الأخبار التكنولوجية والاستعراضات والنصائح!

مديري المشاريع ، المطلوبين في أوقات الأزمات: كم يكسبون وما هي الفوائد التي يتلقونها؟

أصبح هذا الملف الشخصي واحدًا من أكثر الشركات رواجًا بين الشركات ليس فقط بسبب الأزمة ، ولكن أيضًا بسبب الحاجة إلى التحول الرقمي.

من ناحية ، تفاقم سياق الأزمة بسبب ارتفاع الدولار وتحويله إلى الأسعار ، الأمر الذي سيؤثر أكثر على الاستهلاك المنهك. من ناحية أخرى ، حاجة الشركات للمضي قدماً في تحولها الرقمي وتنفيذ مبادرات التسويق والأعمال الجديدة والتغييرات التنظيمية.

قادرة على الوفاء بالمواعيد النهائية الصارمة ، والتكيف مع التغيير ، والعمل تحت الضغط وتنسيق الفرق ، الذين يقودون هذه المجالات يتمتعون بمجموعة واسعة من العمل ، حيث يمكنهم العمل في شركات من مناطق مختلفة.

يقول: "يمكن ربط مجال المشروع في أي مؤسسة بقطاع صناعي أو تقني. وفي الحالة الأخيرة ، حيث تكون التعويضات أكثر تنافسية ، تميل الرواتب والفوائد إلى أن تكون متباينة مقارنة بمجال السوق". iProUP غييرمو هيريديا ، شريك في شركة الاستشارات RB Valueالذي يضيف: "في صناعة النفط والطاقة ، فإن التعويضات أعلى أيضًا".

وفقا لمسح أن RB القيمة وضعت ل iProUP:

– يتقاضى مدير المشروع راتباً شهرياً أساسياً (بما في ذلك الدخل الشهري والإضافي الثابت) يتراوح بين حد أدنى قدره 135،000 دولار بحد أقصى 195،000 دولار

– لنفس الموقف ، يبلغ المجموع السنوي (الراتب الأساسي السنوي ، والمكافأة ، والمكافآت ، والحوافز ، والعمولات المتغيرة) مليوني دولار ، ويصل إلى 3.05 مليون دولار

في كليهما:

– يتلقى مدير المشروع راتباً أساسياً شهرياً يتراوح بين 85000 دولار و 125.00 دولار إجمالاً. من حيث القيمة السنوية ، من 1.26 مليون دولار إلى 1.88 مليون دولار.

– يحصل محلل المشروع على أجر أساسي يتراوح بين 51،000 دولار و 76،000 دولار شهريًا. على المستوى السنوي ، يتراوح هذا النطاق من 763000 دولار إلى 1.10 مليون دولار

تسجل حزمة الفوائد اختلافات كبيرة وفقًا للملف الشخصي:

– يسود تسليم أجهزة الكمبيوتر المحمولة بين المديرين (53 ٪ من الحالات) ، ولكن ينخفض ​​إلى 22 ٪ للمديرين و 11 ٪ للمحللين

– تغطي الخطة الطبية التفاضلية 52 ٪ و 36 ٪ و 19 ٪ على التوالي

– يتم تقديم الهاتف الخليوي إلى 74 ٪ من المديرين ، و 55 ٪ من المديرين و 19 ٪ من المحللين

– الإجازات الإضافية ، إلى 21 ٪ من المديرين ، 12 ٪ و 11 ٪ للوظائف الثلاث المذكورة

تقول هيريديا إن الرواتب وحزمة المزايا تتغير بناءً على ما إذا كانت وظيفة بموجب طريقة العمل الحر ، كمستشار أو في علاقة تبعية.

"يمثل الاستشاري المستقل ، الذي يقوم بتقييم وتطوير وتنفيذ مشاريع محددة واستثنائية ، تكلفة أقل للشركة التي توظفه ؛ وبالنسبة للمهني ، كنظير ، فهذا يعني ارتفاع الدخل. في الحالات التي تنفذ فيها الشركة مشاريع يقول المحلل في RB Value ، بطريقة ثابتة وعادة ما تعمل في إطار هذا المخطط ، فإن هذه الملفات تؤدي وظائف فعالة.

تعدد المهام

يوافق روبن هاينمان ، الشريك المؤسس لاستشارات البحث التنفيذي في WeSearch ، على أنه يمكن ممارسة هذا التخصص في ظل الوضع المستقل.

يقول: "من الممكن العمل على تنفيذ مشاريع ذات مواعيد نهائية محدودة للشركات المختلفة التي لا تتنافس مع بعضها والتي تخصص لها قدر معين من الساعات الأسبوعية المحددة مسبقًا". iProUP.

