ستساعدك المقالة التالية: 8 استراتيجيات تم اختبارها لإدارة السياسة التنظيمية – راهول مالوديا
هل تعاني شركتك بسبب السياسة التنظيمية؟ تستخدم السياسة التنظيمية القوة والتأثير لتحقيق أهداف شخصية أو جماعية داخل المنظمة. يمكن أن تكون السياسة إيجابية أو سلبية ويمكن أن تكون وظيفة لكل من العلاقات الرسمية وغير الرسمية داخل المنظمة.
يمكن أن يكون للسياسة عدة تأثيرات مختلفة على المنظمات، سواء كانت إيجابية أو سلبية. على الجانب الإيجابي، يمكن للسياسة أن تعزز الأهداف التنظيمية، وتطور أفكارًا جديدة ومبتكرة، وتخلق منظمة أكثر تماسكًا وفعالية. على الجانب السلبي، يمكن أن تؤدي السياسة إلى ركود المنظمة، وتطوير “سياسيثقافة مقاومة التغيير، وإنشاء فصائل وائتلافات تهتم بمصالحها أكثر من مصالح التنظيم.
يمكن للمرء استخدام عدة استراتيجيات لإدارة السياسة التنظيمية، بما في ذلك وضع سياسات وإجراءات واضحة وموجزة، وتحديد ومعالجة “السياسة التنظيمية”.نقاط الجذب“، وخلق ثقافة مؤسسية إيجابية تقدر المهارة السياسية وتشجع السلوك السياسي البناء. أخبرنا بالتفصيل عن كيفية التعامل مع سياسات المكتب هنا:
تعريف السياسة التنظيمية
لذا ما هي سياسة المكتب؟ السياسة التنظيمية هي العلاقات والتفاعلات بين الأشخاص داخل المنظمة. ويشمل الصراع على السلطة، وسياسات المكتب، والتواصل. السياسة التنظيمية هي “استخدام القوة والتأثير داخل المنظمة لتحقيق أهداف شخصية أو إدارية“. تشير السياسة التقليدية إلى استخدام القوة والنفوذ الذي تفرضه المنظمة. في المقابل، تشير السياسة اليومية إلى استخدام القوة والتأثير غير المسموح به من قبل المنظمة.
غالبًا ما يُنظر إلى السياسات التنظيمية على أنها شر لا بد منه. وفي حين أنه يساعد على تعزيز أهداف المنظمة، يمكن للمرء استخدام أهداف الأفراد أو المجموعات على حساب المنظمة.
السياسات التنظيمية: جيدة أم سيئة للأعمال؟
كما نعرف، السياسة التنظيمية يمكن أن تكون إيجابية أو سلبية، اعتمادا على الأهداف والأساليب المستخدمة.
يعتقد البعض أن السياسات التنظيمية سيئة للأعمال ويمكن أن تؤدي إلى صراع الموظفين وانقسامهم. ويعتقد البعض الآخر أن السياسة تنطوي على تحقيق الأهداف بشكل إيجابي وتحسين المنظمة. في جميع النواحي، تعتبر السياسة في هذا المنصب قضية حساسة.
هناك إيجابيات وسلبيات للسياسة التنظيمية. تشمل بعض النتائج الإيجابية المحتملة للسلوك السياسي ما يلي:
- زيادة التحفيز والالتزام لدى الموظفين
- المزيد من الابتكار والإبداع
- تحسين التواصل واتخاذ القرار
- زيادة معنويات الموظفين
ومع ذلك، هناك أيضًا نتائج سلبية محتملة، مثل:
- انخفاض الدافع والالتزام من قبل الموظفين
- انخفاض الاختراع والإبداع
- عدم كفاءة التواصل واتخاذ القرار
- التوتر والصراع بين الموظفين
أسباب السياسة التنظيمية
يمكن أن تتم السياسة التنظيمية لعدة أسباب. فيما يلي بعض من أكثرها شيوعًا:
- علاقات شخصية
هناك العديد من الأسباب التي قد تؤدي إلى تطور سياسات المنظمة، وغالبًا ما تكون العلاقات الشخصية عاملاً مهمًا. عندما يعمل الأشخاص معًا بشكل وثيق بانتظام، فإنهم يبنون العلاقات والروابط بشكل طبيعي. يمكن أن تؤدي هذه العلاقات الشخصية في بعض الأحيان إلى الصراع، حيث قد يكون لدى الأشخاص آراء أو أيديولوجيات مختلفة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تصبح العلاقات الشخصية مفيدة في كسب تأييد أو تأثير داخل المنظمة. يمكن أن يحدث التسييس أيضًا ببساطة بسبب المصلحة الذاتية، حيث قد يتنافس الأشخاص على المنصب أو السلطة داخل المنظمة. مهما كانت أسباب السياسة التنظيمية، فهي غالبًا ما تكون حقيقة واقعة في العديد من أماكن العمل.
