ستساعدك المقالة التالية: كيف تزدهر شركات المعادن والتعدين في المستقبل الرقمي
تستثمر شركات المعادن والتعدين في التقنيات الرقمية عبر سلسلة القيمة ، من العمليات إلى المشتريات إلى المبيعات والتسويق. تعد صناعة المعادن والتعدين أقل نضجًا رقميًا بنسبة 30٪ إلى 40٪ تقريبًا مقارنة بصناعات السيارات أو الكيماويات. هذا عجز كبير. من خلال تسريع التحول الرقمي ، يمكن للاعبين في مجال المعادن والتعدين زيادة الإنتاجية وتبسيط العمليات وتقليل التعقيد وخفض التكاليف وما إلى ذلك. لذا تكافح العديد من شركات المعادن والتعدين لتنفيذ التحولات الرقمية.
يجب على شركات المعادن والتعدين تضمين التفكير والعمليات والهياكل الرقمية في مؤسستهم بالكامل للتحول الرقمي الكامل. بينما يسعى العديد من عمال المناجم إلى تحقيق تحول رقمي حقيقي ، فإنهم يفتقرون إلى الرؤية الحقيقية ويكافحون من أجل تنفيذ استراتيجية رقمية فعالة. تغلبت العديد من شركات المعادن والتعدين على هذه الحواجز بطرق مبتكرة. قام البعض بتحسين إنتاجية التعدين بنسبة 10٪ إلى 20٪ وإنتاجية مشترياتهم بنسبة تصل إلى 50٪ وخفض الانبعاثات بنسبة 15٪ إلى 30٪.
التركيز على فجوة تنفيذ الإستراتيجية الرقمية
العديد من شركات المعادن والتعدين لديها استراتيجيات رقمية طموحة ، ولكن الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ كبيرة خاصة بالنسبة للصناعات الأخرى. إن الافتقار إلى الحلول المخصصة ، واستخدام نماذج الشلال التقليدية ، والتركيز غير الكافي على استدامة الحل هي أسباب هذه الفجوة. فيما يلي حلول للفجوة:
حلول مخصصة: يتمتع كل مصنع أو منجم بخصائص فريدة ، فبمجرد تخصيص النظام ، يعمل النظام على تطبيع الخوارزمية لتغيير أوجه الألغام ويبسط تصميم الواجهة الأمامية الذي تبناه المشغلون. وكانت النتيجة تحسناً بنسبة 20٪ في استخدام معدات التعدين الخاصة بالشركة.
رشيقة التنفيذ: وجد أحد منتجي الفولاذ المسطح العالمي الذي طبق نظامًا برمجيًا جديدًا أن متطلبات المستخدم تتغير كثيرًا. بعد التحول إلى نهج رشيق ، بدأ المستخدمون والمطورون الاجتماع كل أسبوع لدمج تغييرات التصميم ، وبالتالي إعادة البرنامج الرقمي إلى المسار الصحيح.
الاستدامة: أخيرًا ، يجب على الشركات الحفاظ على هذه الحلول الرقمية بمرور الوقت ، حتى مع تغير أنظمة التشغيل ، وتباين جودة المواد الخام ، والمتطلبات الخارجية مثل قوانين الانبعاثات.
تطبيق الأدوات الرقمية في جميع أنحاء المنظمة
ركزت شركات المعادن والتعدين تقليديًا معظم جهودها الرقمية على تحسين العمليات. ونتيجة لذلك ، فإن درجات النضج الرقمي حتى بين القادة الرقميين أقل بكثير في مجالات مثل المبيعات والتسويق والمشتريات والموارد البشرية. مع تضاؤل الفرص الرقمية في العمليات ، من الضروري البدء في تطبيق الرقمية على وظائف أخرى ، بما في ذلك:
شراء: من المؤكد أن النهج الرقمي يقلل من النفقات العامة للعملية وأخطاء الشراء. انتقل العديد من العملاء إلى حل الطلبات المستند إلى QR ، والذي يقوم بأتمتة جميع العمليات القياسية في الخلفية ويقلل من عملية طلب الشراء بنقرة واحدة. مدربي التفاوض المعتمد على الذكاء الاصطناعي لدعم فرق الشراء أثناء عملية الشراء.
الموردين: من ناحية أخرى ، يبني القادة الرقميون حلول تخطيط عمليات متكاملة توفر رؤية بنقرة واحدة في سلاسل القيمة الكبيرة والمجزأة.
المبيعات والتسويق: من ناحية أخرى ، يتجه القادة الرقميون نحو تجربة متعددة الوظائف عبر المبيعات والتسويق وتطوير المنتجات الجديدة والتمويل.
تمويل: خلال جائحة COVID-19 ، استخدم المديرون أدوات المديرين الماليين لنمذجة سيناريوهات معقدة ومتعددة المتغيرات بسرعة. ساعدتهم هذه النماذج على تقديم مدخلات قيمة لاستراتيجية العمل مع انتشار الوباء.
تقع شركات المعادن والتعدين في نطاق رقمي واسع. يتطلب الأمر من القادة الرقميين تبني طريقة جديدة للعمل واتخاذ القرارات القائمة على البيانات والمهارات والقدرات المتنوعة. يجب عليهم توظيف مهارات جديدة مع دعم قوتهم العاملة من ذوي الخبرة لإجراء الانتقال بنجاح. العمل مع القادة الرقميين ، يقدم نقطة انطلاق جيدة ، بالإضافة إلى بعض التدخلات المحددة التي ستساعد الشركات على تسريع رحلاتها الرقمية وخلق قيمة مستدامة. مع التطور السريع للمشهد الرقمي ، أصبح الآن هو الوقت الأفضل لاستكشاف التعدين الذكي.
