ستساعدك المقالة التالية: NorthMist – جلب الاندماج الرائع للموضة والاستدامة
لقد رأينا مؤخرًا اتجاهًا كبيرًا حول استخدام المنتجات العضوية. أيضًا ، كان هناك الكثير من الضجيج حول مدى روعة هذه المنتجات لصحة الإنسان وكذلك للمجتمع ككل. باتباع نفس البصيرة ، أطلق Smrity Gupta و Arijit Mazumdar NorthMist في عام 2018.
تقدم NorthMist في المقام الأول قمصانًا قطنية عضوية بنسبة 100٪ ، في ثلاث فئات – رقبة بولو ، وأكمام كاملة بياقة دائرية وأكمام نصف دائرية. يتم تسعيرها بسعر 1199 روبية هندية لكل منها ، و 899 روبية هندية و 799 روبية هندية على التوالي.
NorthMist – يسلط الضوء على الشركة
| المركز الرئيسى | بنغالور |
| قطاع | ملابس |
| مؤسس | سمريتي جوبتا وأريجيت مازومدار |
| تأسست | 2018 |
| موقع إلكتروني | شمال ميست |
NorthMist – حول وكيف يعمل
NorthMist – حجم السوق المستهدف
NorthMist – المؤسسون والفريق
NorthMist – كيف بدأت؟
NorthMist – الاسم ، سطر الوصف ، والشعار
NorthMist – بدء التشغيل
NorthMist – نموذج الأعمال ونموذج الإيرادات
NorthMist – تحديات بدء التشغيل
NorthMist – المنافسون
NorthMist – التمويل والمستثمرون
NorthMist – المستشارون والموجهون
NorthMist – النمو
NorthMist – الخطط المستقبلية
NorthMist – حول وكيف يعمل
جميع المنتجات في NorthMist مصنوعة من القطن العضوي بنسبة 100٪ ، ويتم الحصول عليها من بائعين حصريين ومعتمدين ، ويتم تصنيعها في إستراتيجية مؤيدة للاستدامة. أيضًا ، يتم ضمان أن تكون جميع المنتجات أصلية للغاية لكونها منتجات صديقة للبيئة. تقوم NorthMist بشراء المواد الخام داخليًا ، من البائعين ، الذين يخضعون لمظلة الاستدامة ويقومون بتوريدها فقط. وجود بائعين متعددين لكل مادة من المواد الخام ، فهي تختار الأفضل وبالتالي تحصل على أفضل سعر في الصناعة. علاوة على ذلك ، فهي تعمل على نموذج مخزون منخفض مع وقت دوران يبلغ 7 أيام. من خلال الطلبات في الوقت الفعلي والمعالجة السريعة ، وهي غير شائعة أيضًا. مجتمعة ، وهذا يجعلها متميزة عن المنافسين الحاليين.
مستويات المخزون المنخفضة ، مخزون أقل ، فريق صغير وفعال ووقت استجابة أسرع ، كل ذلك يقلل من فرص الخسارة مع تعزيز قرارات أسرع وفرص خفض التكاليف. وهذه هي الطريقة التي تعمل بها في NorthMist.
NorthMist – حجم السوق المستهدف
يُعتقد أن مشهد الملابس في الهند تحكمه الشركات الناشئة في المستقبل القريب ، ووفقًا لنمط تفضيل المستهلك ، ستصبح الشركات الناشئة الصديقة للبيئة قريبًا في وضع أفضل ، مقارنة بالعلامات التجارية الكبرى. في الواقع ، هذه هي الأسباب الكامنة وراء هذا المشروع الناشئ أيضًا.
NorthMist – المؤسسون والفريق
سمريتي جوبتا و أريجيت مازومدار هم مؤسسو NorthMist
أريجيت حاصل على درجة الماجستير في هندسة الطاقة وقد برع في العديد من المجالات بما في ذلك المفاوضات التجارية وتطوير الأعمال والمبيعات. Smrity ، المؤسس المشارك لشركة NorthMist ، خريج تكنولوجيا الأزياء من NIFT ولديه معرفة هائلة بالصناعة. لقد جعلت رؤاها حول الصناعة ، وعينها الشديد على التفاصيل وتجربتها ، رحلة بدء عمل في مجال الأزياء أسهل بالنسبة لهذا الثنائي.
NorthMist لديها فريق داخلي يتكون من حوالي 15 شخصًا ، يشمل مجالًا مختلفًا من الخبرة. لديها رئيس مبيعات ومسوق محتوى ومصمم مرئي ومسوق رقمي ومديرين تنفيذيين للعمليات وفريق إنتاج. المحاربون البيئيون كمشروع يحددون الفريق. يتم اتخاذ جميع القرارات من قبل فريق الخبراء الداخليين ، الذين يتشاركون نظرة مماثلة تجاه الاستدامة. لدى NorthMist أيضًا شبكة واسعة من العاملين لحسابهم الخاص. في هذه اللحظة ، NorthMist لديها فريق قوي من 25 فردًا.