- ألعاب اللوم
غالبًا ما يتم إلقاء اللوم على السياسات التنظيمية في مجموعة متنوعة من المشكلات داخل الشركة. ومع ذلك، هناك عدة أسباب لوجود السياسة في المنظمات. أحد الأسباب هو أن الناس يخشون تحمل المسؤولية عن أفعالهم. عندما يحدث خطأ ما، فمن الأسهل إلقاء اللوم على شخص آخر بدلاً من الاعتراف بأنه ارتكب خطأ. وهذا يؤدي إلى ثقافة توجيه أصابع الاتهام والطعن في الظهر، والتي يمكن أن تكون مدمرة للغاية للمعنويات.
- الصراع على السلطة
سبب آخر للسياسة التنظيمية هو أن الناس غالبا ما يكون لديهم أهداف وأجندات مختلفة. وهذا يمكن أن يؤدي إلى الصراع والاقتتال الداخلي حيث يتنافس الناس على المنصب والسلطة. بالإضافة إلى ذلك، قد يكون بعض الأشخاص مهتمين بتقدمهم الوظيفي أكثر من اهتمامهم بمصلحة الشركة. وهذا يمكن أن يخلق بيئة من عدم الثقة والشك.
- عدم وضوح
غالبًا ما تكون السياسات التنظيمية سائدة بسبب الحاجة إلى مزيد من الوضوح داخل المنظمة. عندما يشعر الأفراد أو المجموعات أنهم بحاجة إلى توضيح حول اتجاه المنظمة أو حول ما هو متوقع منهم، فقد يبدأون في التنافس على المنصب والسلطة. يمكن أن يؤدي هذا إلى الاقتتال الداخلي والطعن في الظهر والشعور العام بعدم الارتياح وعدم الثقة. وفي بعض الحالات، قد يؤدي ذلك إلى صراع مفتوح.
يمكن أن تكون السياسات التنظيمية مصدرًا مهمًا للتوتر والإحباط للموظفين. يمكن أن يخلق جوًا من الشك والبارانويا ويجعل من الصعب إنجاز العمل. وفي الحالات القصوى، يمكن أن يؤدي ذلك إلى العنف.
- الغيرة
الغيرة هي أحد الأسباب الأكثر شيوعًا للسياسة التنظيمية. يشعر الناس بالغيرة من الآخرين الذين لديهم ما يريدون أو الذين يقومون بعمل أفضل منهم. وهذا يمكن أن يؤدي إلى صراعات على السلطة والصراع داخل المنظمة. يمكن للغيرة أيضًا أن تحفز الأشخاص على تحسين وضعهم داخل المنظمة. ولكن في المقام الأول لتؤدي إلى القضايا التنظيمية.
- التلاعبات
غالبًا ما تكون السياسات التنظيمية مدفوعة بالتلاعب. قد يستخدم الأشخاص في مناصب السلطة نفوذهم للتلاعب بالآخرين لتعزيز أجنداتهم. وهذا يمكن أن يخلق بيئة سامة في مكان العمل ويؤدي إلى قرارات ليست في مصلحة المنظمة. يمكن أن يكون التلاعب خفيًا أو علنيًا، وقد يكون من الصعب مقاومته إذا لم تكن على دراية به. يجب عليك التعبير عن مخاوفك إذا كنت تشك في أنه يتم التلاعب بك.
