لعملائك المثاليين، استنادًا إلى بيانات حقيقية حول التركيبة السكانية للعملاء وسلوكهم، إلى جانب التكهنات المدروسة حول تاريخهم الشخصي ودوافعهم واهتماماتهم.

4. تحليل المنافسين

إن النظر إلى ما يفعله منافسوك يمكن أن يوفر أيضًا رؤى قيمة. ومن خلال فهم من هم عملاؤهم والاحتياجات التي تلبيها منتجاتهم، يمكنك الحصول على فهم أفضل لجمهورك المستهدف.

5. أدوات التحليلات

يمكن لأدوات مثل Google Analytics توفير بيانات حول من يزور موقع الويب الخاص بك، بما في ذلك المعلومات الديموغرافية والاهتمامات والسلوك. يمكن أن يساعدك هذا في فهم جمهورك عبر الإنترنت وما الذي يهتمون به.

6. الملاحظة

تتضمن المراقبة مشاهدة مستخدم محتمل يتفاعل مع المنتج، مع ملاحظة سلوكياته وردود أفعاله. تعد طريقة “fly-on-the-wall” هذه فعالة من حيث التكلفة وتوفر رؤى حقيقية حول كيفية تفاعل المستخدمين مع المنتج في إعدادات العالم الحقيقي.

ومع ذلك، على الرغم من أنه يلتقط تفاعلات حقيقية، إلا أنه لا يوفر رؤى حول عمليات تفكير المستخدم، مما يجعل من الضروري استكماله بالاستطلاعات والمقابلات من أجل فهم شامل.

تذكر أنه ليس من الضروري استخدام هذه التقنيات بمعزل عن غيرها. تقدم كل طريقة رؤى فريدة من نوعها، حيث يقدم بعضها بيانات كمية والبعض الآخر رؤى نوعية. وهي مجتمعة توفر رؤية شاملة لجمهورك، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات مستنيرة ومنتج يلقى صدى حقيقيًا لدى مستخدميه.

ستكون الأفكار التي تم جمعها من هذه التقنيات بمثابة بوصلة لتوجيه كل قرار في عملية تطوير MVP. فهو يضمن أن MVP مصمم خصيصًا لتلبية احتياجات وتفضيلات عملائك المحتملين، مما يزيد من احتمالية قبوله في السوق.

يعد هذا النهج الذي يركز على العملاء حجر الزاوية في أي مسعى ناجح لتطوير المنتج.

2. تحديد المشكلة المراد حلها

بعد الحصول على فهم واضح لجمهورك المستهدف، فإن الخطوة التالية هي تحديد المشكلة المحددة التي تم تصميم منتجك لحلها. هذه ليست مجرد مشكلة، ولكنها مشكلة تفتقر حاليًا إلى الحلول المناسبة في السوق.

إنها فجوة يمكن أن يملأها منتجك، أو حاجة يمكنه تلبيتها، أو نقطة ألم يمكن تخفيفها. إن صياغة بيان مشكلة واضح وموجز أمر بالغ الأهمية في هذه المرحلة. يجب أن يلخص هذا البيان جوهر المشكلة من وجهة نظر العميل.

يجب أن يجيب على أسئلة مثل: ما هي التحديات التي يواجهها عملائي المحتملون؟ وكيف تؤثر المشكلة عليهم؟ لماذا الحلول الحالية غير كافية؟

يصبح بيان المشكلة هذا هو الأساس الذي يُبنى عليه منتجك. إنه يرشد تصميم وتطوير MVP الخاص بك، مما يضمن أن كل ميزة ووظيفة تهدف إلى معالجة هذه المشكلة.

3. تصميم الحل

وبعد التسلح بفهم واضح للمشكلة، فإن الخطوة التالية هي تصميم حل يعالجها بفعالية. تتضمن هذه المرحلة عملية إبداعية للعصف الذهني وتصور الطرق الفريدة التي يمكن لمنتجك من خلالها معالجة المشكلة المحددة.

يجب أن يكون التركيز في هذه المرحلة على الميزات الأساسية التي ستوفر أكبر قيمة لعملائك. هذه هي العناصر الأساسية لمنتجك التي تعالج المشكلة بشكل مباشر وتوفر الحل.

لا يتعلق الأمر بإنشاء منتج غني بالميزات في هذه المرحلة، بل يتعلق بالتركيز على الوظائف الأساسية التي تلبي احتياجات العميل وتوفر عرض قيمة فريدًا.

