ستساعدك المقالة التالية: ستة نماذج لخرائط الإستراتيجية + دليل سريع للتخطيط لمشروعك التالي
قد يكون إنشاء خريطة إستراتيجية وتنفيذها أمرًا صعبًا حتى بالنسبة لمديري المشاريع أو الشركات الأكثر خبرة. في الواقع، أ الجسور لاستشارات الأعمال وجد التقرير أن 2% فقط من القادة واثقون من أنهم سيحققون 80-100% من أهدافهم الإستراتيجية.
للمساعدة في زيادة فرص نجاح استراتيجيتك (وثقتك بنفسك)، ستحتاج إلى إنشاء خريطة إستراتيجية واستخدامها. تم تصميم خريطة الإستراتيجية لمساعدتك على البقاء على المسار الصحيح ومساعدة فريقك على تحقيق الأهداف.
في هذه المقالة، سنرشدك عبر العناصر الأساسية لخريطة الإستراتيجية وكيفية إنشائها، بما في ذلك القوالب القابلة للتخصيص وخطوات رسم خرائط الإستراتيجية لتنفيذها بفعالية.
جدول المحتويات
ما هي الخريطة الاستراتيجية؟
الخريطة الإستراتيجية عبارة عن نظرة عامة عالية المستوى تعرض تمثيلاً مرئيًا واضحًا أو هيكلًا لما يجب على شركتك معالجته أو التخطيط له لتحقيق الأهداف التي تم إنشاؤها في المجالات ذات وجهات النظر الرئيسية الأربعة بما في ذلك:
- تمويل
- عملاء
- العملية الداخلية و
- القدرة التشغيلية، والمعروفة أيضًا باسم الأشخاص أو التعلم والنمو
بطاقة الأداء المتوازن (BSC) أنشأ الرواد روبرت س. كابلان وديفيد ب. نورتون أداة أو خريطة لرسم الخرائط الإستراتيجية. لقد تم تحفيزهم من خلال إنشاء عملية لمساعدة المنظمات على تحديد استراتيجيتها ووصفها وإيصالها مع الآخرين (داخليًا أو خارجيًا).
ما هو الهدف من الخريطة الاستراتيجية؟
يتم استخدام خريطة الإستراتيجية أثناء خطط الاجتماعات الإستراتيجية أو تطوير الإستراتيجية. على المدى القصير، هدفها هو جعل الشخص (الأشخاص) المشاركين يقدمون أهدافًا واضحة لما يرغبون في تحقيقه بالإضافة إلى أي ثغرات قد تحتاج إلى معالجة.
على المدى الطويل، فإن هدف الخريطة الإستراتيجية هو إبقاء المنظمة على المسار الصحيح بخططها وطرق اختبارها، وإزالة الإجراءات المتناقضة وإيجاد المجالات التي تحتاج إلى تحسين تؤدي إلى زيادة إيرادات المنظمة.
على سبيل المثال، تجبر خريطة الإستراتيجية المبدع (المبدعين) على رؤية مواردهم أو نقصها، سواء كانت ملموسة (أي المواد الخام) أو غير ملموسة (أي التدريب والتطوير). وهذا يوفر إدراكًا متقدمًا لطلب هذه الموارد في الوقت المناسب.
يضمن هذا الإجراء استخدام مواردك إلى أقصى إمكاناتها بدلاً من تجاهلها في اللحظة الأخيرة عندما تكون في أمس الحاجة إليها، مما قد يتسبب في تأخيرات أو ضياع فرص.
إدارة المشاريع الخاصة بك في الاسلوب
- إنشاء مستندات ذات علامة تجارية احترافية، من الجداول الزمنية للمشروع إلى الميزانيات
- تصور مقاييس المشروع الهامة مع الرسوم البيانية والرسوم البيانية جذابة
- اسمح لفريقك بالتعليقوالتعاون والانتقال من المسودة إلى التنسيق النهائي في لمح البصر
اشتراك. انه مجانا.