عندما يوظف المؤسسون أشخاصًا ، فإنهم يضمنون أن المرشحين يؤمنون بمفهوم الاستدامة أو على الأقل على دراية بمفهوم الاستدامة. لا يوجد تسلسل هرمي في المكتب. على الرغم من أن لكل فرد دوره الخاص به ، إلا أنه يمكن للجميع المساهمة عند الحاجة. كل يوم سبت ، يعقد الفريق الأساسي جلسات “عصف ذهني” ، حيث يشارك كل عضو في الفريق أفكاره حول نمو العلامة التجارية. من احتفالات أعياد الميلاد إلى نزهات الفريق ، ولعب الألعاب إلى الجلسات الممتعة ، فإن بيئة العمل في NorthMist تدور حول السعادة والمحتوى.
NorthMist – كيف بدأت؟
“شاركنا أنا وشريكي في التأسيس نفس الفلسفة – لجعل العالم مستدامًا. حفزنا هذا على ابتكار فكرة NorthMist “. يقول أريجيت مازومدار. كلاهما كان يعمل ، لكن طموحاتهما كانت مختلفة. كل ما أرادوه هو بدء علامتهم التجارية الخاصة. نظرًا لأن كلاهما كان يميل تمامًا نحو تبني أسلوب حياة مستدام ، كان هدفهما هو بدء شيء ما حوله. ومن ثم بدأوا في العصف الذهني حول ما يمكنهم فعله لإحداث التغيير في العالم. وهذا ما دفعهم إلى تأسيس NorthMist.
خلال أيام التأسيس ، كانا شخصين فقط. لقد عملوا بجد حقًا ، ودعموا بعضهم البعض خلال جميع العقبات ، والتي كانت بصراحة وفيرة. عمل المؤسسون بجد لتحقيق أحلامنا. كانت الأشهر القليلة الأولى تدور حول جداول زمنية ومواعيد نهائية ضيقة. سيقومون بإجراء استطلاعات الرأي والحصول على تعليقات مباشرة من العملاء. كان التركيز على خلق الوعي والتأكد من القيام بذلك باستخدام قنوات مختلفة. لقد أبقوا خط الإنتاج مقيدًا لجذب المزيد من الانتباه إلى الجودة. كان الأمر صعبًا ، لكنه كان ممتعًا مع ذلك. عندما يكون صديقك بجانبك ، يشاركك نفس الطموحات ، يصبح كل شيء أسهل!
NorthMist – الاسم ، سطر الوصف ، والشعار
أصل اسم NorthMist هو من هذا القبيل- “الشمال” هو رأس الاتجاهات وغالبًا ما يرتبط “الضباب” بالطبيعة. ضع هذين المصطلحين معًا وسيحصل أحدهما على “NorthMist” ، والتي تعني حرفيًا “التوجه نحو الطبيعة”.
أراد المؤسسون اسمًا بسيطًا وموثوقًا به ، لكنه قوي في حله. ودعونا لا ننسى ، اسم من شأنه أن ينقل مفهوم أن تكون صديقًا للبيئة تمامًا. قامت NorthMist بتركيب الفاتورة بسهولة.
NorthMist – بدء التشغيل
بعد إطلاق NorthMist في مارس 2018 ، بدأ المؤسسون في المشاركة في أحداث العمل المشترك. نحن نعمل ، CoWorks ، Coho ، 91 SpringBroad ، ذهبوا إلى كل مكان لعرض المنتجات. خلال الأشهر الثمانية إلى التسعة الأولى ، كانوا مكرسين للقيام بالأحداث. ساعدهم ذلك في إنشاء قاعدة عملاء قوية. ثم كرسوا جهودهم لإعادة توجيه هؤلاء العملاء. بدأوا أيضًا في التعاون مع أسواق مثل Amazon و Flipkart لخلق المزيد من الوعي.
منصات التواصل الاجتماعي التي يستخدمها المؤسس بشكل متساوٍ لجذب انتباه الجمهور المستهدف. ساعدهم هذا في توسيع نطاق العلامة التجارية وإضافة رؤية للمنتجات. كانت رحلة NorthMist من 50 إلى 5000 ملهمة بشكل غير عادي وتحفز الفريق فقط على القيام بعمل أفضل كل يوم.
NorthMist – نموذج الأعمال ونموذج الإيرادات
يمكن تصنيف نموذج الأعمال التالي لشركة NorthMist على نطاق واسع إلى فئات B2B و B2C. تحت جزء نموذج B2B ، لديها شركات البيع بالجملة ودروبشيبينغ والداخلية. من ناحية أخرى ، يعتمد نموذج B2C على موقع الويب الخاص به ومنصات التجارة الإلكترونية مثل Flipkart ، Amazon والهند الأفضل لبيع منتجاتنا. تقوم NorthMist أيضًا بالتسجيل في الأسواق الوطنية والدولية عبر الإنترنت مثل LBB و Step Set Go و Ajio والمزيد. من حيث التواجد في وضع عدم الاتصال ، تتوفر منتجاتها في Organic World ومتاجر Go Native في جميع أنحاء الهند.
