ستساعدك المقالة التالية: الاشتراك في تحسين محركات البحث للمؤسسات: 7 نصائح أساسية للفوز باللعبة الطويلة
هل شعرت يومًا أن فريقك لديه ملايين الأفكار الرائعة، ولكن التحديات التي تواجهه في الحصول على التأييد المطلوب لإنجاز الأمور تعوقه؟
إنها عقبة شائعة في تحسين محركات البحث للمؤسسات، حيث يمكن أن يهدد الحجم الهائل للمبادرات والموافقات المطلوبة نجاح حتى أفضل الأفكار.
ستجد في هذا العمود نصائح ستساعدك على سد الفجوة بين تحسين محركات البحث وبقية الأعمال لدفع استراتيجية النمو بناءً على تجربتي الخاصة في التغلب على الاعتراضات الداخلية.
في وقت سابق من مسيرتي المهنية، كنت أعاني من هذا الشعور بأن تحسين محركات البحث كان أقل من قيمته الحقيقية؛ أن لدينا الكثير من الإمكانات ولكننا نفتقر إلى ما يكفي من التأييد للحصول على قوة جذب.
كانت هناك دائمًا إيديولوجيات أقدم لتحسين محركات البحث تعمل على تبسيط ما يعنيه تحسين محركات البحث.
عندما توليت أول منصب قيادي في مجال تحسين محركات البحث (SEO)، كنت لا أزال أحمل نفس النظرة.
على الرغم من نجاحنا، لم أتمكن من معرفة سبب عدم حصولنا على الدعم الذي نحتاجه.
لقد تغير كل ذلك مع هذه النصيحة التي مازلت أعيش بها كقائد: “توقف عن الحديث عن تحسين محركات البحث”.
صدقوني، عندما سمعت لأول مرة أنني فوجئت.
ماذا تقصد، التوقف عن الحديث عن ذلك؟ .
لكنهم كانوا على حق. إذا لم نتمكن من ربط تحسين محركات البحث (SEO) بأهداف عمل محددة – الفوائد الكلية – فلن يصل برنامجنا إلى إمكاناته أبدًا.
لقد كانوا على حق، وقد غيّر ذلك نظرتي إلى كيفية قيادتي وتمثيل فريق تحسين محركات البحث (SEO).
مع هذا التغيير في العقلية، تقدمت مسيرتي المهنية في مجال تحسين محركات البحث أيضًا بشكل أسرع مما كنت أتخيله.
فيما يلي 7 طرق يعيش بها فريقنا هذا الشعار ويحقق الآن نموًا أكبر بكثير في برنامج البحث العضوي الخاص بنا نتيجة لذلك.
1. تحسين فهمك للأعمال
من السهل أن تبقي رأسك منخفضًا وتظل شديد التركيز على ما تعمل عليه – وما يؤثر عليك بشكل مباشر.
ولكن بدون الفهم الصحيح لكيفية عمل شركتك وإنشاءها وتحقيق الدخل منها، فلن تصل أبدًا إلى إمكانات النمو الكاملة.
قم باستمرار بتحسين فهمك لما تعرفه عن الشركة، ومع تغيرها، تغير معها.
قد يكون هذا مخيفًا إذا قمت بتبديل الصناعات.
على سبيل المثال، يتطلب الانتقال من التجارة الإلكترونية التقليدية إلى إنشاء عملاء محتملين أو الاشتراك في الإعلانات تحولًا في العقلية وشهية لتعلم خصوصيات وعموميات ما يعنيه ذلك فعليًا.
لقد بدأت في صناعة الصلب وأنا الآن في مجال السيارات، وهناك منحنى تعليمي حقيقي جدًا في التحول بين القطاعات من هذا القبيل.
لا تخف من تخصيص بعض الوقت مع شركاء العمل للتعرف على مجالاتهم وكيفية مساهمتهم في العمل وكيفية قياس النجاح.
