ستساعدك المقالة التالية: أطلق جيف بيزوس صندوق بقيمة 2 مليار دولار أمريكي لليوم الأول للأنشطة الخيرية
في سبتمبر 2018 ، Amazon أعلن الرئيس التنفيذي جيف بيزوس وزوجته ماكنزي بيزوس عن صندوق خيري بقيمة 2 مليار دولار لتنفيذ كلتا المبادرتين اللتين يسميهما صندوق بيزوس داي 1. وستكون خلف هذا الصندوق مجموعتان – صندوق عائلة اليوم الأول وصندوق أكاديميات اليوم الأول. يخطط جيف بيزوس لمساعدة العائلات المشردة وإنشاء تعليم لمرحلة ما قبل المدرسة في المناطق ذات الدخل المنخفض.
أغنى رجل في العالم بثروة تقدر بأكثر من 150 مليار دولار ، يخطط جيف بيزوس لإنشاء شبكة من الحضانات غير الهادفة للربح للطلاب الذين ينتمون إلى المجتمعات منخفضة الدخل. بالإضافة إلى ذلك ، يأمل بيزوس في مساعدة المنظمات غير الربحية الموجودة لمعالجة أزمة المشردين من خلال توفير الغذاء والمأوى للمشردين المعوزين.
اقرأ أيضا: كيف يساعد رواد الأعمال في مكافحة COVID-19؟
صندوق عائلة Day1 ستلبي احتياجات الأسر التي لا مأوى لها من خلال تزويد المنظمات القائمة ، التي تؤدي “عمل تحريك الإبر” ، ببدل سنوي.
صندوق أكاديميات Day1 سيدير إطلاق وتشغيل شبكة من أفضل المدارس التمهيدية المستوحاة من مونتيسوري والتي تقدم منحًا دراسية كاملة للطالب.
تم الكشف عن هذا التطور بعد عام Amazon مؤسس على Twitter حث أتباعه البالغ عددهم 222 ألف متابع على تقديم اقتراحات حول العروض الخيرية التي من شأنها تلبية الاحتياجات الملحة والتي يكون لها أيضًا تأثير دائم على المجتمع. في أقل من ست ساعات بعد طلبه على موقع التواصل ، كان هناك أكثر من 3600 رد ، يقترحون مساهمات في الإسكان الميسور التكلفة ، وتحسين مرافق الرعاية الصحية ، ومنظمات المحاربين القدامى ، وقضايا المثليين ، إلخ.
حتى الآن ، اتخذ جيف بيزوس خطوات متواضعة في الأنشطة الخيرية. في وقت سابق ، تبرع هو وعائلته بمبلغ 15 مليون دولار إلى جامعته ، جامعة برينستون ، وساهم بمبلغ 35 مليون دولار في مركز فريد هاتشينسون لأبحاث السرطان في سياتل.
اقرأ أيضا: مليارديرات العالم يستثمرون مليار دولار في الشركات الناشئة التي تتصدى لتغير المناخ
وبالمثل ، وقع إيلون ماسك ، الرئيس التنفيذي لشركة SpaceX و Tesla ، والمؤسسون المشاركون لشركة Airbnb ، حملة “The Giving Pledge” ، وهو التزام بدأه بيل جيتس ووارن بافيت في يونيو 2010 ، للمساهمة بمعظم ثروتهما لأسباب خيرية أيضًا. خلال حياتهم أو عند وفاتهم.
