ستساعدك المقالة التالية: أهم النصائح والقوالب للاستخدام
يعد توظيف الموظفين وتأهيلهم عملية تجارية أساسية في كل شركة ترغب في النمو. ولأنه يمكن أن يكلف ما يصل إلى 6-9 أشهر من راتب الموظف وحتى لتوظيف شخص جديد، فإنك تحتاج إلى عملية توظيف مبسطة.
لن تؤدي عملية التوظيف القوية إلى جعل عملية الإعداد أكثر كفاءة فحسب، بل يمكنها أيضًا مساعدة الموظفين على التأقلم بسهولة أكبر، مما يحسن معدلات الاحتفاظ بهم ويكلف شركتك أموالًا أقل على المدى الطويل.
إذًا، كيف يمكنك إنشاء عملية توظيف سلسة؟ وما الذي يترتب على ذلك في المقام الأول؟ خلال هذه المقالة، سنتناول هذه المخاوف وأكثر من ذلك.
جدول المحتويات
ما هي عملية التوظيف؟
تغطي عملية التوظيف كل خطوة من خطوات تعيين موظف جديد، بدءًا من تحديد الوظيفة المتاحة وصولاً إلى الإعداد والتدريب. يتم التعامل معها عادةً بواسطة الموارد البشرية (أو الموارد البشرية) بالتزامن مع التوظيف في القسم (الأقسام) المحدد.
يعرض هذا المخطط الانسيابي – الذي يمكنك تخصيصه واستخدامه ليناسب عملية التوظيف الخاصة بك – مثالاً لكل خطوة قد يستلزمها ذلك:
من المحتمل أن تتضمن عملية التوظيف الخاصة بك خطوات أساسية مثل:
- إنشاء إعلان وظيفة
- مراجعة المتقدمين
- قم بإعداد المقابلات
- إعداد أسئلة المقابلة
- مراجعة وتوظيف المرشحين المؤهلين
ومع ذلك، قد تحتاج شركتك أيضًا إلى إضافة فروق دقيقة أو خطوات خاصة بناءً على كل دور أو قسم أو المواصفات والاحتياجات العامة للشركة في عملية التوظيف.
قم بتحسين مواد الموارد البشرية الخاصة بك والتواصل مع العناصر المرئية
- اجعل فريقك متحمسًا مع العروض التقديمية التفاعلية وكتيبات الموظفين
- إنشاء رؤى حول التوظيف الخاص بك وعمليات إدارة المواهب مع تصور البيانات
- احتفظ بجميع مستندات الموارد البشرية على العلامة التجارية وجميلة، من عقود العمل إلى سياسات الشركة
اشتراك. انه مجانا.
7 خطوات لبناء عملية التوظيف
يعد وجود عملية توظيف سلسة أمرًا أساسيًا لتوظيف أفضل المواهب وإبقائهم سعداء. ومع ذلك، لإنشاء هذه العملية، عليك اتباع الخطوات الصحيحة.
سنرشدك خلال الخطوات السبع الأساسية لبناء عملية توظيف ناجحة من شأنها أن تساعد فريقك على النمو وتقليل معدل دوران الموظفين.
1. حدد احتياجاتك من التوظيف
الخطوة الأولى هي تحديد احتياجاتك في التوظيف والتوظيف. يعد هذا أمرًا سهلاً بما فيه الكفاية إذا قام شخص ما داخل المؤسسة بتقديم إشعار للتو وأنت تعلم أنك بحاجة لملء دوره الشاغر.
ومع ذلك، قد يكون هذا أكثر تعقيدًا عند تغيير أو إنشاء مناصب جديدة. تتضمن بعض الطرق لتحديد ما إذا كان الوقت قد حان لتعيين موظف جديد ما يلي:
- معرفة ما إذا كان فريقك قادرًا على التعامل مع عبء العمل أو إذا كان بحاجة إلى دعم إضافي
- اكتشاف ما إذا كانت هناك أي مهارات فنية يفتقر إليها فريقك والتي يمكن أن يجلبها الموظف الجديد
- قم بتحليل الأداء العام لفريقك لمعرفة ما إذا كانت هناك أي فجوات تحتاج إلى سدها
إذا وجدت أن أيًا مما سبق هو الحال، فمن المحتمل أن يكون الوقت قد حان لبدء النظر في جلب شخص جديد للمساعدة في دعم فريقك.
يمكنك استخدام مفتاح ثنائي مثل المفتاح الموضح أدناه لمساعدتك في تحديد ما إذا كنت بحاجة إلى تعيين شخص جديد. اطرح الأسئلة الضرورية وانظر إلى أين تقودك – ربما تحتاج ببساطة إلى الترقية من الداخل، أو تدريب موظف حالي على التكنولوجيا الجديدة، أو إعادة هيكلة دور حالي.
يمكن أن يكون جدول القرار هذا أيضًا بمثابة مساعدة كبيرة في تحديد التغييرات التي تحتاج إلى إجرائها داخل الفريق أو القسم وما إذا كان الوقت قد حان لتوظيف موظفين جدد أم لا.
2. قم بإعداد الوصف الوظيفي الخاص بك
بمجرد أن تقرر أن تعيين موظف جديد ضروري، فقد حان الوقت للانتقال إلى الخطوة التالية – إعداد الوصف الوظيفي الخاص بك. سيكون هذا هو إعلان الوظيفة العام الذي يراه المتقدمون المحتملون، لذلك يجب أن يكون شاملاً ويشرح جميع أجزاء الوظيفة.
بعض النقاط الرئيسية التي يجب تضمينها في إعلان الوظيفة الخاص بك هي:
- اسم الشركة
- ملخص عن الشركة
- مسمى وظيفي
- قسم الوظائف
- مكان العمل
- وصف المسؤوليات الوظيفية
- المهارات المطلوبة
- الخبرات المطلوبة
- الراتب (إعلانات الوظائف بما في ذلك توليد الرواتب نقرات أكثر بنسبة 75%)
- الفوائد والامتيازات
- كيفية التقديم
لجذب الانتباه وزيادة عدد المتقدمين الذين تستقبلهم، فكر في إنشاء وصف وظيفي مرئي يمكنك مشاركته عبر الإنترنت. استخدم قالبًا مثل القالب أدناه للبدء.
تستخدم شركة IBM Wix لإنشاء منشورات وظائف إنفوغرافيك منذ عام 2016 وحصلت على نتائج مذهلة. لا تساعدهم Wix على توفير 75% من الوقت الذي كان يستغرقه إنشاء إعلانات الوظائف فحسب، بل إنهم يرون بانتظام مرشحين أفضل يأتون نتيجة لإعلانات الوظائف المرئية الخاصة بهم.
“لقد شهدنا بالتأكيد زيادة كبيرة في مشاركة المرشحين عندما يتم استخدام الرسوم البيانية كجزء من استراتيجيات التوظيف.
نظرًا لأنه تم تقديمه بطريقة غنية بالمعلومات وسهلة القراءة، فإن الأشخاص الذين ينتهي بهم الأمر بالتقدم للوظيفة هم أكثر قابلية للتطبيق. ليس الأشخاص هم من يقرأون المسمى الوظيفي ويعتقدون أنه ذو صلة ثم يتقدمون بطلبهم. يتعين على مسؤول التوظيف بعد ذلك إضاعة الوقت في فحص الأشخاص والتعرف عبر الهاتف على أن هؤلاء الأشخاص ليسوا ذوي صلة أو ليس لديهم مجموعة مهارات إضافية.
3. قم بإنشاء استراتيجية التوظيف الخاصة بك
الخطوة التالية هي إنشاء استراتيجية التوظيف الخاصة بك. كيف ستصل إلى المرشحين المؤهلين؟ ما هي الطرق الأكثر منطقية لعملك وموقعه (أو حتى لو كان بعيدًا)؟
أولاً، فكر فيما إذا كنت تريد التوظيف أو الترقية من الداخل. قد يكون هناك شخص مهتم (ومؤهل) بالانتقال إلى منصب أعلى والحصول على زيادة وترقية. أو قد يكون شخص ما مهتمًا بالتحرك الجانبي أو حتى تبديل الأقسام تمامًا.
ومع ذلك، إذا كنت تتطلع إلى تنمية فريقك، فربما تبحث عن مرشح مثالي خارجيًا. بعض الطرق التي يمكنك اتباعها في بحثك هي:
- نشر الوظائف على مواقع التواصل الاجتماعي مثل Facebook ولينكدين
- انشر قائمتك على لوحات الوظائف ذات الصلة
- أنشئ إعلانات وظائف لوضع قائمتك أمام المتقدمين المحتملين
- حضور معارض العمل وزيارة الحرم الجامعي
- تصميم صفحة وظائف على موقع الويب الخاص بك
يمكنك استخدام قالب مخطط انسيابي مثل القالب أدناه للمساعدة في رسم استراتيجية التوظيف الخاصة بك. قم بتخصيص الفقاعات لتناسب المحتوى، مما يساعد فريقك على تحديد أفضل المنافذ لنشر إعلان الوظائف الخاص بك في كل مرة تحتاج فيها إلى تعيين شخص جديد.
