الأخبار التكنولوجية والاستعراضات والنصائح!

روى ماركوس غالبيرين اليوم الذي أغلق فيه ميركادو ليبر تقريبًا: "لقد بكيت بشكل غير معقول"

وقال رجل الأعمال أن المساهمين ضغطوا لإغلاق الشركة واستعادة الأموال المستثمرة. "لقد ذهبنا 7 سنوات في حيرة"

احتفلت Mercado Libre يوم الخميس بمرور 20 عامًا على تأسيسها ، وقام ماركوس غالبرين ، الرئيس التنفيذي للشركة ، بالبث Facebook على الهواء مباشرة من المكاتب الجديدة في حي سافيدرا ببوينس آيرس ، حيث روى الوقت الذي كانت فيه الشركة ، بسبب ضغوط من المساهمين ، مغلقة تقريبًا.

"أتذكر اجتماع مجلس الإدارة الذي أراد فيه المساهمون إغلاق الشركة لأننا لم ننفق الأموال بعد على عكس منافسينا (DeRemate) الذين فعلوا ذلك. اعتقدت أنهم سيأخذونها لأنه سيكون أحد الشركات القليلة من الإنترنت التي كانوا في طريقهم لاستعادتها "، بدأ يخبر Galperín.

"لقد أخبرناهم أننا قمنا بتحالف مع eBay ، التي كانت في ذلك الوقت أكبر شركة تكنولوجية في العالم ، لكنني لم أتمكن من إقناعهم وبدأت في البكاء بشكل غير معقول" ، يتذكر.

وفقًا للمدير التنفيذي ، دخل مايكل بينس الحائز على جائزة نوبل في المكالمة الجماعية وكان من الصعب للغاية إقناعهم بالاستمرار في الشركة. حاول إقناعهم بحقيقة أنهم كانوا يبرمون اتفاقية مع eBay مفادها أنه بحلول ذلك الوقت ، بحلول عام 2000 ، "كانت أكبر شركة تكنولوجية في العالم".

"في اجتماع للمساهمين ، تمكنا من إقناعهم بالتصويت مقابل القليل جدًا من عدم تمكننا من إغلاق الشركة. وتمكنا من إغلاق تحالف مع eBay في عام 2001 لصالح جميع دول أمريكا اللاتينية حيث قدموا لنا فرعًا لهم في البرازيل واتفاقية تبادل لـ أفضل الممارسات التي استمرت 5 سنوات ، "تابع رجل الأعمال.

كانت تلك الركلة للحفاظ على نمو الشركة. وقال "كنا واثقين للغاية وبدأنا نرى أن المعاملات بدأت في النمو وبدأت منصةنا في التحسن وبدأت الأمور في التيسير وهذا هو كيف واصلنا التطور حتى وصلنا إلى التوازن في عام 2006".

"أول 7 سنوات خسرنا فيها المال. وفي عام 2006 أيضًا ، كانت لدينا بعض العوائق وبدأنا في الإعلان عن الأسهم في عام 2007. كان ذلك اليوم أحد أسعد أيام حياتي مع ولادة أطفالي. ومن هناك بدأنا في التحسن ، ركز بشكل كبير على تحسين حياة الناس ، في رؤيتنا لإضفاء الطابع الديمقراطي على التجارة ".

في هذه المرحلة ، أكد أنهم بدأوا بالسماح لـ "أي شخص يعيش بعيداً عن المراكز الحضرية الكبيرة ، بشراء نفس المنتجات بنفس الأسعار ، والحصول عليها مجانًا في منازلهم ومكاتبهم في جميع أنحاء أمريكا اللاتينية".

"في تلك الرؤية ، كان علينا أن نبني نظامًا للدفع لأنه لا توجد بنية تحتية للدفع والتمويل لإجراء معاملات الدفع في أمريكا اللاتينية. وقمنا ببنائه من نقطة الصفر. كانت هناك فرصة ليس فقط للأشخاص لدفع ليس فقط لمشترياتهم في ميركادو ليبر ، لكن على أي موقع رقمي ".

في وقت لاحق ، واصل جميع الإنجازات التي حققها بصفته fintech: "ليس هذا فحسب ، لقد رأينا أيضًا أنه كان هناك بائعون أرادوا فرض رسوم على استخدام بطاقات الخصم والائتمان ، وأنهم لم يتمكنوا من القيام بذلك وذهبنا أيضًا إلى العالم غير الرسمي. وأطلقنا QR والائتمانات والقروض ، وصندوق الاستثمار ".

وقال "إن نصف سكان أمريكا اللاتينية لا يمكنهم الوصول إلى الخدمات المالية ، ومن الملهم للغاية توفير الأشخاص الذين تم استبعادهم وتوفير مدخراتهم وإدرار دخلهم أو دفعهم رقميًا ، والسماح لهم أيضًا بالوصول إلى الخدمات المالية".

أخيرًا ، قال Galperín أن "الرهان الكبير الآخر هو العرض اللوجستي بأكمله". وأضاف: "قبل ثلاث سنوات ، لم نكن نعرف كيف ندير مركز توزيع. لدينا الآن في المكسيك والبرازيل والأرجنتين".