- انعدام الثقة
غالبًا ما تكون السياسات التنظيمية نتيجة لانعدام الثقة بين الموظفين والإدارة. الموظفون الذين لا يثقون في الإدارة هم أكثر عرضة للانخراط في السياسة لحماية أنفسهم ومصالحهم. وهذا يمكن أن يخلق حلقة مفرغة، حيث غالبًا ما يُنظر إلى الموظفين الذين ينخرطون في السياسة على أنهم غير جديرين بالثقة من قبل الإدارة، مما يزيد من تفاقم المشكلة. يمكن أن تكون السياسة أيضًا وسيلة للموظفين للمضي قدمًا، حيث قد يستخدمون علاقاتهم لكسب تأييد أو الوصول إلى الموارد التي لا يملكها الآخرون. في بعض الحالات، قد ينخرط الموظفون في السياسة لمجرد أنها القاعدة في مؤسستهم.
- أنظمة المكافآت
يمكن أن تستجيب سياسات المكتب لعوامل مختلفة، ولكن أحد الأسباب الأكثر شيوعًا هو وجود نظام المكافآت. عندما يتم توزيع المكافآت في منظمة ما، فإن السياسة تتبعها حتماً. سوف يتنافس الأفراد للحصول على منصب لزيادة فرصهم في الحصول على مكافأة. وهذا يمكن أن يؤدي إلى العديد من المشاكل، بما في ذلك انخفاض الروح المعنوية، وزيادة الصراع، وعدم الرضا العام.
يمكن أن تكون السياسات التنظيمية مصدرًا مهمًا للتوتر والإحباط للموظفين. ومع ذلك، فمن الضروري أن نفهم سبب وجود السياسة للتعامل معها بفعالية. من خلال التعرف على أسباب السياسة، يمكنك العمل على تقليلها أو إزالتها من مؤسستك.
تأثير السياسة على المنظمة والموظفين:
ليس هناك من ينكر أن السياسة يمكن أن تؤثر بشكل عميق على المنظمات وموظفيها. ومن الشائع أن تتسبب التطورات السياسية في انخفاض الإنتاجية الإجمالية. ويمكن أن يعزى ذلك إلى عدة عوامل، بما في ذلك زيادة مستويات التوتر، والتشتت، والقلق.
وبطبيعة الحال، لن تؤدي كل التطورات السياسية إلى الإضرار بالإنتاجية. في بعض الحالات، كما هو الحال عندما تمر الشركة بتغيير كبير أو إعادة هيكلة، يمكن أن تكون السياسة قوة إيجابية. لكن من الأفضل تجنب الخلط بين السياسة والعمل. فلنتعرف على “سياسة مكان العمل“التأثيرات هنا:
- انخفاض في الإنتاجية الإجمالية
يمكن للمناخ السياسي في العديد من المنظمات أن يضر بالإنتاجية الإجمالية. قد يتردد الموظفون في العمل معًا إذا كانت لديهم معتقدات سياسية مختلفة أو شعروا بضرورة تمثيل وجهات نظرهم السياسية داخل المنظمة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يؤدي الاقتتال السياسي داخل المنظمة إلى انخفاض الروح المعنوية، مما يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية بشكل أكبر. قد يغادر الموظفون أحيانًا المنظمة تمامًا إذا شعروا بأن معتقداتهم السياسية لا تُحترم.
- يؤثر على التركيز
يمكن أن يكون تأثير السياسة على المنظمات والموظفين كبيرًا. قد يتشتت انتباه الموظفين بسبب الأحداث السياسية ويفقدون التركيز على عملهم. وهذا يمكن أن يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية ويؤثر على النتيجة النهائية للمنظمة. في بعض الحالات، قد ينخرط الموظفون في الأنشطة السياسية لدرجة أنهم يهملون واجبات عملهم تمامًا. وهذا يمكن أن يخلق التوتر والصراع داخل المنظمة وقد يؤدي حتى إلى مشاكل قانونية.
- يفسد الأجواء
يمكن للسياسة أن تؤذي المنظمات والموظفين بطريقة سامة. عندما يكون هناك اقتتال سياسي داخل المنظمة، يمكن أن يؤدي ذلك إلى بيئة عمل سامة. قد يتردد الموظفون في القدوم إلى العمل أو يشعرون بأن عليهم الاختيار بين الجانبين. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمشاكل السياسية داخل المنظمة أن تمتد إلى الحياة الشخصية للموظفين، مما يجعل من الصعب الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة.
- يغير موقف الموظفين
تتأثر المنظمات بشكل متزايد بالعوامل السياسية. يمكن للمناخ السياسي أن يؤثر بشكل كبير على قدرة المنظمة على العمل بفعالية وكفاءة. يمكن أن يكون تأثير السياسة على المنظمات والموظفين إيجابيًا وسلبيًا.
