الأخبار التكنولوجية والاستعراضات والنصائح!

ماذا يفعل المدير المالي؟ التحليل الحديث مقابل الكلاسيكي

ستساعدك المقالة التالية: ماذا يفعل المدير المالي؟ التحليل الحديث مقابل الكلاسيكي

لقد تطور دور المدير المالي بسرعة، خاصة في العقد الماضي.

وبينما كان المديرون الماليون تاريخياً مجرد سلطات فنية، فقد أخذوا الآن على عاتقهم دوراً أكثر شمولاً، إلى درجة أنهم يلعبون الآن دوراً في تطوير النظرة الاستراتيجية للشركة.

المدير المالي الحديث مقابل. المدير المالي الكلاسيكي

كانت الوظائف الأساسية للمديرين الماليين تتعلق دائمًا بدفاتر الشركة.

وتنقسم هذه الأدوار إلى ثلاث فئات، وهي: إعداد التقارير، وإدارة التدفق النقدي، والتخطيط والتحليل المالي.

للتوضيح،

  • يتضمن إعداد التقارير تجميع ونشر البيانات المالية التاريخية للشركة
  • تتكون إدارة التدفق النقدي من إدارة الرصيد النقدي للشركة للتأكد من قدرتها على تصفية الالتزامات وتلبية متطلبات التدفق النقدي الحالية
  • في حين أن التخطيط والتحليل المالي موجهان نحو المستقبل ويعملان على التنبؤ والتنبؤ بالتدفق النقدي المستقبلي وتحديد السبل المحتملة للاستثمار، وتأمين النتيجة النهائية للشركة.

وكان دور المدير المالي، على الأقل تاريخيًا، يتضمن الإشراف بشكل فضفاض على جميع هذه الوظائف الثلاث مع ضمان الامتثال القانوني أيضًا.

في جوهره، كان هذا وصفًا وظيفيًا إداريًا بحتًا، وإن كان تقنيًا إلى حد ما من الناحية المالية.

لكن الوصف الوظيفي والمسؤولية قد تغيرا مع تطور دور المدير المالي لمواجهة التحديات الحديثة.

ظل المدير المالي لاعباً رئيسياً في مجال تمويللم يتغير الكثير، لكن نطاق دورهم تغير بشكل جذري.

يقدم المدير المالي الحديث المشورة والدعم للرئيس التنفيذي تمامًا كما يفعل المديرون التنفيذيون الآخرون على المستوى C، وهو أكثر استراتيجية من مجرد تحليل الأرقام.

وهذا لا يعني أن المهام التاريخية، مثل الامتثال للقانون، لم تعد بالغة الأهمية.

وهي لا تزال ذات صلة ولا تزال في الغالب ضمن اختصاص الفريق المالي وبالتالي ضمن نطاق المدير المالي الذي يقود هذا الفريق.

ومع ذلك، لم تعد هذه المهام تشكل غالبية واجبات المدير المالي وعادة ما يتم التعامل معها على أنها الحد الأدنى مما يجب على المدير المالي التعامل معه.

يكمن جوهر واجبات المدير المالي الحديث الآن في قدرته على التأثير على عملية صنع القرار التشغيلي والاستراتيجية.

إنهم يهدفون إلى استخدام منظور مالي لتحقيق قدر أكبر من الكفاءة التشغيلية وتحسين الأرباح.

إن البيانات المالية هي ببساطة نقطة الاستفسار التي يحاول من خلالها المدير المالي تشجيع التغيير التنظيمي، وهو الدور الذي يمنحه أهمية استراتيجية أكبر بكثير.

مجالات التركيز | ما الذي يجعل المدير المالي عظيمًا

نظرًا للتطور السريع لدور المدير المالي، هناك الآن تركيز أكبر على المهارات التي تعتبر تقليديًا غير ذات صلة بهذا الدور.

لا تزال المهارات الصعبة مثل الخبرة الفنية والمعرفة المتعمقة بممارسات المحاسبة وإعداد التقارير ضرورية رسميًا، ولكن هذه المهارات تأخذ المقعد الخلفي لمهارات أكثر ليونة وأوسع تركيزًا.

