ستساعدك المقالة التالية: يُحدث الذكاء الاصطناعي ثورة في الطريقة التي يبحث بها الأمريكيون عن العمل والارتقاء بوظائفهم
إن التقدم في أنظمة إدارة رأس المال البشري ، والمزيد من ممارسات إدارة الموارد البشرية والمواهب التي تعتمد على البيانات والاستراتيجية ، وزيادة الاهتمام بالتحيز تعمل على تغيير كيفية توظيف الأشخاص وتطويرهم وترقيتهم وطردهم. تتمتع البرامج التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي بالقدرة على التقدم بسرعة وتغيير كيفية اتخاذ الشركات لقرارات إستراتيجية بشأن موظفيها. يمكن أن تساعد هذه التقنية في تحديد أفضل الموظفين أداءً ، وتوقع معدل دوران الموظفين ، وحتى اقتراح مسارات وظيفية للموظفين الفرديين. ومع ذلك ، من المهم التأكد من استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي وشفافية لتجنب استمرار التحيز أو التمييز في مكان العمل.
إذا تقدمت بطلب للحصول على وظيفة في المستقبل القريب ، فسوف تقوم بتحميل سيرة ذاتية مكتوبة بعناية من خلال موقع الشركة على الويب ، مع ملاحظة أن النظام الأساسي يشبه إلى حد كبير الأنظمة الأساسية الأخرى التي استخدمتها للتقدم لوظائف أخرى. بعد حفظ سيرتك الذاتية ، تقوم بتوفير المعلومات الديموغرافية وإكمال عشرات الحقول بنفس البيانات. ثم تضغط على “إرسال” وتأمل في تلقي رسالة بريد إلكتروني للمتابعة من شخص ما.
ستعيش بياناتك ضمن نظام إدارة رأس المال البشري لهذه الشركة ، والذي من المحتمل أن يتم تجاهله إذا كانت الشركة تبحث في السير الذاتية. ومع ذلك ، حتى إذا أظهرت سيرتك الذاتية أنك أكثر المتقدمين مؤهلين ، فمن غير المرجح أن تلفت انتباه المجند لأن انتباه المجند يكون في مكان آخر. تحتاج إلى التأكد من أن التطبيق الخاص بك يبرز بطرق أخرى ، على سبيل المثال من خلال خطاب تغطية جيد الصنع أو التواصل مع الموظفين في الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، ضع في اعتبارك الاتصال بالموظف مباشرة للتعبير عن اهتمامك ومؤهلاتك لهذا المنصب.
إذا حصلت على الوظيفة ، ستقوم الشركة بربط تقييمات أدائك والبيانات الأخرى المتعلقة بوظيفتك بملفك الشخصي ، مما يجعل المزيد من البيانات متاحة لموظفي الموارد البشرية بالشركة. يعطي هذا نظرة ثاقبة للموارد البشرية حول كيفية أدائك كموظف. يمكن استخدام البيانات لتحديد الموظفين الموهوبين ، وتوجيه القرارات بشأن من يجب ترقيته ، وتحديد التحيز في التوظيف والترقية. يمكن أن يوضح سجل التوظيف المفصل في ملفك الشخصي أيضًا تقدمك الوظيفي ويسلط الضوء على مجموعة المهارات المتنوعة الخاصة بك. يمكن أن يجعلك هذا مرشحًا أكثر جاذبية لفرص العمل المستقبلية داخل الشركة أو في أي مكان آخر.
يتم تتبع وتحليل البيانات المتعلقة بك وعن الآخرين في مكان العمل. يمكن استخدام هذه البيانات لفهم كيف يمكن للموظفين دعم نمو المنظمة. على سبيل المثال ، قد يستخدم قسم الموارد البشرية البيانات لتحديد من يحتمل أن يستقيل وتقييم تأثير تلك الخسارة. يمكن أن تساعد أدوات Microsoft مثل Teams و Outlook و SharePoint في توفير نظرة ثاقبة للمديرين عبر أدوات تحليلات مكان العمل الخاصة بهم. هناك طريقة أخرى يمكن للموظفين من خلالها دعم نمو المنظمة وهي البحث بنشاط عن فرص للتطوير المهني وبناء المهارات. هذا لا يفيد الموظف الفردي فحسب ، بل يعزز أيضًا القدرات العامة للمؤسسة ويساعدها على الحفاظ على قدرتها التنافسية في سوق دائم التطور.
البيانات والمقاييس تتغير. سيتم قياس المحترفين مثل الاستشاريين والأطباء والمسوقين من الناحية الكمية والموضوعية في المستقبل. يجب أن يبدأ الموظفون في التفكير في كيفية استخدام البيانات ، وما هي القصة التي تحكيها ، وكيف يمكن أن يؤثر ذلك على مستقبلهم. قد يؤدي هذا التحول نحو تقييمات الأداء القائمة على البيانات أيضًا إلى مزيد من الشفافية والعدالة في مكان العمل.
يستخدم مسؤولو الموارد البشرية في الشركة من شركات مثل PayPal و Rio Tinto بيانات المواهب المتقدمة لاتخاذ القرارات. يعتقد بعض الباحثين أن الذكاء الاصطناعي سيعزز المساواة من خلال إزالة التحيز من التوظيف والترقية ، لكن يرى الكثيرون أن الذكاء الاصطناعي الذي بناه البشر سيعيد تجميع القضايا القديمة. يمكن أن يؤدي جمع البيانات وتحليلها إلى ترك الموظفين غير واضحين بشأن حالتهم بينما تكون المنظمة واضحة. من الأفضل أن تفهم كيف يغير الذكاء الاصطناعي مكان العمل ويطلب الشفافية من صاحب العمل.
أنت بحاجة إلى إتقان ثقافة مكان العمل والسياسة والعلاقات ، وفهم كيفية تقييمك ، وامتلاك حياتك المهنية بطريقة تعتمد على البيانات. من خلال العمل معًا لمعالجة هذه المخاوف ، يمكننا تسخير قوة الذكاء الاصطناعي مع تقليل آثاره السلبية المحتملة.
اقرأ المزيد من المقالات ذات الصلة:
