ستساعدك المقالة التالية: كيفية إنشاء خطة عملية لإدارة التغيير لشركتك ومشاريعك
التغيير أمر لا مفر منه في رحلة أي منظمة نحو التقدم والنمو. علاوة على ذلك، فإن كل عمل تجاري لديه تطلعات كبيرة ورغبة في رؤية تحولات وتحسينات جوهرية.
ومع ذلك، فإن الحقيقة القاسية هي أن عددًا قليلاً فقط من المشاريع تمكنت حقًا من تحقيق التغييرات التحويلية التي شرعت في تحقيقها.
تكمن القطعة المفقودة من اللغز في غياب خطة جيدة الصياغة لإدارة التغيير. وكشفت دراسة ذلك 47% من الشركات الذين يتبنون إدارة التغيير هم أكثر عرضة لتحقيق أهدافهم من الـ 30٪ الآخرين الذين لا يفعلون ذلك.
تحدد خطة إدارة التغيير كيفية تعامل أقسام الأعمال المختلفة مع عملية الابتكار والتحول. إنه يترجم رؤيتك إلى إجراءات قابلة للتنفيذ تؤدي إلى التغيير.
في هذه المقالة، سنلقي نظرة على كيفية إنشاء خطط عملية لإدارة التغيير لشركتك. سنوفر أيضًا بعض النماذج الاحترافية والقابلة للتخصيص بسهولة لمساعدتك في إنشاء خططك بفعالية.
جدول المحتويات
ما هي خطة إدارة التغيير؟
تحدد خطة إدارة التغيير الخطوات والاستراتيجية اللازمة لتنفيذ التغيير (التغييرات) داخل المنظمة. غالبًا ما يكون ذلك مطلوبًا لتنفيذ تغييرات مهمة من المحتمل أن يكون لها درجة عالية من التأثير.
تشمل أمثلة هذه التغييرات إجراءات التشغيل القياسية (SOP)، وتحديث أدوار/مسؤوليات الموظفين، وتعديل نهج التسويق أو استبدال أولئك الذين يشغلون مناصب قيادية.
ومع ذلك، فإن خطة إدارة التغيير تفعل أكثر من مجرد إدراج الخطوات والعمليات القابلة للتنفيذ والتي يجب اتخاذها لإحداث التغيير. كما يغطي الحاجة إلى التغيير المقترح والأثر المتوقع والإجراءات المطلوبة واستراتيجيات قياس فعالية التغيير.
الغرض من خطة إدارة التغيير
فيما يلي بعض الأغراض الرئيسية لخطة إدارة التغيير ولماذا يجب عليك أيضًا التفكير في إنشاء واحدة.
يسهل التكيف
من الصعب على الأشخاص تغيير أو تغيير عاداتهم أو روتينهم فجأة. ومع ذلك، من خلال خطة إدارة التغيير، يمكنك معالجة المقاومة وإلهام الجميع (الموظفين) لتبني الخطة الجديدة.
يحسن فعالية الخطة
ستستلزم عملية إنشاء خطة إدارة التغيير الحاجة إلى تقييم النتائج أو تعديل الخطط إذا لزم الأمر. ببساطة، إنها طريقة سهلة لتبادل الأفكار بشأن جودة الخطة.
يحسن الاستدامة
إن وجود خطة قوية للابتكار والنمو والتطوير يمكن أن يساعد أعمالك على البقاء في صدارة المنافسة والبقاء مستدامًا.
يقلل من التأثير السلبي
يمكن أن يؤدي التنفيذ العشوائي للتغيير إلى تعطيل عمليات الشركة بشكل سلبي. ومع ذلك، من خلال خطة إدارة التغيير، يمكن للمنظمات تقليل التأثير السلبي للتغيير على العمال. كما يمكنهم أيضًا منع الانهيار الكامل لنظام عملياتهم بالكامل.
وهذا ممكن لأن الخطة تساعد على إدارة التغيير بكفاءة، مما يؤدي إلى انتقال أكثر سلاسة ونجاحًا للعمليات المختلفة.
يحسن التعاون
عندما يحدث التغيير، تتغير العمليات. كما يتحمل الموظفون أيضًا مسؤوليات جديدة في الاتجاه الجديد الذي يتم توجيه الأعمال به.
إن إتاحة خطة إدارة التغيير للمؤسسة بأكملها يضمن أن يعرف الجميع الاتجاه الجديد. وهذا يعزز تعاون الموظفين ويضمن محورًا أو انتقالًا سلسًا.
نماذج إدارة التغيير التي يمكنك استخدامها
هذه هي العديد من نماذج إدارة التغيير التي يمكنك دمجها. دعونا نلقي نظرة على 5 منهم.
نموذج التغيير المكون من 8 خطوات لكوتر
يعتمد النموذج على عمل كلية هارفارد للأعمال البروفيسور جون ب. كوتر. ويتكون من ثماني خطوات توجه المنظمة خلال عملية تنفيذ التغيير المطلوب.
الخطوات هي:
- تحديد أسباب التغيير وخلق الإلحاح
- تشكيل تحالف توجيهي قوي
- وضع رؤية واستراتيجية للتغيير
- توصيل الرؤية والاستراتيجية
- تحفيز العمل عن طريق إزالة الحواجز
- إنشاء والاحتفال بالمكاسب السريعة
- توحيد التحسينات
- اجعل التغيير ثابتًا وثبت التغيير في ثقافة الشركة
نموذج إدارة التغيير لوين
يتكون نموذج إدارة التغيير لوين، الذي أنشأه كيرت لوين في الخمسينيات من القرن الماضي، من ثلاث خطوات محورية تهدف إلى مساعدة المؤسسات على إدارة التغييرات بشكل فعال. الخطوات الثلاث هي:
- إلغاء التجميد: هذه هي مرحلة الإعداد، والتي تتضمن تحليل العمليات الحالية لتحديد التغييرات الضرورية. يعد التواصل الفعال أمرًا ضروريًا لضمان فهم الموظفين لسبب وتوقعات الانتقال القادم.
- التغيير: تتضمن مرحلة التنفيذ بدء عملية الانتقال مع الحفاظ على قنوات اتصال ودعم مفتوحة لجميع الموظفين أثناء العملية.
- إعادة التجميد: لترسيخ الممارسات الجديدة، وتطوير وتنفيذ استراتيجية لرصد التقدم وتقييم فعالية التغيير. تعد المراجعات المنتظمة وقياسات الأهداف أمرًا حيويًا لمنع العودة إلى العادات القديمة.
نموذج أدكار لإدارة التغيير
تم تصميم نموذج ADKAR بواسطة مؤسس Prosci، جيف هيات. ويقدم نهجا منظما من خمس خطوات لإدارة التغييرات التنظيمية بكفاءة. تقدم كل خطوة هدفًا مميزًا وقابلاً للتنفيذ، ويضع إطارًا لعملية إدارة التغيير؛ يشملوا:
- وعي: تتضمن هذه الخطوة إنشاء فهم واضح تمامًا لضرورة التغيير داخل مؤسستك والتأكد من أن كل عضو على علم ومتوافق مع عملية الانتقال.
- يرغب: ثانيًا، اعرض قضيتك بشكل مقنع لإنتاج رغبة مشتركة في التغيير بين جميع الأطراف المعنية. هذا يدفع المشاركة والتحفيز.
- معرفة: تسهيل تبادل المعرفة الشاملة، وتزويد كل موظف أو صاحب مصلحة بالمعلومات اللازمة للمشاركة بفعالية في عملية التغيير.
- قدرة: التأكد من حصول جميع الموظفين المشاركين على التدريب المناسب لرفع مستوى مهاراتهم، وتمكينهم من المساهمة بنجاح في عملية الانتقال.
- تعزيز: بعد التغيير، يعد التواصل المستمر مع أصحاب المصلحة أمرًا حيويًا لتعزيز الممارسات الجديدة، وضمان ترسيخها في الثقافة التنظيمية.
نموذج انتقال الجسور
تم تطوير نموذج انتقال الجسور بواسطة ويليام بريدجز. يركز هذا الإطار على فهم وإدارة التحولات العاطفية والنفسية التي يمر بها الأفراد أثناء التغيير. وهو يتألف من ثلاث مراحل:
- النهاية: في هذه المرحلة، يتخلى الأفراد عن الطرق والعمليات القديمة التي لم تعد ذات صلة بسبب التغيير. أنها تنطوي على التعامل مع مشاعر الخسارة وعدم اليقين والمقاومة.
- المنطقة المحايدة: المنطقة المحايدة هي فترة انتقالية قد يشعر فيها الأفراد بالارتباك وعدم اليقين. إنه وقت الاستكشاف والتجريب والتكيف مع الواقع الجديد.
- بداية جديدة: تمثل هذه المرحلة قبول التغيير ودمجه في الروتين اليومي. يبدأ الأفراد في تبني طرق جديدة للعمل وإيجاد شعور بالاستقرار والهدف.
نموذج ماكينزي 7-S
يساعد هذا النموذج في تحليل وتحسين فعالية المنظمة من خلال فحص سبعة عناصر مترابطة حاسمة للنجاح. العناصر السبعة هي:
- إستراتيجية: يشير هذا العنصر إلى خطة المنظمة لتحقيق أهدافها وغاياتها.
- بناء: يشير الهيكل إلى التسلسل الهرمي التنظيمي وتسلسل التقارير وكيفية تنظيم الأقسام والفرق المختلفة.
- الأنظمة: تشمل الأنظمة التكنولوجيا والأدوات والإجراءات المستخدمة لتنفيذ المهام بكفاءة.
- القيم المشتركة: تُعرف أيضًا باسم الأهداف العليا أو القيم الأساسية، وهي المعتقدات الأساسية والمبادئ التوجيهية التي تشكل ثقافة المنظمة وسلوكها.
- مهارات: تمثل المهارات قدرات وكفاءات موظفي المنظمة.
- أسلوب: يشير الأسلوب إلى أساليب القيادة والإدارة السائدة داخل المنظمة والتي تؤثر على الثقافة العامة.
- طاقم عمل: يشير الموظفون إلى الموظفين وخصائصهم، مثل المؤهلات والخبرة والعقلية.
ما يجب تضمينه في خطة إدارة التغيير
أهداف التغيير المقترح
لكل عملية تغيير ترغب في الشروع فيها، يجب أن يكون هناك نهاية للعبة (ما تسعى إلى تحقيقه).
يجب أن تتضمن كل خطة تغيير فعالة الأهداف القابلة للقياس للمشروع المقترح.
على سبيل المثال، إذا كان هدف عملية التغيير هو تسهيل الإدماج والمساواة بين الجنسين، فيجب ذكر ذلك بوضوح في خطة إدارة التغيير. توفر هذه الأهداف اتجاهًا واضحًا عند تنفيذ التغيير.
تحليل اسهم الملاك
تحديد جميع أصحاب المصلحة الذين سيتأثرون بالتغيير وتحليل اهتماماتهم واهتماماتهم وتأثيرهم. يساعد فهم وجهات نظر أصحاب المصلحة على تصميم استراتيجيات الاتصال والمشاركة.
خطة التنفيذ
بعد تحديد هدف مشروعك، فإن مسار عملك التالي هو تحديد الخطوات المحددة والجدول الزمني لتنفيذ التغيير. يجب عليك أيضًا تضمين المسؤوليات والموارد والتسليمات ومؤشرات الأداء والمعالم الرئيسية للمشروع. يمنحك هذا خط أساس لا غنى عنه لقياس تقدمك.
تمرين
ويجب أن تتضمن الخطة أيضًا عملية التدريب المطلوبة لتسهيل التغييرات الضرورية. من الندوات إلى الندوات عبر الإنترنت والبرامج التعليمية، يجب توثيق كل عملية تدريبية بشكل صحيح في خطة إدارة التغيير الخاصة بك. وهذا يعطي مجالاً للتحسين ويقلل من المقاومة غير المبررة للتغيير المقترح.
