ستساعدك المقالة التالية: بيئة مكان العمل في Meesho – ما الذي يجعلها مميزة؟
أسس Sanjeev Barnwal و Vidit Aatrey سوق التجارة الإلكترونية لإعادة البيع ، Meesho ، في عام 2015 والذي يقع مقره الرئيسي في بنغالورو. اكتسب السوق شعبية بسبب سهولة استخدامه والقدرة على تحمل التكاليف. إنه سوق يربط الشركات المصنعة بالموزعين. على مر السنين ، تفتخر Meesho بأكثر من 100 ألف من الموردين المسجلين ، وقد قامت بتسليم الطلبات إلى أكثر من 26000 رمز PIN عبر 4800 مدينة ، ولديها أكثر من 15 مليون بائع يقومون بأعمال على نظامها الأساسي.
كسوق للتجارة الإلكترونية عبر الإنترنت ، تسمح بيئة Meesho للفرد بتأسيس عمل تجاري دون أي استثمار. يسمح لهؤلاء الأفراد باختيار السلع المختلفة المدرجة من قبل الشركات المصنعة وإعادة بيعها لعملائهم من خلال شبكات التواصل الاجتماعي مثل Facebookو Instagramو WhatsApp. تشمل محفظة منتجاتهم الملابس والإكسسوارات والأثاث والأواني ومستحضرات التجميل.
قامت Meesho بجمع رأس المال من خلال 11 جولة تمويل وبحلول أبريل 2021 انضمت إلى نادي يونيكورن. اعتبارًا من مارس 2022 ، بلغت قيمة Meesho 5 مليارات دولار أمريكي. تخطط Meesho لزيادة رأس المال من خلال طرح عام أولي في أوائل عام 2023.
بيئة مكان العمل Meesho
كيف بدأت؟
نموذج مكان العمل بلا حدود من Meesho
مزايا نموذج مكان العمل بلا حدود لـ Meesho
سياسات الموظفين الأخرى في Meesho
ما الذي يجعل Meesho مميزًا؟
بيئة مكان العمل Meesho
في الآونة الأخيرة ، كانت Meesho في الأخبار للإعلان عن نموذج مكان عمل بلا حدود يسمح لموظفيها بالعمل من أي مكان في جميع أنحاء العالم. قال رئيس الموارد البشرية في Meesho ، Ashish Kumar Singh – “مدفوعة بشعارنا لبناء مكان عمل يركز على الناس ، تضمن Meesho دائمًا أن يكون الموظفون في صميم كل ما نقوم به. لقد كنا ندافع عن العديد من المبادرات الأولى في الصناعة التي أعادت تعريف معايير مكان العمل التقليدية وهذه السياسة الجديدة هي خطوة في هذا الاتجاه. لقد درسنا العديد من نماذج العمل المستقبلية للوصول إلى هذا النهج الجديد الذي لا حدود له. في المستقبل ، سيعطي هذا أيضًا المواهب في جميع أنحاء العالم فرصة للبناء من أجل Bharat مع Meesho “.
قال سينغ أيضًا أن هذه الخطوة الجديدة ساعدت الشركة على كسب مواهب جديدة ، وتقليص التناقص ، والحصول على درجات أعلى في مقاييس رفاهية الموظفين. قال “المبادرات الثقافية أو الخاصة بالموظفين تجتذب أفضل المواهب من الصناعة”.
كيف بدأت؟
عندما بدأت الشركات في استدعاء قوتها العاملة إلى المكتب بعد الانتهاء من التطعيمات ، أراد Meesho فهم طريقة تفكيرهم واحتياجاتهم. تلقوا ردود فعل متباينة من موظفيهم. أراد البعض العودة بشكل دائم ، بينما أراد البعض الآخر العمل من المنزل بينما فضل البقية نموذجًا مختلطًا للعمل. نظرًا لأن الشركة كانت تعمل بالفعل عن بُعد بسبب عمليات الإغلاق الوبائي ، فقد كان لديهم فكرة عن المشكلات الناشئة الناتجة.
تأهيل المجندين الجدد
سيجد الموهوبون الجدد الذين ينضمون إلى صفوفهم صعوبة في التنقل في طريقهم حول العمليات الجديدة والأشخاص دون أن يكونوا قادرين على مقابلتهم شخصيًا.
