ستساعدك المقالة التالية: إحصاءات الرضا الوظيفي 2023: ما هو عدد الأشخاص الذين يسعدون بوظائفهم؟
سواء كنت على وشك الانتهاء من دراستك الجامعية أو كنت تبحث عن وظيفة جديدة لأي سبب من الأسباب ، فمن المحتمل أن تبدأ في البحث عن وظائف تتناسب مع شهادتك ومسار حياتك المهنية.
إذا كنت تتناسب مع أي موقف تبحث فيه عن وظيفة جديدة أو وظيفة ، فستكون هذه الإحصائيات مفيدة.
تكشف إحصائيات الرضا الوظيفي أن الوظائف التي يكون فيها الناس أكثر رضاءًا تعمل في مجالات مثل رجال الدين ، وتقويم العمود الفقري ، والتمريض ، والمديرين التنفيذيين رفيعي المستوى.
أيضًا ، تكشف هذه الإحصائيات عن وظائف منخفضة الرضا مثل النوادل ، وعمال الأسقف ، والصرافين ، والسقاة.
سوف تكتشف سبب استياء الناس في وظائفهم ، ولماذا يغادرون ، وما الذي يجعلهم سعداء ، وما هو الرضا الوظيفي ، وحقائق وبيانات وإحصائيات أخرى في ما يلي.
بشكل عام ، يشعر حوالي 65٪ من الأمريكيين بالرضا عن عملهم ، في حين أن 20٪ منهم فقط متحمسون لما يفعلونه من أجل لقمة العيش.
إحصاءات الرضا الوظيفي الرئيسية 2023
- قال ما يقرب من 83٪ من الموظفين إن الاعتراف بهم لمساهمتهم في المشاريع يجعلهم يشعرون بالرضا أكثر من الحصول على المكافآت أو الهدايا.
- الضوء الطبيعي ، وعزلة أقل ، والمشروبات المجانية هي أكثر ما يقدره الموظفون في العمل ، مما يحسن الاحتفاظ بالموظفين.
- الرضا الوظيفي العالي والعافية في مكان العمل هي مقاييس قابلة للقياس لعائد الاستثمار للشركة.
- 4٪ من الموظفين الأمريكيين يقولون إنهم غير راضين عن وظائفهم.
- الدولة التي من المرجح أن يحصل العمال فيها على زيادات في الأجور هي الأقل اليابان.
- لم يعد يتم تقديم المكافآت عالية التكلفة في معظم الشركات.
- وفقًا لإحصاءات تحفيز الموظفين ، يفضل 90٪ من الموظفين بيئة عمل أكثر متعة. .
- الأشخاص الذين يعيشون ويعملون في منطقة آسيا والمحيط الهادئ هم أكثر العمال رضا.
- 79٪ من أرباب العمل الأمريكيين يقدمون برامج صحية ، والتي تم إدراجها كواحد من جوانب ارتفاع معدلات الاحتفاظ بالموظفين.
إحصاءات الرضا الوظيفي التفصيلية 2023
بينما لا تدرك جميع الشركات والشركات أن الاحتفاظ بالموظفين يلعب دورًا أساسيًا في نجاحهم.
بينما تشير الإحصائيات إلى أن معظم الناس يدعون أنهم راضون عن وظائفهم ، فإن ضغوط العمل تشكل مصدر قلق متزايد.
صدق أو لا تصدق ، معظم أصحاب العمل لا يلاحظون متى يتعرض الموظفون للتوتر. إما أنهم لا يعرفون علامات التحذير أو يتجاهلونها.
إذن ، ما الذي يرضي الموظفون في وظائفهم؟ هل هو مجرد امتنان لحصولك على وظيفة؟ هل يحصلون على مزايا خاصة يعتبرونها مهمة بما يكفي ليقولوا إنهم راضون؟
دعنا نجيب على هذه الأسئلة وغيرها من خلال قراءة هذه الإحصاءات التي بحثناها وجمعناها من أجلك.