إدارة المقاومة
قم بتحليل التأثيرات المحتملة للتغيير على العمليات والأدوار والمسؤوليات، بالإضافة إلى أي مخاطر أو تحديات محتملة. ثم، قم بتطوير استراتيجيات لمعالجة وإدارة مقاومة التغيير. إن معالجة المخاوف بشكل استباقي يمكن أن يؤدي إلى تحسين القبول والاعتماد.
توفير ردود الفعل
إن توفير وسيلة لجمع التعليقات في خطة إدارة التغيير الخاصة بك يمكن أن يساعد الموظفين على التعبير عن آرائهم والشعور بالاستماع إليهم. ستقوم بإنشاء منصة لمعالجة اهتماماتهم المختلفة.
لن تكون جميع التعليقات الواردة إيجابية لأن بعض الأشخاص يقاومون التغيير بشكل طبيعي. ومع ذلك، قد يكون هناك بعض الاقتراحات القيمة من التعليقات التي من شأنها تحسين الخطط بشكل معقول.
اجمع الملاحظات حول خطتك باستخدام نموذج Wix التفاعلي.
8 قوالب خطة إدارة التغيير للاستخدام
فيما يلي ثمانية نماذج لخطط إدارة التغيير قابلة للتخصيص بسهولة والتي ستلهمك.
تغيير خطة الاتصالات الإدارية
يقدم هذا القالب إطارًا شاملاً لتقييم الاحتياجات وتحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وتوصيل خطط إدارة التغيير لتحقيق أقصى قدر من التأثير. ومن خلال التركيز على الوضوح والشفافية والتواصل ثنائي الاتجاه، يتم إعلام أصحاب المصلحة والمشاركة والدعم طوال رحلة التغيير.
يمكنك بسهولة استبدال الألوان الموجودة في القالب بألوان شركتك وإضافة صور مذهلة للارتقاء بتصميمك. ارتقِ بتصميماتك إلى مستوى أعلى من خلال إنشاء صور واقعية للغاية باستخدام منشئ الصور المدعم بالذكاء الاصطناعي. ما عليك سوى إدخال المطالبات الخاصة بك وسوف تقوم أداة الذكاء الاصطناعي الخاصة بنا بإنشاء الصورة التي تريدها.
دليل خطة إدارة التغيير
إذا كنت تبحث عن تصميم كلاسيكي لصياغة استراتيجية إدارة تغيير جيدة التنظيم وفعالة، فإن هذا القالب هو الحل الأمثل.
يرشد كل قسم القراء إلى تحديد الحاجة إلى التغيير ويخلق رؤية مقنعة للمستقبل. بدءًا من استراتيجيات الاتصال وحتى تخفيف المخاطر وإدارة المقاومة، تتم تغطية كل جانب حاسم لضمان اعتماد التغيير بسلاسة.
من خلال التمارين التفاعلية والمطالبات الثاقبة والقوالب العملية، يتيح لك هذا المصنف تخصيص خطة التغيير الخاصة بك وفقًا لاحتياجاتك الفريدة.
اجعل شرائحك أكثر جاذبية باستخدام الميزات المميزة مثل الرموز المتحركة والرسوم التوضيحية والمؤثرات الخاصة. يمكنك أيضًا الاستفادة من تأثيرات التمرير أو النوافذ المنبثقة القابلة للنقر لتزويد المشاهدين بمزيد من المعلومات دون إرباكهم.
تغيير خطة إدارة التحكم
يعمل هذا القالب المصمم بدقة على تمكين مديري المشاريع وفرق العمل من إدارة طلبات التغيير بشكل فعال، مما يضمن عملية سلسة ومنظمة بشكل جيد.