الأنشطة التعاونية
لم يكن هناك وقت تقريبًا للعمل الفردي أو التأمل الذاتي بسبب الاجتماعات والمناقشات الافتراضية الطويلة. كان السؤال المطروح هو إيجاد طريقة للتواصل والتعاون بكفاءة وفعالية دون اجتماعات تستغرق وقتًا طويلاً.
الشعور بالانتماء
أثرت المسافة المادية التي يسببها العمل عن بعد على الجوانب الأكثر ليونة للتعاضد والاتصال البشري. كما أثرت على ثقافة المكتب التي تنشأ عندما يعمل الجميع معًا.
كان الحل لجميع هذه القضايا هو – نموذج مكان عمل بلا حدود!
نموذج مكان العمل بلا حدود من Meesho
تم تصميم نموذج العمل هذا لحل المشكلات المذكورة أعلاه. تم اتخاذ خطوات لمعالجة كل مشكلة على حدة وحلها بما يرضي الجميع.
مؤتمرات القمة الفصلية
نجحت هذه القمم في حل مشكلة التأهيل بشكل فعال. سمح للفرق بالتجمع لمدة أسبوع كل ثلاثة أشهر في مقر Meesho في بنغالورو من خلال السفر والإقامة برعاية الشركة. سيكون الأسبوع حافلًا بالأحداث ومليئًا بالعمل وأنشطة بناء الفريق وخارج المواقع والحفلات والاجتماعات. شجع هذا الروابط الرسمية وغير الرسمية بين الزملاء ، وعزز التعاون وسمح للمنضمين الجدد بالالتقاء بزملائهم وتحية وفهمهم.
الأنشطة التعاونية
لعبت التكنولوجيا دورًا أكبر في معالجة وحل المشكلات التي تتسلل بسبب الاجتماعات والمناقشات الافتراضية الطويلة. تم اعتماد Coda للتفاعل غير المتزامن وردود الفعل و Asana لإدارة الفريق والمشروع غير المتزامن. قللت هذه الأدوات التقنية من العديد من النفقات العامة التي عادة ما تصاحب أسلوب العمل عن بعد.
زيادة الانتاجية
تم تقديم مفهوم “الاجتماعات الصامتة”. تم توزيع وثيقة تمت قراءتها مسبقًا قبل الاجتماعات المجدولة للمشاركين ليكونوا على دراية كاملة بموضوع المناقشة. سمح للاجتماع الفعلي بالتركيز على الحلول ونقاط التوافق. يستمر أسلوب العمل هذا في التطور مع إدخال طرق جديدة للعمل لزيادة الإنتاجية.
مرافق الرعاية النهارية للأطفال
ترتبط إدارة Meesho بمنصة مجمعة لدور الحضانة تتيح لموظفيها الوصول إلى أكثر من 1000 من مرافق الرعاية النهارية التي تم التحقق منها وفحصها في جميع أنحاء البلاد. كما تقدم الشركة تعويضات عن مرافق رعاية الأطفال.
مكاتب فرعية
حل هذا الخيار مشكلة الموظفين الذين يرغبون في العمل من المكاتب. تم ربط Meesho بمنصات تجميع مساحات العمل المشتركة للحصول على مساحات مكتبية في المدن التي يوجد بها أعلى تركيز لموظفي Meesho. أدى ذلك إلى وجود مكاتب تابعة لشركة Meesho في دلهي ونويدا وجورجاون وحيدر أباد وبون ومومباي.
مزايا نموذج مكان العمل بلا حدود لـ Meesho
لقد مضى أكثر من 6 أشهر منذ أن نفذت Meesho نموذج مكان العمل الجديد هذا. قال أشيش كومار سينغ: “تعالج سياستنا كل مشكلة من هذه المشكلات من خلال مؤتمرات القمة الفصلية ، و” العمل “السنوي ، وأدوات التعاون في الوقت الفعلي الافتراضية ، والمعسكرات التمهيدية الافتراضية لعمليات استيعاب النجارين الجدد.” لاحظت إدارة Meesho مزايا محددة لنموذج العمل الجديد.
- توزيع جغرافي متنوع مع موظفين يعملون من أكثر من 200 بلدة ومدينة من المستوى 2/3/4 يشكلون 43٪ من إجمالي القوة العاملة لديهم.
- الموظفون لديهم ادخار أعلى.
- استخدم العديد من الموظفين وقتهم وأموالهم لتعزيز شغفهم.
- يتمتع الموظفون بمزيد من الوقت لقضائه مع عائلاتهم.
سياسات الموظفين الأخرى في Meesho
هناك عدد قليل من السياسات الأخرى التي قدمتها Meesho في محاولة لجعل موظفي مؤسستهم تتمحور حول الموظفين.