4. مراجعة المتقدمين
بمجرد نشر إعلان الوظيفة الخاص بك وتلقي بعض الطلبات، فقد حان الوقت لمراجعة المتقدمين لديك وفحص الأشخاص الذين يبدو أنهم الأكثر تأهيلاً أو الأفضل بناءً على خبرتهم.
قم بالاطلاع على السير الذاتية ورسائل التقديم التي تتلقاها وقم بوضع علامة على تلك التي تتوافق مع مسؤوليات الوظيفة ومتطلباتها التي قمت بتضمينها في الوصف الوظيفي.
يمكنك أيضًا استخدام رسم تصويري مثل الموجود أدناه لتقييم المرشحين بناءً على مدى اعتقادك بأنهم مناسبون لهذا الدور وأداؤهم فيه:
انتبه إلى أوراق الاعتماد والشركات السابقة والمهارات التقنية وأي شيء آخر يساعدهم على التميز. ثم يمكنك إنشاء قائمة بالمرشحين الذين ترغب في المضي قدمًا معهم والانتقال إلى الخطوة التالية.
5. ابدأ المقابلة
الآن حان الوقت للمقابلة. تواصل مع المرشحين المؤهلين لتحديد موعد للمقابلة. قد ترغب في البدء بفحص الهاتف، أو يمكنك الانتقال مباشرة إلى مقابلة شخصية أو مقابلة عبر الفيديو.
استفد من قالب مثل القالب أدناه لوضع أسئلة المقابلة الخاصة بك حتى تتمكن من تدوين الملاحظات بناءً على إجابات كل مرشح.
قم بإنشاء قائمة متسقة من الأسئلة التي تطرحها على كل مرشح حتى تتمكن من جمع رؤية متسقة حول مدى معرفة كل شخص بمشهد الصناعة والدور الوظيفي. اجعل المقابلة مريحة وفكر في أن يجلس معك شخص قريب من الدور للحصول على منظور إضافي.
6. تقديم عرض
إذا كان شخص ما مميزًا بالنسبة لك حقًا، فقد حان الوقت لتقدم له عرضًا! ستحتاج إلى التحرك بسرعة للتأكد من عدم تلقيهم أو قبولهم لعرض آخر قبل أن تتاح لك الفرصة لإرسال عرضك.
أرسل خطاب عرض رسمي يتضمن تفاصيل حول الدور حتى يتمكنوا من إخبارك بمصداقيتك وصدقك بشأن العرض. يمكنك استخدام قالب مثل القالب أدناه لإرسال عرضك.
انتظر حتى تسمع ردًا منهم أو أعطهم التاريخ الذي تحتاج فيه إلى الرد. بمجرد قبول العرض الخاص بك، يمكنك الانتقال إلى الإعداد.
إذا لم تجد مرشحًا متميزًا أو تم رفض عرضك، فستحتاج إلى العودة إلى لوحة الرسم. قد تحتاج إلى إعادة صياغة الوصف الوظيفي الخاص بك، أو إجراء المزيد من المقابلات، أو ببساطة عرض المنصب على مرشحك الثاني.
7. على متن المستأجر الجديد
تعد عملية الإعداد الجيدة أمرًا أساسيًا للاحتفاظ بالموظفين وإعداد الموظفين الجدد لتحقيق النجاح.
استخدم قائمة التحقق الخاصة بالتأهيل مثل القائمة أدناه للتأكد من عدم تفويت أي خطوات رئيسية لضم موظفين جدد إلى النظام وتدريبهم بشكل صحيح من اليوم الأول.
يجب أن تتضمن عملية الإعداد الخاصة بك خطوات مثل:
- إرسال بريد إلكتروني ترحيبي
- إنشاء عمليات تسجيل الدخول الضرورية وتوفير الوصول إلى الأدوات
- قدمهم لزملائهم الجدد في الفريق
- استكمال الأعمال الورقية
- مشاركة كتيب الشركة وسياساتها
- امنحهم العرض التقديمي الخاص بهم
- تزويدهم بدليل تدريبي
يمكنك استخدام قالب مثل القالب أدناه لإنشاء مستند دليل تدريب يمكن تخصيصه ليناسب الدور المحدد لكل موظف جديد.
