ستساعدك المقالة التالية: تقود CAIOs تطور الذكاء الاصطناعي في الشركات في عام 2023
مع تسريع الشركات لرحلة التحول الرقمي ، لم تكن احتمالية الاستفادة من الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي لخلق قيمة تجارية واعدة أكثر من أي وقت مضى. لم يعد الذكاء الاصطناعي تقنية مستقبلية ، فقد انتقل من مرحلة متقدمة إلى التطبيقات اليومية التي يمكنها أتمتة المهام وتحسين الدقة. لذا ، بينما تلتف المنظمات حول الذكاء الاصطناعي ، هل تخلق الوتيرة المذهلة للتحديث الحاجة إلى دور C جديد؟ نعم ، إن توظيف قائد الذكاء الاصطناعي المناسب يمكن أن يزيد بشكل كبير من احتمالات النجاح.
يحتاج قادة الذكاء الاصطناعي إلى تلبية احتياجات التكنولوجيا والأعمال. على الرغم من أن هذا المنصب مدفوع بالتكنولوجيا ، فإن النظرة المرتكزة على الإنسان ستوجه رؤساء CAIs لبناء علاقات مع الأدوار التنفيذية الأخرى (CIO ، CFO ، CHRO) التي قد لا تكون بالضرورة بقيادة التكنولوجيا. يتوقع نارايانان أن يقوم CAIOs بتطوير المهارات اللينة التي ستؤهل محترفي الذكاء الاصطناعي للنجاح في المستقبل طوال حياتهم المهنية.
بشكل عام ، تشمل واجبات الرئيس التنفيذي للذكاء الاصطناعي قيادة وإدارة التطوير الشامل لتقنيات الذكاء الاصطناعي ، ووضع معايير مؤسسية لكيفية استخدام الذكاء الاصطناعي ، ووضع سياسات تدعم الاستخدام المسؤول والأخلاقي لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي ، وتعزيز التعاون الإبداعي بين باحثون أكاديميون وتجاريون لإيجاد حلول لمشاكل الذكاء الاصطناعي الأكثر صعوبة.
بالنظر إلى السيناريو التنظيمي الحالي ، من المتصور تمامًا أن يكون CAIO المستقبلي هو المالك لمعايير الحوكمة وخصوصية المعلومات في المنظمة ، مما يضمن دعمها على جميع مستويات المؤسسة مع إيلاء اهتمام خاص للتهديدات الجديدة. نظرًا لأن قوات الذكاء الاصطناعي في جميع أنحاء الشركة تبدأ في العمل مع البيانات في منصة الإدارة الذاتية ، فإن ضمان مناهج الحوكمة المناسبة لن يكون إنجازًا ضئيلًا ، على الرغم من أحد CAIO واحد. موضوعات مثل التفسير والثقة والأخلاق في التعلم الآلي تندرج أيضًا تحت هذه المظلة.
تتجاهل العديد من الشركات استخدام الذكاء الاصطناعي تمامًا في ضوء حقيقة أن C-suite لا يستوعب غالبًا قدرات الذكاء الاصطناعي. وظف خبيرًا يفهم الابتكار ويرى كيفية التعامل مع مشكلات العمل به. سيقلل خبير الذكاء الاصطناعي في الغرفة من المخاوف بشأن تأثير الدخل لإطار عمل الذكاء الاصطناعي الجديد والتهديدات التجارية المحتملة. يتم إغلاق الشركاء ذوي الأفكار الواعدة من قبل رواد الشركة لأنهم لا يفهمون التأثير الذي يمكن أن يحدثه هذا الإطار الجديد على العمل. حاول ألا تدع عدم قدرة c-suite في هذا المجال يحمي شركتك من إجراء تغييرات ضخمة مدفوعة بالذكاء الاصطناعي مع تحسينات محتملة هائلة لعملك. إنه يشبه عدم استخدام الإنترنت نظرًا لعدم وجود فكرة ضبابية عن كيفية عمل مآخذ TCP. أندرو نج ، مبتكر كورسيرا ، أستاذ مساعد في جامعة ستانفورد وخبير في الذكاء الاصطناعي ، يؤكد أن رئيس منظمة العفو الدولية هو شخص لديه إتقان في مجال الأعمال ليأخذ هذا الابتكار اللامع الجديد ويضعه في سياق عملك. بشكل أساسي ، شخص ما لديه كل من الأساس الأكاديمي المتين ورؤية الأعمال لرعاية قضايا الأعمال باستخدام الذكاء الاصطناعي.
على مدى السنوات الأخيرة ، لاحظت الشركات في جميع أنحاء العالم أهمية البيانات. على أي حال ، هناك العديد من الشركات التي لم تصلح تمامًا لاستخدام هذه البيانات من أجل العظماء. يمكّن CAIO الشركة من فهم طرق كيفية استخدام هذه المعلومات. بينما تعتمد العديد من الشركات على التقنيات والأنظمة المألوفة ، فإن الشركة التي لديها CAIO تفهم الأساليب الأحدث والأكثر تقدمًا لنقل النتائج بدقة باستخدام البيانات. من خلال امتلاك معرفة هائلة بعلوم البيانات والذكاء الاصطناعي ومساحة التعلم الآلي ، ينشئ CAIO إجراءات تجمع بين مهارات الأعمال والتحليلات المطلوبة لتحقيق أقصى استفادة من البيانات المزدحمة. باختصار ، CAIO هو حاجة الساعة.
