ستساعدك المقالة التالية: ضروريات للحصول على موظفي الجيل Z والاحتفاظ بهم في عملك
يتزايد تأثير الجيل Z على القوى العاملة العالمية بسرعة، ومن المتوقع أن يمثل هذا الجيل البارع في مجال التكنولوجيا الرقمية 30% من القوى العاملة بحلول عام 2030. ويأتي دخولهم إلى المجال المهني مع تحديات فريدة من نوعها. تواجه الشركات اليوم تحديات في إشراك مواهب الجيل Z والاحتفاظ بها.
بحسب دراسة أجراها مسكن، يقول حوالي 74% من مديري التوظيف أن الجيل Z يمثل أكبر تحديات التكامل للقوى العاملة الحالية. تشير حقيقة أن واحدًا من كل اثنين من مديري التوظيف يجدون صعوبة في التواصل مع أعضاء الجيل Z إلى ضرورة إعادة النظر في تقنيات التوظيف والاحتفاظ التقليدية.
التنقل في الاحتفاظ بالجيل Z
إن فهم التطلعات المهنية لجيل Z واحتياجات مكان العمل يمكن أن يساعد في تمهيد الطريق لاستراتيجيات توظيف واستبقاء أكثر كفاءة. وفي قلب هذا تكمن أهمية:
- توقعات واضحة: من المهم توضيح تعقيدات الدور. كما يقول عدد كبير (98%) من الجيل Z، هناك حاجة إلى توقعات واضحة للأدوار. ويشمل ذلك أن يكون أصحاب العمل صريحين بشأن الرواتب والمزايا والمهام اليومية وفرص النمو. ويقولون إن هذه الأمور يمكن أن تمهد الطريق لعلاقة متناغمة بين صاحب العمل والموظف.
- عمليات شفافة: إن الصراحة بشأن عمليات الشركة وهياكل الرواتب والتوقعات يمكن أن تخفف من مخاوف الجيل Z المتعلقة بالعمل. ومن الجدير بالذكر أن 52% من محترفي الجيل Z يقولون إنهم سيرفضون الوظيفة إذا لم يتم توفير الشفافية في الرواتب.
- احترام مكان العمل: بالنسبة للجيل الذي يتعامل مع أزمة صحة عقلية مخيفة، يرى الجيل Z الاحترام في مكان العمل ويشجع الصحة العقلية الجيدة. ويستلزم احترام الجيل Z في مكان العمل توفير التوازن بين العمل والحياة، وإظهار قيمة عملهم، وتشجيع الصحة العقلية الجيدة.
- تعزيز العلاقات الحقيقية: أدى جائحة كوفيد-19 إلى تعطيل التطور المهني والشخصي للجيل Z. وقد أدى ذلك إلى زيادة الطلب على أنواع مختلفة من العلاقات في مكان العمل. يرغب حوالي 59% من الجيل Z في التواصل مع أعضاء فريقهم والمشرفين المباشرين وغيرهم من الموظفين الجدد (11%) قبل البدء في عمل جديد. ما يقرب من نصف العاملين من الجيل Z لديهم فضول بشأن الشخصيات والاهتمامات والأنشطة اللامنهجية لزملائهم الجدد في العمل.
- التركيز على التواصل بوعي: يريد الجيل Z اتصالات واضحة وهادفة في مكان العمل بسبب معضلة الحمل الزائد للمعلومات. يريد حوالي 69% من الجيل Z التواصل مع شركتهم الجديدة مرة أو مرتين على الأقل أسبوعيًا، ويريد 51% منهم أن تكون المعلومات حول الوظيفة واضحة ومباشرة.
النهج الجديد لتوظيف مواهب الجيل Z
مع نمو حضور الجيل Z في القوى العاملة، يصبح فهم احتياجاتهم الفريدة والتكيف معها أكثر من مجرد مبادرة حديثة للموارد البشرية؛ إنها ضرورة عمل. إن توظيف الجيل Z والاحتفاظ به يتجاوز مجرد الأدوار الوظيفية والأجور؛ تحتاج الشركات إلى إنشاء أنظمة بيئية تتسم بالاحترام والشفافية والعلاقات الحقيقية. وبينما نقف على أعتاب حقبة جديدة شكلها الجيل Z بشكل كبير، فإن الشركات التي تتناغم مع هذه الإشارات لن تجتذب أفضل ما في هذا الجيل فحسب، بل ستعزز أيضًا البيئات التي يزدهر فيها الابتكار والنمو والاحترام المتبادل.
الرسم البياني من الآن مصادر يحتوي على بعض نقاط البيانات البارزة من دراسة Abode:
