ستساعدك المقالة التالية: لماذا الكمالية تدمر الشركات – هل لديك هذه السمة؟
هل يمكن أن تخبرني لماذا الكمالية تدمر الأعمال؟ هل تفعل ذلك لعلامتك التجارية؟
من 2018 إلى 2019، تم تسجيل أكثر من 350.000 شركة جديدة وناشئة وفقًا لـ مكتب الإحصاءات الأسترالي. ويمثل هذا نموًا بنسبة 2.7٪ في عدد الشركات في أستراليا. ولسوء الحظ، يتزامن مع تدفق رواد الأعمال الجدد نزوح شركات أخرى. وخلال الفترة نفسها، خرجت أكثر من 290 ألف شركة من السوق، وهو ما يمثل حوالي 12.7% من معدل الخروج.
يمكن أن يكون هناك العديد من الأسباب التي تؤدي إلى توقف الشركة عن العمل، ولكن هذه الأسباب تبدأ كممارسات سيئة صغيرة عادة ما تمر دون أن يلاحظها أحد من قبل رواد الأعمال. تتجمع هذه الممارسات السيئة الصغيرة في أخطاء أكبر تؤدي في النهاية إلى انهيار كبير. وأحد هذه الممارسات السيئة التي يجب تجنبها هو الكمالية.
كيف تحاول الشركات أن تكون “مثالية”
يهتم رواد الأعمال بالأداء العام لأعمالهم، لذلك يجب عليهم البحث في كل التفاصيل الممكنة وتحليلها. يؤدي القيام بذلك إلى منع حدوث أخطاء ضارة ويضمن أيضًا حسن سير العمل.
موجه نحو النتائج أكثر من موجه نحو العملية
الكمالية تدمر الشركات وتمنع رواد الأعمال من امتلاك عقلية موجهة نحو العمليات. وبدلا من ذلك، فإنه يجبرهم على اعتماد نهج موجه نحو النتائج يركز على النتائج القابلة للقياس أو القياس الكمي مثل الربح والإيرادات.
مع الموقف الموجه نحو النتائج، يصاب رواد الأعمال بالإحباط بسهولة حتى في مواجهة خيبات الأمل الصغيرة مثل الحصص غير المستوفاة أو المواعيد النهائية الضائعة. وهذا سيعيق قدرتهم على اتخاذ قرارات حكيمة تعود بالنفع على الشركة ككل.
وضع معايير عالية بشكل مفرط
في حين أن الشركات يجب أن تضع معاييرها أعلى، هناك خط رفيع بين الصعب والمستحيل. على سبيل المثال، تقديم خدمة لمقالة مكونة من 500 كلمة خلال 12 ساعة – هل سيشعر كتابك بالإرهاق؟ أو ماذا عن إنتاج الكعك بما يفوق طاقة موظفيك ومواردك؟
يمكن للمعايير العالية المفرطة أن تخفض معنويات الموظفين، وتستنزف الموارد، وتضعف مُثُلك العليا في العمل. عند تحديد الأهداف والمواعيد النهائية أو إنشاء المنتجات والخدمات، تأكد من أنها قابلة للتحقيق وذات صلة.
تقييم سلوكيات العمل بشكل نقدي
إنهم أكثر انتقادًا لسلوك عمل موظفيهم ومخرجاتهم. في بعض الأحيان، كان رواد الأعمال الذين يسعون إلى الكمال يلومون موظفيهم على الأداء السيئ. وبالمثل، فإنهم أنفسهم سيكونون أكثر انتقادًا لأداء عملهم وغالبًا ما يلومون أنفسهم إذا حدث خطأ ما.
سيقولون: “أنا أستحق هذا الفشل لأنني لم أبذل الكثير من الجهد”، أو “ماذا لو عملت لمدة 16 ساعة يوميًا؟ سأكون أكثر نجاحًا!” لن يكون هذا ضارًا بعملهم فحسب، بل سيدمر حياتهم الشخصية أيضًا.
