ستساعدك المقالة التالية: تظهر الدراسات أن الفرق المتنوعة تعمل بشكل أفضل: أبهيشيك كومار وبارمجيت فيردي ، بابليسيس سابينت
تحدث أبهيشيك كومار وبارمجيت فيردي في معرض The Rising 2022 عن كيف أن “إعداد القوى العاملة الشاملة للمستقبل في مجال البيانات والذكاء الاصطناعي” كان أمرًا حيويًا للحصول على قوة موهبة متقاربة ومتساوية. اختار الاثنان إظهار الموضوع من خلال الظهور على خشبة المسرح معًا بدلاً من الكلام. “التنوع لا يعني النساء فقط. إنه أفضل بكثير عندما يكون التنوع جزءًا من أفعالك بدلاً من مجرد الحديث عنها ، “قال فيردي. كومار هو مدير علوم البيانات ، وفيردي هو مدير تحليلات البيانات في شركة استشارية مقرها الولايات المتحدة.
شاهد جميع الجلسات المسجلة لـ Rising 2022 هنا >>
أوضح فيردي كيف يختلف التنوع عن التضمين. لا يمكن أن تكون الشركة متنوعة ما لم تكن شاملة. قالت: “مجرد وجود نية للتنوع قد لا يحل الهدف”. بدأت فيردي الحديث بحكاية من حياتها الخاصة. “عندما ذهبت في إجازة الأمومة ، كنت متشككًا جدًا في إمكانية العودة إلى العمل. لم أكن أعرف ما إذا كان عملائي سيقبلونني بعد انقطاع دام شهورًا. كنت في أمس الحاجة إلى نظام دعم. لم أكن أبحث عن التنوع فحسب ، بل أردت أيضًا أن أُدرج “.
اليوم ، تترك معظم التجارب التي نمتلكها ، مثل استخدام المنتجات الذكية في المنزل أو شراء شيء ما ، بصمة في البيانات. قال فيردي إن البيانات موجودة في كل مكان ، ونحن من نتركها وراءنا. وفقًا لفيردي ، فإن المكونات الأربعة الرئيسية لنجاح مبادرات الذكاء الاصطناعي هي البيانات والقدرة الحسابية والخوارزمية والموهبة. تم إظهار جميع العوامل الأربعة في فقاعات منفصلة في التمثيل. تمثل هذه الفقاعات ندرة كل مكون وعدم توفره. مع مرور السنين ، حتى مع تطوير المزيد من الخوارزميات وأصبح الحصول على البيانات أسهل ، أصبح البحث عن المواهب أكثر صعوبة.
تولى Virdi و Kumar مسؤولية تسليط الضوء على أهمية وجود قوة موهبة مع مزيد من الشمولية. كانت هناك ثلاثة أجزاء لتحسين قوة المواهب في المنظمة. وشملت هذه المهارات والهيكل والتآزر. تولى كومار المسؤولية بعد ذلك وتحدث عن أهمية توفير التدريب المناسب للأشخاص. وأن تكون أكثر شمولاً يعني إتاحة موارد التدريب للأشخاص ذوي الإعاقة.
لكن امتلاك المهارات لم يكن سوى الخطوة الأولى. التحدي الأكبر الذي يواجه القادة هو تحديد هيكل المنظمة بطريقة تربط جميع الأجزاء المتحركة. وفقًا لكومار ، يجب أن يكون هناك نسيج يربط بين الفطنة التجارية ومركز البيانات في الشركة. “البيانات غير فعالة ما لم تتزوج مع نتائج الأعمال” ، قال. قد تحتاج بعض الشركات ، مثل تلك الموجودة في القطاع المالي ، إلى مزيد من الحوكمة ، بينما قد يحتاج البعض الآخر إلى مزيد من التعاون مع فرق مختلفة.
المبادرتان المذكورتان مثل RISE التي بدأت بابليسيس سابينس في دفع التنوع في المنظمة. كانت الفكرة من وراء مبادرات مثل RISE ، والتي تضمنت توجيه الموظفات ، هي تغيير العقلية في المنظمة. قال فيردي: “نريد أن يكون الناس كما هم في الشركة”.
قامت الفرق التي كانت أكثر شمولاً ببناء المزيد من التآزر وعملت ببساطة معًا. كشفت Virdi ، “أظهرت الدراسات أنه في حين أن الفرق المكونة من ذكور فقط كانت فعالة في اتخاذ القرار بنسبة 57٪ فقط من الوقت ، فإن الفرق الأكثر تنوعًا تتخذ قرارات أفضل بنسبة تصل إلى 87٪ من الوقت”.
يمكن للمرء أن يمتلك كل العناصر ، لكن لا يزال من الممكن أن يكون خادعًا. قال كومار: “قد تكون المكونات موجودة ، ولكن ما لم يكن المزيج مناسبًا تمامًا ، فلن يكون لذيذًا”.