ما الذي يجب أن تتضمنه خريطة الإستراتيجية؟
هيكل الخريطة الاستراتيجية واضح ومباشر. يجب أن يتضمن قسمًا لكل من وجهات النظر الأربعة الرئيسية التي ستحتاج إلى تنفيذها لتنفيذ منهجية رسم الخرائط الإستراتيجية. وهذا يشمل، على سبيل المثال لا الحصر:
المنظور المالي: يوضح هذا القسم من الخريطة الإستراتيجية النتائج الملموسة لاستراتيجية المنظمة. تهدف الإستراتيجية المالية في المقام الأول إلى نمو الإيرادات أو الإنتاجية. بالنسبة للبعض، يمكن أن تعني الإنتاجية التوسع لدعم زيادة الإيرادات، أو تحسين جودة المنتج، أو إطلاق منتج جديد.
منظور العملاء: هنا، نسلط الضوء على القيمة المقترحة التي يقدمها المنتج أو الخدمة للعملاء، وكيف يمكن تحسينها، أو المشكلات التي تحتاج إلى معالجة. ويمكن استخدامه أيضًا لتسليط الضوء على الفروق الرئيسية التي تحتاج إلى مزيد من التركيز لجذب فئة سكانية معينة أو جديدة يمكنها تحقيق المزيد من الإيرادات للشركة.
منظور العمليات الداخلية: يؤكد هذا القسم على العمليات الداخلية التي يجب تنفيذها أو تحسينها لدعم الإستراتيجية. تشمل العمليات أو العمليات الداخلية على سبيل المثال لا الحصر: الهيكل التنظيمي ومساهمات الموظفين وسياسات الشركة وتصنيع الإنتاج.
منظور التعلم والنمو (تُعرف أيضًا باسم “القدرة التشغيلية”): ندرج هنا الطرق التي يمكنك من خلالها تحسين تعلم شركتك ونموها لدعم الإستراتيجية. بالنسبة للتعلم، يمكن أن يكون ذلك في شكل تدريب وتحسين المهارات والتقييمات والتعريف بالبرامج أو الأدوات الجديدة التي تتطلب معرفة بالمنتج.
بالنسبة للنمو، قد يعني ذلك تعيين موظفين ومقاولين جدد، أو مراجعة العقود، أو تقديم العروض الترويجية، أو وضع ملكية المشروع.
ستة قوالب لخريطة الإستراتيجية
الآن بعد أن قمنا بتغطية أساسيات رسم الخرائط الإستراتيجية وما يجب تضمينه، سنعرض لك ستة قوالب لرسم الخرائط الإستراتيجية قابلة للتخصيص يمكنك استخدامها بدلاً من إنشاء واحد من الصفر. لقد قمنا أيضًا بتضمين بعض نصائح التصميم للمساعدة في تحقيق أقصى استفادة من كل قالب.
تعمق في هذا القسم أو انتقل إلى القالب الذي يهمك أكثر:
نموذج خريطة الإستراتيجية العامة
أولاً، لنبدأ بقالب خريطة الإستراتيجية العامة. يوفر قالب خريطة الإستراتيجية هذا الأساس لبدء رسم استراتيجيتك. إنه الأفضل لأنواع مختلفة من المشاريع، بغض النظر عن مكانتك أو هدفك أو صناعتك.
يأتي هذا القالب بالإضافة إلى ذلك مع قسم “تنمية العامل البشري” بالإضافة إلى وجهات النظر الأربعة لتسليط الضوء على كيف يمكن للعوامل البشرية أن تفيد أو تضر نتائج الاستراتيجية. يوجد أيضًا قسم “إستراتيجية التنفيذ” للتوسع بشكل أكبر في التخطيط الاستراتيجي الخاص بك.
يأتي هذا القالب بمثابة لوحة معلومات، لذا قم ببناء خريطة الإستراتيجية الخاصة بك بدءًا من العصف الذهني والتفكير وحتى التطوير والتصميم.
تتيح لك السبورة البيضاء الخاصة بـ Wix تحقيق أقصى قدر من التعاون مع فريقك، مما يسمح لهم بالعمل على مشروعك في وقت واحد دون أن يتعطلوا. يمكنك أيضًا التحكم في أذونات المستخدم لمشاركة إستراتيجيتك مع الأشخاص على أساس “الحاجة إلى المعرفة” إذا كانت التفاصيل سرية.
تسمح لك لوحات المعلومات الخاصة بـ Wix أيضًا بتوصيل تطبيقاتك وأدواتك المفضلة وإضافة ميزات تصور البيانات البديهية، حتى تتمكن من القيام بالمزيد وقول المزيد بتكلفة أقل.