تؤمن بأن قيمتها تكمن في تقديم خدمة أو منتجات مثالية
Newsflash، لا يوجد منتج أو خدمة مثالية في السوق. إذا كان الأمر كذلك، فلن تتمكن من ابتكار شركتك. لقد تركت راضيًا عن عملياتك. ولكن بالنسبة للأشخاص الذين يسعون إلى الكمال، فإن قيمتهم الذاتية مدفوعة باحتمالية القيام دائمًا بالأشياء على أكمل وجه.
لقد أصبح أسلوب حياتهم ومفهومهم وهويتهم الذاتية. ومع ذلك، لا يعرفون سوى القليل، أن الكمالية تدمر الأعمال وأن هذا سيؤدي إلى زيادة التوتر والاكتئاب والقلق.
كيف تدمر الكمالية الشركات
ومع ذلك، عندما تتحول هذه الرغبة في التميز إلى الكمال، فإنها تصبح سلوكًا غير صحي يجب أن يمتلكه رائد الأعمال. الكمالية تدمر الشركات وتؤدي إلى العديد من المزالق التي، إذا تركت دون رادع، قد تدمر رجل الأعمال.
علاقة سيئة بالموظفين
لا يزدهر العمل التجاري مع رجل الأعمال فقط. ال يلعب الموظفون أيضًا دورًا أساسيًا في التأكد من أن العمل يعمل كما هو مخطط له. ولهذا السبب يجب على المالكين التأكد دائمًا من أن علاقتهم بالموظفين جيدة.
إن السعي إلى الكمال يعيق إقامة علاقة فعالة بين صاحب العمل والموظفين. يميل الرؤساء الذين يتسمون بالحذر إلى الانتقاد بشدة حتى لأصغر الأخطاء أو الحوادث المؤسفة التي يرتكبها عماله بدلاً من إخبارهم بكيفية القيام بشيء ما بشكل صحيح. وبالطبع فإن ذلك من شأنه أن يجرح مشاعر الموظفين، ويجعلهم يشعرون بالندم تجاه رئيسهم، ويؤثر على أدائهم نتيجة لذلك.
الخوف من المجهول
ينطوي الدخول في مشروع تجاري على تحمل مخاطر كبيرة، ويجب خوض مخاطر أكبر إذا أراد رائد الأعمال أن ينمو ويتوسع العمل. هذه الشهية الهائلة للمخاطرة هي أحد الأسرار وراء نجاح رجال الأعمال الذين تبلغ رأسمالهم مليارات الدولارات مثل إيلون ماسك وجيف بيزوس.
ومع ذلك، فإن الكمالية تدمر الشركات وتجعل رواد الأعمال يتجنبون المخاطرة، مما يحميهم من الفرص المحتملة التي يمكن أن تساعد شركتهم على النمو. رجل الأعمال الذي يسعى إلى الكمال يكون راضيًا عن الوضع الراهن، ويتخلى عن فرص النمو بسبب خوفه من المجهول.
فقدان الشعور بالوفاء
تبدأ جميع الشركات الكبرى تقريبًا كمشاريع عاطفية. نادرًا ما يقوم رائد الأعمال بإنشاء مشروع تجاري ليس لديه شغف به. هذا الحب لما بدأوه يغذي رغبتهم في مواصلة أعمالهم، لذلك يميلون إلى بذل قلوبهم في كل ما يفعلونه. ومن المؤسف أن هذا الشغف يقتل بسبب الكمالية.
بمجرد أن يبدأ رائد الأعمال في النظر إلى عمله كوظيفة فقط وليس كشغف، فإن إبداعه ورغبته في التحسين المستمر يموتان. لن يكون لديه الحافز بعد الآن، وفي النهاية سيفقد إحساسه بالإنجاز في عمله.
خاتمة
الشركات لديها نصيبها العادل من الصعود والهبوط. قد تكون هناك فترات جفاف تندر فيها المعاملات، كما تكون هناك أيضًا أوقات وفرة لا مثيل لها. بغض النظر عن الوضع، يجب على المؤسسة أن تستمر في العمل وفقًا لعملياتها القياسية.