قم بوضع خطة لتدريب الموظفين لمساعدة موظفيك على التأقلم بسلاسة والبدء في أداء أدوارهم الجديدة.
15 نموذجًا لاستخدامها في عملية التوظيف الخاصة بك
يعد التوثيق المرئي أحد أفضل الطرق للحفاظ على تنظيم فريقك والالتزام بالعملية. استفد من هذه القوالب الخمسة عشر للتأكد من أن عملية التوظيف الخاصة بك تظل سلسة وفعالة.
1. قالب الرسوم البيانية لعملية التوظيف
يعد وجود عملية موثقة أمرًا أساسيًا للتأكد من عدم إغفال أي خطوات. ويعد استخدام قالب الرسوم البيانية للعملية مثل القالب أعلاه طريقة رائعة للتأكد من أن كل فرد في فريقك يعرف كل خطوة من الخطوات في لمحة واحدة.
قم بتخصيص النص بسهولة ليتوافق مع عمليتك، وقم بتحديث الألوان لتناسب علامتك التجارية، وقم بتنزيله كملف PNG قابل للمشاركة لإرساله إلى زملائك في الفريق. يمكن أيضًا طباعة شيء مثل هذا وإضافته إلى مجلد أو استخدامه كملصق للفرق الداخلية بحيث يكون الجميع على نفس الصفحة.
2. نموذج الرسوم البيانية لعملية التوظيف
يشبه قالب الرسوم البيانية للعملية/التسلسل الهرمي هذا القالب الأخير في المحتوى. ومع ذلك، فهو يسمح بمزيد من الوصف حتى تتمكن من مشاركته مع أعضاء الفريق الجدد أو الأشخاص من خارج الفريق لفهم عملية التوظيف الشاملة بسرعة.
على الرغم من أن هذا القالب يتضمن خمس خطوات أساسية فقط، إلا أنه يمكنك بسهولة إضافة المزيد إذا لزم الأمر. تعمل Wix على تسهيل سحب نهاية لوحة الرسم البياني الخاصة بك إلى الأسفل لزيادة كمية المحتوى الذي تقوم بتضمينه في الرسم البياني الخاص بك.
3. نموذج خريطة مفاهيم الموارد البشرية
باستخدام قالب خريطة المفاهيم مثل القالب أعلاه، يمكنك عرض كيف تبدأ كل خطوة من خطوات عملية التوظيف من فريق الموارد البشرية الخاص بك وما تستلزمه بعض هذه المهام. قم بتخصيص هذا لإضافة قائمة المهام الخاصة بك لمشاركتها مع كبار المسؤولين.
تسهل إمكانات التخطيط الانسيابي في Wix إنشاء مخططات انسيابية وخرائط مفاهيمية ومخططات شجرة ومخططات أخرى تساعد في توجيه المشاهدين من خطوة أو جانب من فريق أو مشروع إلى آخر.
4. قالب الرسوم البيانية لعملية الإعداد
فكر في إنشاء رسوم بيانية للعملية للخطوات المختلفة لعملية التوظيف الخاصة بك. يساعد هذا القالب على وجه الخصوص في تغطية عملية الإعداد، وهي الخطوة الأخيرة للتوظيف. فهو يساعد فرق الموارد البشرية على قيادة الفريق من خلال جلب موظف جديد حتى لا يفوتوا أي خطوة.
إذا كنت مضطرًا إلى العمل جنبًا إلى جنب مع فرق أخرى في مؤسستك طوال عملية التوظيف، فقد يكون من المفيد أن تكون في متناول يدك لإنشاء وثائق أو رسوم بيانية إضافية خطوة بخطوة مثل تلك المذكورة أعلاه.
5. نموذج ورقة عمل تدريب الموظف
راقب كيفية تدريب موظفيك باستخدام قالب ورقة العمل أعلاه. على الرغم من أن ورقة العمل هذه تترك مساحة كبيرة للتخصيص داخل Wix، إلا أنه يمكن أيضًا طباعتها وتعبئتها باستخدام القلم والورق.
اضبط الجدول ليتناسب مع احتياجاتك المحددة، وقم بتغيير الخطوط والألوان لتتناسب مع علامتك التجارية، بل وقم أيضًا بتبديل صورة الخلفية بصورة مخزنة أخرى أو بصورة التقطها فريقك. الاحتمالات لا حصر لها.
