ستساعدك المقالة التالية: كيفية تحسين المشاركة حول برنامج التوجيه الخاص بك
يتطلب إعداد برنامج توجيه الكثير من الجهد والموارد. إذا كنت تدير نشاطًا تجاريًا ، فستحتاج شركتك إلى تحقيق أقصى استفادة من هذه الفرص.
يعود جزء كبير من فعالية برنامج التوجيه إلى الاهتمام. في حين أن بعض الرؤساء هم يسعدهم توجيه عمالهم الأصغر سنًا في المصاعد والممرات من المبنى ، لا يمكن أن تكون هذه الجهود فكرة لاحقة. يجب أن يكون هناك هيكل وأنظمة في مكانها الصحيح. يحتاج العمال إلى تبني التوجيه بدلاً من ملاءمته في جداولهم حيث يمكنهم ذلك كمكافأة.
كان هناك الكثير من عدم اليقين الوظيفي في الآونة الأخيرة. من المستبعد جدًا أن يكون العمال غير مهتمين حقًا ببرامج التوجيه عندما تكون هناك اضطرابات وفقدان للوظائف في قطاعات متعددة. من المحتمل أن يتم تعزيز المشاركة عن طريق تحسين هذه العمليات أكثر قليلاً.
إذن ، كيف يمكنك تحسين المشاركة حول برنامج التوجيه الخاص بك؟ اقرأ لبعض الأفكار.
وضح فوائد الإرشاد
كل شخص لديه على الأقل فهم فضفاض لما هو التوجيه. ومع ذلك ، قد لا يفهم جميع العاملين لديك تمامًا آثارها وإمكاناتها بعيدة المدى.
يشارك موارد حول علاقات التوجيه البارزة في مجال الأعمال وكيف شكلت هذه الديناميكيات وظائف الأشخاص أو الأعمال التجارية أو الصناعات بأكملها. ادرس هذه التقارير بنفسك وكن متحمسًا عند تكرارها. يمكنك حتى استضافة اجتماع مع العاملين لديك حتى يتمكنوا من فهم حجم ما يمكن أن تحققه هذه العلاقات المهنية.
تذكر ، يجب أن يكون هناك شغف متساوٍ لأن تكون مرشدين وموجهين في شركتك. قد يتسبب عدم التوازن في حدوث احتكاك أو ارتباك بين الزملاء ، لذلك يجب أن يكون الموظفون ذوو الخبرة والمبتدئين على حد سواء على متن الطائرة. تختلف كل علاقة توجيه أيضًا ، لذا لا ينبغي أن يشعر الموجهون بالراحة الشديدة أو أن يتخذوا موقفًا يجعلهم يفعلون شيئًا جديدًا لصالحهم.
من المهم أيضًا عدم جعل الأمور رسمية أكثر من اللازم. تعد الاحتمالية جزءًا كبيرًا من أي ديناميكية توجيهية ناجحة. كلما زاد عدد الأشخاص ، زاد احتمال احترامهم وتقديرهم لتعاليم بعضهم البعض.
استخدم برامج مخصصة
يجب أن يكون الموجهون والموجهون متطابقين بشكل جيد. قد يعتقد بعض العمال أن بعض الزملاء لديهم طريقة أفضل لشرح الأمور ، أو لديهم خلفية أكثر إلهامًا ، أو بشكل عام يروق لهم أكثر كأشخاص.
يمكنك ضمان ديناميكية صلبة بين المرشد والمتدرب باستخدام منصة التوجيه الخاصة بـ PushFar. لديهم خوارزمية خاصة تتنقل عبر التركيبة السكانية والرؤى والبيانات لتقديم أفضل خمس مباريات توجيهية للفرد. يتم تقديم برامجهم بشكل جيد ، وسهلة الاستخدام ، وتزيد من المشاركة مع التوجيه في حد ذاتها. قم بتنزيل ملفات عرض تجريبي مجاني لبرنامج التوجيه لتجربتها بنفسك. ثق في أن العديد من الشركات تستخدم هذه التقنية ولا يمكنها تخيل التوقف.
بالطبع ، التكنولوجيا تجعل كل شيء أسهل. نظرًا لأن مكان العمل أصبح أكثر رقميًا ، فهناك الآن نوع من البنية السيبرانية لمعظم العمليات التجارية. يعني برنامج التوجيه المخصص أن جهود شركتك في تحسين البرنامج مرئية باستمرار. من هناك ، سترتفع المشاركة ، وستتجمع الثقافة النابضة بالحياة حول التوجيه.
ركز على تسليم الملاحظات
يمكن أن يحدث الاحتكاك في علاقات العمل عندما يتم تقديم الملاحظات بطريقة غير منتجة. يمكن أن تترك الملاحظات المتعالية أو الرسائل المشوشة يشعر المتدربين بالاكتئاب وعدم الاهتمام ببرنامج التوجيه الخاص بأي شركة.
في الوقت نفسه ، فإن الحرص الشديد على موافقة المرشد يمكن أن يؤدي أيضًا إلى مشاكل للمتدربين. يكمن الخطر في أنهم سيركزون بشدة على كسب الثناء بحيث تضيع عليهم قيمة ما يفترض بهم أن يتعلموه. يمكن أن تؤدي التعليقات الودية وغير الرسمية إلى المخاطرة بتخفيف هذه المياه قليلاً وتجاوز أهمية المحتوى.
وبالتالي ، قد يكون من المفيد إعادة تقييم نهج مؤسستك فيما يتعلق بالتغذية الراجعة وكيفية تقديمها. بعد كل شيء ، هناك العديد من المواقف المختلفة حول ما يشكل وقاحة من رؤساء مكان العملخاصة عندما تدخل الاتصالات الرقمية في المزيج. بالنسبة لبرنامج التوجيه ، فإن أفضل نهج هو أن تكون واضحًا ومباشرًا وعادلاً.
يمكن أن يجعل تقديم الملاحظات برنامج التوجيه يبدو وكأنه استخدام مثمر لوقت الجميع أو مضيعة له. حاول أن تتأكد من أن جميع المشاركين يفهمون ذلك جيدًا.
تحديد الموجهين المستجيبين
على الرغم من أنك تأمل أن يستفيد كل متدرب بشكل كامل من التوجيه ، فهناك دائمًا فرصة أن يستجيب البعض بشكل أفضل من الآخرين. تختلف الأداء والمواقف حتمًا في كل شيء ، ويمكن أن يكون بعض العمال أكثر نشاطًا من غيرهم.
Note أي المتدربين يستجيبون بشكل أفضل للبرنامج. هؤلاء الأفراد هم من المرشحين الرئيسيين ليصعدوا يومًا ما إلى وضع التوجيه. بمجرد أن يكون لديك أشخاص في هذا المنصب ملتزمين تمامًا ويعرفون القيمة الكاملة للتوجيه في قلوبهم ، كلما زاد احتمال أن يحفز برنامجك موجات المواهب اللاحقة ويلهمها.
سينقل المتدربون المستجيبون ما تعلموه في كل فرصة متاحة. على الرغم من الدخول في حذاء الموجه ، فمن المحتمل أن يظلوا على اتصال مع موجهاتهم أيضًا ولديهم التواضع والمنظور ليدركوا أنهم لا يتعدون التعلم الإضافي. عندما يقود المحترفون برامجك بهذه العقلية ، يمكن أن يتحسن كل شيء.