2. تعرف على المزيد حول ما يعتبره العمل مهمًا
بمجرد فهم العمل، من الضروري أن تفهم ما تعتبره القيادة التنفيذية والفرق متعددة الوظائف أمرًا ضروريًا.
وهذا يعني فهم الأهداف والأهداف والأهداف (OKR) الشاملة للأعمال وصولاً إلى مؤشرات الأداء الرئيسية على مستوى الفريق. إن فهم هذه الأمور يبدأ في إعدادك لكيفية تحقيق النجاح.
يمكن أن تختلف مؤشرات الأداء الرئيسية وقد لا تكون مؤشرات تقليدية اعتدت عليها، مثل الزيارات والإيرادات.
إذا كنت تقود مؤسسة قائمة على المحتوى، فقد تجد أنك بحاجة إلى تنفيذ مقاييس توضح القيمة الحقيقية لمنتجك، مثل حصة السوق، أو عمق التمرير، أو تشغيل الفيديو، أو القيمة الدائمة.
3. تبسيط. تبسيط. تبسيط مرة أخرى.
يمكنك الحصول على الفكرة الأكثر روعة على الإطلاق، ولكن حظًا سعيدًا إذا حضرت اجتماعًا مع القيادة العليا مع مجموعة مكونة من 30 شريحة حول جميع أساليب تحسين محركات البحث التي تريد استخدامها.
ضع المعلومات في قصة متماسكة تجيب على من وماذا ولماذا وكيف – والأهم هو السبب.
لماذا نفعل هذا؟
كل المعلومات الرائعة التي جمعتها حول كيفية التنفيذ يمكن أن تظل موجودة بشكل جيد في الفهرس، وإذا ظهر سؤال، فلا يزال لديك كل ما تحتاجه.
كلما تفاعلت أكثر مع قيادتك، أصبحت توقعاتهم أكثر وضوحًا والمواد التي يتردد صداها معهم.
لا تخف أبدًا من التواصل وطلب التعليقات للمساعدة في إعلام عرضك التقديمي أو العرض التقديمي التالي.
4. لا تخف من التوقعات
سيكون من الصعب دائمًا الحصول على موافقة على أعمال تحسين محركات البحث (SEO) إذا لم تعرض التوقعات مطلقًا.
باعتبارنا خبراء في تحسين محركات البحث (SEO)، غالبًا ما نتردد في تقديم التوقعات.
ولكن هل تعلم؟ لا ينبغي لنا أن نكون كذلك.
لا أحد في مؤسستك يعرف تحسين محركات البحث أفضل من فريقك. لذا، إذا كان هناك من سيقوم بالتوقعات، فيجب أن يكون أنت!
إن تحسين محركات البحث (SEO) ليس صندوقًا أسود غامضًا لا نفهمه.
على الرغم من وجود عوامل وميزات SERP خارجة عن سيطرتنا، فلدينا الكثير من الأدوات والبيانات والموارد الأخرى التي لا ينبغي أن يكون تجميع التوقعات التقريبية معًا أمرًا صعبًا.
لا يتعين عليك إعادة اختراع العجلة، حيث يوجد العديد من مقالات تحسين محركات البحث (SEO) حول التنبؤ.
يمنحك هذا موافقة كبار المسؤولين ويمنح أيضًا شركائك في التسويق والمنتجات والهندسة وما إلى ذلك، حجة صالحة لاختيار عملك في عالم تتنافس فيه الأولويات إلى الأبد.
5. لا تتخذ موقفًا دفاعيًا
غالبًا ما تكون هناك أسئلة حول تحسين محركات البحث (SEO)، خاصة عندما تضيف تعقيدًا إلى أنواع أخرى من العمل أو تؤخرها.
قبل أن تتخذ موقفًا دفاعيًا، خذ خطوة إلى الوراء وانظر إلى الأمر من منظور شخص لا يعيش ولا يتنفس البحث.
