الأخبار التكنولوجية والاستعراضات والنصائح!

ويب 3.0 يغير كيف يحكم المستثمرون على الابتكار

مرحبًا بك في Web 3.0: إنترنت أكثر ارتباطًا وانفتاحًا وذكاءً مع قواعد بيانات موزعة وتعلم الآلة وقدرات معالجة اللغات الطبيعية.

if (typeof jQuery == 'undefined') {document.write ('') ؛ }}

رسائل صندوق التحوط للربع الرابع 2019 والمؤتمرات والمزيد

لقد قطعنا شوطًا طويلًا على مدار العشرين عامًا الماضية. كان الويب 1.0 يتعلق ببساطة بالوصول إلى المعلومات. أضاف الويب 2.0 عنصر ربط الناس وجعل الإنترنت مسعى اجتماعيًا. يدور الإنترنت اليوم حول الاستفادة من الويب 3.0 كشبكة لامركزية ومخصصة حيث يعمل الأشخاص وأجهزة الكمبيوتر معًا لتحسين النتائج ، بمساعدة تقنيات الذكاء الاصطناعي التي يمكنها تمكين الذكاء في النسيج عبر الإنترنت.

يمكننا أن نرى تقدمًا مناظرًا في هيكل الشركات الناشئة الناجحة في مجال التكنولوجيا. قبل الإنترنت ، كان إنشاء شركة تقنية يعني بناء حلول برمجية داخل الشركة لاستخدامها على جهاز الكمبيوتر. مع بدء الإنترنت ، كان ذلك يعني إنشاء تطبيقات يمكن للعملاء الوصول إليها من خلال شبكة خاصة. اليوم ، مع تطور السحابة وزيادة الترابط ، يتطلب إحداث اندفاعة في السوق نموذجًا جديدًا. بشكل أساسي ، لقد انتقلنا من بناء المنتجات إلى إنشاء المنصات إلى مكونات البناء التي تشغل أنظمة بيئية كاملة.

بناء نماذج الأعمال في الويب 3.0

مع دخولنا إلى الويب 3.0 ، يجب على المستثمرين البحث عن الشركات التي تفهم كيفية بناء نماذج أعمالهم حول هذا الواقع الجديد. إليك بالضبط ما يجب أن يبحث عنه المستثمرون ولماذا:

1) الشركات التي تطور منتجات لتشغيل الأنظمة البيئية الواسعة – "عوامل تمكين النظام البيئي"

تحتاج الشركات التي ترغب في النجاح في عصر الويب 3.0 إلى الابتعاد عن المنتجات المستقلة. وبدلاً من ذلك ، فإنهم بحاجة إلى البحث عن طرق يمكن لمنتجاتهم من خلالها تشغيل وتمكين النظم البيئية الحالية. وبعبارة أخرى ، يجب أن يكونوا عناصر تمكين للنظام الإيكولوجي ، وأن ينشئوا نماذج أعمال تسهل تسويق وإنتاج مكونات النظام البيئي.

مع أخذ ذلك في الاعتبار ، في كل مرة تقريبًا يتعامل معي رائد الأعمال مع فكرة ضيقة التركيز لمنتج معبأ مسبقًا ، أطلب منهم التفكير في خيارات إضافية للذهاب إلى السوق: هل يمكنهم تقسيم هذا المنتج إلى مكونات أو أدوات أصغر قابلة لإعادة الاستخدام و ترخيصه لآلاف الشركات؟

إذا كانت الإجابة بنعم ، فيمكن أن يؤدي ذلك في الغالب إلى توسيع السوق المستهدف وتحسين سرعة السوق وتغيير كيفية وضعهم في السوق. فجأة ، لم يعودوا يفكرون في كيفية التغلب على منافسيهم والحصول على جزء من حصة السوق ؛ يفكرون في كيفية بيع أفكارهم لجميع المنافسين. بدلاً من البيع لأكبر عدد ممكن من الأشخاص ، يجب عليهم التفكير في كيفية بيع التكنولوجيا الخاصة بهم إلى أكبر عدد ممكن من الشركات.