على الجانب الإيجابي، يمكن للعوامل السياسية أن تخلق بيئة أكثر استقرارًا وقابلية للتنبؤ بالمنظمات. يمكن أن يساعد ذلك في خلق بيئة عمل أكثر إيجابية وإنتاجية للموظفين. وعلى الجانب السلبي، يمكن للعوامل السياسية أن تخلق حالة من عدم اليقين وعدم الاستقرار. يمكن أن يؤدي هذا إلى قلق الموظفين وتوترهم ويؤثر في النهاية على النتيجة النهائية للمؤسسة.
يعد تأثير السياسة على المنظمات والموظفين مسألة مهمة يجب أخذها في الاعتبار. ومع تطبيق السياسات والإجراءات الصحيحة، يمكن للمنظمات تقليل التأثير السلبي للعوامل السياسية.
- الموظفين المحبطين
سياسات المكتب يمكن أن تضر المنظمات والموظفين. إحدى الطرق التي يمكن من خلالها القيام بذلك هي تثبيط تحفيز الموظفين. عندما يشعر الموظفون بسوء المعاملة، أو عدم سماع أصواتهم، فقد يصبحون غير مندمجين وغير متحمسين. وهذا يمكن أن يجعلهم يشعرون بأن المنظمة لا تقدرهم، وقد يبدأون في البحث عن فرص أخرى. يمكن أن يؤثر ذلك على المنظمة بعدة طرق، بما في ذلك انخفاض الإنتاجية وزيادة معدل دوران الموظفين والتأثير السلبي على الروح المعنوية.
- يزيد من التوتر
واحدة من أكبر المشاكل هي أنه يمكن أن يزيد من مستويات التوتر لجميع المشاركين. وذلك لأن الناس يتنافسون باستمرار على المناصب ويحاولون التفوق على بعضهم البعض، مما يؤدي إلى التوتر والقلق. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تؤدي سياسات المكتب إلى الكثير من الطعن في الظهر والنميمة، مما يخلق بيئة عمل معادية ويجعل من الصعب على الأشخاص الثقة ببعضهم البعض. وأخيرًا، يمكن أن تؤدي سياسات المكتب أيضًا إلى اتخاذ قرارات لأسباب خاطئة، مثل الحصول على ترقية لأنهم أصدقاء لرئيسهم وليس المرشح الأكثر تأهيلاً. وهذا يمكن أن يخلق الاستياء والإحباط بين الموظفين، مما يؤدي إلى انخفاض الروح المعنوية والإنتاجية.
- معلومات خاطئة
يعتمد النجاح التنظيمي على المعلومات الدقيقة وفي الوقت المناسب. يمكن أن تؤدي سياسات المكتب إلى نشر معلومات خاطئة. وهذا يمكن أن يضر بالمنظمة ككل والموظفين الأفراد.
يمكن أن تؤدي المعلومات الخاطئة إلى اتخاذ قرارات أفضل وتوفير وقت الموظفين وطاقتهم في مساعي غير مثمرة. ويمكن أن يؤدي أيضًا إلى الصراع والتنافر بين الموظفين. وفي الحالات القصوى، قد يؤدي ذلك إلى تعريض المنظمة لخطر الإجراءات القانونية.
ولذلك، تحتاج المنظمات إلى أن تكون على دراية بالآثار المحتملة لسياسات المكتب على عملياتها. وينبغي عليهم التأكد من تعميم المعلومات الدقيقة وأن الأجندات السياسية لا تؤثر بشكل غير مبرر على الموظفين.
استراتيجيات لإدارة السياسة التنظيمية
ليس هناك مفر من ذلك – فالسياسة التنظيمية جزء من الحياة العملية. ولكن هناك طرق لإدارتها بفعالية. دعونا نلقي نظرة على بعض الاستراتيجيات لإدارة سياسات الشركات.
إقرأ أيضاً: 13 خطوة سحرية للتعامل مع الخوف من عدم اليقين في العمل.
- تقليل عدم اليقين في مكان العمل
في أي منظمة، سيكون هناك دائما قدر من المناورة السياسية. للمساعدة في تقليل مقدار عدم اليقين والتوتر الذي يمكن أن يصاحب ذلك، يمكنك تنفيذ بعض الاستراتيجيات:
1. كن شفافًا قدر الإمكان في تصرفاتك ونواياك. سيساعد ذلك في بناء الثقة مع زملائك ويجعل من الصعب عليهم ممارسة السياسة معك.