قالب خريطة استراتيجية التصنيع
يأتي قالب الخريطة الإستراتيجية هذا مزودًا بأيقونات ملونة بدلاً من الصياغة للمنظورات الرئيسية، وتخطيط هيكلي و”قسم ملاحظات” لك ولفريقك لمشاركة الأفكار حول العناصر التي يجب إضافتها ثم وضع اللمسات الأخيرة على ما يجب وضعه في الخريطة الإستراتيجية.
إذا لم تكن مجموعة الألوان الواضحة هذه ترضيك، فيمكنك تغييرها بسرعة إلى ألوان العلامة التجارية لشركتك. باستخدام معالج العلامة التجارية Wix، يمكنك إضافة أصول علامتك التجارية تلقائيًا مثل النص والشعار والألوان للمساعدة في البقاء على علامتك التجارية.
قالب خريطة استراتيجية الرعاية الصحية
هل تركز خريطة الإستراتيجية الخاصة بك على المنتجات والخدمات المتعلقة بالصحة أو اللياقة البدنية؟ استخدم قالب خريطة إستراتيجية الرعاية الصحية هذا لإضفاء الحيوية على المعلومات التي يقرر فريقك إضافتها أثناء اجتماع الإستراتيجية الخاص بك.
يحدد القالب إستراتيجيتك بدقة ويأتي على شكل مربعات ملونة للمساعدة في التمييز بين كل منظور من النظرة الأولى، إلى جانب تصميم الخرائط لربط كل عنصر مضاف.
قالب خريطة استراتيجية غير ربحية
يساعدك قالب الخريطة غير الربحي هذا على البحث بشكل استباقي وتحليل وتدوين النتائج التي توصلت إليها في تخطيط احترافي وممتع من الناحية الجمالية.
الأسلوب نظيف وجذاب وفي نفس الوقت منعش وملهم. يتم الاحتفاظ بالعلامة التجارية عند الحد الأدنى، ولكن لا تدع ذلك يمنعك من تخصيص أو إضافة ذوقك الخاص إلى هذه السبورة البيضاء.
يتيح لك محرر Wix الخاص بك التوسع بشكل أكبر في التفاصيل التي تدعم خريطة إستراتيجيتك دون إضافة المزيد من الأقسام أو النسخ إلى القالب الخاص بك، مما قد يجعل إستراتيجيتك تبدو ساحقة أو مجمعة.
يمكنك إضافة روابط مباشرة إلى مستندات أو تقارير محددة تدعم كل قسم من خريطة إستراتيجيتك باستخدام ميزة عنوان URL الخاصة بنا لإعادة توجيه المشاهد إليها بمجرد النقر عليها. أو استخدم ميزاتنا التفاعلية، حتى تتمكن من “التمرير فوق” الأجزاء للحصول على مزيد من المعلومات.
قالب خريطة استراتيجية التسويق
يجب إنشاء استراتيجية تسويق مع وضع جميع مجالات مسار التسويق أو الفريق في الاعتبار للتأكد من أن كل مكون يدعم المكونات الأخرى أو يستفيد منها. باستخدام قالب خريطة استراتيجية التسويق هذا، يمكنك تغطية جميع المناطق التي ترغب في تنفيذها في مساحة واحدة.
يتخذ هذا القالب نهجًا فريدًا، حيث يستخدم خريطة المفاهيم بدلاً من جدول لأنشطة رسم الخرائط الإستراتيجية الخاصة بك.
تُظهر خرائط المفاهيم العلاقات بين الأفكار والمفاهيم المختلفة، على غرار الخريطة الذهنية، بحيث يمكنك ربط هدفك الرئيسي بكل منصة أو أداة أو جمهور تسويقي.
يمكنك استخدامه كما هو أو التنقل بين العناصر لمتابعة تدفق المفاهيم والأفكار.
يأتي هذا القالب مع أيقونات ممتعة لإضافة القليل من الذوق إلى خريطة الإستراتيجية الخاصة بك. يمكنك تغيير الرموز لتمثيل هدف استراتيجيتك، سواء كان ذلك وسائل التواصل الاجتماعي أو الإعلانات أو تحويلات العملاء المحتملين عبر الهاتف المحمول.
يمكنك تبديل هذه الرموز بشيء أكثر ملاءمة لذوقك في مكتبة Wix للأيقونات أو الرسومات التي تمثل مختلف المجالات والإجراءات والصناعات والمزيد.
قالب خريطة استراتيجية التكنولوجيا
إذا كنت بحاجة إلى نهج قوي لتطوير الإستراتيجية، فإن خريطة الإستراتيجية التقنية هذه تفي بالغرض. فهو يوفر تخطيطًا للملاحظات اللاصقة لفريقك، مما يوفر مساحة نشطة للمناقشة والتفكير والاتفاق.
يحتوي قالب رسم الخرائط الإستراتيجية هذا أيضًا على “قسم ملاحظات”، لذا يمكن وضع أي شيء معلق أو مضاف هنا قبل إضافته إلى لوحة الإستراتيجية الخاصة بك.
يمكنك تغيير لون الملاحظات أو إضافة قائمة مرجعية إلى قسم الملاحظات لتحديد العناصر التي تريد معالجتها بحيث تكون مناقشتك مركزة ومتعمدة.
بعد كل شيء، يمكن تخصيص كل قالب ليوفر لك مساحة عمل مثالية لتحقيق أقصى استفادة من جلسة الإستراتيجية الخاصة بك.
كيفية إنشاء خريطة استراتيجية مع Wix
الآن بعد أن استعرضنا بعض قوالب الخرائط الإستراتيجية المذهلة، حان الوقت لنا للتعمق في كيفية إنشاء خرائط إستراتيجية أو تخصيصها باستخدام Wix. اتبع هذه الخطوات الأربع السهلة وستنتهي في وقت قصير:
الخطوة 1: حدد قالب خريطة الإستراتيجية
تصفح قوالب خرائط الإستراتيجية المعدة مسبقًا والمدرجة أعلاه أو قم بالتعمق في مكتبة Wix الواسعة لقوالب السبورة البيضاء وحدد النموذج الذي ترغب في استخدامه لخريطة الإستراتيجية الخاصة بك.
يمكنك أيضًا إنشاء السبورة البيضاء الفارغة الخاصة بك من البداية. ما عليك سوى التوجه إلى المحرر الخاص بك، والنقر فوق “إنشاء جديد” > “لوح المعلومات” ثم تحديد “العصف الذهني” للبدء.
الخطوة 2: تخصيص القالب الخاص بك
بمجرد تحديد القالب الذي تختاره، استخدم ميزة السحب والإفلات البديهية لدينا لإضافة الملاحظات والنصوص والملاحظات اللاصقة والأسهم والمخططات وأي عناصر تصميم أخرى تعتقد أنها ستضيف قيمة إلى استراتيجيتك. اضغط على النص الموجود لتخصيصه أو وضع مربعات نصية جديدة في مكانها.
إذا كنت تريد التصميم بشكل أسرع، فجرّب ميزة Wix’s Shortcut. بدلاً من البحث عن العناصر وإضافتها يدويًا من الشريط الجانبي الأيسر، يمكنك استخدام اختصارات Wix لإضافتها على الفور.
انقر فوق الشرطة المائلة للأمام “/” على لوحة المفاتيح أثناء وجودك في مشروع السبورة البيضاء وسيظهر شريط بحث، مما يسمح لك بإضافة نص وصور وعناصر تصميم والوصول إلى قسم المساعدة وغير ذلك الكثير.
الخطوة 3: التعاون مع فريقك
شارك خريطة الإستراتيجية الخاصة بك بشكل عام أو خاص مع أعضاء فريقك، أو قم بدعوتهم إلى مساحة عمل Wix الخاصة بك حتى يتمكن أعضاء فريقك من التعاون معك في خريطة الإستراتيجية الخاصة بك.
اعمل في نفس الوقت على خريطة الإستراتيجية الخاصة بك في الوقت الفعلي وشارك التعليقات أو التعليقات أو الاقتراحات. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك إضافة تعليقات مباشرة على أقسام استراتيجيتك لتقليل التقلبات.
يوفر Wix أيضًا عناصر تحكم في أذونات المستخدم، بحيث تقرر كيفية مشاركة مشروعك، بشكل عام أو خاص ومن يمكنه تحرير قالب الإستراتيجية أو السبورة البيضاء أو عرضهما أو الوصول إليهما للحفاظ على السرية.