2) الشركات التي يمكنها بناء نظمها البيئية الخاصة بها – "مبدعو النظم البيئية"

يمكن لرجال الأعمال الأكثر طموحًا أن يخطوا خطوة أبعد من المساعدة في تشغيل الأنظمة البيئية للشركات الأخرى ؛ يمكنهم بناء نظام بيئي كامل بأنفسهم. للحصول على مثال لشركة تفهم تأثير بناء نظام بيئي ، ما عليك سوى إلقاء نظرة على نجاح Epic Games عبر الأنظمة الأساسية Fortnite. قامت الشركة ببناء نظام بيئي مطور حول Fortnite امتياز ، يتميز بعالم افتراضي وحتى عملته الافتراضية الخاصة. مثال رائع آخر هو Service Cloud ، والذي يمنح الشركات الوصول إلى نظامها الأساسي الشامل لخدمة العملاء.

ما زلنا في مرحلة مبكرة من مرحلة الابتكار في بناء النظام البيئي ، لكن الظروف مهيأة لانفجار هذه الأنواع من الأنشطة التجارية. Amazon، علمنا Azure و Salesforce بالفعل الفوائد الكبيرة لبناء أنظمة بيئية كبيرة. بالإضافة إلى ذلك ، ستستمر تقنية 5G والنشر المتفجر لأجهزة IOT في زيادة الترابط الذي يسمح لهذا النموذج بالازدهار. في هذه البيئة ، يمكن أن تثبت الشركة التي يمكنها جذب جمهور واسع مع نظام بيئي جديد أنها ذات قيمة لا تصدق.

3) الشركات التي يمكنها التغلب على التحديات التقنية لإعادة اختراع نفسها

بالنسبة لمطوري البرامج ومهندسي النظام ، يشكل الانتقال إلى الويب 3.0 تحديًا تقنيًا كبيرًا: لم يتم بناء معظم التكنولوجيا المنتشرة على نطاق واسع اليوم لتشغيل الأنظمة البيئية بأكملها. وقد اعتمد الكثير منها على قواعد بيانات داخلية بسيطة بدلاً من أنظمة موزعة. تواجه الشركات التي تتطلع إلى الانتقال إلى النموذج الجديد تحديات مع إدارة واجهة برمجة التطبيقات وقابلية التوسع والأمن وإدارة البيانات. إنهم يواجهون حواجز ثقافية قوية تتعلق بإدارة المنتجات التقليدية والمبيعات وعمليات التفكير الاستراتيجية التنافسية. يتطلب الانتقال إلى هذا العالم المترابط الجديد إعادة التفكير في حدود المنتجات التقليدية ، وإعادة تقييم وجهات نظرهم حول من يتنافسون حقًا مع نماذج الأعمال المربحة المربحة والتي يحتمل أن تدمرها.

يجب على المستثمرين من الشركات أن يبحثوا عن الشركات التي لديها الدراية الفنية للتغلب على هذه التحديات لوضع أنفسهم في موقع نمو 3.0 على الإنترنت. ستتمكن الشركات الناجحة أيضًا من تعديل ثقافة شركاتها لتلبية مجموعة جديدة من القيم التي تتوافق بشكل أفضل مع هذا العالم الجديد الموزع والمترابط. لن يكون الأمر سهلاً.

4) الشركات التي ابتكرت التكنولوجيا لمساعدة العالم على الانتقال إلى الويب 3.0.