يمكنك تقسيم هذه المهارات إلى الفئات العامة التالية:

قيادة – غالبًا ما يجد المدير المالي الحديث نفسه مكلفًا بالإشراف على العمليات والبرامج التحويلية ذات الصلة بنمو المؤسسة بمرور الوقت.

تعد القدرة على التواصل بشكل فعال أمرًا ضروريًا لهذه العمليات، حيث يقوم المدير المالي بصياغة وتفسير التوجيهات الإستراتيجية للوصول إلى أهداف تشغيلية ملموسة، والتي يتم بعد ذلك توصيلها إلى أسفل التسلسل الهرمي.

لكي يكون شريكًا تجاريًا فعالاً، يجب أن يتمتع المدير المالي اليوم بالمهارات القيادية والتواصلية اللازمة.

وبصرف النظر عن هذا، يجب على المدير المالي قيادة الإدارة المالية من الأمام، والقيام بدور نشط في اعتبارات الموظفين، والترقيات، وضمان الاستدامة التشغيلية.

عمليات – يجب أن يمتلك المدير المالي معرفة متعمقة بالممارسات الداخلية لشركة معينة والمجال الذي تنشط فيه.

ويجب عليهم الاستفادة من هذه المعرفة إلى جانب واجبهم الائتماني لضمان عدم قيام الشركة باتخاذ تدابير قصيرة النظر تعرض مصالحها المالية على المدى الطويل للخطر.

وسيتضمن ذلك في كثير من الأحيان اتصالات واسعة النطاق مع الإدارات الأخرى داخل الشركة، حيث يسعى المدير المالي إلى إبلاغ ونقد الإجراءات وخطط العمل التي وضعتها تلك الإدارات، مع مراعاة تحقيق أقصى قدر من الربحية دون المساس بالنزاهة التنظيمية.

يجب على المدير المالي أن يتعامل مع هذا الخط الرفيع ببراعة مع الحفاظ أيضًا على سيطرته على الوظائف داخل إدارته.

ضوابط – وهو مستمد من المدير المالي الكلاسيكي، ويعمل مجال التأثير هذا كمركز للمسؤول لسن عملية صنع السياسات وضمان الامتثال القانوني.

يجب على المدير المالي الاستثنائي أن يتنبأ بكيفية نمو عمليات المؤسسة وحجمها وقيادة التغيير الذي يستبق أي مشكلات متعلقة بالامتثال قد تنشأ في المستقبل بسبب هذا النمو.

هذه ليست مهمة بسيطة بأي حال من الأحوال. ومع ذلك، فإن قدرة المدير المالي على تخفيف المخاطر من منظور قانوني ومنظور الامتثال، وغرس الضوابط التي تقلل هذه المخاطر بشكل مستدام، غالبًا ما تكون هي ما يؤدي في النهاية إلى إنقاذ شركة معينة من بعض الدعاوى القضائية باهظة الثمن في المستقبل.

إستراتيجية – الجانب الأوسع والأكثر أهمية في الوصف الوظيفي للمدير المالي يتضمن النظرة الإستراتيجية للشركة.

يجب على المدير المالي أن ينظر إلى جميع الأهداف الإستراتيجية كما حددتها الإدارات الأخرى، ويقرر ما إذا كانت هذه الأهداف قابلة للتطبيق من الناحية المالية، وكيف يجب تمويل أي حملة معينة.

يجب عليهم معرفة كيفية ضمان النمو داخل الشركة وتنفيذه دون المساس بالوظائف المستمرة.

بمجرد تحقيق النمو، يجب عليهم تحديد حجم هذا النمو بدقة، ثم إبلاغ أصحاب المصلحة المعنيين به عبر أدوات إعداد التقارير المالية المناسبة.

الارتقاء بالدور إلى آفاق جديدة | النهوض بالتمويل كمؤسسة

وبصرف النظر عن المجالات الوظيفية الواسعة المحددة، يجب أن يمثل المدير المالي بعض الصفات الشخصية للمساعدة في ضمان التنفيذ الناجح للدور.

وهذه طريقة أخرى يختلف بها المدير المالي الحديث عن نظيره السابق.

لقد ولت الأيام التي كان فيها الرئيس التنفيذي هو “نجم الروك” الوحيد في الطابق التنفيذي؛ أما الآن، فقد أصبح هناك مجال أكبر بكثير لتكافؤ الفرص بين “الرؤساء” في المنظمة، على الأقل من حيث الهيبة.