الخطوة 4: قم بتنزيل أو مشاركة خريطة الإستراتيجية الخاصة بك
بمجرد أن تكون راضيًا عن خريطة الإستراتيجية الخاصة بك وتكون جاهزًا لنشرها أو تنزيلها، سيكون لديك مجموعة من الخيارات للاختيار من بينها، مثل رابط قابل للمشاركة أو التنزيل كملف PDF أو JPEG أو PPT أو PNG أو HTML أو تضمينه في موقع ويب أو مشروع أو نشره كموقع ويب.
ناهيك عن أن كل مشروع Wix يأتي مزودًا بتحليلات مدمجة لمراقبة المشاركة في المشروع. على سبيل المثال، عند مشاركة خريطة إستراتيجيتك كرابط، يمكنك رؤية عدد المشاهدات والأنشطة والإحصائيات الأخرى لضمان عرض إستراتيجيتك.
خطوات رسم الخرائط الاستراتيجية
بقدر ما قد يبدو إنشاء خريطة إستراتيجية أمرًا بسيطًا، إلا أنه من الممكن أن تختلف الفرق بسهولة مع الهدف/المهمة، أو تغوص في ثقوب غير ذات صلة، أو تنشئ إجراءات مفككة.
لتجنب ذلك، فإن أفضل الممارسات قبل إضافة عناصر إلى خريطة الإستراتيجية الخاصة بك هي أن تقوم أولاً بعقد اجتماع إستراتيجية يتبع خطوات تعيين الإستراتيجية.
خطوات رسم خرائط الإستراتيجية هي أفضل الممارسات أو الإرشادات الموجهة التي يمكن أن تساعدك على بدء وإنهاء خريطة الإستراتيجية برؤيتك أو هدفك.
بمجرد اجتيازك أنت وفريقك هذه العملية معًا، سيضمن ذلك التواصل الواضح والمواءمة وتوفير نقطة محورية لبذل جهودهم.
حدد هدفك أو مهمتك
هذه هي الخطوة الأولى في رسم الخرائط الاستراتيجية. تريد تحديد هدفك أو مهمتك بوضوح باستخدام تقنية أهداف SMART. الأهداف الذكية تعني:
- محدد (أو بسيط، معقول، مهم): ما هو الهدف المطروح؟
- قابل للقياس (أو ذو معنى ومحفز): ما هو مؤشر الأداء الرئيسي المستخدم لقياس النجاح؟
- يمكن تحقيقه (أو متفق عليه، قابل للتحقيق): هل هو شيء يمكن تحقيقه؟
- ذات صلة (أو معقولة، واقعية، قائمة على النتائج): ما هي النتائج التي ترغب في تحقيقها؟
- محدد بالوقت (أو قائم على الوقت، محدد بالوقت، في الوقت المناسب، حساس للوقت): متى تريد تحقيق هذا الهدف؟
ما الفرق بين تحديد الهدف واستخدام هذه التقنية؟ الشر في التفاصيل.
على سبيل المثال، سيكون الهدف البسيط هو “زيادة المبيعات لمنتجنا الجديد”، في حين أن الهدف الذكي سيكون “زيادة إيرادات منتجنا الجديد بنسبة XX% في الولايات المتحدة وأوروبا في نهاية الربع الرابع”.
المثال الأول واسع النطاق، في حين أن الثاني يركز بشكل أكبر على النتائج وقابل للقياس، مما يوضح مدى إمكانية تحقيقه ضمن إطار زمني محدد. باستخدام هذا الإطار، يمكنك تحقيق نتائج مهمة في استراتيجيتك.
إذا كنت لا تزال بحاجة إلى مزيد من المساعدة في تحديد أهدافك، فراجع هذا الدليل التفصيلي حول “كيفية إنشاء أهداف ذكية”، ويمكنك أيضًا استخدام نموذج ورقة عمل أهداف SMART لإرشادك على طول الطريق.
افهم وضعك الحالي
بعد إنشاء هدف SMART، ستحتاج إلى جرد وضعك الحالي. في البداية، ينبغي أن يثير هذا السؤال: “لماذا لم نصل إلى هذا الهدف أو ما مدى استعدادنا للوصول إلى هذا الهدف؟” في هذا القسم، ستحتاج إلى العثور على إجابات للأسئلة التالية:
- أين نقف حاليا مع المنافسين؟
- ما السوق أو الجمهور المستهدف الذي يمكننا خدمته الآن؟
- ما هي الشركات أو الخدمات أو المنتجات الأعلى تصنيفًا؟
- ما الذي يمكننا تقديمه والذي يمكن أن يجعلنا استثنائيين؟
هناك طريقة أخرى يمكنك من خلالها فهم وضعك الحالي بشكل فعال وهي إجراء تحليل SWOT والمنافسين. سيوفر هذان الإجراءان مزيدًا من الوضوح فيما يتعلق بوجهة نظرك بشأن مكان تواجدك مقابل المكان الذي تريد أن تكون فيه بعد تنفيذ خريطتك الإستراتيجية.
