ستساعدك المقالة التالية: كيف تتعامل الشركات مع COVID 19 والعادي الجديد؟
لقد أدى جائحة COVID-19 إلى إبطاء الحياة الطبيعية للجميع بشكل فعال. كانت الحكومة الهندية قد أمرت بالإغلاق في مارس وطلبت من 1.3 مليار من سكان البلاد البقاء في منازلهم. في يونيو 2020 ، تم رفع الإغلاق مع بعض القيود.
لقد تغير نمط حياة الناس بسبب هذا الوباء. لقد حول Covid-19 نمط العمل في عالم الشركات بالكامل. العمل من المنزل ، كل شيء أصبح الآن جزءًا من الوضع الطبيعي الجديد. قلة من الموظفين ما زالوا يعملون من المنزل. أصبح التعقيم روتينًا جديدًا في كل شركة.
أجرينا محادثات مع عدد قليل من الأشخاص حول التغييرات في نمط حياتهم وكيف يتعاملون مع المشكلات الجديدة والوباء. دعونا نلقي نظرة على آرائهم.
اسبر
أوليف بورد
حلول Markelytics
المدرسة الرياضية
75F
سناب بيز
ستار تربيع العلاقات العامة
اسبر
شيف سوندار ، الشريك المؤسس ومدير العمليات
“في Esper ، أولويتنا الأولى هي صحة موظفينا ورفاههم. لقد تحولنا سريعًا إلى العمل عن بُعد كاستجابة للوباء. بصرف النظر عن العمل في المشاريع والحفاظ على العمل كالمعتاد ، واصلنا أيضًا استضافة أيام الاختراق الشهرية تقريبًا ، مما ساعد على إبقاء الفريق في حالة معنوية جيدة. وبينما لا نزال نعمل إلى حد كبير عن بُعد ، فإننا نعود تدريجيًا إلى المكتب. حاليًا ، لدينا جدول زمني محدود متناوب حيث تتناوب فرقنا على التعاون وجهًا لوجه في أيام الأسبوع البديلة. لدينا إرشادات صارمة لتطهير مكتبنا أيضًا. نخطط للحفاظ على هذا النموذج المتوازن للعمل عن بُعد وساعات المكتب حتى يصبح الحضور الفعلي خيارًا آمنًا تمامًا.
كان المحور العالمي للعمل عن بُعد تذكيرًا قيمًا للمؤسسات بأن يكون لديها دائمًا خطة احتياطية في مكانها الصحيح. سيؤكد المعيار الجديد على الحاجة إلى مرونة تكنولوجيا المعلومات والصحة الإلكترونية في كل مؤسسة. للمضي قدمًا ، سنرى الشركات أكثر إستراتيجية فيما يتعلق بأداء التكنولوجيا ونتطلع إلى ما هو أبعد من مجرد استخدام الصحة الإلكترونية لتجنب المخاطر. سيتم دمجها في هيكل الأعمال كعنصر أساسي لضمان استمرارية الأعمال والمشاركة السلس للعملاء. سيكون نظام البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات الاستراتيجي والمرن سمة أساسية في تحديد المعيار الجديد للشركات ، بغض النظر عن حجمها “.
أوليف بورد
أبهيشيك باتيل ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي
“لا يزال فريق Oliveboard يعمل من المنزل. سنستمر في القيام بذلك حتى نهاية الشهر ثم نتخذ قرارًا بناءً على الموقف. للبقاء على اتصال مع جميع الموظفين ، لدينا مكالمات التكبير / جلسة Hangout على مستوى أصغر وعلى مستوى الشركة المجموعات. أثناء استمرار العمل ، للحفاظ على مستويات تحفيز الموظفين عالية ، نشارك أيضًا تحديات اللياقة في مجموعات Whatsapp الخاصة بشركتنا. نلعب ألعاب مثل Tambola و Quiz وما إلى ذلك للحفاظ على معنوياتنا عالية خلال هذه الأوقات “.