تشكل هذه الميزات الأساسية العمود الفقري لـ MVP الخاص بك. ويجب أن يتم تصميمها مع وضع فهم واضح لرحلة المستخدم في الاعتبار، مما يضمن أن كل ميزة تعزز تجربة المستخدم وتقربه من الحل الذي يبحث عنه.

4. بناء أفضل لاعب

مع وجود حل محدد جيدًا، فإن المرحلة التالية هي إحياء MVP الخاص بك. يتضمن ذلك عملية التطوير الفعلية حيث تتحول فكرة منتجك من المفهوم إلى الواقع.

ومع ذلك، على عكس تطوير المنتج التقليدي، فإن إنشاء منتج MVP يتضمن إنشاء نسخة مبسطة من منتجك. يجب أن يكون التركيز على إحياء كل تلك العناصر الأساسية التي صممتها بالفعل (في المرحلة 3).

الهدف ليس بناء منتج مثالي أو كامل في هذه المرحلة، بل منتج وظيفي يخدم الغرض الأساسي بفعالية – منتج يمكن استخدامه لاختبار افتراضاتك حول السوق وجمع التعليقات من المستخدمين.

5. الاختبار وجمع الملاحظات

بعد إنشاء MVP، فإن الخطوة الحاسمة التالية هي اختباره. تتضمن هذه المرحلة تقديم أفضل لاعب لديك إلى مجموعة مختارة من المستخدمين، غالبًا ما يكونون من أوائل المستخدمين الذين يمثلون جمهورك المستهدف.

سيتفاعل هؤلاء المستخدمون مع منتجك، مما يوفر لك رؤى مباشرة لا تقدر بثمن حول أدائه وسهولة استخدامه وعرض القيمة الإجمالية. يعد جمع التعليقات عنصرًا أساسيًا في مرحلة الاختبار هذه.

هناك عدة طرق لجمع هذه التعليقات.

  • على سبيل المثال، تسمح لك جلسات اختبار المستخدم بمراقبة المستخدمين أثناء تفاعلهم مع منتجك، مما يوفر رؤى حول مشكلات قابلية الاستخدام وتجربة المستخدم.
  • من ناحية أخرى، يمكن للاستطلاعات والمقابلات أن توفر تعليقات نوعية أكثر تعمقًا حول تصورات المستخدم وتجاربه واقتراحاته للتحسين.
  • يمكن أن يوفر تتبع سلوك المستخدم وتفاعلاته مع منتجك بيانات كمية يمكن تحليلها بحثًا عن الأنماط والاتجاهات والرؤى. قد يتضمن ذلك استخدام أدوات التحليلات لتتبع المقاييس مثل مشاركة المستخدم والاحتفاظ به ومعدلات التحويل.

إن التعليقات التي تم جمعها خلال هذه المرحلة ليست مجرد مقياس لنجاح MVP الخاص بك، ولكن الأهم من ذلك أنها أداة تعليمية. فهو يزودك بالمعلومات اللازمة لتحسين منتجك وتحسينه، والتأكد من توافقه مع احتياجات المستخدم وتوقعاته، وزيادة فرص نجاحه في السوق.

6. التكرار بناءً على الملاحظات

الخطوة النهائية، ولكن المستمرة، في إنشاء MVP هي التكرار بناءً على التعليقات التي تم جمعها. هذا هو المكان الذي تبرز فيه القيمة الحقيقية لنهج MVP. تعمل الرؤى المكتسبة من المستخدمين بمثابة خريطة طريق لتحسين منتجك وتحسينه.

قد يتضمن ذلك إجراء تغييرات على تصميم المنتج، أو إضافة ميزات جديدة، أو إزالة الميزات غير الضرورية، أو حتى تغيير استراتيجية المنتج بالكامل. التكرار ليس عملية تتم لمرة واحدة، بل هو دورة تتكرر عدة مرات حسب الضرورة.

أنت امتحان, جمع ردود الفعل, يتعلم, احدث تغيير، وثم اختبار مرة أخرى. كل تكرار يجعلك أقرب إلى المنتج الذي لا يحل المشكلة التي تم تحديدها لمعالجتها فحسب، بل يفعل ذلك بطريقة تلقى صدى لدى عملائك.

الهدف من هذه العملية التكرارية هو تحقيق ملاءمة جيدة للسوق بين المنتجات – وهي الحالة التي يلبي فيها منتجك احتياجات عملائك بطريقة أفضل من البدائل المتاحة في السوق.

يعد تحقيق هذا الملاءمة مؤشرًا قويًا على نجاح المنتج وغالبًا ما يكون النقطة التي تقوم الشركات عندها بتوسيع نطاق منتجاتها.

