هذا يعني وضع قواعدنا الخاصة وتوظيف فريقنا الخاص.
بالنسبة للكثيرين منا ، تبدو فكرة تأسيس StartUp الخاصة بنا براقة. هذا يعني متابعة رؤيتنا ، بالطريقة التي نريدها ونراها. هذا يعني وضع قواعدنا الخاصة وتوظيف فريقنا الخاص. وهذا يعني تحويل عواطفنا ومثلنا إلى واقع ملموس.
ومع ذلك ، نادرًا ما يكون الطريق للوصول إلى هناك سهلاً أو مريحًا. يتطلب الحفاظ على عملك الخاص ، بمجرد تأسيسه بنجاح ، العمل الجاد والتفاني من أجل الصيانة والنمو المستمر.
لماذا تفشل بعض الشركات الناشئة (لا بأس بها)
أظهرت الدراسات في السنوات الأخيرة أن 90٪ من الشركات الناشئة تفشل. هناك بعض الأسباب لذلك ، على الرغم من أن بعضها يتعلق بنقص الحاجة إليها السوق بالنسبة للمنتج نفسه ، يعتمد معظمهم بشكل كامل على ضعف التنفيذ والاستراتيجية التشغيلية.
قد ترغب أيضًا في معرفة:
على سبيل المثال ، قد يكون لدى بعض المؤسسين إرشادات جيدة ، أو يركزون بشدة على رؤيتهم الدقيقة لدرجة أنهم لا يستطيعون الحصول على المشورة من المعلمين والزملاء المحتملين. آخرون يفتقرون إلى المعرفة بالعمليات التجارية الأساسية ، مثل التسويق ، المالية أو التكنولوجيا ، ويمكنهم بسهولة حل هذه القضايا إذا كانوا قد استمعوا إلى الخبراء واستعانوا بالفريق المناسب. والكثير ، للأسف ، ليس لديهم ما يكفي من الدوافع أو الشغف لمنتج أو خدمة الشركة.
التغلب على أكبر التحديات
الخبر السار هو أنه ، نظرًا لأن هذه الأسباب هي قضايا تشغيلية في المقام الأول ، فإن المضي قدمًا استراتيجيًا يمكن أن يساعد في التغلب عليها. بدلاً من التمسك برؤية مثالية لما يعنيه بدء شركة ، من الضروري أن تتوقع المخاطر والتحديات التي تأتي مع إنشاء StartUp حتى تتمكن من التخطيط للمستقبل.
التخلي عن عملك
أحد أكبر التحديات لبدء شركة جديدة هو حقيقة أنه يجب عليك ترك حياتك المهنية الحالية. يمكنهم محاولة بدء عمل الشركة ليلًا وفي عطلات نهاية الأسبوع ، لكن هذا لن يكون مستدامًا إذا كانوا يريدون حقًا النمو والنجاح.
كما ذكر رجل الأعمال روزبه باشا في حديثه عبر الإنترنت ، فإن بدء شركته الخاصة يتطلب المغادرة الأمن وحتى ضمان نجاحك. "لقد تركت بلدي وظيفة لا Skype، الذي كان عملا عظيما ، لكنني أردت تحقيق شيء أكثر. لم أكن أعلم الكثير عن البرمجة ، لذا كانت الخطوة الأولى هي تخصيص الوقت ليعلمني كيفية البرمجة. وأوضح أن الأمر استغرق الكثير من الاختبارات والأخطاء قبل إنشاء النسخة الأولى من CityFALCON ".
من المخيف بالطبع الابتعاد عن العمل الجيد المستقر لصالح شيء غير مؤكد. الحقيقة هي أن 100٪ من مجهودك يجب أن يذهب نحو بناء أساس متين لشركتك. مواكبة الخاص بك وظيفة الحالية ، على الرغم من أنها أكثر ربحية على المدى القصير ، إلا أنها ستعيق أهدافك. من المهم أن تكون شغوفًا بما يكفي وأن تلتزم برؤيتك حتى تتمكن من التغلب على العقبات ومواجهة المخاطر.
اتخاذ قرارات عالية المخاطر
يجب اتخاذ مئات القرارات الصغيرة كل يوم – سواء كانت تنطوي على تحديد كيفية الرد على عميل أو مستثمر أو وضع قائمة بقواعد الشركة الداخلية.
القرارات ليست مرهقة فقط. يمكن أن تكون أيضًا مرهقة حقًا – لدرجة أن جرعة يومية عالية من اتخاذ القرار يمكن أن تؤثر بشكل كبير على الأداء. تفسر الظاهرة النفسية لإرهاق القرار ، التي حللها فرويد لأول مرة ، أنه من الممكن أن تكون مرهقًا عقليًا من اتخاذ القرار بحيث يصبح من الصعب بشكل متزايد اتخاذ قرارات على مدار اليوم. عواقب إرهاق القرار ذات شقين: أولاً ، يمكن أن يؤدي إلى اتخاذ قرارات سريعة ومندفعة دون التفكير أولاً في العواقب ؛ وثانيًا ، يمكن أن يمنعك من اتخاذ قرارات مهمة تمامًا.
سر تجنب الإجهاد في اتخاذ القرار هو الثقة في حدسك والانفتاح على التعلم من الخبراء والزملاء.
ابتعد عن فكرتك الأصلية
هناك مشاركة عاطفية مع أفكارنا ، من المهم ألا تدع الفخر أو نظرة رومانسية للواقع تمنعك من إجراء تغييرات على المشروع الأولي الذي يسمح بالنجاح.
التمويل
ربما يكون التمويل هو التحدي الأكثر صعوبة. عندما يتعلق الأمر بالتمويل ، هناك بالفعل خياران: الحصول على تمويل من المستثمرين أو الائتمان.
إن تمويل المستثمرين ليس بالأمر السهل ، ولكن هناك بعض التقنيات التي يمكن أن تساعد. قبل الاقتراب من المستثمرين ، تأكد من أن لديك خطة تفصيلية حول خطة تشغيل الشركة ، والحاجة لشركتك لإكمالها السوق التي تريد شركتك تحقيقها.
والبديل هو اللجوء إلى الائتمان ، على الرغم من أن المخاطرة يمكن أن تكون في كثير من الأحيان الخيار الوحيد.
اختيار الفريق المناسب
إن اختيار الفريق المناسب مهم لسببين: ليس من المهم فقط اختيار الأعضاء ذوي الخبرة الذين يمكنهم مساعدة الشركة على النجاح ؛ من المهم أيضًا اختيار الأشخاص الذين يرتبطون بثقافة الشركة ويوافقون عليها. إذا كنت مجبرًا على الاختيار ، فمن المفيد غالبًا اختيار الأشخاص الذين يناسبون الشركة جيدًا على الأشخاص ذوي الخبرة الأكبر. بعد كل شيء ، يعد العمل الجماعي جزءًا لا يتجزأ من وضع شركة على الخريطة ، ولا يكون الموظف ذو الخبرة مفيدًا كثيرًا إذا لم يعمل جيدًا مع بقية الفريق.
وينطبق الشيء نفسه عند اختيار الشريك المؤسس. في حين أن الخبرة مهمة بالتأكيد ، تأكد أيضًا من أن الشريك المؤسس يوافق على وجهات نظرك وحدسك. والأهم من ذلك ، كما يجب على أعضاء فريقك أن يوازنوا بين مختلف مجالات الخبرة ، يجب أن يمتلك المؤسس المشارك مجموعة مختلفة من المهارات.
هل فاتك أي تحد؟ اتركه في التعليقات.