1. تُظهر إحصائيات إنتاجية العمل والرضا أن أسعد الموظفين هم من الهنود
تُظهر الهند ، وهي واحدة من 34 دولة شملها الاستطلاع حول الرضا الوظيفي للموظفين ، أن موظفي الهند كانوا الأسعد حيث قال 89٪ إنهم راضون عن وضع عملهم.
تأتي المكسيك في المرتبة الثانية بنسبة 85٪ ، وتأتي أمريكا في المرتبة الثالثة بنسبة 78٪ من هذا الاستطلاع. احتلت الصين والمملكة المتحدة المرتبة الرابعة والخامسة بنسبة 74٪ من الرضا الوظيفي.
2. قال 4٪ من الموظفين الأمريكيين إنهم غير راضين عن وظائفهم.
وفقًا للإحصاءات المتعلقة بالرضا الوظيفي ، يزعم 4٪ فقط من جميع الموظفين في الولايات المتحدة أنهم غير راضين عن وظائفهم.
1٪ فقط من جميع الموظفين الأمريكيين ليس لديهم رأي أو لا يعرفون ماذا سيقولون عن مستوى رضاهم الوظيفي ، بينما كان 17٪ غير راضين إلى حد ما.
3. 20019 الرضا الوظيفي في الولايات المتحدة متوسط حيث يشعر 54٪ من الموظفين بالرضا عن مكان عملهم الحالي.
في حين يبدو أن أكثر من نصف الموظفين الأمريكيين راضون عن مكان عملهم ، فإن هذه الإحصائيات أعلى من إحصائيات عام 2018 البالغة 51٪.
كانت إحصائيات عام 2019 من مسح شمل 2200 موظف في جميع أنحاء أمريكا.
4. الأشخاص الذين يعيشون ويعملون في منطقة آسيا والمحيط الهادئ هم أكثر العمال رضا.
المناطق التي يميل الموظفون فيها إلى القول بأنهم أكثر رضا هم العمال من منطقة آسيا والمحيط الهادئ.
أظهرت البيانات الإحصائية لعام 2012 أن 62 ٪ من عمال المنطقة سعداء بوظائفهم.
تأتي أمريكا في المرتبة الثانية بنسبة 54٪ ، بينما تأتي إفريقيا وأوروبا والشرق الأوسط في المرتبة الثانية بنسبة 49٪.
5. تظهر إحصائيات الوظائف لعام 2019 أن العمال اليابانيين هم الأقل سعادة في وظائفهم.
تُظهر أحدث البيانات الصادرة عن عام 2019 أن 42٪ فقط من الموظفين في اليابان سعداء بوظائفهم.
وقال 21٪ آخرون إنهم غير راضين. تأتي هذه البيانات من أعلى وأدنى نتائج المسح الكامل.
6. إن الدولة التي من المرجح أن يحصل فيها العمال على زيادات في الأجور هي الأقل اليابان.
بعد قراءة إحصائيات الرضا الوظيفي المتعلقة بالعاملين اليابانيين ، ليس من المستغرب أن يكون هؤلاء الموظفون آخر رضى.
إذا لم يكن من المحتمل أن يحصلوا على زيادات في الأجور ، فمن المحتمل أن يشعروا بأنهم عالقون في وظائف مسدودة باستمرار.
يزعم الخبراء أيضًا أن هذا ليس السبب الوحيد. إنهم يعتقدون أن ثقافة العمل الصارمة والمتطلبة وبعض أجواء العمل السيئة تساهم أيضًا في مستوى عدم الرضا الوظيفي.
وأظهر الاستطلاع نفسه أنهم ليسوا فقط أقل نسبة من الموظفين الذين يحتمل أن يحصلوا على زيادات في الوظيفة ، بل هم أيضًا أقل احتمالية للحصول على مكافآت نهاية العام.
