الأخبار التكنولوجية والاستعراضات والنصائح!

استعِن بأفضل فريق تنفيذي لشركتك بفضل نصيحة الخبراء هذه

ستساعدك المقالة التالية: استعِن بأفضل فريق تنفيذي لشركتك بفضل نصيحة الخبراء هذه

يعمل قادة الفريق التنفيذي كنماذج يحتذى بها من خلال دعم مهمة الشركة، والحفاظ على مستوى عالٍ من مخرجات العمل، وتشجيع النمو الفردي وقيادة الشركة إلى النجاح.

يجب أن يرتدي عضو الفريق التنفيذي الكثير من القبعات، لذلك يجب على أصحاب الأعمال أن يفكروا بعناية في من سيكون مناسبًا لمثل هذا المنصب الرئيسي. للمساعدة، فكر أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) في السؤال التالي:

“ما هي أفضل نصيحتك لكيفية توظيف فريق تنفيذي ممتاز، ولماذا؟ ما هو تأثير ذلك مع نمو شركتك؟

فيما يلي أهم نصائحهم لتوظيف القيادة العليا.

1. قم بتجميع مجموعة ذات قوى خارقة فريدة من نوعها

“لمواجهة أكبر التحديات، قم بتجميع فريق من القادة الذين يجلبون قوتهم الخارقة الفريدة إلى الطاولة، على غرار المنتقمون. على الرغم من أن الأمر قد يبدو غير بديهي في البداية، إلا أنك تحتاج إلى قادة أذكياء متحمسين لمساهماتهم الفردية بقدر اهتمامهم بدورهم داخل الفريق الأكبر. سوف يقومون بتركيز الفرق حول مهمتك وسيقودون العمل إلى آفاق جديدة. ~ جون بيركوفيتش, أوجو

2. أعط فريقك بعض الكلمات

“إن النهج الأكثر وضوحًا لضمان توظيف الفرد المناسب هو وضع كل مرشح على أساس تجريبي لفترة معينة من الوقت، مثل 30 إلى 90 يومًا أو في بعض الأحيان حتى 180 يومًا. إذن، ليس المدير وحده هو الذي يجب أن يتخذ القرار؛ يجب على الفريق الذي يعملون معه التصويت لصالح بقاء الفرد بعد تلك الفترة التجريبية. ~ كيلي ريتشاردسون, إنفوبراندز

3. ابحث عن الأشخاص الذين يتفوقون في ما لا تفعله أنت

“أفضل نصيحتي هي أن تبحث عمدا عن الأشخاص الذين هم أفضل منك في مجالات مختلفة. يسمح العديد من رواد الأعمال لغرورهم بالوقوف في طريق توظيف الأشخاص الذين لديهم مجموعات مهارات مختلفة عما لديهم. قد يؤدي ذلك إلى تفويت أعضاء الفريق الرائعين الذين يمكنهم مساعدتهم في تنمية أعمالهم. لذا، كن مرتاحًا في العمل مع الأشخاص الذين هم أفضل منك وستبني فريقًا رائعًا. ~ بلير ويليامز, عضو الصحافة

4. اختر المتقدمين الذين يتوافقون مع أسلوب إدارتك

“لتوظيف فريق تنفيذي ممتاز، اكتشف ما إذا كنت مناسبًا لمقدم الطلب. نعم، أنت بحاجة إلى النظر إلى الخبرة والدرجات العلمية، ولكن من الجيد أيضًا معرفة الطريقة التي يفضل بها مقدم الطلب أن تتم إدارته. اطرح أسئلة مثل: “إذا سألت مديرك الحالي عن نقطة ضعفك، فماذا سيقول؟” وهذا يعطي نظرة ثاقبة لكيفية تفاعل مقدم الطلب مع هيكل الشركة.” ~ شو سايتو, جميع المرشحات

5. ابحث عن الأفراد المتحمسين

“ركز على العثور على الشخص المناسب لهذا الدور – شخص يتمتع بالموقف الصحيح والعقلية الصحيحة. إن توظيف مدير تنفيذي متحمس ومتحمس سيساعد في دفع شركتك إلى المستوى التالي. ومع نمو شركتك، ستخلق ثقافة التعاون والابتكار والنجاح، مما يساعدك على تحقيق أهدافك واتخاذ قرارات استراتيجية والبقاء في صدارة منافسيك. ~ توماس جريفين, أوبتينمونستر

6. تقييم المكاسب السابقة لمقدم الطلب

“الإنجازات تتحدث عن نفسها وتمنحك تقييماً شاملاً لمهارات المرشحين وشخصياتهم. لذا، قم بتقييم المرشحين بناءً على المشكلات التي ساعدوا في حلها لأصحاب العمل السابقين. سيساعدك هذا في العثور على أفضل ما يناسبك وتشكيل فريق موجه نحو الحلول، والذي بدوره يغذي نموك. ~ كريس كلوسوفسكي, تنزيلات رقمية سهلة

7. إجراء مقابلات متعددة

“إن مفتاح توظيف فريق تنفيذي رفيع المستوى هو إجراء مقابلات متعددة مع المتقدمين. المنصب التنفيذي ليس شيئًا يمكن الاستخفاف به. تحتاج إلى التأكد من أن الشخص مناسب للوظيفة ويفهم أدواره ومسؤولياته. أحب إجراء ثلاث إلى أربع مقابلات مع الأشخاص الذين أرغب في ترقيتهم أو تعيينهم في مناصب تنفيذية. ~ جون تورنر, سيد برود ذ م م

8. اطرح أسئلة صعبة

“عند التوظيف، اطرح أسئلة صعبة وغير تقليدية لاختراق قشرة إجابات الكتب المدرسية. اطرح أسئلة ربما لم يفكروا فيها من قبل واطرح مواقف ومحاكاة لتحليل شخصيتهم وأسلوب عملهم وقدراتهم على حل المشكلات. سيساعد هذا النموذج الفريق على البقاء مركزًا واستباقيًا ومرنًا بما يكفي لتجاوز الأوقات الصعبة والازدهار كشركة أثناء النمو. ~ بريان ديفيد كرين, نشر الأفكار العظيمة

9. ابحث عن الخبرة

“ابحث عن المديرين التنفيذيين الذين قاموا بهذه المهمة من قبل. من الأخطاء الفادحة التي ارتكبتها هو محاولتي إعداد شخص ما لهذا الدور عندما لم يكن مستعدًا لذلك. لا يوجد بديل لفريق يعرف بالضبط ما يجب القيام به بناءً على الحجم الحالي لشركتك وأهدافك. ~ مايكل فيلوز, مبتدئ الصلابة

10. فكر في الترويج داخليًا

“إذا كنت ترغب في تعيين فريق تنفيذي ممتاز، فاستثمر في فريقك الحالي وقم بالترقية من الداخل. يمكن للأشخاص الذين عملوا في شركتك لسنوات أن يساعدوك أكثر من أي شخص تم تعيينه من الخارج. نحن ننظر دائمًا إلى الداخل عندما نحتاج إلى مدير أو مسؤول تنفيذي وقد حققنا نجاحًا كبيرًا مع هذه الإستراتيجية. ~ كريس كريستوف, MonsterInsights

11. ابحث عن المرشحين الذين لديهم شغف بفريقك

“لتوظيف فريق تنفيذي ممتاز، من الأفضل أن تبحث عن الأشخاص الذين يكملون رؤيتك للشركة ويبذلون كل ما في وسعهم لجعلها حقيقة. لذا، فأنت لا تقوم فقط بتقييم المرشحين المحتملين من حيث المهارات والسمات الشخصية؛ يجب عليك أيضًا تقييم سبب رغبتهم في الانضمام إلى فريقك. ولضمان نموك كشركة، عليك أن تبحث عن أشخاص لديهم الشغف والدافع لتحقيق الرؤية. ~ ستيفاني ويلز, أشكال هائلة