ستساعدك المقالة التالية: 4 أسباب يجب على أصحاب العمل الاستثمار فيها في بناء رتبة المؤلف للموظفين
لا شك أن المسوقين الداخليين يدركون نظام AuthorRank ومدى الدور الذي يمكن أن يلعبه في نجاح جهود تسويق المحتوى. إذا كان AuthorRank مفهومًا جديدًا بالنسبة لك، فإن Google تعرفه بأنه “يمكن استخدام هوية الوكلاء الفرديين المسؤولين عن المحتوى للتأثير على تقييمات البحث”.
بمعنى آخر، المحتوى الذي يكتبه خبراء معروفون يحمل سلطة أكبر، ويحتل مرتبة أعلى من المحتوى ذي التأليف الأقل مصداقية أو الذي لا يملك أي تأليف على الإطلاق. ومن خلال تسهيل تطوير خبراء الموضوع الداخلي وتشجيعهم على النشر على مدونة الشركة (وعلى مدوناتهم الشخصية)، يمكن لأصحاب العمل جني مكافآت ملموسة من شأنها أن تؤثر على النتيجة النهائية لأعمالهم.
السبب رقم 1: مصداقية المحتوى
إن نوع المحتوى الذي فاز لأول مرة في SEO لا يتطلب أكثر من رطانة مليئة بالكلمات الرئيسية والنص الرابط. بفضل الخوارزميات المحسنة، زادت جودة المحتوى لتقديم خدمة أفضل للمستخدمين البشريين. والآن ظهرت طبقة ثالثة: التأليف. لم يعد يكفي أن يكون المحتوى قابلاً للقراءة ومفيدًا. إن سلطة ومصداقية المؤلف الخبير، الذي تكون هويته أصلية وشفافة، مطلوبة لكي يكون المحتوى ناجحًا حقًا.
السبب رقم 2: تضخيم العلامة التجارية
على مدار فترة من الوقت، ستبدأ المجتمعات بالتجمع حول خبراء الموضوع الداخلي لديك، في شكل متابعين على وسائل التواصل الاجتماعي. وإذا كانوا ينشرون محتوى متخصصًا على مدونة شركتك، فمن الطبيعي أن تزداد حركة المرور مع مشاركة مجتمعاتهم لهذا المحتوى.
السبب رقم 3: عافية الموظف
لا ينبغي لأصحاب العمل أن يشجعوا خبراءهم الداخليين على الكتابة فحسب، بل يجب عليهم تخصيص الوقت لتدريبهم على أفضل ممارسات التدوين، ومنحهم الوقت للكتابة، وربما تقديم مكافآت خارجية للقيام بذلك.
يمكن أن يكون برنامج التدريب القوي بمثابة ميزة للموظفين، مما يؤدي إلى زيادة معدلات الاحتفاظ بالموظفين. ومع ازدياد التباهي بخبرة الموظفين، قد يُطلب منهم التحدث في المناسبات أو يُطلب منهم تقديم عروض أسعار في المنشورات. إن الثقافة التي تشجع هذا النوع من النمو والنشاط ستكون جذابة للغاية للموظفين المحتملين، مما يسمح للشركات بتوظيف أفضل المواهب.
السبب رقم 4: تحسين خدمة العملاء
عندما يبدأ إنتاج المحتوى في التوسع، ستجد شركتك نفسها مع مكتبة كبيرة من الموارد التي يمكن للموظفين الحاليين الاعتماد عليها للإجابة على أسئلة العملاء وحل مشكلاتهم. سيصبح تطوير المواد التدريبية للموظفين الجدد شيئًا من الماضي (أو على الأقل أقل صعوبة إلى حد كبير)، حيث يمكن إعادة استخدام المحتوى وتحويله إلى ضمانات تدريبية حديثة.
يمثل الاستثمار في زيادة تصنيف المؤلف بين الموظفين مكسبًا للجميع؛ تحصل الشركة على محتوى متخصص ويحصل الموظفون على التدريب والتحفيز لزيادة مكانة علامتهم التجارية الشخصية.
لمزيد من المعلومات حول AuthorRank وإعداد التأليف، راجع هذا البرنامج الممتاز و دليل شامل لموارد التأليف جوجل من جيريمي ريفيرا في Raven Tools.