إحصاءات انخراط الموظفين وولائهم 2023
من المنطقي أن يأتي الولاء والمشاركة من أسعد الموظفين. رضا الموظف هو نتيجة مباشرة للموظفين السعداء ، مما يؤثر على عملك.
أسعد الموظفين هم الأكثر ولاءً وتفاعلاً. يظهرون ذلك من خلال إعطاء 100٪ من أنفسهم للوظيفة.
إنهم الأشخاص الذين يبذلون قصارى جهدهم لعملهم. ليس عليك أن تصدقني ، فقط انظر إلى هذه الحقائق والإحصائيات.
7. الضوء الطبيعي ، وعزل أقل ، والمشروبات المجانية هي أكثر ما يقدّره الموظفون في العمل ، مما يحسن الاحتفاظ بالموظفين.
قال معظم الموظفين الذين شملهم الاستطلاع حول بيئة عملهم المكتبية أن أفضل ما أحبه هو المشروبات المجانية ، والألعاب ، والمكاتب الدائمة ، والإضاءة الطبيعية ، وعزل أقل ، وغرف اجتماعات مريحة ، وأماكن عمل صديقة للحيوانات الأليفة.
أقل ما قالوا إنهم أعجبوه هو الافتقار إلى الخصوصية ، والشعور بالعزلة ، والإلهاءات البصرية ، والضوضاء. وأشاروا إلى أن هذه الأشياء تثبط الإنتاجية والسعادة في مكان العمل.
ادعى ما يقرب من 27 ٪ من هؤلاء المشاركين في الاستطلاع أن استخدام منصات المراسلة للعمل يستخدم الدردشات للتواصل الاجتماعي أكثر من العمل.
من ناحية أخرى ، شعر واحد من كل خمسة فقط أن ذلك يضر بالإنتاجية.
8. سيترك معظم الموظفين إذا لم تكن هناك إمكانية لزيادة الزيادات أو الترقية.
صرح 82٪ من أفراد العينة بأنهم سيتركون وظائفهم إذا لم تكن هناك إمكانية للتقدم.
السبب الثاني الأكثر ذكرًا لترك الوظيفة كان مرتبطًا بانخفاض الأجر بنسبة 81٪. جاء عدم وجود زيادات في الأجور بنسبة 80 ٪ إلى جانب تغيير الأهداف المهنية.
هناك إحصائية مفاجئة لبعض أصحاب الأعمال وأصحاب العمل وهي أن 79٪ من الموظفين قالوا إن القيادة السيئة كانت السبب الرئيسي لتركهم العمل.
وجاءت الفوائد الضعيفة ونقص الترقية في المرتبة الثانية بنسبة 77٪. لا توجد خيارات للمرونة في جدول العمل (72٪) ونقص العمل الجماعي (75٪) من القضايا أيضًا.
9. أكثر من نصف جيل الألفية الذين يعملون في الأدوار الإدارية يخططون للاحتفاظ بوظائفهم لمدة 10 سنوات في المتوسط.
ادعاء الجنرال زد بأنهم سيحتفظون بوظائفهم الحالية لمدة 69 عامًا في المتوسط.
قال كل من Gen Z-er و Millennials إنهم سيتركون وظائفهم إذا أهمل صاحب العمل توفير التكنولوجيا الأساسية لأداء عملهم بشكل صحيح.
10. يدعي 37٪ من أصحاب العمل إعطاء الأولوية للمواهب في استراتيجيات التوظيف والترويج.
يبدو أن 37٪ فقط من أصحاب العمل يهتمون بالموهبة أكثر من اهتمامهم بالأمور الأخرى في مكان العمل.
تعتقد نسبة 22٪ أخرى من الشركات أن استراتيجية المواهب هي واجب مشترك لتعزيز مؤسساتهم.
11. 47٪ من الموظفين ذوي الأداء العالي تركوا وظائفهم في 2019.
في عام 2019 ، ترك أقل من نصف أفضل الموظفين في مختلف المجالات وظائفهم.
