ما الذي يتطلبه الأمر لإنشاء مشروع لائق؟ يعد فريق المطورين الماهر أحد العناصر المكونة. ومع ذلك ، فإن المهارات ليست كافية إذا كنت لا تستطيع إدارة الفريق بشكل صحيح. دعنا نتعرف على الأشياء التي يجب الانتباه إليها عند التعامل مع المطورين.
شركة تطوير البرمجيات بالداخل بالخارج
المواعيد النهائية! المواعيد النهائية! (دعهم يعرفون مسبقا)
تأكد من أن أحد الأشياء التي تجعلهم يشعرون بالجنون حقًا هو شيء يسمى التنمية المدفوعة بالطوارئ. يكره المطورون (أو مثل أي شخص آخر تقريبًا) العمل تحت الضغط:
- مرحبًا جون ، هل أنت جاهز مع التصميم الجديد للعميل؟ لدينا اجتماع في حوالي ساعة.
- ما البناء؟
- ألم أخبرك يوم الإثنين؟ أوه ، يا …
تأكد من الموافقة على المواعيد النهائية ، حتى يتمكن المطورون من التخطيط لوقتهم. شيء آخر مهم هو تحديد مواعيد نهائية حقيقية. يشعر مديرو المشاريع أحيانًا بالحرية في تقديم بعض المواعيد النهائية التي يفرضونها على أنفسهم من أجل القليل من الوقت. على سبيل المثال ، يتوقع العميل التسليم في 30 يونيو ، لكن رئيس الوزراء يخبر الفريق أن اليوم هو 20 يونيو. لا أحد يستطيع أن ينكر حقيقة أن المطورين قد يسلمون الأشياء في وقت متأخر في كثير من الأحيان ولكن … هل يستحق الكذب؟ إليكم ما قالته Kornelia Sawicka ، وهي رئيسة وزراء في واحدة من أقدم شركات تطوير البرمجيات Elinext:
“الصدق مع فريقك هو مفتاح النجاح. الثقة والشفافية والمساعدة هي مناراتنا في الظلام “.
كن مطمئنًا أن المطورين سيكتشفون عاجلاً أم آجلاً الحقيقة ويعتبرون كل الإجهاد غير المجدي أو الساعات الطويلة التي مروا بها بمثابة إهانة شخصية.
لا تدع التوتر يفسد الحفلة
قد تكون الحياة المكتبية في شركة تقنية مرهقة. لسوء الحظ ، فإن مصادر الإجهاد للمطورين عديدة ، ومعظمها يمثل تحديات تقنية: خلل يصعب التعامل معه ، مشكلة متقطعة تعتمد على مزامنة مؤشرات الترابط أو تحديث جديد لإطار عمل يعبث بالأشياء ، إلخ.
والمطورين ليسوا هم من يواسون: مديرو المشروعات هم بشر أيضًا. على سبيل المثال ، لا يمكنهم العثور على موارد كافية للفريق أو أن عملائهم عبارة عن أكياس نفايات. يبدأ مديرو المشاريع في نقل كل إحباطهم إلى المطورين ، ويبدأ كل الجحيم في الانهيار. في بعض الأحيان قد يؤدي إلى … القتال. إذن ما هي النتيجة؟ في الوقت نفسه ، يتعين على المهندسين التعامل مع الصعوبات الفنية والمزاج السيئ لرئيس الوزراء مما يؤدي إلى مزيد من التوتر وانخفاض الإنتاجية. وعلى الرغم من وجود طرق غريبة للتعامل مع التوتر ، فمن المهم ألا تفرط في التحميل وتتحكم في أعصابك.
فقط المشاريع ذات الصلة ، من فضلك
صدقني: المشروع غير ذي الصلة هو الشيء الذي يستحق أي مطور. في معظم الأحيان ، يكون الأمر مملًا ولا يساهم في حياتك المهنية. بدلاً من ذلك ، فإن العمل على شيء صعب له عدد من المزايا مثل الحافز الإضافي وإمكانية أن يتم ملاحظتك في شركتك.
اجعل التعلم أولوية قصوى. السبب وراء دخول العديد من المطورين إلى تطوير البرمجيات هو أنهم يحبون تعلم أشياء جديدة وحل المشكلات. في الواقع ، هذا كل ما يفعلونه كل يوم تقريبًا. لذلك ، عندما يتعلق الأمر بتعلم لغات جديدة ، وتقنيات أنظمة التشغيل ، والمنصات ، وما إلى ذلك ، فإنهم يشعرون بنموهم المهني وتحقيق الذات. بعد كل شيء ، نريد جميعًا إجراء تغيير ، وبالتالي العمل على شيء سيوفر قيمة للمستخدمين.
سؤال وجواب سيئ على الفريق
يمكن لضباط ضمان الجودة غير المحترفين أن يكونوا بغيضين مثل الجحيم ويضيعون الكثير من وقت المطورين. في الواقع ، إنهم خائفون منهم ، لأن المختبرين السيئين يميلون إلى إنشاء تقارير أخطاء عن المشكلات التي تسببها بيئتهم الفريدة ، والإبلاغ عن كل خطأ باعتباره مشكلة ذات أولوية ، واتباع البرامج النصية بشكل أعمى ، والارتباك بسبب عدم وجود مشكلات أثناء فقد المشكلات الحقيقية في الوقت نفسه ، انسَ المعلومات المهمة في تقارير الأخطاء ، وما إلى ذلك.
قال كفى.
شريط احمر
يعرف الجميع في الصناعة أن: المطورين يكرهون الكثير من الإدارة والروتين. على سبيل المثال ، تؤدي الاجتماعات التي لا نهاية لها إلى إهدار الوقت وتغيير الاتجاه الدائم في المنتج الذي يقومون ببنائه. يجعلهم التعامل مع مديري المشاريع مضايقين لهم لتقديرات الوقت خمس مرات في اليوم أو محاولة معرفة كيف يقضون بالضبط وقت عملهم. ومع ذلك ، فإن الوسيلة الذهبية في الإدارة أمر لا بد منه. يتم فقدان فريق بدون إرشادات مناسبة بسبب نسيان العمليات أو المهام غير المنظمة.