يوفر قالب خطة إدارة التحكم في التغيير إطارًا منظمًا لتحديد طلبات التغيير وتقييمها وتحديد أولوياتها. ومن خلال الأدوار والمسؤوليات المحددة بوضوح، تتيح هذه الخطة التعاون السلس بين أصحاب المصلحة، وتخفيف المخاطر المحتملة وتقليل الاضطرابات. يمكنك استخدام أداة التعاون الخاصة بـ Wix لإضافة أعضاء لوحة المفاتيح إلى مستندك. مع ذلك، ليس هناك أي تصحيحات أو تعديلات.
شاهد هذا الفيديو للتعرف على كيفية عمل أداة التعاون والتعليقات.
تغيير خطة تحليل إدارة التحكم
قم بتوصيل وتحليل تأثير التغييرات المقترحة بطريقة منظمة باستخدام هذا القالب البسيط.
باستخدام هذا القالب، يمكنك وضع معلومات دقيقة وذات صلة لاتخاذ قرارات تغيير مدروسة. اجعل حجتك للتغيير أقوى من خلال استخدام أدوات تصور البيانات مثل الرسوم البيانية لتقديم إحصائيات وبيانات معقدة تدعم الحاجة إلى التغيير.
يمكنك أيضًا الارتقاء بتصميمك إلى مستوى أعلى عن طريق إضافة أيقونات تفاعلية لجذب انتباه جمهورك.
تغيير قالب خطة القيادة
تم تصميم هذا القالب لتزويد وكلاء التغيير والمديرين والمديرين التنفيذيين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لقيادة مبادرات التغيير الناجحة.
يوفر نموذج خطة قيادة التغيير إطارًا شاملاً لتقييم الوضع الحالي وتحديد رؤية مقنعة وإشراك أصحاب المصلحة في عملية التغيير. بدءًا من تحديد أهداف واضحة ووصولاً إلى تحديد العقبات والمخاطر المحتملة، يرشدك هذا القالب خلال كل جانب مهم من جوانب قيادة التغيير.
يمكنك تتبع من قام بمشاهدة خطتك باستخدام أداة التحليلات الخاصة بـ Wix. استخدم هذه الميزة لمعرفة ما إذا كان أصحاب المصلحة قد اطلعوا على الخطة. يمكنك أيضًا التحكم في أذونات المستخدم للتأكد من أن الأشخاص الذين يحتاجون إلى المعرفة فقط هم من يمكنهم العرض.
قالب خطة التدريب على إدارة التغيير
يقدم هذا القالب نهجًا منظمًا ومنهجيًا لتصميم وتقديم برامج تدريبية مؤثرة لإدارة التغيير. بفضل الوحدات القابلة للتخصيص والمحتوى الجذاب، تضمن هذه الخطة أن يكون فريقك مجهزًا بأحدث الاستراتيجيات وأفضل الممارسات للتنقل بنجاح في التغيير.
بدءًا من فهم نماذج التغيير وحتى إتقان تقنيات الاتصال، يغطي هذا القالب نطاقًا واسعًا من المواضيع الأساسية لرفع قدرات إدارة التغيير لدى فريقك. سواء كنت ممارسًا متمرسًا في التغيير أو جديدًا في هذا المجال، فإن خطة التدريب هذه تلبي جميع مستويات الخبرة.
هل تحتاج إلى مساعدة في كتابة خطتك؟ يمكن لكاتب الذكاء الاصطناعي الخاص بـ Wix المساعدة. ما عليك سوى إدخال الموجه الصحيح ويمكنك إنشاء مسودة محضر الاجتماع. كل ما عليك فعله هو تعديل معلوماتك الجديدة.
خطة إدارة التغيير التنظيمي
يوفر نموذج خطة إدارة التغيير التنظيمي خريطة طريق منظمة لتقييم الوضع الحالي للمنظمة وتحديد أهداف واضحة وتنفيذ استراتيجيات التغيير الفعالة. ومع التركيز على إشراك أصحاب المصلحة وتعزيز ثقافة القدرة على التكيف، تضمن هذه الخطة الانتقال السلس إلى الحالة المستقبلية المرغوبة.