يوضح تحليل SWOT الميزات الملموسة وغير الملموسة التالية التي ستساعدك أو تمنعك من تحقيق هدفك، مثل:
- نقاط القوة: ما هي الأشياء التي تجيدها شركتك أو منتجك والتي تضعك في مقدمة المنافسين؟
- ضعف: ما هي مجالات عملك التي تفتقر إليها والتي تضع منافسيك أمامك أو البديل الأفضل؟
- فرص: ما هي المجالات أو الإجراءات التي يمكنك تعظيمها لإزالة نقاط ضعفك أو تقليلها؟
- التهديدات: ما الذي يمكن أن يمنعك من تحقيق هدفك أو الإضرار بالإجراءات الحالية لشركتك أو مكانتها؟
للبدء، يمكنك استخدام قالب العرض التقديمي لتحليل SWOT للأعمال أو التعمق في دليلنا الذي يحتوي على 31 نموذجًا وأمثلة لتحليل SWOT قابلة للتحرير للعثور على قالب يناسب صناعتك أو احتياجاتك.
وأخيرًا وليس آخرًا، يمكنك إجراء تحليل للمنافسين. هذا هو إجراء بحث استراتيجي عن منافسيك لدراسة نقاط القوة والضعف لديهم. يشبه تحليل SWOT، ولكنه يركز على منافسيك الحاليين والمحتملين.
إليك ورقة عمل سريعة لتحليل المنافسين لتبدأ بها ودليلًا تفصيليًا حول كيفية إجراء تحليل المنافسين مع الأمثلة والقوالب.
قم بجرد مواردك
إن تدوين الموارد المتوفرة لديك يضمن أنك على دراية بالعناصر أو الخدمات التي قد تحتاج إلى شرائها أو الاستعانة بمصادر خارجية أو التعاقد عليها لدعم هدف استراتيجيتك. يجب أن يساعد تحليل SWOT الخاص بك أيضًا في تسليط الضوء على نقص أو وفرة الموارد لديك.
يمكن أن تأتي الموارد بأشكال عديدة، فهي أكثر بكثير من مجرد منتج أو مكونات. يمكن أن تكون أيضًا أدوات، وساعات عمل، وقوة بشرية، ومشورة الخبراء، والتدريب، والمواد التسويقية، والبرامج، والمزيد.
مرة أخرى، تريد أن تنظر إلى نجمك الشمالي أو هدفك أو مهمتك. يجب أن تتماشى هذه الموارد ليس فقط مع ما تحتاج إلى تحقيقه الآن ولكن أيضًا مع ما ستحتاج إليه في المستقبل.
بعد أن أدركت متأخرًا ما ستحتاج إليه في الأسابيع أو الأشهر التي تسبق استراتيجيتك، ستكون مستعدًا بشكل أفضل لما يأتي في طريقك. بعد كل شيء، بعض الموارد، حتى الوقت أو الأشخاص، يمكن أن تكون محدودة، لذلك من الأفضل أن تبدأ مسبقًا للحصول عليها في الوقت الذي تكون في أمس الحاجة إليها.
تحديد الاستراتيجية
في هذا القسم، حدد أو قم بإدراج التكتيكات التي تدعم استراتيجيتك. بالنسبة لكل تكتيك مدرج، تأكد من ملاءمته للمنظورات 4-5 الأخرى على خريطة الإستراتيجية.
ابدأ بإضافة أكبر عدد ممكن من التكتيكات أو الأفكار من فريقك، المعروف أيضًا باسم العصف الذهني. ثم قم بمراجعة وإزالة أي تكتيكات لا تتوافق مع هدفك، أو لا تتناسب مع الإطار الزمني الخاص بك، أو قد تتطلب منك تجاوز الميزانية.
أثناء تحديد استراتيجيتك، لا تنس تجنب عقلية الصومعة. هذا هو فعل كل قسم أو عضو فريق يعمل بشكل مستقل عن بعضهم البعض مع القليل من التواصل أو الاتفاق أو عدمه بينما يهدف إلى تحقيق نفس الهدف. وهذا لا يمكن أن يؤدي إلا إلى كارثة.