2. لا تنحاز إلى أي طرف في الجدال التافه أو النميمة؛ فهذا سيجعلك هدفاً لكلا الطرفين.
3. حافظ على نظرة إيجابية وركز على الصورة الأكبر؛ سيساعدك هذا على تجاوز عاصفة سياسات المكتب والخروج سالماً.
- تعزيز العمل التعاوني
يعد تعزيز العمل التعاوني وسيلة ممتازة لإدارة السياسات التنظيمية. الشيء الوحيد الذي يجب فعله هو التأكد من أن جميع الموظفين لديهم إمكانية الوصول إلى المعلومات وأن قنوات الاتصال مفتوحة. حاول خلق مناخ سياسي مناسب من خلال تعزيز تعاون الموظفين وتعاونهم. يمكن أن يساعد اتخاذ هذه الخطوات في خلق بيئة سياسية أكثر إيجابية وإنتاجية داخل مؤسستك.
يعد خلق ثقافة الاحترام والثقة داخل المنظمة أمرًا ضروريًا. يمكن للمرء وضع قواعد وإجراءات واضحة والتأكد من معاملة الموظفين بشكل عادل ومحترم.
- كن قدوة جيدة
يمكن أن تكون السياسات التنظيمية صعبة، ولكن إحدى أفضل الطرق لإدارتها هي أن تكون قدوة جيدة. ويحذو الآخرون حذوك إذا حددت نغمة السلوك السياسي الإيجابي والبناء. وهذا يعني أن تكون محترمًا ومتحضرًا، حتى عندما تختلف مع شخص ما. ويعني الاستعداد لتقديم تنازلات والعمل من أجل التوصل إلى توافق في الآراء. وهذا يعني أن تكون لاعبًا جماعيًا على استعداد لوضع مصالح المنظمة قبل مصالحك الخاصة. إذا تمكنت من أن تكون قدوة لما يعنيه أن تكون ممثلًا سياسيًا ممتازًا، فسوف تجعل مؤسستك أكثر فعالية وإنتاجية.
- كن شفافًا
كيف تتجنب سياسات المكتب؟ إحدى الطرق للمساعدة في إدارة السياسة داخل مؤسستك هي أن تكون شفافًا. كن واضحًا بشأن أهدافك وغاياتك، وكن صادقًا بشأن أجنداتك السياسية. إن الشفافية يمكن أن تساعد في خلق بيئة سياسية أكثر انفتاحًا وصدقًا داخل مؤسستك. ليس لديك المفضلة!
- عدم التسامح مطلقًا مع السياسات التنظيمية المدمرة
يمكن أن تكون السياسة بناءة، وتساعد على دفع المنظمة إلى الأمام، أو مدمرة، وتخلق الانقسامات والصراع.
أفضل طريقة لإدارة السياسة التنظيمية هي اتباع سياسة عدم التسامح مطلقًا مع السياسات المدمرة. وهذا يعني وضع تعريف واضح لما يشكل سلوكاً سياسياً فظيعاً وتحديد عواقب صارمة على أولئك الذين ينخرطون فيه. بالإضافة إلى ذلك، يجب على القادة تشجيع السلوك السياسي البناء من خلال تقليده بأنفسهم ومكافأة الموظفين الذين يشاركون فيه.
- التدخل عند الضرورة
إذن ما هي أفضل استراتيجية لإدارة السياسة التنظيمية؟ كيفية التعامل مع السياسة في منصبه؟ التدخل عند الضرورة. وهذا يعني الانخراط في السياسة فقط عند الضرورة، على سبيل المثال عندما تحتاج إلى الدفاع عن نفسك أو فريقك من هجوم سياسي. خلاف ذلك، حاول البقاء خارج المعركة.
وبطبيعة الحال، يمكن أن يكون هذا تحديا. ستكون هناك أوقات يستغرق فيها الأمر وقتًا لتقرر ما إذا كنت ستشارك أم لا. ولكن إذا كنت تستطيع أن تخطئ في توخي الحذر، فسوف تكون أفضل حالًا على المدى الطويل.