6. نموذج الرسوم البيانية الإحصائية للموارد البشرية
إذا كان فريق الموارد البشرية لديك بحاجة إلى مشاركة أي بيانات مع شخص ما داخل مؤسستك، أو مسؤول تنفيذي أو حتى موظف جديد محتمل، فإن الرسم البياني الإحصائي مثل الرسم أعلاه هو الطريقة المثالية للقيام بذلك. يمكنك بسهولة تبديل البيانات والإحصائيات الموجودة بالمعلومات التي تناسب احتياجاتك.
تقدم Wix عددًا من المخططات والرسوم البيانية وأدوات البيانات التي تجعل تصور البيانات والأرقام سريعًا وسهلاً وجذابًا بصريًا. بالإضافة إلى ذلك، من السهل للغاية إدخال البيانات أو استيراد ملف CSV أو Excel أو حتى توصيل ورقة Google منشورة لإنشاء مخططات ورسوم بيانية ديناميكية ومباشرة.
7. تشريح قالب الرسوم البيانية لمقابلة العمل
يعد مخطط المعلومات التشريحي هذا مثالًا آخر لكيفية إنشاء محتوى لتوضيح الأجزاء المختلفة من عملية التوظيف الخاصة بك. استخدم رسمًا بيانيًا يوضح كيفية إجراء مقابلة عمل بشكل صحيح لمشاركتها مع قادة الفرق الذين يقومون بإجراء مقابلات مع موظفين جدد في أقسامهم.
يمكنك أيضًا تخصيص مخطط المعلومات هذا لتخصيصه لكل قسم جديد يبدأ في التوظيف حتى يتمكنوا من الرجوع إليه في كل مقابلة يتعين عليهم إعدادها. وبهذه الطريقة، يتم تلبية احتياجات هذا القسم على وجه التحديد.
8. نموذج عرض مشاركة الموظف
يمكن أن يكون العرض التقديمي المعلوماتي مثل عروض قالب العرض التقديمي لمشاركة الموظف هذا مفيدًا بشكل لا يصدق عند تجميع التحسينات وعرضها في عملية التوظيف. يمكن أن يكون ذلك مفيدًا أيضًا عند تجميع المعلومات المتعلقة بالاحتفاظ بالموظفين بحيث لا تضطر إلى التوظيف كثيرًا.
يمكن تخصيص القالب أعلاه بسهولة، مع إضافة شرائح أو تكرارها أو إزالتها بناءً على احتياجاتك الخاصة. اسحب الشرائح من قوالب العروض التقديمية الأخرى التي تحبها لإنشاء عرض تقديمي شامل يتضمن جميع المعلومات التي تحتاج إلى مشاركتها.
9. قالب عرض دليل الموظف التفاعلي
يمكن أن تكون العروض التقديمية التفاعلية مفيدة للغاية فيما يتعلق بالمعلومات التي يجب الاحتفاظ بها، كما تجدها في دليل الموظف. من خلال إنشاء عرض تقديمي تفاعلي للكتيب، يتمكن الموظفون الجدد من التفاعل مع المحتوى، مما يساعد على ترسيخه في ذاكرتهم.
قد تتضمن العناصر التفاعلية قائمة قابلة للنقر أو جدول محتويات، ونوافذ منبثقة على شرائح متنوعة، وارتباطات تشعبية لمواقع ويب خارجية، ومقاطع فيديو مضمنة وإضافات محتوى مماثلة. استمتع بالميزات التفاعلية والرسوم المتحركة حتى يعرض العرض التقديمي جميع المعلومات التي تحتاجها بطريقة جذابة.
10. قالب العرض التقديمي للتأهيل
استخدم القالب أعلاه لإنشاء عرض تقديمي يمكنك مشاركته مع الموظفين الجدد في يومهم الأول أو قبله. على الرغم من أن هذا القالب مخصص للفرق الداخلية، إلا أنه يمكن للفرق البعيدة أيضًا تخصيصه ليناسب احتياجاتهم وما قد يبدو عليه اليوم الأول للموظف الجديد داخل مؤسستهم.
قم بتجميع الجداول الزمنية وقوائم المراجعة ومقاطع الفيديو ومستندات السياسة والمزيد واربطها أو الصق المحتوى في شرائح العرض التقديمي الخاص بك. تأكد من مطابقتها لعلامتك التجارية، وقد اكتشف موقع LinkedIn ذلك 72% من المجندين لنفترض أن العلامة التجارية لصاحب العمل لها تأثير قوي على التوظيف.