بدءًا من تحديد أبطال التغيير ووصولاً إلى صياغة خطط اتصال مخصصة، يغطي هذا القالب كل الجوانب المهمة لإدارة التغيير.
خطة اتصالات إدارة تغيير البرمجيات
قم بتوصيل مبادرات تغيير البرامج الخاصة بك بشكل فعال باستخدام هذا القالب النظيف والملون.
مع بنية واضحة وأقسام قابلة للتخصيص، يوضح هذا القالب الحاجة إلى التغيير. وهو يتناول الأطراف الأساسية المتأثرة بالتغيير، سواء أصحاب المصلحة الداخليين أو الخارجيين. وأخيرًا، يقوم بتعيين الفرق المسؤولة عن كل مهمة في تنفيذ التغيير.
لا تنس استخدام معالج العلامة التجارية لإضافة أصول علامتك التجارية تلقائيًا إلى خطتك أو عرضك التقديمي. ستأخذ هذه اللمسة الشخصية تصميمك إلى المستوى التالي.
يتفق المستخدمون في جميع أنحاء العالم على أن Wix يتفوق على الأدوات الأخرى بسبب سهولة استخدامه ووظائفه الرائعة.
استمع إلى ما يقوله Wolfgang H.، الأستاذ المساعد، عن Wix:
أحب استخدام Wix لأنه سهل الاستخدام ويمكنني إنشاء كل ما أريده تقريبًا. أستخدمه لإنشاء وحدات تدريبية وإجراءات تشغيل قياسية للموظفين في أعمال AG.”
وولفجانج هـ.| أستاذ مساعد
أفضل الممارسات لإنشاء خطة إدارة التغيير
- ابدأ مع وضع النهاية (هدفك) في الاعتبار: حدد ما تخطط لتحقيقه من خلال التغيير أولاً، لأن هذا سيرشدك إلى كيفية التخطيط للتغيير. كما هو الحال دائمًا، تأكد من تحديد أهداف SMART.
- قم بإنشاء فريق تخطيط متنوع من خلال تضمين عدد أكبر من الأشخاص في فريق إدارة التغيير أكثر من مجرد أولئك الذين يشغلون مناصب تنفيذية أو إدارية. إن تضمين أفراد من مختلف مستويات المنظمة يمكن أن يجلب تنوعًا قيمًا في وجهات النظر إلى الطاولة، مما يمكن أن يساعد في إنشاء استراتيجية أكثر فعالية.
- توقع المقاومة ووضع خطة لمعالجة أي مقاومة محتملة قد تنشأ.
الأسئلة الشائعة حول إدارة التغيير
ما هي العناصر السبعة لإدارة التغيير؟
- سبب: ما هو سبب التغيير؟
- المخاطر: ما هي المخاطر المحتملة التي ينطوي عليها تنفيذ التغيير؟
- موارد: ما هي الموارد اللازمة لتنفيذ التغيير بنجاح؟
- نشأ: ومن الذي طرح أو ابتكر فكرة التغيير؟
- عائدات: ما هو العائد (أي النتيجة المتوقعة) من التغيير؟
- المسؤوليات: ومن هم المسؤولون عن تنفيذ التغيير؟
- علاقة: كيف سيؤثر التغيير المدروس حاليًا على المبادرات والأنظمة الأخرى الموجودة في المنظمة؟
ما هي العناصر الخمسة الرئيسية لإدارة التغيير؟
تختلف كل خطة لإدارة التغيير حسب الهيكل التنظيمي الخاص بك. ومع ذلك، هناك بعض العناصر الأساسية لإدارة التغيير الفعالة. يشملوا:
- مساعدة القيادة: تعد مشاركة القادة المتفانية والتوجيه الواضح أمرًا بالغ الأهمية لإجراء تغيير يتم تنفيذه بشكل جيد.
- أدوات وموارد التخطيط: تتطلب إدارة التغيير أدوات فعالة (مثل الجداول الزمنية وخطط الاتصال) لتنفيذ الخطط الإستراتيجية بشكل مناسب.
