ستساعدك المقالة التالية: التحديات التي يواجهها رواد الأعمال أثناء العمل في مدن المستوى 2 والمستوى 3
هل تتساءل ما هي مدن المستوى 2 والمستوى 3؟ بناءً على الكثافة السكانية ، يتم تصنيف المدن الهندية على أنها فئات X (المستوى 1) و Y (المستوى 2) و Z (المستوى 3). حيث يحتوي المستوى 1 على مدن حضرية مثل دلهي وبنغالور ومومباي وما إلى ذلك ، يحتوي المستوى 2 على مدن مثل جورجاون وفيلور وكوتشي وما إلى ذلك ، وتقع المدن المتبقية ضمن المستوى 3 أي كانبور وشانديغار والمزيد.
عادة ، تستخدم الشركات استراتيجيات وتقنيات مختلفة لتلبية احتياجات شرائح العملاء المختلفة المقيمين في أي من المستويات. هذا يجعل العمل في مدن مختلفة صعبًا. . وهذا ما يجب أن نعرفه –
سانجاي تيواري – مؤسس مشارك ، 21CC Education
نحن نعمل في هذه المواقع نيابة عن العلامات التجارية للخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد التي تكتسب الاهتمام والاهتمام بهذه المواقع. بينما ندرك التحديات التي تواجهها الشركات عندما يتعلق الأمر بالمهارات والتوظيف في هذه المجالات ، نظرًا لأننا أنفسنا لا نتعامل مع هذه الأسواق بشكل مباشر حتى الآن ، فمن السابق لأوانه التعليق من منظور مستنير.
سودها أناند ، مؤسس Swaas
نجد صعوبة في بعض الأحيان في تقديم أفضل جودة وسعر ، وهو
شرط أساسي لعملاء المستوى 2 و 3.
أميت نيجام – مدير العمليات والمدير التنفيذي ، BANKIT
يحاول BANKIT الوصول إلى هذه الشريحة من الجمهور من خلال تجار التجزئة الذين هم بالفعل على دراية بالعميل ويمكنهم الوصول إليهم بشكل أكثر فعالية. يساعد هذا أيضًا في التغلب على التحدي الأكثر شيوعًا الذي تواجهه الشركات أثناء الوصول إلى المستهلكين في مجالات المستوى 2/3: كسب ثقتهم. التحدي الآخر الأكثر شيوعًا هو لغة. الهند مع ثقافاتها المتنوعة لها لغات مختلفة في نفس الولاية والمنطقة ، وبسبب قلة التعرض ، يفهم الناس في المدن والبلدات الصغيرة لغة واحدة فقط قد لا تكون الشركة على دراية بها.
شلبه أوبدهياي – المؤسس والرئيس التنفيذي ، NEWJ (عالم الصحافة الناشئ الجديد)
يتمثل التحدي الأكبر (والفرصة في نفس الوقت) للشركات الناشئة المحلية في بناء خبرات وقدرات داخلية تتمحور حول الهند وليس فقط أن يحكمها عمالقة التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي للوصول إلى جماهيرهم. مع دعوة الحكومة الواضحة إلى Atmanirbhar Bharat ، أعتقد أن وقتنا قد حان للارتقاء إلى مستوى المناسبة من حيث تشكيل السرد والخطاب العالمي الأكبر من خلال حلول “Bharat First”.
أميت أغاروال – المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة OckyPocky
بالنظر إلى نقص الموارد في المناطق الريفية ، كان هناك العديد من التحديات التي كان علينا مواجهتها. كان من الصعب الاستثمار في المحتوى المحلي ودعم العملاء ، ولا يزال هناك الكثير من المناطق التي لا يوجد بها نطاق عريض عالي السرعة مما يجعل من الصعب علينا الوصول إليهم بشكل فعال وقد يكون اعتماد الطلاب كليًا على جهاز لجميع احتياجاتهم التعليمية مقيدًا في بعض الأحيان”
شيفرام شودري – مؤسس Codevidhya
الوعي الذاتي بين الوالدين لم يكن هناك. لم تكن الحاجة إلى تعليم الأطفال البرمجة أولوية في هذه المدن. أيضًا ، نظرًا لظروف حتمية ، لا يمتلك الأطفال أجهزة كمبيوتر محمولة أو أجهزة كمبيوتر مناسبة لتعلم البرمجة.