"في قطاعات التكنولوجيا والبنية التحتية والطاقة عالية التقنية ، لا سيما في قطاع الطاقة المتجددة ، هناك إمكانية أكبر للعمل بهذه الطريقة" ، يضيف الخبير ومثالاً: "في المجال التكنولوجي ، يمكنك العمل على تنفيذ تطبيق ما. شركة أو قيادة عملية التحول الرقمي. "

يحذر هاينمان من أهمية دفع رواتب جيدة للاحتفاظ بهؤلاء المهنيين ، لأن معدل دوران المتورطين عادة ما يكون "مؤلمًا للغاية ومضرًا بتطوير هذا النوع من العمل أو إكماله".

يقول ميغيل تيرليزي ، رئيس شركة HuCap الاستشارية: "إن المشاريع التكنولوجية أو الأنظمة أو الرقمنة هي أبطال العصر في جميع المجالات".

"تتأثر جميع المنظمات بالتحول الرقمي ، ولكن بالإضافة إلى مشاريع الأنظمة ، يمكن تنفيذ الهندسة ، والبناء ، والتحول الثقافي ، والتسويق الرقمي ، والتسويق التجاري ، وخدمة العملاء ، وجودة الخدمة ، من بين العديد من المنظمات الأخرى". .

ويضيف: "يمكن للمنظمات أن تواجه تطورات مختلفة ولهذا فهي تتطلب فريقًا وقائدًا أو رئيسًا أو مديرًا. عند الحديث عن الملفات الشخصية لملء تلك الوظائف ، هناك العديد من الأساليب مثل المشروعات ، على الرغم من أن لديهم مهارات وكفاءات من القواسم المشتركة. "

بالنسبة إلى Terlizzi ، فإن معظمهم ليسوا بهذه السهولة في التنفيذ. "ليس فقط من الناحية الفنية الوظيفية ولكن أيضًا لأنهم يميلون إلى توليد المخاوف والمقاومة ، لذلك من المهم تشكيل فرق مقتنعة بالمضي قدمًا" ، كما يقول.

وفقًا للمتخصص ، "يعد مدير المشروع أو قائد المشروع ، بلا شك ، أحد أبرز الشخصيات. إنه سيخطط وينسق جميع الأنشطة والموارد والأدوار والأوقات والمراقبة ؛ وهو مسؤول عن التصرف قبل أي صعوبة أو تسريب يمكن أن يحدث ".

التغيير والتكيف

يقول هاينمان: "عند تقديم متطلبات العمل ، يجب على المرشحين" إثبات وإثبات تجربة تولي مسؤولية تنفيذ مبادرة ذات خصائص مماثلة ".

هذا الملف الشخصي ، بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون لديه "قدرة سريعة على التكيف والتفاهم ؛ ​​وكذلك ، إكمال المواعيد النهائية المطلوبة من قبل الشركة وتكون مقاومة للضغط".

يقول الشريك WeSearch إن المحترفين الذين يشاركون عادة في هذه التطورات هم أساسًا من الفروع الهندسية – في جميع تخصصاتهم – أو تكنولوجيا الكمبيوتر أو عادة ما يكون لديهم خبرة في مجال العمليات.

يعد التدريب على درجة علمية أمرًا ضروريًا – يوافق تيرليزي على أداء هذه الوظيفة ، لا سيما في تلك المهن التي "تدرج ضمن مناهجهم الدراسية مثل تخطيط الإدارة والتحكم والقيادة والتفاوض والتحليل وصنع القرار ومحاكاة الأعمال ، بالإضافة إلى تلك التي هي 'الأساسية' في كل سباق. "

إلى جانب التدريب الرسمي – المرحلة الجامعية والدراسات العليا – يجب على من يقودون جمع مهارات متعددة. يقول تيرليزي: "ينبغي على الرؤساء والمديرين أن يكونوا متعاونين أو محترفين يتمتعون بالمرونة والقدرة الكافية على التكيف مع التغييرات بسرعة ؛ فهذه هي الكفاءة المركزية والحصرية لأداء واجباتهم".

"من الضروري أيضًا التفكير بشكل منهجي واستراتيجي ؛ أي أن تكون قادرًا على رؤية وفهم المشروع بالكامل وكيفية تفاعل الأجزاء التي يتكون منها مع مرور الوقت ؛ بدوره ، في القدرة على التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي" ، أكمل الخبير

للمختص ، "اكتساب المهارات الاجتماعية والعاطفية المزيد والمزيد من الأرض". من بينها ، يسلط Terlizzi الضوء على ما يلي: المجال الشخصي أو الذكاء العاطفي ، والتسامح للإحباط والعمل في بيئات عالية الضغط ومتغيرة للغاية.

تعد القدرة على القيادة "أساسية أيضًا ، حيث يتم تطبيق أسلوب يهدف إلى التفكير أولاً في النتيجة والحصول على الأفضل من كل عضو في الفريق." مهارات "لا غنى عنها" الأخرى – أبرز Terlizzi – هي مهارات حل النزاعات والتفاوض.