حلول Markelytics
جاسال شاه ، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب
“حقيقة الأمر هي أن Covid-19 سيكون له تأثير عالمي على الأعمال والاقتصاد. شاغلنا الأساسي في الوقت الحالي هو رفاهية موظفينا ومجتمعنا. أيضًا ، نحن في مرحلة الفتح ، وبالتالي ، فقد سمحنا لعدد قليل من الموظفين بالعمل من المكتب ، بينما يعمل معظمهم عن بُعد. وقد ضمن هذا عدم حدوث أي انقطاع في الخدمات التي نقدمها للعملاء على مستوى العالم. البحث هو قدرتنا الأساسية. لذلك ، لدينا بالفعل أدوات على الإنترنت ولوحات على الإنترنت لدعم مشاريع عملائنا. كما نتلقى أيضًا عددًا قليلاً جدًا من الطلبات لحلولنا النوعية عبر الإنترنت DIY ، ومجتمعات العلامة التجارية عبر الإنترنت ، وحلول إدارة اللوحة ، وما إلى ذلك. أن تكون جديدًا بشكل طبيعي في مرحلة ما بعد COVID ، وستكون المنهجية (من التقليدية إلى الإنترنت) هي أول من يتغير “.
المدرسة الرياضية
سانكار يو في ، مدير
“ينصب تركيزنا الأساسي دائمًا على رفاهية طلابنا وموظفينا. وقد اتخذنا التدابير المناسبة مثل التعقيم المنتظم للحرم الجامعي بأكمله ، والاستخدام الإلزامي للأقنعة ، والفحوصات المنتظمة للصحة ودرجة الحرارة ، وكذلك ترتيبات الجلوس البعيدة للالتزام بإرشادات التباعد الاجتماعي. علاوة على ذلك ، نظرًا لكوننا مدرسة داخلية تركز على الرياضة ، فإننا نوفر فرصة أكثر أمانًا للطلاب لمواصلة تعليمهم والحفاظ على نمط حياة صحي. كان للوباء تأثير كبير على المدارس وأدى إلى تعليق الفصول الدراسية المادية والتحول إلى الفصول الدراسية عبر الإنترنت. وستكون مرحلة ما بعد Covid العادية الجديدة هي الانتقال إلى التعليم الرقمي من التدريس التقليدي في الفصول الدراسية. في المدرسة الرياضية ، كنا نتكيف مع هذا ونقدم دروسًا عبر الإنترنت للأكاديميين ، وحتى اللياقة الرياضية والرفاهية عبر الإنترنت “.
75F
غوراف بورمان ، آسيا والمحيط الهادئ ونائب الرئيس ،
“العالم في خضم وباء به الكثير من الأشياء المجهولة ، حيث يطور ألمع العقول طرقًا مبتكرة لتعديل أعمالهم ونقوم بذلك من أجل صناعة البناء التجاري. القدرة على منح الشركات وموظفيها بعض راحة البال التي يتخذ مديرو مرافقهم زمام المبادرة لجعل بيئاتهم آمنة وصحية أمرًا في غاية الأهمية ونعتقد أنه سيصبح القاعدة حتى عندما ينتهي تفشي المرض “.
سناب بيز
بريم كومار ، المؤسس والرئيس التنفيذي ،
“تعد متاجر كيرانا اليوم الأبطال وشريان الحياة لخدمة أكثر من 1.3 مليار شخص في جميع أنحاء البلاد ، وقد أدت أزمة COVID 19 الحالية إلى معيار جديد لممارسة الأعمال التجارية في البيئة الاقتصادية الحالية. علاوة على ذلك ، كونك خبراء في تكنولوجيا البقالة وفي النظام البيئي للسلع الاستهلاكية سريعة الدوران ، ازدادت أهميتنا بشكل كبير بسبب الوضع الحالي ونتوقع أن يكون هذا نقطة تحول في رحلتنا.هدفنا حاليًا هو مواكبة توقعات بائعي التجزئة وشركائهم. نعمل باستمرار على تعزيز عملياتنا على صعيد التكنولوجيا وعلوم البيانات للارتقاء إلى مستوى التوقعات الناشئة للسوق. ونتيجة لذلك ، فإننا نقوم بإثراء بعض ميزات منتجاتنا مثل SnapOrder (تطبيق الطلبات B2C لتجار التجزئة) ، SnapSupply (الموزعون) تطبيق طلب B2B) و SnapPulse (حل تحليلات البيع بالتجزئة) من أجل تمكين لاعبي النظام البيئي من تلبية الطلب الحالي بشكل فعال. لقد طرحنا أيضًا إصدارًا أخف من حل تكنولوجيا البيع بالتجزئة الخاص بنا حصريًا لمتاجر Kirana الصغيرة للاحتفاظ بالحصن خلال هذه الصعوبات مرات. علاوة على ذلك ، نحن حاليًا في نموذج المسار السريع لبناء شبكة من أكثر من 3 متاجر لكح عبر 42 مدينة ونصبح منصة بقيمة 21 مليار دولار “.