كريشنا مورثي – مؤسس Teach My Lesson
تختلف التحديات اعتمادًا على درجة اعتماد الحلول على التكنولوجيا ونسبة التسليم التي يمكن إدارتها عن بُعد دون المساس بتجربة المستهلك.
- في حالتنا ، فإن أهم التحديات هي حيادية المستوى. بينما لا يوجد نقص في المواهب الرائعة في الهند ، فإن التحدي الأكبر الذي نواجهه هو الحاجة إلى الإشباع الفوري. يأتي الولاء من المواهب بعلاوة كبيرة. لا يتعلق الأمر بالأجور بقدر ما يتعلق بإمكانية التحدث وتأثير الهالة والمكانة التي توفرها الوظيفة للموهبة المعينة.
- من الناحية التكتيكية ، ليس من السهل العثور على موهبة T2 و T3 على حد سواء خبير في اللغة العامية ومتقنة في اللغة الإنجليزية.
Raj N – مؤسس Zaggle
يقولون إن الثروة الحقيقية للهند تكمن في قراها. “إذا هلكت القرية ، ستهلك الهند أيضًا”
تحتاج العلامات التجارية إلى فهم أن قواعد اللعبة مختلفة عندما يتعلق الأمر بالأسواق الريفية ، خاصة في الهند ، حيث يحكم التنوع. تختلف البيئة الريفية اختلافًا كبيرًا عن البيئة الحضرية ، وبالتالي فإن التواصل مع العملاء المحتملين يتطلب نهجًا متخصصًا ومتكاملًا.
تانول ميشرا – الرئيس التنفيذي ، Afthonia Lab
أعتقد أن عالم اليوم هو المعرفة للأمام وبالتالي فهي حافز لدفع وتيرة سريعة للتقدم والابتكار في كل شيء نتفاعل معه. وعلى الرغم من وجود العديد من الشركات الناشئة الرائعة التي لديها أفكار رائدة يمكن أن تأتي حقًا من أي مكان ، فإن الحصول على الدعم المناسب من الجهات المناسبة للمساعدة في الحفاظ على هذه الفكرة وتنميتها أمر بالغ الأهمية لاستمرار هذا المشروع.
ما رأيته هو أن الشركات الناشئة على الأقل في المراحل الأولية تتطلب دعمًا مكثفًا للنوع الصحيح من الوصول إلى الشبكة للخبراء وأصحاب الصناعة الذين يمكنهم مشاركة المعرفة والرؤى معهم من خلال ثروة خبرتهم التي تساعدهم على تجنب مخاطر بدء عمل تجاري من الألف إلى الياء. قد لا يكون هذا الدعم متاحًا بالضرورة بسهولة في مدن المستوى الثاني والثالث – خاصةً مدن المستوى الثالث ويمكن أن يكون الفرق بين ازدهار الشركة الناشئة أو زوالها.
في رأيي ، فإن التحدي الأول الذي يجب حله هو نقص الوصول ، ولحسن الحظ لدينا الموارد اليوم لإنشاء نظام دعم بيئي بلا حدود رقميًا ، حيث يمكن لحاضنة مثل حاضنة مثلنا في بنغالورو بسهولة اكتشاف ودعم فكرة رائعة تنبثق من مستوى 2 بلدة في ولاية غوجارات أو ولاية أوتار براديش. هذا أمر بالغ الأهمية ، فبدلاً من الانتظار في الأجنحة ، تحصل هذه الشركات الناشئة من المدن الصغيرة في الهند على فرصة متساوية لسماعها ، وأن يتم رعايتها والعثور في النهاية على مساحة خاصة بها في سوق معقد مثل الهند وحتى المغامرة نحو الأسواق الدولية مع الدعم المناسب النظام البيئي في المكان.
خاتمة
المشاكل لا مفر منها. إنها براعة كسر الحلول التي تدفع الناس إلى الأمام في الحياة. وفقًا للآراء المذكورة أعلاه من رواد الأعمال المعروفين ، على الرغم من أنهم يواجهون تحديات مختلفة على طول طريقهم أثناء تقديم الطعام لمدن المستوى 2 والمستوى 3 ، يصبح شعار “لا تتخلى أبدًا” هو شعارهم!
آمل أن تكون قد فهمت المشكلات التي يواجهها رواد الأعمال في مختلف الصناعات أثناء العمل في مدن المستوى 2 والمستوى 3.