بناءً على ما اكتشفناه في هذه الإحصائيات ، فهذه علامة على الشركات لتحسين استراتيجية المواهب الخاصة بهم.
12. تواجه الشركات التي تعمل على تحسين إستراتيجية المواهب لديها معدل دوران أقل بنسبة 30٪ لموظفيها ذوي الأداء الأفضل.
تميل هذه الشركات نفسها إلى الحصول على متوسط أداء أعلى للموظفين يصل إلى 34٪ مقارنة بمن لا يفعل ذلك.
يقضي أرباب العمل أيضًا وقتًا أقل بنسبة 21٪ في حل مشاكل العمال.
13. يقول حوالي 77٪ من الموظفين أنهم راضون عن بيئة مكاتبهم.
من بين الذين شملهم الاستطلاع ، عمل 90٪ في مكاتب خاصة وكانوا الأكثر رضا في هذا الاستطلاع.
بالنظر إلى الأشياء المذكورة التي يفضلها الموظفون في مكاتبهم ، لا ينبغي أن يفاجئك ذلك.
غالبًا ما توفر المكاتب الخاصة مساحة مخصصة وبيئة هادئة ، مما يزيد من الإنتاجية. يعمل حوالي 67٪ من الموظفين بأفضل قدراتهم في مكاتبهم.
إحصائيات الدوافع الوظيفية 2023 وما الذي يجعل العمال سعداء
الآن بعد أن تعرفت على إحصائيات الرضا الوظيفي الأساسية وحقائق ولاء الموظفين ، سنناقش ما يحفز الموظفين وما يجعلهم سعداء في العمل.
كما قد تظن ، الأمر يتعلق بأكثر من المال.
دعونا نرى ما الذي يحفز الموظفين على الأداء الأفضل والسعادة في العمل إلى جانب المال.
14. لم يعد يتم تقديم المكافآت عالية التكلفة في معظم الشركات.
في الماضي ، كانت المكافآت الأكثر تكلفة أمرًا طبيعيًا للمديرين التنفيذيين والموظفين في مجال الأعمال.
اليوم ، تحول التحول من المكافآت عالية التكلفة إلى الاعتراف المجاني والمكافآت الافتراضية.
15. قال ما يقرب من 83٪ من الموظفين أن الاعتراف بهم لمساهمتهم في المشاريع يجعلهم يشعرون بمزيد من الرضا من الحصول على المكافآت أو الهدايا.
إنه لأمر جيد أن الشركات بدأت في الابتعاد عن المكافآت المالية والهدايا لأنه يبدو أن معظم الموظفين قالوا إنهم يفضلون التقدير على المال أو الهدايا.
16. الرضا الوظيفي العالي والعافية في مكان العمل هي مقاييس قابلة للقياس ل Ro Is للشركة.
تريد الشركات معرفة ما سيحصلون عليه مقابل استثماراتهم (ROI) ، لذلك فمن المنطقي أنها ستدرج الرضا الوظيفي والعافية في مكان العمل في مقاييسها.
وفقًا للإحصائيات ، تعزز برامج الصحة إنتاجية الموظفين.
من المحتمل أن يكون هذا بسبب شعور الموظفين بأنهم يعملون في شركة تهتم بصحتهم وعافيتهم.
نتيجة لذلك ، تحصل الشركات على أعلى عائد استثمار لتوفير هذه المزايا.
هل تعلم أن الشركات ربحت ما متوسطه 1.50 دولارًا أمريكيًا إلى 3.00 دولارات أمريكية على كل دولار تنفقه على مدى سنتين إلى تسع سنوات من خلال دعم برامج الصحة المتعددة.
17. وفقًا للإحصاءات ، يقدم 79٪ من أرباب العمل الأمريكيين برامج صحية ، وهي مدرجة كأحد جوانب ارتفاع معدلات الاحتفاظ بالموظفين.