ستار تربيع العلاقات العامة
بريان دي سي ، الرئيس التنفيذي
“لقد أطلق الوباء العالمي العنان لسلسلة من الموت والبؤس على مستوى العالم. هذه مأساة بهذا الحجم الهائل ستستغرق سنوات إن لم يكن عقودًا للتعافي منها بالكامل. مؤخرًا فقط ، كان فريق العلاقات العامة في Star Squared يستعد لمرة أخرى عام من النمو المثير عندما فاجأتنا أخبار الفيروس جميعًا في الربع الأول من هذا العام ، تلاه إغلاق فوري للعمل من المنزل لجميع الموظفين. تتقدم الفرق إلى هذه المناسبة وتقدمها بشكل احترافي. والأهم من ذلك ، أننا قمنا بتبسيط عملياتنا بسرعة لضمان عدم تأثر عمل عملائنا على الرغم من التحديات ولا يزال يمثل أولويتنا الرئيسية. لقد طورنا أيضًا بروتوكولات جديدة للإبلاغ والعصف الذهني لضمان ذلك ليس هناك تراجع في إبداعنا عندما يتعلق الأمر باستشارة العملاء ، فقد استغلنا هذه الفرصة لتطوير وحدات تدريبية جديدة للحفاظ على مشاركة الفرق وحيويتها وتحفيزها في جميع الأوقات.
أعتقد أن الوباء قد علمنا أيضًا الكثير من الأشياء بما في ذلك حقيقة أننا مرنون وسوف نتكيف وننجح على الرغم من الصعاب. من الصعب التنبؤ بالوضع الطبيعي الجديد ، لكنه سيشمل بالتأكيد التباعد الاجتماعي لفترة طويلة قادمة ، جنبًا إلى جنب مع ساعات العمل المرنة التي تأخذ في الاعتبار الكثير من العمل من المنزل. تشهد أعمال العلاقات العامة أيضًا تحولًا وستصبح الأشكال الجديدة التي يتبناها الصحفيون مثل الندوات عبر الإنترنت لمناقشة الأخبار هي القاعدة أيضًا. كما ستقل الاجتماعات وجهاً لوجه مع الصحفيين والعملاء حيث تبين أن هذا ممكن من خلال مكالمات الفيديو وغيرها من السبل مع توفير الوقت الثمين للجميع وتقديم نفس النتائج “.
خاتمة
مع الوضع المستمر ، من الواضح تمامًا أن هذا هو الوضع الطبيعي الجديد الذي يتعين علينا جميعًا تعديله وفقًا له. يتعين على جميع الشركات ترتيب أعمالها بعد تحليل الموقف بعناية. تحتاج الشركات أيضًا إلى اتخاذ إجراءات حتى تكون بيئة العمل آمنة ، جسديًا وعقليًا للموظفين. أثناء القيام بذلك ، يجب أن يزدهر العمل أيضًا.
أسئلة وأجوبة
متى بدأ الإغلاق الأول في الهند؟
بدأ الإغلاق الأول في 25 مارس 2020.
من هو مؤسس Snapbizz؟
بريم كومار هو مؤسس Snapbizz.
من هو مؤسس أوليف بورد؟
أبهيشيك باتيل وساتيش كومار هما مؤسسا مجلس الزيتون.