11. نموذج قائمة مراجعة تأهيل الموظفين
تعد قوائم المراجعة طريقة رائعة للتأكد من أنك لا تنسى أي جزء ضروري من العملية. ولهذا السبب قمنا بإنشاء قائمة مراجعة تأهيل الموظفين هذه للمساعدة في الحفاظ على عملية تأهيل الموظفين سهلة وفعالة.
ضع شعارك في منطقة العنصر النائب وقم بتحديث كل قسم من قائمة التحقق بعناصر العمل الخاصة بمؤسستك والطريقة التي تفضلها لتأهيل الموظفين. قم بطباعة قائمة التحقق هذه حتى تتمكن من التحقق من كل عنصر يدويًا.
12. نموذج قائمة التحقق الجديدة لتأهيل الموظفين
على غرار القالب الأخير، تعد قائمة التحقق الجديدة للتعيين مثالًا آخر على الشكل الذي قد تبدو عليه قائمة التحقق الخاصة بك. باستخدام هذا الخيار، يمكنك إدخال معلومات إضافية مثل اسم الموظف والقسم والمدير والمزيد. بهذه الطريقة، يمكنك الاحتفاظ بقائمة المراجعة في ملف التوظيف الخاص بهم للتأكد من اكتمال كل شيء.
13. قالب السبورة البيضاء لعملية تأهيل الموظف
تعتبر Whiteboarding أداة مفيدة للغاية للعصف الذهني، والقالب أعلاه مثالي لتخطيط عملية التوظيف الخاصة بك وتجسيدها. باستخدام هذه اللوحة البيضاء الخاصة بعملية التوظيف والتأهيل، يمكنك عقد اجتماع افتراضي أو شخصي مع بقية فريق الموارد البشرية لديك والتحدث عن جميع الخطوات اللازمة لبناء عمليتك المحددة.
يمكنك التعاون بسهولة على السبورة البيضاء داخل محرر Wix مع كل شخص في فريقك، أو اطلب من شخص واحد الحضور وإجراء التغييرات بينما يكون الجميع في مكالمة متزامنة أو يجتمعون معًا.
14. نموذج كتيب مزايا الموظف
هناك العديد من المستندات التي ستحتاج إلى أن تكون في متناول يدك عند تعيين موظفين جدد، ومزايا الموظفين هي واحدة منها. فكر في استخدام القالب أعلاه لإنشاء مستند يحمل علامة تجارية يعرض جميع مزايا شركتك وامتيازاتها حتى يتمكن الموظفون الجدد من الاطلاع عليها بسهولة لمعرفة المزيد حول التأمين والرواتب وسياسات الإجازات والعطلات والمزيد.
يمكنك تحويله بسهولة إلى مستند تفاعلي عن طريق ربط أقسام معينة بمواقع ويب خارجية – مثل خطط التأمين – والتي قد تحتوي على معلومات أكثر مما يمكنك تقديمه في المستند. وهذا مفيد بشكل خاص إذا كانت هذه المعلومات قد تتغير من سنة إلى أخرى.
15. نموذج المخطط الانسيابي لتأهيل الموظف
أخيرًا، القالب الأخير في قائمة توصياتنا هو قالب مخطط انسيابي لتأهيل الموظف. استخدم قالب مخطط انسيابي أساسي مثل هذا القالب لتخطيط الخطوات الدقيقة التي سيحتاج الموظفون الجدد إلى اتباعها، بدءًا من قبول خطاب العرض الخاص بهم.
يمكنك بسهولة تحديث جميع الفقاعات من خلال خطوات الإعداد الخاصة بك. باستخدام قالب صغير مثل هذا، يمكنك إنشاء عملية “سريعة” من شأنها أن تساعد الجميع في مؤسستك على البقاء على المسار الصحيح طوال عملية الإعداد.
تتبع محتوى التوظيف والموارد البشرية الخاص بك بسرعة باستخدام Wix
دع Wix يدعمك طوال عملية التوظيف الخاصة بك. قم بإنشاء الرسوم البيانية للعملية والمخططات الانسيابية والعروض التقديمية الإعدادية والأدلة التفاعلية والمستندات وغير ذلك الكثير داخل مساحة عمل Wix الخاصة بك. تعرف على المزيد حول كيف يمكن لـ Wix المساعدة في رفع مستوى فريق الموارد البشرية لديك.
