ستساعدك المقالة التالية: جوجل تدرج ياهو ومايكروسوفت كعوامل خطر في تقديم الاكتتاب العام
قدمت Google طلبًا للاكتتاب العام اليوم لدى لجنة تبادل الأوراق المالية مما جعل إيراداتها وهيكل أعمالها معروفًا للعامة. هنا مقتطفات من الملف الذي يدرج ياهو ومايكروسوفت كأكبر عوامل الخطر لجوجل.
ينطوي الاستثمار في Google على مخاطر كبيرة. يجب عليك قراءة عوامل الخطر هذه بعناية قبل اتخاذ قرار بشأن الاستثمار في شركتنا. فيما يلي وصف لما نعتبره التحديات والمخاطر الرئيسية التي نواجهها.
المخاطر المتعلقة بأعمالنا وصناعتنا
نحن نواجه منافسة كبيرة من مايكروسوفت وياهو.
إننا نواجه منافسة هائلة في كل جانب من جوانب أعمالنا، وخاصة من الشركات الأخرى التي تسعى إلى ربط الأشخاص بالمعلومات الموجودة على الويب وتزويدهم بالإعلانات ذات الصلة. حاليًا، نعتبر منافسينا الرئيسيين هما Microsoft وYahoo. أعلنت شركة Microsoft عن خطط لتطوير تقنية جديدة للبحث على الويب قد تجعل البحث على الويب جزءًا أكثر تكاملاً من عملية البحث Windows نظام التشغيل. ونتوقع أن تستخدم Microsoft مواردها المالية والهندسية بشكل متزايد للتنافس معنا. لقد أصبحت Yahoo منافسًا متزايد الأهمية، بعد أن استحوذت على Overture Services، التي تقدم حلول الإعلان عبر الإنترنت التي تتنافس مع برامجنا AdWords وAdSense، بالإضافة إلى محركات البحث Inktomi وAltaVista وAllTheWeb. منذ يونيو 2000، استخدمت شركة Yahoo، بدرجات متفاوتة، تقنية بحث الويب الخاصة بنا على موقعها على الويب لتوفير خدمات بحث الويب لمستخدميها. لقد أبلغنا شركة Yahoo باختيارنا لإنهاء اتفاقيتنا اعتبارًا من يوليو 2004. تمثل هذه الاتفاقية مع Yahoo أقل من 3% من صافي إيراداتنا للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2003 وأقل من 3% للأشهر الثلاثة المنتهية في 31 مارس ، 2004.
إن عدد الموظفين في كل من شركتي ميكروسوفت وياهو أكبر من عددنا (في حالة ميكروسوفت، يبلغ عدد الموظفين حالياً أكثر من 20 ضعفاً). تمتلك Microsoft أيضًا موارد نقدية أكثر بكثير مما لدينا. تتمتع كلتا الشركتين أيضًا بتاريخ تشغيل أطول وعلاقات أكثر رسوخًا مع العملاء. يمكنهم استخدام خبراتهم ومواردهم ضدنا بمجموعة متنوعة من الطرق التنافسية، بما في ذلك عمليات الاستحواذ والاستثمار بقوة أكبر في البحث والتطوير والتنافس بقوة أكبر على المعلنين ومواقع الويب. وقد تتمتع شركتا Microsoft وYahoo أيضًا بقدرة أكبر على جذب المستخدمين والاحتفاظ بهم مقارنة بنا، وذلك لأنهما تديران بوابات إنترنت تشتمل على نطاق واسع من المنتجات والخدمات. إذا نجحت Microsoft أو Yahoo في تقديم نتائج بحث ويب مماثلة أو أفضل مقارنةً بنتائجنا أو استفادت من منصاتها لتسهيل الوصول إلى خدمات البحث على الويب الخاصة بها مقارنة بخدماتنا، فقد نشهد انخفاضًا كبيرًا في حركة مرور المستخدمين. وأي انخفاض من هذا القبيل في حركة المرور يمكن أن يؤثر سلبًا على صافي إيراداتنا.
إننا نواجه منافسة من شركات الإنترنت الأخرى، بما في ذلك موفري بحث الويب وشركات الإعلان عبر الإنترنت ومواقع الويب الوجهة التي قد تقوم أيضًا بتجميع خدماتها مع إمكانية الوصول إلى الإنترنت.
بالإضافة إلى Microsoft وYahoo، نواجه منافسة من موفري بحث الويب الآخرين، بما في ذلك الشركات غير المعروفة لنا بعد. نحن نتنافس مع شركات الإعلان عبر الإنترنت، لا سيما في مجالات الدفع مقابل الأداء والإعلان عبر الإنترنت الذي يستهدف الكلمات الرئيسية. كما أننا قد نتنافس مع الشركات التي تبيع المنتجات والخدمات عبر الإنترنت لأن هذه الشركات، مثلنا، تحاول جذب المستخدمين إلى مواقع الويب الخاصة بها للبحث عن معلومات حول المنتجات والخدمات.
نحن أيضًا نتنافس مع مواقع الويب المقصودة التي تسعى إلى زيادة عدد الزيارات المرتبطة بالبحث. قد تتضمن مواقع الويب الوجهة هذه تلك التي يتم تشغيلها بواسطة موفري الوصول إلى الإنترنت، مثل موفري خدمات الكابلات وDSL. نظرًا لأن مستخدمينا يحتاجون إلى الوصول إلى خدماتنا من خلال موفري الوصول إلى الإنترنت، فإن لديهم علاقات مباشرة مع هؤلاء المزودين. إذا كان مزود الوصول أو الشركة المصنعة للكمبيوتر أو جهاز الكمبيوتر يقدم خدمات عبر الإنترنت تتنافس مع خدماتنا، فقد يجد المستخدم أنه أكثر ملاءمة لاستخدام خدمات مزود الوصول أو الشركة المصنعة. بالإضافة إلى ذلك، قد يجعل موفر الوصول أو الشركة المصنعة من الصعب الوصول إلى خدماتنا من خلال عدم إدراجها في قائمة العروض الخاصة بموفر الوصول أو الشركة المصنعة. وأيضًا، نظرًا لأن مزود الوصول يجمع معلومات من المستخدم فيما يتعلق بإنشاء علاقة فوترة، فقد يكون مزود الوصول أكثر فعالية منا في تصميم الخدمات والإعلانات لتناسب الأذواق المحددة للمستخدم.
