ستساعدك المقالة التالية: القيادات النسائية تسيطر على عالم التكنولوجيا
النساء اليوم لا يمكن إيقافهن ، وقدرتهن على القيادة والإلهام تتزايد باستمرار. تؤدي القيادات النسائية بالفعل دورًا حيويًا في تنشئة الموظفات الأخريات. أيضا ، ساعدهم ليصبحوا قادة المستقبل. عندما تصبح النساء قائدات ، فإنهن يجلبن المواهب ، والآراء الجديدة ، إلى جانب التنوع الهيكلي والثقافي للشركات التي يعملن بها ، مما يؤدي إلى حلول أكثر نجاحًا. يمكن للمرأة أن تلاحظ تفاصيل ثانوية لترى ما يجري تحت السطح من زاوية مختلفة وبإحساس بالوعي. فيما يلي أهم 10 طرق يمكن للقائدات من خلالها مساعدة زميلاتهن العاملات على النجاح ويصبحن قدوة في المستقبل.
شجع الإبداع
التحفيز الفكري هو أحد الصفات القيادية التي تساعد الآخرين على النجاح جنباً إلى جنب مع القائد. يجب تشجيع المتابعين على التعبير عن إبداعهم. يجب أن يقدم القادة الفعالون تحديات جديدة مع دعم وافٍ لتحقيق هذه الأهداف. تتمثل إحدى طرق تعزيز الإبداع في تقديم تحديات لأعضاء المجموعة ، والتأكد من أن الأهداف في متناول قدراتهم.
حافظ على موقف إيجابي
بقدر ما يتمنى القادة أن تسير العمليات اليومية لفريقهم بسلاسة طوال الوقت ، فمن المحتم أن يواجهوا عقبة عرضية. سواء كان ذلك بسبب سوء فهم بسيط أو خطأ كبير ، فإن الطريقة التي تتعامل بها مع موقف سلبي توضح الكثير عن مهاراتك القيادية.
اجعل نفسك مسؤولاً
في الوقت الذي تقضيه كقائد ، لن تسير الأمور دائمًا بسلاسة تامة. يمكنك حتى إجراء بعض المكالمات السيئة. (مرحبًا ، أنت إنسان فقط.) عندما تسوء الأمور – عندما يخرج المشروع عن مساره ، عندما يتغير النطاق فجأة ، عندما يحدث ما هو غير متوقع – تحتاج إلى مواجهته وجهاً لوجه. تحمل المسؤولية واعمل مع فريقك لمعالجة المشكلات والعودة إلى الهدف.
كن شاملا
إذا كنت تحاول دعم أخواتك في العمل ، فمن المحتمل أن يكون هناك مجموعة متنوعة من الأشخاص الذين يجب أن تناشدهم. على الرغم من أن هذه المجموعة من الشخصيات والسلوكيات والمناهج قد تبدو مخيفة ، إلا أن هذه الاختلافات تحتاج إلى الاحتفاء بها.
قد يكون من السهل رفض الأفكار التي لا تتوافق مع أفكارك أو تعديلها. ومع ذلك ، فإن القيام بذلك يمكن أن يضر بالمعنويات ويسبب التوتر ، مما يجعل الآخرين يشعرون بأنهم غير مسموعين أو متجاهلين. بغض النظر عن دورك في فريقك ، يمكنك دعم الآخرين من خلال تذكر أهمية التوازن.
بمثابة نموذج يحتذى به
التأثير المثالي هو أحد المكونات الرئيسية الأربعة للقيادة التحويلية. يجسد القادة التحويليون السلوكيات والخصائص التي يشجعونها في أتباعهم. يمشون في الطريق ويتحدثون الكلام. نتيجة لذلك ، يعجب أعضاء المجموعة بهؤلاء القادة ويعملون على محاكاة هذه السلوكيات.
اسمح لأعضاء الفريق بحل المشكلة
بدلاً من فرض الحلول ، شجع أعضاء الفريق على تبادل الأفكار والتوصل إلى اقتراحاتهم الخاصة. من خلال منح فريقك مساحة لإيجاد الحل المناسب واقتراح أفكارهم ، يمكنك تمكينهم من التفكير بشكل إبداعي وتنمية ثقتهم وتعزيز الشعور بالملكية.
مناهج قياسية تتحدى
غالبًا ما تتطلب جهود التغيير الناجحة من القادة تحدي الأساليب القياسية وإيجاد طرق للمناورة حول الممارسات والسياسات القديمة – حتى الأبقار المقدسة. القادة الذين يتفوقون في قيادة التغيير سوف يتحدون حتى القواعد التي تبدو منحوتة في الحجر.
بناء الثقة في حكمك
يتعلق هذا في الواقع بتحسين حكمك ، وتحسين تصورات الآخرين عنه. يتخذ القادة الجيدون القرارات بعناية بعد جمع البيانات من مصادر متعددة والبحث عن آراء ممن يعرفون أن لديهم آراء مختلفة. إنهم يدركون أن طلب المشورة من الآخرين هو دليل على ثقتهم وقوتهم ، وليس علامة على الضعف.
ثق بأعضاء فريقك
عندما يعرف شخص ما أن هناك من يؤمن به ، يمكن أن يساعد ذلك في تحفيزهم على تحقيق المزيد. تأكد من إخبار موظفيك بانتظام وبصدق أنك تؤمن بعملهم والثناء عليهم عندما يحققون شيئًا كبيرًا. يجب عليك أيضًا دعم أعضاء فريقك بالتحدث نيابة عنهم وعرض المساعدة عندما تدرك الحاجة.
ساعد الآخرين في العثور على أصواتهم
يشرح القائد الجيد رؤيته للفريق ، ثم يسمح للأعضاء بالابتكار والتعاون والمشاركة. ينتج عن هذا جو من الملكية المشتركة ، مما يمنح الناس شعورًا بالفخر والانتماء. يرون أن صوتهم يساهم في إنجازات الفريق.