يجب على المديرين الماليين اليوم ألا يقتصروا على المجال المالي، بل يجب عليهم بدلاً من ذلك الحفاظ على فهمهم للوظائف الأوسع للشركة.

من الواضح أن هذا سيتطلب اتصالات مكثفة مع الإدارات الأخرى وعبر التسلسلات الهرمية.

إن قدرتهم على الاستفادة بنجاح من مواهبهم في التعامل مع الآخرين لتحقيق “منظور الصورة الكبيرة” ومن ثم استخدام معرفتهم الفنية لتشكيل هذه الصورة لصالح المنظمة هي واحدة من أكثر المهارات غموضًا والاستخفاف بها في ذخيرة المديرين الماليين.

وبغض النظر عن الفعالية الشخصية والمبادرة، يجب على المدير المالي أيضًا أن يسعى جاهداً لمواكبة العصر.

كان عدم التركيز على الكفاءة التكنولوجية في مجال التمويل عاملاً في إعاقة نمو التمويل كوظيفة أساسية.

وقد بدأ هذا يتغير في السنوات الأخيرة، حيث أصبح تخطيط موارد المؤسسات (ERP) والذكاء الاصطناعي هو القاعدة، واكتسبت المؤسسات القدرة على غرس الرقابة على نطاقات لم يكن من الممكن تصورها سابقًا.

ومن الواضح أن هذا يأتي مع عيوب، حيث أن العديد من المنظمات تكافح من أجل تزويد أقسامها المالية بأفراد متخصصين بشكل مناسب.

يجب على المدير المالي أن يحل هذه المشكلة على كلا الجبهتين. وعلى الجانب التكنولوجي، يجب عليهم الترحيب بالتغيير والتكيف معه، وفي بعض الأحيان تسريعه، من أجل ضمان أن تظل الممارسات والأدوات المستخدمة داخل الشركة ذات صلة، وأن الشركة لا تفشل في الابتكار.

ومن ناحية الموظفين، يجب عليهم التأكد من أنهم يوظفون ويهيئون محترفين يمكنهم القيادة في أعقاب النمو المضطرب.

لا توجد وظيفة تنفيذية باعتبارها “عرضًا فرديًا” في يومنا هذا.

إن المديرين التنفيذيين ذوي الأداء الأعلى هم دائمًا أولئك الذين لديهم أقوى الفرق، وتعلم كيفية تعبئة ودعم نمو هذه الفرق أمر بالغ الأهمية للمديرين الماليين في المستقبل مثل أي قدر من المعرفة المالية.

يلعب الإرشاد والوصاية دورًا واضحًا في تلك العمليات.

في الأوقات القادمة، سيكون العامل الأكثر أهمية في تحديد مصير أي منظمة هو دائمًا ما يتعلق بالتكنولوجيا.

يتوقع العمالقة في مجال الاستشارات المالية أن يكون التقدم التكنولوجي عاملاً أساسيًا في تشكيل نمو الإدارات المالية في المستقبل.

وباعتبارهم الأشخاص الذين يتولون القيادة، سيقع على عاتق المديرين الماليين غدًا تقرير مدى تأقلم أقسامهم.

أظهرت الدراسات الحديثة وجود صلة بين تحسن الأداء المالي وزيادة التأثير الاستراتيجي للمديرين الماليين؛ ويميل المديرون الماليون الذين يتمتعون بأهمية استراتيجية أكبر إلى العمل بصفات مختلفة عبر أقسام متعددة وكانوا مجهزين بشكل أفضل للتعامل مع التغيير المفاجئ في جميع المجالات.

افكار اخيرة

في حين أننا لا نستطيع التنبؤ بكيفية تطور دور المدير المالي في المستقبل، يمكننا أن نكون على يقين من أنه قد تجاوز بالفعل جذوره الأصلية في المحاسبة.

إن المديرين الماليين اليوم هم استراتيجيون وقادة أكثر من كونهم محاسبين، ولم يعد من الممكن التشكيك في أهميتهم في تحديد ما إذا كانت الشركة تغرق أو تسبح.

شكرا لملاحظاتك!