تجدر الإشارة إلى أن الحد الأدنى من مجموعة الميزات الخاصة بـ MVP يجب أن يوفر قيمة كافية لجذب المستخدمين الأوائل مع توفير تعليقات لتطوير المنتج في المستقبل.

الأخطاء الشائعة في الحد الأدنى من تطوير المنتجات القابلة للتطبيق

على الرغم من النوايا الطيبة، يمكن أن تحدث أخطاء، مما قد يؤدي إلى عرقلة مسار منتجك. فيما يلي بعض المخاطر الشائعة في MVP.

1. المبالغة في تعقيد المنتج

أحد الأخطاء الشائعة في تطوير MVP هو المبالغة في تعقيد المنتج عن طريق إضافة الكثير من الميزات أو الوظائف.

والمثال الكلاسيكي هو جوجل ويف، تم تقديمه في عام 2009. وقد تم وصفه بأنه مستقبل الاتصال عبر الإنترنت، فهو يجمع بين البريد الإلكتروني والمراسلة الفورية والويكي والشبكات الاجتماعية.

ومع ذلك، فإن عدد لا يحصى من الميزات غمر المستخدمين، مما يجعل من الصعب تمييز الغرض الأساسي منه. أدى هذا التعقيد إلى توقفه بعد عام واحد فقط من إطلاقه.

الغرض من MVP هو اختبار الإصدار الأساسي لفكرة منتجك، مع التركيز على الميزات الأساسية التي تعالج مشكلة المستخدم الأساسية.

قد تؤدي إضافة الكثير من الميزات إلى تأخير إطلاقه وإرباك المستخدمين وإضعاف عرض القيمة. الغرض من MVP هو اختبار الإصدار الأساسي لفكرة منتجك، لذلك يجب أن يتضمن فقط الميزات الأساسية التي تحل المشكلة الأساسية للمستخدمين.

2. تجاهل تعليقات المستخدم

خطأ شائع آخر هو تجاهل تعليقات المستخدمين. الغرض الأساسي من MVP هو جمع التعليقات من المستخدمين، وتجاهل هذه التعليقات يحبط الغرض من إنشاء MVP.

توفر تعليقات المستخدمين رؤى قيمة حول كيفية استخدام منتجك، وما الذي ينجح، وما الذي لا ينجح. يمكن أن يؤدي تجاهل هذه التعليقات إلى تطوير منتج لا يلبي احتياجات المستخدم أو توقعاته.

وخير مثال على ذلك هو فريندستر، أحد مواقع الشبكات الاجتماعية المبكرة، والذي تجاهل تعليقات المستخدمين حول أوقات التحميل البطيئة وتعطل الموقع. وبدلاً من معالجة هذه المشكلات، ركزوا على إضافة ميزات جديدة (الخطأ رقم 1).

أدى هذا التجاهل لتعليقات المستخدمين إلى انخفاض رضاهم، وانتقال المستخدمين إلى المنافسين مثل Facebook وماي سبيس.

3. سوء فهم احتياجات السوق

سوء فهم احتياجات السوق هو خطأ آخر يمكن أن يؤدي إلى فشل MVP الخاص بك. مثال واقعي على ذلك هو Microsoft Zune.

في عام 2006، أطلقت مايكروسوفت برنامج Zune، بهدف منافسة AppleiPod في سوق مشغلات الموسيقى المحمولة. على الورق، كان لدى Zune ميزات يمكن أن تنافس جهاز iPod، مثل شاشة أكبر وراديو FM وميزة فريدة لمشاركة الموسيقى.

ومع ذلك، أساءت مايكروسوفت فهم احتياجات السوق. على الرغم من أن ميزة مشاركة الموسيقى في Zune تبدو مبتكرة، إلا أنها جاءت مع قيود: لا يمكن تشغيل الأغاني المشتركة إلا ثلاث مرات خلال ثلاثة أيام.

هذا القيد جعل الميزة أقل جاذبية للمستخدمين. بالإضافة إلى ذلك، بحلول الوقت الذي تم فيه تقديم Zune، كان العديد من المستخدمين قد استثمروا بالفعل في Apple النظام البيئي، مما يجعل من الصعب عليهم التبديل.

علاوة على ذلك، فشلت مايكروسوفت في إدراك التحول نحو smartphones، والتي ستهيمن قريبًا على مساحة الموسيقى المحمولة. تم إيقاف تشغيل Zune في عام 2011، حيث لم يتمكن من الحصول على حصة كبيرة في السوق.