تقدم العديد من الشركات الأمريكية برامج صحية للمساعدة في رفع الروح المعنوية والولاء والإنتاجية. مرة أخرى ، الهدف هو أن تبدو على الأقل مهتمة بموظفيها.
18. وفقًا لإحصاءات تحفيز الموظفين ، يفضل 90٪ من الموظفين بيئة عمل أكثر متعة.
من منا لا يرغب في العمل حيث يمكنك مزج العمل ببعض المرح؟
ليس من المستغرب أن يشعر 90٪ من الموظفين الذين شملهم الاستطلاع أن مكان العمل يجب أن يكون ممتعًا للمساعدة في تحفيزهم. أنا متأكد من أن هذا يساعد في رفع الروح المعنوية.
ما قد يفاجئك هو أن أماكن العمل التي كانت ممتعة حصلت على مرتبة أعلى بكثير من تلك التي قدمت المسميات الوظيفية أو المكافئات النقدية أو الهدايا كأدوات تحفيزية.
19. في عام 2013 ، كشفت نتائج دراسة تحفيزية للموظفين أن الموظفين لا يحتاجون إلى زيادة لجعلهم يشعرون بالحافز والتقدير.
هذه إحصائية أخرى مدهشة. إذا لم تكن الزيادة ضرورية لجعلهم يشعرون بالتقدير أو الدافع ، فماذا يريدون؟
الدافع في مكان العمل له علاقة أكثر بالحصول على تقدير للأداء على المزيد من المال على شيك أجر.
قال ما يقرب من 70٪ من 1200 عامل إن الحصول على التقدير هو الدافع الأساسي لهم. في عام 2007 كانت هذه النسبة أقل من 57٪.
20. يمكنك إيجاد طرق متعددة للتحفيز والمكافآت لموظفيك.
في عام 2012 ، ادعى 69 ٪ من الموظفين الذين شملهم الاستطلاع أن الاعتراف بعملهم هو ما دفعهم إلى تحفيزهم.
قال 76٪ أن الحصول على الدعم والثناء من زملائهم في العمل هو أكثر ما حفزهم.
قال 88٪ من العمال الآخرين إن الثناء من الموظفين الإداريين زودهم بمزيد من الحافز.
قال 14٪ فقط إن المكافآت المالية أو الهدايا التي تزيد عن 1000 دولار كانت هي الأكثر تحفيزًا لهم.
21. النمو الشخصي والعلاقات الجيدة في مساعدة مكان العمل مع الاحتفاظ بالموظفين ، وفقا لإحصائيات العافية في مكان العمل.
يبدو أن الإجماع هو أن العلاقات الجيدة في مكان العمل والنمو الشخصي هما السببان الرئيسيان للبقاء مع شركتهم.
قال 80٪ ممن شملهم الاستطلاع إنهم متحمسون للبقاء مع شركة عندما يحبون زملائهم في العمل. هذا هو السبب الرئيسي للأشخاص الذين تبلغ أعمارهم 36 عامًا فما فوق.
قال 76٪ من الموظفين إن فرص النمو تحفزهم على البقاء مع الشركة. ومع ذلك ، فإن هذا الرقم أعلى بين جيل الألفية الذين تقل أعمارهم عن 25 عامًا ، وهو 90 ٪.
22. كان السبب الرئيسي لتغيب الموظفين عن العمل في عام 2016 هو التعب.
يبدو أن الإرهاق هو السبب الأكبر لتغيب الناس عن العمل وفقًا لإحصاءات عام 2016 ، والتي وصلت إلى 29٪.
ثاني أكبر سبب للتغيب عن العمل كان الأرق بنسبة 26٪. وجاءت الأوجاع والآلام بنسبة 24٪ والقلق 23٪ وزيادة الوزن 18٪.
يبدو أن هذا يتماشى مع فكرة الشركات التي تقدم برامج صحية لموظفيها.
لا عجب أن برامج العافية الفعالة تعزز الروح المعنوية والولاء بين الموظفين. نتيجة لذلك ، قد يقلل أيضًا من مقدار أيام العمل الضائعة.
قد تساعد برامج العافية أيضًا في تقصير الفجوة ، أو سدها بين العمال غير المتحمسين والمتحمسين.
يؤدي عدم الرضا الوظيفي إلى اتخاذ الموظفين قرارات صحية سيئة. على سبيل المثال ، قد يفرطون في تناول الطعام أو يأكلون المزيد من الأطعمة المريحة وما إلى ذلك.
سواء كنت تبحث عن وظيفة أو كنت شركة تبحث عن موظفين ، يجب أن يضع هذا الأمور في نصابها.
أسئلة وأجوبة
ما هو الرضا الوظيفي؟
من الناحية الفنية ، فإن فكرة الرضا الوظيفي ليست مقياسًا كميًا. ومع ذلك ، يتم تعريفه على أنه الشعور الإيجابي الذي يمر به المرء (العاطفة) عند العمل في وظيفة أو عندما يكون في العمل.
بالنسبة لبعض الشركات ، أصبح هذا شيئًا يحاولون قياسه من خلال تقديم استطلاعات الرأي للموظفين ، والتي أصبحت القاعدة في العديد من أماكن العمل.
ومع ذلك ، سيكون الرضا الوظيفي مختلفًا وفقًا لكل موظف تحت العديد من المتغيرات.
ما هي نسبة الموظفين المنخرطين؟
قال 19٪ من الموظفين المستجيبين أنهم منخرطون في العمل. يكشف هذا التقرير أيضًا أن 64٪ من الموظفين قد تركوا العمل في نفس العام.
هذا هو ما يقرب من ثلثي الذين تمت مقابلتهم.
يجب أن تذكر هذه الإحصائيات الشركات بأن مشاركة الموظفين هي عامل مهم لأي عمل ناجح.
لا يمكن تجاهل هذه الأنواع من الأرقام. قد يكون الوقت قد حان لتجربة استراتيجية أخرى إذا كان ما تفعله الآن لا يعمل.
الخلاصة هي أن الموظفين أقل تحفيزًا بالمال ، وأكثر تحفيزًا من خلال إيجاد ثقافة مكان العمل المناسبة.
ما هي درجة مشاركة الموظف الجيدة؟
T-Scores هي طرق مشاركة الموظفين في الأعمال التجارية. T-Scores هي ما تحتاج إلى النظر إليه عندما تبحث عن وظيفة.
يمكنك اختيار العديد من الشركات التي تعجبك ومقارنة نتائجها T-Scores لمساعدتك في العثور على وظيفة مناسبة.
المتوسط في T-Score هو 50 نقطة. الانحراف المعياري هو 10. عندما تسجل المنظمة أقل من 50 نقطة ، تكون المشاركة في الطرف الأضعف أو أقل من المتوسط.
أي شيء يزيد عن 50 نقطة يكون أعلى من المتوسط.
الآن ، إذا كان T-Score الخاص بك هو 60 ، فهذا أعلى من حوالي 84٪ من جميع الأعمال. شيء يجب تذكره هو أن T-Scores يجب أن تكون مدعومة ببيانات قياس أداء جيدة.
سيؤدي نقص البيانات المعيارية الجيدة إلى انحراف البيانات بطريقة أو بأخرى.
ما هي مشاركة الموظف ولماذا هي مهمة جدا؟
يرتبط ارتباط الموظف بالعلاقة بين صاحب العمل والموظف.
ما ستراه في الموظف الملتزم هو الحماس والنشاط والتوجه نحو العمل والإيجابية بشأن وظيفته.
إنهم يبحثون دائمًا عن طرق لتعزيز سمعة الشركة ومستقبلها.
معدلات المشاركة العالية تساوي معدل دوران أقل في مكان العمل. هذا يخفض تكاليف العمل.
لهذا السبب تريد أن يكون موظفيك مشاركين وراضين وسعداء. إنها تلعب دورًا رئيسيًا في الاحتفاظ بالموظفين.