مع تطور الويب ، سوف يؤدي إلى ظهور سلالة جديدة من العوامل المساعدة التقنية. بينما تحاول الشركات التكيف مع هذا النموذج الجديد ، فإنها تحتاج إلى حلول تقنية لمواجهة التحديات الكبيرة التي تطرحها هذه الأنظمة المترابطة الكبيرة. يؤدي هذا إلى ظهور سلسلة جديدة من التقنيات لمساعدة العالم على الانتقال إلى الويب 3.0. صعود شركات مثل Fluree (الكشف الكامل: هذه شركة محفظة من 4490 Ventures) يجعل من السهل تحويل قواعد البيانات والتطبيقات التقليدية إلى نموذج متعدد المصادر والمستهلكين ، يعالج القضايا الهامة لإدارة API ، قابلية التوسع والأمن التي تشكلها هذه النظم الموزعة الكبيرة. ومع اكتساب هذا التطور المزيد من القوة ، سيؤدي إلى ظهور فئة كاملة من الشركات القابلة للاستثمار.

من الواضح أن النجاح في عالم الويب 3.0 اليوم أكثر تعقيدًا ومراوغة مما كان عليه قبل عقد من الزمان. سيتم مكافأة المستثمرين الذين يمكنهم التنقل في التضاريس الجديدة واختيار الفائزين غدًا بشكل صحيح.


نبذة عن الكاتب

مالكولم ثورن ، شريك مشروع ، 4490 Ventures

مالكولم هو رجل أعمال متسلسل قام بالانتقال إلى ثروة 1000. وبصفته مستثمرًا رئيسيًا و / أو الرئيس التنفيذي ، فقد ساعد في بناء وبيع 3 شركات برمجيات على مدار العشرين عامًا الماضية. وقضى مؤخرًا 7 سنوات في شركة CDK العالمية يدير فريقًا عالميًا يتألف من 750 شخصًا يغطون التسويق والاستراتيجية وإدارة المنتجات وعمليات الدمج والاستحواذ ، بالإضافة إلى إدارة أعمال بيانات وتحليلات بقيمة 150 مليون دولار أمريكي. قام مالكولم بتدريس 6 دورات في التسويق والاستراتيجية في جامعة ويسكونسن ، كما قام بتدريس دورات استراتيجية الحياة لمئات من القادة الطموحين. واليوم يقسم وقته بين رأس المال الاستثماري والأسهم الخاصة.

وهو شريك مشروع في 4490 ، وهي شركة رأسمالية مبكرة تركز على البرمجيات في مرحلة ماديسون ، كما تساعد شركة الأسهم الخاصة العالمية Advent International على استثمار أموالها في تكنولوجيا السيارات. مالكولم هو لاعب تنس متحمّس ، ومتزلج على المنحدرات ، ومحب للأفلام ، وعشاق السيارات ، ولاعب غولف ، ومسافر عالمي ، ولديه شغف عميق بالبيانات والتحليلات. لدى مالكولم شغف عميق لتوجيه قادة المستقبل ويتطلع إلى أن يكون مندوبًا للخريجين للمساعدة في دفع البرنامج والطلاب إلى الأمام.

حوالي 4490 مشروع

الشراكة مع رجال الأعمال لبناء شركات بمليارات الدولارات في الأسواق المحرومة.
كمستثمرين ، لدينا ميزة تعلمنا حرفة رأس المال الاستثماري للمرحلة المبكرة من التكنولوجيا التي تستثمر في الشركات على الساحل الغربي والساحل الشرقي. لقد جلبنا معرفتنا وشبكاتنا وخبراتنا إلى 4490 Ventures حيث نطبق تلك الدروس على الفرص الفريدة المتاحة في الأسواق المحرومة. تحتوي الأسواق غير المخدمة ​​على غالبية المدخلات في اقتصاد الابتكار الأمريكي ، ومع ذلك تتلقى كمية صغيرة بشكل غير متناسب من رأس المال الاستثماري. نحن ملتزمون بتغيير هذه النسبة.

.fb_iframe_widget_fluid_desktop iframe {عرض: 100٪! مهمة ؛ }}

يغير المنشور Web 3.0 كيف يحكم المستثمرون على الابتكار لأول مرة على ValueWalk.