ستساعدك المقالة التالية: نموذج لوين لإدارة التغيير
التغيير هو أحد المفاهيم الأساسية في عالم الأعمال. المنظمات والكيانات التي لا تواكب التغييرات في الوضع الراهن تتوقف عن العمل عاجلاً أم آجلاً. لذلك ، تحتاج المنظمات إلى التطور باستمرار لتظل مرئية.
على الرغم من أننا على دراية بالحاجة إلى التغيير ، إلا أننا بطريقة ما لا نستطيع التغيير بمرور الوقت. المرونة فيما يتعلق بخطط الفرد والتخطيط أمر ضروري. يمكن للإجراءات المعقدة أن تجعل من الصعب على المنظمات والمؤسسات دمج التغييرات أو الانحرافات.
للتخفيف من مشكلة إدارة التغيير هذه ، ابتكر كورت لوين طريقة بسيطة لتمكين المؤسسات من الانتقال بسهولة. على الرغم من إطلاق نموذج إدارة التغيير الخاص بكورت لوين في عام 1940 ، إلا أنه لا يزال الطريقة الأكثر فاعلية لتنفيذ التغييرات التنظيمية.
ما هو نموذج لوين لإدارة التغيير؟
كيف يعمل نموذج إدارة التغيير في لوين؟
مزايا نموذج إدارة التغيير في لوين
عيوب نموذج إدارة التغيير في لوين
ما هو نموذج لوين لإدارة التغيير؟
نموذج إدارة التغيير في Lewin هو نموذج من ثلاث مراحل يمكن اعتماده بسهولة من قبل أي كيان تجاري. المراحل الثلاث فك التجميدو يتغير، و إعادة التجميد. يسمح النموذج للمؤسسات بالتكيف بسرعة في البيئات الصعبة والمتطورة بسرعة.
يتضمن نموذج التغيير هذا جعل بيئة المؤسسة جاهزة لدمج واحد أو أكثر من التغييرات ، وتنفيذ التغييرات المطلوبة ، ثم جعل المؤسسة مستقرة بعد تنفيذ التغيير. لا تؤدي هذه المراحل الثلاث إلى تعطيل سير العمل في الأعمال.
كيف يعمل نموذج إدارة التغيير في لوين؟
افترض أن لديك مكعب ثلج وتريد تحويله إلى هيكل مخروطي الشكل. ماذا ستكون خطوتك الأولى؟ لا يمكنك تحويل قطعة الجليد المكعبة مباشرة إلى مخروط ، أليس كذلك؟
تحتاج أولاً إلى تحويل مكعب الثلج إلى شكل سائل. ستستخدم بعد ذلك أداة تشكيل مخروط الآيس كريم لتحويل المكعب إلى مخروط. أخيرًا ، ستقوم بتجميد السائل لتحويله إلى ثلج صلب.
استخدم كيرت لوين نفس فلسفة الجليد لشرح نموذج إدارة التغيير الخاص به. تحول الجليد إلى سائل من الصلابة (غير متجمد). الخطوة الثانية هي تنفيذ التغيير الذي شرحه بتحويل شكله إلى شكل مخروطي (تغيير). والخطوة الأخيرة هي تجميد السائل مرة أخرى لتحويله إلى ثلج (إعادة التجميد).
دعنا نتعمق في كل خطوة لفهم نموذج لوين.
تجمد
الخطوة الأولى قبل إجراء التغيير هي جعل الموظفين جاهزين للتغيير. يجب أن يكون الموظفون على دراية بالتغيير القادم والحاجة إلى التغيير.
كان مفهوم لوين وراء هذه العملية هو أن الموظفين يصبحون متحمسين للتغيير إذا فهموا السبب وراء دمج التغيير. لذلك ، يجب إبلاغ الموظفين بالخطة (الخطط).
يتغير
تتضمن المرحلة الثانية إجراء التغييرات المطلوبة داخل المنظمة. إنها الخطوة الأكثر أهمية التي تعطي شكلًا ملموسًا للتغيير. في هذه المرحلة ، تطور المنظمة أفكارًا واستراتيجيات جديدة لتنفيذ التغييرات.
إذا لم تكن المنظمة مستعدة جيدًا للتغيير ، فقد يؤدي ذلك إلى حدوث الكثير من المشكلات أثناء تنفيذ التغيير. التخطيط المسبق القوي أمر لا بد منه لتطبيق التعديلات بدون متاعب.
إعادة التجميد
يتم تنفيذ المرحلة الأخيرة من إعادة التجميد للتأكد من أن النظام يعمل وفقًا للتغييرات الجديدة. في هذه المرحلة ، تصبح المنظمة مستقرة فيما يتعلق بالتغييرات الجديدة. تستأنف المنظمة عملها وتعود الأعمال إلى مسارها الصحيح.
مزايا نموذج إدارة التغيير في لوين
من السهل فهم نظرية إدارة التغيير في Lewin وتنفيذها في منظمة الأعمال. على عكس الطرق الأخرى ، فإن نموذج إدارة التغيير سهل التنفيذ. لا يتطلب سوى بضع خطوات يمكن إجراؤها في غضون فترة زمنية قصيرة.
تتبع نظرية إدارة التغيير طريقة فعالة لا تؤثر على استمرارية العمل. يمكن لأي عمل مستمر تنفيذ هذا النموذج بسهولة وإجراء التغييرات المطلوبة.
عيوب نموذج إدارة التغيير في لوين
العيب الرئيسي لنظرية إدارة التغيير هو انعدام الأمن بين الموظفين. يميل الموظفون إلى القلق بشأن أدائهم عندما يسمعون عن تغيير جديد. إنه يخلق شكًا في أذهانهم فيما إذا كانوا سيكونون قادرين على أداء وظيفتهم بشكل فعال أم لا.
عيب رئيسي آخر هو مرحلة إعادة التجميد. يتطلب الأمر الكثير من الوقت للتجميد والاستقرار مع التغييرات الجديدة. مع استمرار التغييرات في بيئة مليئة بالتحديات ، قد لا يكون لدى المنظمة الوقت الكافي للتعود على التعديلات.
أسئلة وأجوبة
كيف تستخدم نموذج تغيير لوين؟
المراحل الثلاث للتغيير في نموذج تغيير لوين هي:
- . يحدد لوين السلوك البشري ، فيما يتعلق بالتغيير ، كحالة توازن شبه ثابتة.
- . بمجرد “إلغاء تجميد” الوضع الراهن ، يمكنك البدء في تنفيذ التغيير الخاص بك.
- . تأكد من وجود الاستقرار بمجرد إجراء التغيير.
لماذا نستخدم نموذج تغيير لوين؟
تساعد نظرية إدارة التغيير في Lewin في حساب كل من عدم اليقين ومقاومة التغيير التي يمكن تجربتها على جميع مستويات الموظفين داخل المنظمة.
ما هو نموذج تغيير لوين؟
طور كورت لوين أ نموذج إدارة التغيير تتضمن ثلاث خطوات: إلغاء التجميد ، التغيير ، وإعادة التجميد. بالنسبة إلى لوين ، تستلزم عملية التغيير خلق تصور بأن التغيير ضروري ، ثم الانتقال إلى مستوى السلوك الجديد والمطلوب ، وأخيراً ، ترسيخ هذا السلوك الجديد باعتباره القاعدة.