تضمين
هذه قيمة أساسية لضمان بقاء المواهب داخل المنظمة. أدت سياسة الإدماج هذه إلى ظهور مبادرات مثل:
- إجازات الوالدين المحايدة بين الجنسين.
- يشمل تعريف العائلة في التأمين الليبرالي تغطية تأمين LGBTQ + Live-in Partner ضمن GMC.
- تغطية العقم بقيمة 1.5 روبية هندية على IPD.
- إجازة لتغيير الجنس لمدة 30 يومًا.
- إجازات اختيارية لمدة 64 يومًا تغطي المهرجانات والأيام الخاصة الأخرى.
برنامج تعزيز القدرات
يتم تشجيع الموظفين على متابعة أي اهتمام أو مهارة أو هواية خارج العمل يتم تعويضها بالكامل من قبل الشركة. يتم ذلك من خلال IDP (خطط التنمية الفردية) حيث يتم تقديم المساعدة للتعليم بدوام كامل أو بدوام جزئي ، وشهادة عبر الإنترنت وغير متصل بالإنترنت ، والتنمية الشخصية من حيث الهوايات والمهارات اللغوية والرياضة.
برنامج MeeSOPs
يتيح برنامج MeeSOP لكل موظف في الشركة ، بغض النظر عن الأقدمية ، فرصة لامتلاك جزء من المنظمة. يتم استحقاق MeeSOPs بحلول نهاية العام الأول ، مما يمنح الموظفين المختارين الفرصة والتحكم في الاستفادة من برامج التصفية المتكررة لبرنامج Meesho.
أوراق العافية
يقدم برنامج Infinite Wellness Leaves للموظفين فرصة لأخذ إجازة لمدة 365 يومًا في السنة في حالة الإصابة بمرض خطير للذات أو أحد أفراد أسرته أو حتى إذا كان الموظف يريد ذلك الوقت لمتابعة هدف شخصي خارج النطاق من العمل. هذه خطوة نحو دعم صحة الموظف جسديًا وعاطفيًا وعقليًا بالإضافة إلى التأثير الإيجابي على إنتاجية الموظف.
في عام 2021 ، كانت Meesho أول شركة تقدم استراحة “إعادة التعيين وإعادة الشحن” السنوية لمدة 10 أيام بعد ديوالي والتي سمحت للموظفين بفصل العمل تمامًا. شهد هذا العام تكرار نفس استراحة إعادة التعيين وإعادة الشحن لموظفي Meesho.
ما الذي يجعل Meesho مميزًا؟
تتمحور سياسات Meesho حول الأشخاص أولاً حول موظفيها. يتيح لهم نموذج التشغيل الخاص بهم التعمق في المشكلات وفهمها ثم التركيز على إيجاد أفضل حل يخدم الجميع. هدف الشركة هو جذب أفضل المواهب في الصناعة ، وتحقيقا لهذه الغاية ، توفير بيئة مواتية للنمو والإنتاجية. إن استبقاء Meesho الرائد في الصناعة هو شهادة خاصة بها على البيئة التي تخلقها لموظفيها.
خاتمة
كنموذج لمكان العمل ، يعتبر نموذج Meesho Boundaryless أول صناعة. في البداية ، قوبلت ببعض الشكوك بين أقرانها. ومع ذلك ، كشركة ، أدركت التغييرات التي أحدثها الوباء وسعت إلى إعادة ابتكار سياساتها للتكيف مع طرق العمل الأحدث. لقد أثبت Meesho وجهة نظره مع الثقة بالنفس.
أسئلة وأجوبة
ما هو نموذج مكان العمل Meesho؟
لدى Meesho نموذج مكان عمل بلا حدود يسمح لموظفيها بالعمل من أي مكان حول العالم.
ما هي الخصائص الرئيسية لنموذج مكان العمل اللامحدود لشركة Meesho؟
الخصائص الرئيسية لنموذج مكان العمل غير المحدود Messho هي:
- مؤتمرات القمة الفصلية
- الأنشطة التعاونية
- مكاتب فرعية
- مرافق الرعاية النهارية للأطفال
ما هي المشاكل التي واجهتها Meesho مع العمل عن بعد؟
كانت المشكلات التي واجهتها Meesho مع وجود نموذج العمل من أي مكان هي:
- تأهيل المجندين الجدد
- أنشطة التعاون
- الشعور بالانتماء