- تحليل المخطط التنظيمي
من الضروري أولاً تحليل المخطط التنظيمي؛ سيعطيك هذا فهمًا جيدًا لهياكل السلطة المختلفة داخل المنظمة ومن يملك أكبر قدر من السلطة. هناك بعض الأشياء الأساسية التي يجب وضعها في الاعتبار عند تحليل المخطط الهيكلي:
1. انظر إلى الهيكل العام للمنظمة. هل هو هرمي أم مسطح؟ سيعطيك هذا فكرة جيدة عن ديناميكيات السلطة داخل المنظمة.
2. انظر إلى من يملك أكبر قدر من السلطة. هل هناك تسلسل هرمي واضح للتحكم، أم أن هناك مراكز قوة متعددة؟
3. انظر إلى العلاقات بين المستويات المختلفة للمنظمة.
هل هم متعاونون أم تنافسيون؟ بمجرد أن تفهم السياسة التنظيمية جيدًا، يمكنك تطوير استراتيجية لإدارتها بفعالية.
- فهم الشبكة غير الرسمية
الشبكة غير الرسمية هي شبكة من العلاقات والاتصالات الشخصية داخل المنظمة. يمكن أن يكون أداة قوية لإنجاز الأمور والتأثير على الآخرين. من خلال فهم الشبكة غير الرسمية، يمكنك معرفة من هم اللاعبون الرئيسيون وكيفية العمل معهم بشكل أفضل. يمكن أن يكون هذا رصيدا قيما في إدارة السياسات التنظيمية. يعد الوعي بالمزالق والخطوات عند العمل ضمن الشبكة غير الرسمية أمرًا ضروريًا.
بشكل عام، يمكن أن يكون فهم الشبكة غير الرسمية أداة مفيدة في إدارة السياسات التنظيمية. من خلال فهم كيفية عمل الشبكة غير الرسمية، يمكنك استخدامها لصالحك وتجنب المشاكل المحتملة.
خاتمة
يمكن أن تكون السياسة التنظيمية أمرًا صعبًا للتنقل فيه. من ناحية، لا ترغب في تجنب التورط بشكل كبير في سياسات المكتب والمخاطرة بالانجرار إلى الصراع. ومن ناحية أخرى، أنت أيضًا لا تريد الاعتراف بالسياسة، مما قد يؤدي إلى تجميدك عن عملية صنع القرار الحاسمة. إذا كنت تواجه سياسات تنظيمية في مكان عملك، فمن الضروري تحديد مصدر المشكلة.
بمجرد أن تعرف سبب السياسة، يمكنك البدء في البحث عن طرق لحل المشكلة. قد يعني هذا إجراء محادثات صعبة مع زملائك في العمل، ولكن محاولة إيجاد طريقة للمضي قدمًا أمر ضروري. إذا اتبعت هذه الإرشادات، فمن المفترض أن تكون قادرًا على الإبحار في المياه السياسية لمكتبك دون الكثير من المتاعب.
وإذا وجدت نفسك تكافح، تذكر ذلك راهول مالوديا دائما هنا للمساعدة! يمكنه مساعدتك في تعزيز أعمالك من خلال تزويدك بالأدوات والموارد التي تحتاجها لتحقيق النجاح. لقد ساعد العديد من رواد الأعمال على بدء أعمالهم التجارية وتنميتها ويمكنه مساعدتك على فعل الشيء نفسه. إذا كنت تبحث عن شخص لمساعدتك في الارتقاء بعملك إلى المستوى التالي، راهول مالوديا هو المدرب المناسب لك. إذا كنت لا تزال تواجه صعوبة في التعامل مع سياسات المكتب، فاطلع على بعض الأفكار من “8 أسهل الطرق لتدريب موظفيك على العمل معًا” مدونة. قد تجد بعض النصائح المفيدة حول كيفية جعل الجميع في نفس الصفحة.
السياسات التنظيمية: جيدة أم سيئة للأعمال؟
يمكن أن تكون السياسات التنظيمية إيجابية أو سلبية بالنسبة للشركات، اعتمادًا على كيفية استخدامها. على الجانب الإيجابي، يمكن للسياسة التنظيمية أن تساعد الشركات على إنجاز الأمور. يمكن لمن هم في مناصب السلطة استخدام نفوذهم لتحقيق الأشياء، والحصول على الموارد، وإنجاز الأمور.