NorthMist – تحديات بدء التشغيل
تكمن التحديات الرئيسية في صناعة الملابس والأزياء الهندية في عوامل مثل ضعف البنية التحتية ومحدودية الوصول والسوق غير المنظم. علاوة على ذلك ، بالنسبة للشركات الناشئة في الهند ، فإن معايير تلبية التمويل الحكومي واسعة النطاق وبطيئة.
التحدي الرئيسي الآخر هو خلق الوعي. بالنظر إلى حقيقة أن الاستدامة هي موضوع جديد نسبيًا مع تعرض أقل جدًا ، فإن إقناع العملاء بإجراء تغيير أمر صعب إلى حد ما. ليس مستحيلاً رغم ذلك. “كان دافعنا واضحًا ، للوصول إلى أكبر عدد ممكن من الأشخاص وتحفيزهم على التحول نحو الاستدامة.” يقول أريجيت. كانت العملية تستغرق وقتًا طويلاً ، لكن جهودهم المستمرة ضمنت أنهم يصلون إلى اليمين. يلعب الاتصال دورًا رئيسيًا في شركة مثل NorthMist ، ويبدو أن الفريق الأساسي قد أتقن ذلك. قد يكون جذب الانتباه أمرًا صعبًا ومع ذلك فهم يقومون بذلك بشكل جيد.
NorthMist – المنافسون
المنافسة ضخمة للغاية حيث من المتوقع أن تخلق أكثر من 300 علامة تجارية عالمية للأزياء بصمة في الهند. إلى جانب ذلك ، يتوقع سوق الملابس الهندي نموًا يصل إلى 124 مليار دولار بحلول نهاية عام 2020. أيضًا ، هناك المزيد من الشركات الناشئة بالتأكيد في طور الإعداد حيث من المتوقع أن تحكم الشركات الناشئة مساحة الملابس في البلاد في الأوقات القادمة. ستحتل الشركات الناشئة الصديقة للبيئة حصة كبيرة ، حيث يتخذ المستهلكون هذه الأيام خيارات مستدامة بشكل متزايد.
عندما يتعلق الأمر بالاستدامة ، فإن عدد العلامات التجارية محدود للغاية ؛ ومع ذلك ، على سبيل المثال لا الحصر ، NorthMist في منافسة مباشرة مع لا الأشرار ، Turmswear ، و March Tee.
NorthMist – التمويل والمستثمرون
NorthMist لديها مجموعة من المستثمرين الملاك الذين استثمروا روبية. 1 كرور جور العمل.
جاءت الجولة الأولى من سلسلة التمويل لدينا من سانجاي كول العضو المنتدب ورئيس مجلس إدارة شركة أمريكية كبرى ؛ بيرجو غالا، الرئيس التنفيذي لشركة رائدة. سومندرا بيسوال ، رئيس شؤون الشركة في شركة تصدير رائدة ؛ و سرينيفاسان سارانجباني، مدير سلسلة التوريد في شركة أمريكية. تم استثمار غالبية التمويل في البحث والتطوير لمنتجاتنا ، وتوظيف الفريق المناسب لتقديم الأفضل والتسويق وخلق الوعي بين المستهلكين حول هوية العلامة التجارية وهدف الاستدامة.
NorthMist – المستشارون والموجهون
قائمة المستشارين والموجهين في NorthMist تشمل:
- فينكاتيش ماهيشواري
- سريرام سوندارافادانان
- راجيف ميهتا
NorthMist – النمو
في السنة المالية الماضية ، كان لشركة NorthMist حجم مبيعات قدره 30 كهس. كما تلقت ردودًا هائلة من العملاء الواعين من المدن في جميع أنحاء الهند. سجلت مدن المترو والمستوى 1 مثل مومباي ودلهي وكلكتا وتشيناي وحيدر أباد وبوني وبنغالور معًا أقصى أرقام مبيعات لشركة NorthMist.
NorthMist – الخطط المستقبلية
البقاء محوريًا لعامل الاستدامة ، لدى NorthMist خططًا للتنويع. إضافة إلى فئات القمصان الرجالية الحالية ، ستطلق قريباً ملابس نسائية ومجموعة جديدة من قمصان هوديس المستدامة.
بالنسبة للأهداف قصيرة المدى ، تتطلع NorthMist إلى تحقيق إجمالي حجم مبيعات يبلغ 500 كرور روبية في السنوات الخمس المقبلة ؛ التوسع من حيث المنتجات تحت فئة نمط الحياة المستدامة. إنها تريد تنمية الأعمال داخل الهند وخارج الحدود الجغرافية من خلال قنوات التوزيع المختلفة والمنافذ المتعددة ذات العلامات التجارية.
“نحن شركة مؤيدة للاستدامة ؛ ومن ثم ، فإن الاستدامة هي رؤيتنا طويلة المدى. الكوكب ملك لكل واحد منا وإنقاذه من المزيد من الضرر هو بالتأكيد مسؤوليتنا. بدلاً من مكافحة العلامات التجارية ، يجب أن يكون المستقبل هو الجهد التعاوني لجميع العلامات التجارية المستدامة التي تتخذ خيارات واعية للمنتجات الصديقة للبيئة “. اختتم أريجيت مازومدار.