خذ الوقت الكافي لبناء علاقات مع شركائك وابحث عن فرص لتثقيفهم ومنحهم بعض المعلومات الأساسية.
قد يبدو الأمر مستهلكًا للوقت، ولكن مع مرور الوقت، يصبح الشركاء الداخليون الذين يتمتعون بفهم ممتاز للأساسيات أكثر المدافعين عن تحسين محركات البحث ولاءً لك!
وهذا لا يختلف عن الانضمام إلى شركة جديدة، وتعلم خطط أعمالها، وأن تصبح مدافعًا عن تلك الخطط.
لقد شهدنا نجاحًا كبيرًا في هذه الإستراتيجية، ويمكن أن يبدأ ذلك من خلال إنشاء بعض وثائق أفضل الممارسات بدءًا من الأساسيات والاستمرار في الإضافة إلى هذه المكتبة. قد يكون من الرائع أيضًا الحصول عليها عند انضمام أعضاء جدد إلى الفريق.
يعرف شركاؤنا كيفية التواصل معنا لطرح أي أسئلة وإجراء حوار مفتوح حول تحسين محركات البحث حيث يمكننا تقديم التنازلات أو تحقيق ما نرغب فيه بالضبط.
6. تعرف كيف ومتى تحدد الأولويات
ليست كل مبادرات تحسين محركات البحث متساوية، ولا يمثل عملك دائمًا أعلى أولويات العمل في كل سباق.
باعتبارك قائدًا في مجال تحسين محركات البحث، عليك أن تدرك متى تموت بسبب شيء ما ومتى يكون من الأذكى تقديم تنازلات.
نحن جميعًا نعمل لتحقيق نفس النتيجة، ومن خلال رفض تحديد الأولويات والتنازلات، تبدأ علاقاتك وثقتك في التدهور.
أيًا كان الشخص الذي تعمل معه، قم بمشاركة قائمة أولويات مع مؤشرات الأداء الرئيسية حتى تتمكن بسرعة من المساعدة في تحديد أولويات ذلك مقارنة بالأعمال الأخرى.
7. الاختلاط ومشاركة النجاح
لا يوجد فريق SEO للمؤسسة يعتبر جزيرة.
بصوت أعلى مرة أخرى لمن هم في الخلف: لا يوجد فريق SEO ناجح بمفرده.
يصبح تحسين محركات البحث (SEO) على مستوى المؤسسة معقدًا بشكل متزايد مع وجود عوامل مثل المحتوى، ومؤشرات الويب الأساسية، وتجربة المستخدم، وسمعة العلامة التجارية، والتحويل، وجودة العميل المحتمل، وهندسة المعلومات، والمزيد.
لا يمكننا التخصص في كل ذلك.
تمتلك شركتنا فريقًا رائعًا للمنتجات والهندسة وتجربة المستخدم والتحليلات مسؤولًا بنفس القدر عن تحقيق النجاح.
نحن فريق واحد نعمل معًا ونتخصص في المجالات الخاصة بنا، مما يخلق نجاحًا مضاعفًا ويمنح الجميع شعورًا بالفخر بما بنيناه لعملائنا.
يعد هذا نموذجًا رائعًا لأي مؤسسة يقودها المنتج.
افكار اخيرة
لا يحدث شراء المؤسسات بين عشية وضحاها. ولكن من خلال البدء في اتخاذ الخطوات الأولية نحو ما هو مذكور أعلاه، تكون قد قطعت شوطا طويلا في طريقك!
حافظ على تركيزك ولا تثبط عزيمتك، لأن طول العمر أمر بالغ الأهمية لاستمرارية برنامجك العضوي.
يجب أن يكون فهم عملك هو الخطوة الأولى ويمكن أن يساعد في تحديد الخطوات التالية للاشتراك.
تعتبر هذه النصائح رائعة سواء كنت مساهمًا فرديًا يتواصل مع مديرك أو قائدًا صاعدًا يتواصل مع القيادة التنفيذية.
المزيد من الموارد:
