ستساعدك المقالة التالية: أضواء كاشفة: BODY20 يدمج اللياقة البدنية مع التكنولوجيا الجديدة لتحسين الأداء
تُحدِث التكنولوجيا تأثيرًا هائلاً على العديد من الصناعات، بما في ذلك الصحة واللياقة البدنية. إحدى العلامات التجارية التي تجد طريقة فريدة لدمج التكنولوجيا الجديدة هي Body20. وتنمو العلامة التجارية بسرعة بفضل عروضها الفريدة وبرنامج الامتياز القوي. تعرف على المزيد في حلقة تسليط الضوء على الأعمال الصغيرة لهذا الأسبوع، https://body20.com/.
ما يفعله العمل
تحسين اللياقة البدنية باستخدام التكنولوجيا الجديدة.
قال الرئيس التنفيذي جريج بريتبارت لـ Small Business Trends، “BODY20 هو امتياز لياقة بدنية سريع النمو يستفيد من التكنولوجيا من خلال استخدام بدلة تحفيز العضلات الكهربائية (EMS) التي تمت الموافقة عليها من قبل إدارة الأغذية والعقاقير (FDA) لإحداث ثورة في طريقة تدريب الأشخاص والمساعدة في إطلاق إمكاناتهم الكاملة. يقدم BODY20 تمرينًا فرديًا لمدة 20 دقيقة مع مدرب BODY20 المعتمد الذي يرشدك خلال برامج القوة وتمارين القلب المخصصة، مما يمنح جسمك تقلصات عضلية أكثر بـ 150 مرة من التمرين التقليدي دون أي استخدام لمعدات الصالة الرياضية التقليدية.
مكانة الأعمال
توفير تجريب أكثر كفاءة للجميع.
يقول بريتبارت: “يتصدر BODY20 المجموعة في تحفيز العضلات الكهربائية كتمرين للجماهير. في 20 دقيقة فقط، تمنح بدلات EMS المعتمدة من إدارة الغذاء والدواء والمستخدمة في استوديوهاتنا جسمك تقلصات عضلية أكثر بـ 150 مرة من التمرين التقليدي. أفضل ما في الأمر هو أن جلسات EMS الخاصة بـ BODY20 مخصصة لجميع الأعمار نظرًا لطبيعتها منخفضة التأثير – يمكنك ممارسة التمارين الرياضية لشخص يبلغ من العمر 80 عامًا بجوار شخص يبلغ من العمر 20 عامًا.
كيف بدأ العمل
رحلة طويلة عبر قارات متعددة.
يشرح بريتبارت قائلاً: “لدينا قصة مثيرة للاهتمام حقًا تبدأ في جنوب إفريقيا. جاء المؤسس الأصلي إلى الولايات المتحدة منذ حوالي 5 سنوات لفتح BODY20. في ذلك الوقت كان هناك حوالي 40 موقعًا في جنوب إفريقيا وكان سوق الولايات المتحدة لكامل الجسم EMS جاهزًا للانطلاق حيث كانت الأجهزة التي نستخدمها قد بدأت للتو في الحصول على موافقة إدارة الغذاء والدواء. التقى بشريكي الحالي كريستوفر بينا في جنوب فلوريدا وانتهى بهما الأمر بافتتاح أول BODY20 معًا في فورت لودرديل والشراكة في امتياز BODY20 في الولايات المتحدة. وذلك عندما تم تقديمي وأصبحت في النهاية الرئيس التنفيذي.
“كنت أنا وأبي قد انتهينا للتو من بناء وبيع شركة كهرباء، وكان قد انتقل للتو إلى فلوريدا للتقاعد. قمنا ببناء الشركة على مدار 7 سنوات لأكثر من 125 موظفًا وحققنا إيرادات تزيد عن 400.000.000 دولار سنويًا وحققنا خروجًا ناجحًا لذلك أعتقد أنه ربما اعتقد أنه قد انتهى ولكنه بعد ذلك جرب BODY20. لقد بدأ كعميل مهووس، وشق طريقه إلى كريس والمؤسس الأصلي، وانتهى به الأمر في النهاية ليصبح شريكًا لهما. وذلك عندما انتهى بي الأمر بالانضمام وتولي منصب الرئيس التنفيذي.
“أود أن أقول إن الباقي هو التاريخ ولكن هذا من شأنه أن يقلل من حجم العمل الشاق السخيف، والصعود والهبوط، والعمل الذي لا يزال يتعين القيام به. لذلك ربما تكون بداية التاريخ على الأقل من تجربتي في BODY20. منذ ذلك الحين انتهى بنا الأمر إلى شراء الشركاء الأصليين، وإعادة تسمية العلامة التجارية للشركة، وإعادة تصور المساحة/التجربة الفعلية وتغيير كل جانب آخر من جوانب العمل تقريبًا لجعله كما تراه اليوم. لم نحقق نجاحًا بين عشية وضحاها، لكن صبرنا وتصميمنا على القيام بالأشياء بالطريقة الصحيحة حتى لو كان ذلك يعني السير بشكل أبطأ قد أتى بثماره في النهاية. اليوم لدينا أكثر من 225 موقعًا مفتوحًا أو قيد التطوير في BODY20 وأصحاب الامتياز سعداء.
الفوز الأكبر
إعادة صياغة العلامة التجارية.
يقول بريتبارت: “ليس من الممارسات الشائعة أن يتوقف صاحب الامتياز عن بيع الامتيازات لأكثر من عام. ولكن هذا ما فعلناه للتركيز على إعادة صياغة العلامة التجارية للشركة، وإعادة تصور المساحة/التجربة الفعلية وتغيير كل جانب آخر من جوانب العمل تقريبًا لجعله كما تراه اليوم. لقد أتت المخاطرة والعمل الجاد بثمارها. منذ أن قمنا بإعادة تسمية العلامة التجارية وإعادة إطلاق فرصة الامتياز، يتم افتتاح استوديوهاتنا الجديدة بنجاح أكبر من أي وقت مضى. ولدينا أكثر من 225 موقعًا مباعًا في BODY20.
الخطر الأكبر
أخذ استراحة من الامتياز لبناء علامة تجارية قوية.
يضيف بريتبارت: “في الأساس، كانت السنوات القليلة الأولى صعبة. وقد واجهنا كل شيء تقريبًا، بما في ذلك جائحة عالمي يحدث مرة واحدة كل 100 عام، والذي كان على الأرجح التحدي الأسهل الذي يواجهنا. كان إيقاف مبيعات الامتياز مؤقتًا للتركيز على إنجاح مواقعنا الحالية وإعادة تسمية العلامة التجارية BODY20 لنجاح الاستوديوهات المستقبلية بمثابة مخاطرة كبيرة. وبينما كان نمونا راكدًا خلال تلك الأشهر، كان من المهم أن نقوم بإعادة تجهيز بعض الأشياء والتكيف لإعداد أنفسنا لمستقبل قوي. يتم فتح الاستوديوهات الجديدة أمام عدد أكبر من الأعضاء وتحقيق أرباح أعلى من الاستوديوهات قبل تغيير العلامة التجارية. لقد تجاوزنا أيضًا 225 اتفاقية امتياز موقعة. لذا فإن نمونا قد بدأ للتو. الخطر يؤتي ثماره.”
الدرس المستفاد
لا تنتظر أن تنمي فريقًا رائعًا.
يقول بريتبارت: “أسفي الرئيسي هو عدم توظيف بعض أعضاء فريق الروك الموجودين لدينا اليوم في وقت سابق. كانت هناك أسباب وجيهة، معظمها مالية، دفعتنا إلى تأجيل ذلك. ولكن رؤية التأثير الذي يحدثه أحدث الموظفين الرئيسيين لدينا على العمل اليوم يجعلني أتمنى لو أننا حصلنا عليهم عاجلاً.
كيف سينفقون 100000 دولار إضافية
دعم أصحاب الامتياز.
يضيف Breitbart، “للمساعدة في مواصلة نمو BODY20، سأقوم بتعيين موظفين دعم إضافيين في مكتب الشركة ومواصلة تقديم المزيد من الموارد لأصحاب الامتياز لدينا حتى يظلوا سعداء ويمكنهم إدارة أعمال قوية. ففي نهاية المطاف، لن ننجح إلا إذا نجح أصحاب الامتياز لدينا.”
سر النجاح
– نقص نسبي في الخبرة.
يشرح بريتبارت قائلاً: “الحقيقة المثيرة للسخرية بشأن كوني مديرًا تنفيذيًا لامتياز BODY20 هي في الواقع افتقاري إلى الخبرة في مجال الامتياز. أعلم أن الأمر يبدو مضحكًا. وكان ضعفا في بعض الأحيان. لكن ربما أجبرني ذلك على الإفراط في توظيف الخبرة في فريقنا التنفيذي. لقد سمح لنا أيضًا كمؤسسة بالتفكير خارج الصندوق أكثر من صاحب الامتياز العادي لأننا لم نتبع الحل الذي استخدمناه في المرة السابقة. ومع استقطاب المزيد والمزيد من المديرين التنفيذيين ذوي الخبرة، أدركنا مدى تميزنا في القيام بالأشياء. كان ذلك في الغالب من أجل الخير، ولكن بالطبع قمنا بإعادة اختراع بعض العجلات التي لم تكن جيدة أيضًا.
اقتباس مفضل
«ليس الناقد هو المهم؛ وليس الرجل الذي يشير إلى كيف يعثر القوي، أو أين كان يمكن لفاعل الأعمال أن يفعلها بشكل أفضل. والفضل يعود إلى الرجل الموجود بالفعل في الساحة، والذي شوه الغبار والعرق والدم وجهه؛ الذي يجاهد ببسالة؛ من يخطئ، ومن يقصر مرارا وتكرارا، لأنه لا يوجد جهد دون خطأ وتقصير؛ ولكن من يجتهد في فعل الأعمال؛ من يعرف الحماسة العظيمة والعبادات العظيمة؛ الذي ينفق نفسه في قضية نبيلة. الذي في أحسن الأحوال يعرف في النهاية انتصار الإنجاز العالي، والذي في أسوأ الأحوال، إذا فشل، على الأقل يفشل مع جرأة كبيرة، بحيث لن يكون مكانه أبدًا مع تلك النفوس الباردة والخجولة التي لا تعرف النصر ولا الهزيمة. “. – تيدي روزفلت.
* * * * *