هل هناك طريقة يمكن للموارد البشرية من خلالها تحسين مشاركة الموظفين؟
يعد متخصصو الموارد البشرية أساسًا في الصف الأول لمشاركة الموظفين.
يجب أن تهدف إلى خلق بيئة عمل تحفز الموظفين وتلهمهم للعمل هناك والاستمتاع بما يقومون به.
يعد تحسين تواصل الموظفين إحدى الطرق التي يمكن أن تساعد بها الموارد البشرية. يحتاج موظفوك إلى المعلومات المناسبة للقيام بعملهم والقيام به بشكل جيد.
عندما لا تنقل توقعاتك إليهم ، سيكون لديك موظفين ليسوا مشاركين بالقدر الذي تريده.
تحتاج إلى إيصال توقعات واضحة للحصول على موظفين مشاركين منتجين وراضين.
كم من الناس سعداء في عملهم؟
تقول التقارير أن 54٪ من الموظفين الأمريكيين سعداء أو راضون بوظائفهم. هذه النسبة تحسّن بنسبة 3٪ منذ عام 2018.
يُعتقد أن هذا نتيجة لمزيد من التحسن الإيجابي في سوق العمل اليوم.
ما هي الوظيفة الأكثر إرضاءً؟
الوظيفة ذات أعلى معدل رضا هي مدير التوظيف. أظهر استطلاع Glassdoor لعام 2019 أن دور مدير التوظيف حصل على أعلى درجة رضا عند 4.6.
يحقق مديرو التوظيف متوسط دخل يبلغ 34000 دولار في السنة.
ما نوع الوظائف الأكثر إرهاقا؟
في عام 2019 ، كشفت دراسة استقصائية حول الإجهاد في مكان العمل أن الأفراد في الجيش يعملون في أكثر الوظائف إرهاقًا في أمريكا.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن متوسط الراتب السنوي للأفراد العسكريين منخفض 26،802 دولار. هذا دخل منخفض لوظيفة عالية الضغط. ليس ذلك فحسب ، بل أكثر الوظائف إرهاقًا في البلاد.
ويأتي في المرتبة الثانية بعد الجيش رجال الإطفاء الذين يكسبون حوالي 49،080 دولارًا سنويًا. ثالث أكثر الوظائف إرهاقًا هي التي يشغلها طيارو الخطوط الجوية الذين يحصلون على راتب سنوي متوسط قدره 111،930 دولارًا.
خاتمة
كم من الناس سعداء بوظائفهم؟
لا أحد يعرف بالضبط ، ولكن الآن بعد أن أصبح لديك بعض الإحصائيات والحقائق التفصيلية في متناول يدك ، لديك أشياء يجب مراعاتها في عمليات البحث عن الوظائف والوظائف.
يمكنك الآن معرفة مدى رضاك أو عدم رضاك عن وظائفهم ولماذا.
تعلم أيضًا من قراءة إحصائيات الرضا الوظيفي لعام 2023 أن مجموعة متنوعة من الأشياء تؤثر على مستوى الرضا الذي يحصل عليه الأشخاص من وظائفهم.
لتلخيص هذه العناصر ، لديك التقدير والمكافآت والمشاركة ونوع الوظيفة والدور وثقافة الشركة ومستوى التوتر والعمر والراتب كلها مقاييس تساعد في تحديد رضا الموظف.
اعتمادًا على كل فرد ، ستكون بعض هذه المقاييس أكثر أهمية من غيرها.
على الرغم من أن قياس الرضا الوظيفي يمثل تحديًا بطبيعته الشخصية ، إلا أن هذه الإحصائيات توفر صورة شاملة لسوق العمل والاتجاهات داخله.
بالنسبة للشركات ، توفر هذه الإحصائيات نظرة ثاقبة للتحسين في مجالات معينة.
للباحثين عن عمل ، يساعدك ذلك على فهم المزيد عن سوق العمل على مستواك.