تذكر، إذا لم يعالج منتج MVP الخاص بك مشكلة حقيقية في السوق أو إذا لم يكن أفضل بكثير من الحلول الحالية، فمن غير المرجح أن ينجح.

من الضروري أن يكون لديك فهم واضح لاحتياجات السوق والتأكد من أن MVP الخاص بك يلبي هذه الاحتياجات بفعالية.

4. عدم التكرار وعدم كفاية التمويل

في حين أن الفكرة الأساسية لـ MVP هي الاختبار والتعلم والتكرار، فإن بعض الشركات الناشئة تتعثر بسبب عدم التكيف بناءً على التعليقات التي تتلقاها. وإذا اقترن ذلك بالتمويل غير الكافي، فقد يكون هذا وصفة للفشل.

شركة Pebble هي إحدى الشركات الرائدة في صناعة الساعات الذكية، يقدم حكاية تحذيرية. بدأوا بحملة ناجحة على Kickstarter في عام 2012، حيث جمعوا أكثر من 10 ملايين دولار. كانت ردود الفعل الأولية بشأن ساعتهم الذكية إيجابية، وكان لديهم بداية واعدة.

ومع ذلك، مع تطور سوق الساعات الذكية، أصبح العمالقة يحبونها Apple ودخلت سامسونج المشهد. على الرغم من تلقي التعليقات ورؤية المشهد المتغير، كافحت شركة Pebble لتكرار منتجها وتكييفه بسرعة كافية للتنافس مع الداخلين الجدد.

بالإضافة إلى ذلك، على الرغم من نجاحهم الأولي في التمويل، واجهت شركة Pebble تحديات مالية في السنوات اللاحقة. لقد كافحوا لتأمين تمويل إضافي، مما أعاق قدرتهم على التطوير والاختبار والتكرار بشكل أكبر.

وفي عام 2016، توقفت شركة Pebble عن العمل وباعت ملكيتها الفكرية لشركة Fitbit.

تؤكد هذه القصة على أهمية التكرار المستمر بناءً على التعليقات وضرورة تأمين التمويل الكافي للحفاظ على عملية تطوير MVP.

دراسات حالة عن الحد الأدنى من المنتجات القابلة للحياة

إذا كنت تتساءل كيف يبدو التنفيذ الناجح لـ MVP.

بصندوق الإسقاط

واحدة من أشهرها هي Dropbox. بدأت الشركة بفيديو بسيط يوضح مفهوم المنتج، مما ساعدها على قياس مدى اهتمام المستخدمين وجمع التعليقات قبل تطوير المنتج بالكامل.

إير بي إن بي

مثال آخر هو Airbnb. بدأ المؤسسون فكرة أعمالهم من خلال موقع ويب أساسي يسمح للأشخاص بتأجير منازلهم الخاصة، مما ساعدهم على التحقق من الطلب على سوق السكن من نظير إلى نظير.

توضح هذه الأمثلة كيف يمكن لـ MVP أن يساعد الشركات في التحقق من صحة أفكار منتجاتها، وذلك باستخدام التعليقات الواردة من المستخدمين الأوليين للمنتج وهو أمر لا يقدر بثمن في تحسين المنتج والتأكد من أنه يلبي احتياجات السوق.

مختبرات الألوان

غالبًا ما يقدم أفضل اللاعبين الفاشلين دروسًا قيمة للمساعي المستقبلية. على سبيل المثال، فشل تطبيق Color Labs، وهو تطبيق لمشاركة الصور، بسبب سوء الحكم على السوق وعدم تقديم أي شيء مختلف بشكل كبير عن المنتجات الحالية.

يعد تجاهل تعليقات المستخدمين والإفراط في تعقيد المنتج بالعديد من الميزات من الأسباب الشائعة الأخرى لفشل MVP، كما هو موضح في بعض الأمثلة السابقة.

تغليف

يعد الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) أداة مهمة في تطوير المنتج، وتمكين أفكار الأعمال، وتقليل المخاطر، وجمع تعليقات المستخدمين بكفاءة. ومع ذلك، فهو يتطلب تخطيطًا وتنفيذًا دقيقًا، حيث تلعب كل خطوة بدءًا من تحديد الجمهور وحتى بناء أفضل لاعب دورًا حيويًا.

يعد تجنب المخاطر الشائعة مثل المبالغة في تعقيد المنتج أو تجاهل تعليقات المستخدمين أمرًا بالغ الأهمية. في نهاية المطاف، يدور نهج MVP حول بناء المنتج المناسب من خلال التعلم والتحسين المستمر.

شكرا لملاحظاتك!