أ مراجعة أعمال هارفارد أفاد 30% من المشاركين أن الفشل في التنسيق بين الوحدات هو التحدي الأكبر الذي يواجه تنفيذ استراتيجية شركاتهم.
لذا خذ زمام المبادرة للتواصل مع الأقسام الأخرى أو أعضاء الفريق للتنسيق والحصول على المعلومات الأساسية التي يمكن أن تؤثر على استراتيجيتك أو تضيف قيمة إليها.
تأكد من أن اللاعبين الرئيسيين في خريطة الإستراتيجية الخاصة بك لديهم أيضًا رأي في مجالات خبرتهم، حيث أنهم على الأرض أو أكثر دراية بالمناظر الطبيعية في متناول اليد.
تنفيذ الخريطة الاستراتيجية
تطبيق Hub فعلت دراسة ووجدت ذلك 61% من المستطلعين يعترفون بأن شركاتهم غالباً ما تكافح من أجل سد الفجوة بين صياغة الإستراتيجية والتنفيذ اليومي.
عند تنفيذ استراتيجيتك، عليك أن تجد طريقة لضمان توافق كل إجراء وشراء واستئجار مع هدفك العام. إن الانحراف عنه يعني الخروج عن المسار وإهدار الموارد وفقدان أهدافك تمامًا.
لتجنب ذلك، إليك بعض أفضل الممارسات عند تنفيذ الخريطة الإستراتيجية الخاصة بك:
- قم بتعيين الملكية لكل قسم من استراتيجيتك. بدون الملكية، لا يمكن أن تكون هناك قيادة أو إدارة لإبقاء فريقك بأكمله على المسار الصحيح.
- قم باستضافة اجتماعات أسبوعية أو شهرية لمنظور المشروع للحصول على تحديثات حول ما تم إنجازه وما يجب القيام به وما هي العوائق التي تمنع الآخرين من القيام بعملهم. وهذا يضمن وجود قناة اتصال مستمرة.
- قم دائمًا بقياس مواردك أثناء تنفيذها على طول الطريق لضمان حصولك على كل ما تحتاجه.
- كن مستعدًا للدوران. لا تسير الخطط دائمًا كما هو مخطط لها، لذا تأكد من أنك منفتح على الأفكار والاستراتيجيات والإجراءات الجديدة التي تدعم هدفك. أنت متزوج بالهدف، وليس بالأفعال التي ستساعدك على الوصول إليها.
- بمجرد تحقيق الهدف أو انتهاء الإطار الزمني، قم بإجراء تقييم واستخدم هذه المعلومات للمساعدة في جلسة رسم الإستراتيجية التالية. التعلم من أخطائك سيجعلك أفضل وأكثر ذكاءً بمرور الوقت.
قم بإنشاء خرائط إستراتيجية تعاونية وسير العمل باستخدام Wix
يعد إنشاء خريطة إستراتيجية طريقة رائعة لتوجيه ومراقبة وتتبع إستراتيجية شركتك مع إبقاء اللاعبين الرئيسيين والقيادة على اطلاع. يتيح لك كل عنصر من عناصر المنظورات الأربعة معالجة الفجوات والقضايا التي يجب أن تعالجها استراتيجيتك لتحقيق أهدافك.
سواء كنت تقوم بإنشاء خريطة إستراتيجية، أو تحليل المنافسين، أو تنفيذ إستراتيجيتك عبر الأقسام، فإن Wix لديها الأدوات والقوالب والميزات لمساعدتك في الحصول على إستراتيجيتك من التخطيط إلى التنفيذ.
تسمح منصة مبادرة Wix لغير المصممين والمصممين المتمرسين بإنشاء مستندات تخطيط المشروع وسير العمل بسهولة. استفد من مواردنا المصممة خصيصًا لمديري المنتجات.
يمكنك الوصول إلى أدوات تصور البيانات ولوحات كانبان وقوالب الخطط الإستراتيجية وميزات التعاون الجماعي. ناهيك عن عمليات التكامل مع المنصات المفضلة لفريقك مثل Hubspot وmonday.com والمزيد. انقر هنا لترى ما يمكن أن تقدمه Wix لك ولفريقك.