- تواصل: يعد التواصل واسع النطاق والشامل مفيدًا في تعزيز التفاهم وتعزيز ومواءمة جميع أصحاب المصلحة الضروريين لتحقيق التغيير المنشود.
- ادخال الموظفين: إن المشاركة المستمرة للموظفين طوال فترة التغيير، وليس فقط أثناء التحولات، تعزز الإنتاجية ومناخ مكان العمل وفي النهاية النتيجة النهائية.
- قياس التقدم: يتيح التقييم المتسق للنتائج للمؤسسات التواصل مع الموظفين وتبسيط التواصل وتسريع عملية التعلم والنجاح.
ما هي الخطوات الخمس لإنشاء خطة الإدارة؟
- تحديد الأهداف والغايات.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات الفردية/الفريقية.
- تطوير الاستراتيجيات وخطط العمل الخاصة بك.
- إنشاء خطة الاتصال.
- إنشاء نظام مناسب للتقييم (مؤشرات الأداء الرئيسية).
ما هي العناصر الخمسة للتغيير؟
إن العناصر الخمسة للتغيير هي خمسة عناصر أساسية ضرورية لإدارة التغيير الناجحة. يشملوا:
- شامل: ويجب أن تغطي جهود التغيير جميع الجوانب والعوامل ذات الصلة، مما يضمن عدم إغفال أي عناصر حاسمة.
- ثابت: يساعد الحفاظ على رسالة ونهج متسقين طوال عملية التغيير على تقليل الارتباك والمقاومة بين المتأثرين.
- مستمر: التغيير هو عملية مستمرة. تضمن المراجعة المنتظمة لاستراتيجية التغيير وتكييفها أن تظل فعالة ومتوافقة مع الاحتياجات المتطورة.
- حسب الطلب: ندرك أن الأفراد أو المجموعات المختلفة قد يكون لديهم احتياجات وردود فعل مختلفة للتغيير.
- مريح: إن جعل عملية التغيير مريحة وسهلة المنال قدر الإمكان يساعد الأفراد على التكيف بشكل أكثر سلاسة.
ما هو نموذج إدارة التغيير؟
نموذج إدارة التغيير هو إطار منظم يستخدم لتوجيه ومراقبة عملية إجراء التغييرات داخل المنظمة. ويقدم نهجا منظما لتخطيط وتنفيذ وتقييم التغيير، وضمان كفاءته وفعاليته.
تتضمن أمثلة نماذج إدارة التغيير نموذج Kotter’s 8-Step وLewin وADKAR Bridges Transition ونموذج إدارة التغيير 7S من McKinsey.
قم بإنشاء خطط ومستندات الشركة بسهولة باستخدام Wix
توفر خطط إدارة التغيير نهجًا منظمًا واستراتيجيًا للتعامل بفعالية مع التحولات التنظيمية. فهي تساعد على تقليل المقاومة وتحسين معنويات الموظفين وتعزيز الإنتاجية الإجمالية.
لا ينبغي أن يكون إنشاء خطط شركتك أمرًا صعبًا. باستخدام محرر Wix البديهي والقوالب المعدة مسبقًا، يمكنك إنشاء خطط من شأنها تبسيط الاتصال بشكل فعال بين أصحاب المصلحة الرئيسيين وتساعدك على تحقيق أهدافك.
ستعمل ميزات التصميم التعاوني لـ Wix على تسهيل الاجتماعات وجلسات العصف الذهني الأكثر إنتاجية أثناء إنشاء خطتك. يمكنك تثبيت التعليقات التوضيحية وإضافة ملاحظات لاصقة ومشاركة المستندات وتقييم التعليقات والرد عليها والمزيد عن طريق وضع علامة على الأشخاص في فريقك. يمكنك أيضًا جمع التعليقات من أصحاب المصلحة أو أعضاء الفريق وتقييم عملية التغيير باستخدام نماذج Wix.
أطلق العنان لإمكانات مؤسستك لجذب الجماهير وتحقيق النجاح من خلال خطط الشركة الاحترافية والجذابة مع Wix اليوم.