على الجانب السلبي، يمكن أن تؤدي السياسة التنظيمية إلى المحسوبية والمحسوبية والمحسوبية. وهذا يمكن أن يخلق بيئة من عدم الثقة والاستياء، الأمر الذي يمكن أن يضر بالروح المعنوية والإنتاجية.
ما هي أنواع السياسة التنظيمية؟
هناك ستة أنواع من السياسات التنظيمية: الترويج للذات، وسياسات المكتب، والفصائلية، وحراسة البوابة، والإقليمية، والتسلط.
الترويج الذاتي هو عندما يقوم الفرد بترويج نفسه، غالبًا على حساب الآخرين.
سياسات المكتب هي عندما يستخدم الأفراد مناصبهم أو سلطتهم داخل المنظمة لتعزيز أجنداتهم.
الفصائل هي عندما يتنافس الأفراد أو المجموعات داخل المنظمة ضد بعضهم البعض على الموارد أو السلطة.
حراسة البوابة هي عندما يتحكم الأفراد أو المجموعات في الوصول إلى المعلومات أو الموارد.
الإقليمية هي عندما يطالب الأفراد أو الجماعات بملكية مناطق أو موارد معينة.
التسلط هو عندما يستخدم فرد في موقع قوة قوته للسيطرة على الآخرين أو التلاعب بهم.
ما هي بعض الاستراتيجيات السياسية التي يستخدمها المديرون؟
هناك مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات السياسية التي يمكن للمديرين استخدامها للتنقل في المشهد السياسي لمؤسستهم. تتضمن بعض الاستراتيجيات الشائعة ما يلي:
تطوير شبكة من الحلفاء والداعمين
تطوير فهم جيد للمشهد السياسي للمنظمة
خلق والحفاظ على صورة إيجابية
الابتعاد عن المواضيع والقضايا المثيرة للجدل
بناء الإجماع
ما هو دور السياسة التنظيمية؟
يمكن أن تتخذ السياسة التنظيمية أشكالاً عديدة، مثل الشبكات والتحالفات والتحالفات وتحالفات المصلحة. عند استخدامها بشكل إيجابي، يمكن للسياسة التنظيمية أن تساعد الأفراد والجماعات على تحقيق أهدافهم وغاياتهم. يمكن أن تؤدي السياسات التنظيمية إلى الصراع والاقتتال الداخلي والطعن في الظهر عند استخدامها بشكل سلبي.
كيف تتعلم الاستراتيجيات السياسية؟
تتضمن بعض النصائح العامة التي قد تكون مفيدة ما يلي: قراءة الكتب والمقالات حول الإستراتيجية السياسية، وحضور ورش العمل والندوات التي يستضيفها الاستراتيجيون السياسيون ذوو الخبرة، ومتابعة أو العمل مع خبير استراتيجي سياسي لاكتساب خبرة مباشرة. بالإضافة إلى ذلك، قد يكون من المفيد مواكبة الشؤون الجارية ومتابعة عمل الاستراتيجيين السياسيين الناجحين للتعلم من أمثلتهم.
لماذا تعتبر السياسة التنظيمية مهمة؟
تعد السياسة التنظيمية مهمة لأنها يمكن أن تساعدك على تحقيق أهدافك وغاياتك. يمكن أن يساعدك أيضًا في بناء علاقات مع أشخاص آخرين في المنظمة.
ما هي أساليب إدارة السلوك السياسي؟
هناك مجموعة متنوعة من التقنيات التي يمكن للمرء استخدامها لإدارة السلوك السياسي. بعض هذه تشمل:
1. تشجيع السلوك السياسي البناء
2. تثبيط السلوك السياسي الهدام
3. تعزيز المشاركة السياسية
4. تشجيع التسامح السياسي
5. تعزيز التسوية السياسية
كيف تؤثر السياسات التنظيمية على الإدارة؟
يمكن أن يكون للسياسة التنظيمية تأثير كبير على الإدارة. عندما يكون هناك اقتتال سياسي داخل المنظمة، يمكن أن يخلق بيئة عمل متوترة ومرهقة. يمكن أن يؤدي هذا إلى اتخاذ قرارات بناءً على أجندات سياسية بدلاً من ما هو الأفضل للمنظمة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تؤدي المناورات السياسية إلى تشكيل زمر وفصائل، مما يزيد من تقسيم القوى العاملة ويجعل من الصعب إنجاز الأمور.
